王近濤

（武漢船舶通信研究所，武漢 430079）

一、背景與意義

全面從嚴治黨，國有企業(yè)責無旁貸，國有企業(yè)的黨組織必須落實管黨治黨主體責任。巡視巡察工作對于黨委落實主體責任具有“千里眼”“順風耳”和“利劍”作用。巡視巡察是黨章規(guī)定的重要制度，巡察作為巡視在市縣級黨組織的拓展和延伸，是全面從嚴治黨的重大舉措，是黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略性安排，是黨之利器、國之利器。巡察作為巡視工作向基層延伸的有效方式，是巡視工作的深化創(chuàng)新和發(fā)展，也是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的關(guān)鍵手段、重要內(nèi)容，對于打通巡視工作“最后一公里”、夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)具有重大意義。

二、國有企業(yè)基層黨組織巡察工作存在的問題

（一）對巡察工作的政治屬性認識不足

巡察工作是國有企業(yè)黨的上級組織對基層黨支部的一次全面“政治體檢”，巡視巡察是從嚴治黨、確保黨的政策方針得到落實的重要手段，是加強黨內(nèi)監(jiān)督的重要形式。巡視巡察的全過程要將政治屬性貫穿始終，以黨章黨規(guī)黨紀為尺子，把“兩個維護”作為根本政治任務(wù)和巡察工作的“綱”和“魂”。但目前在國有企業(yè)的基層組織中，或多或少地存在對政治巡察的定位把握不夠全面、將政治巡察等工作當作業(yè)務(wù)檢查開展、對巡察目的存在認識偏差、對工作重點理解不透等問題，導致巡察工作目標不聚焦、效果打折扣。由于巡察人員多為工作中的同事，存在“講面子”“老好人”的情況，導致巡察工作在面和點上發(fā)力不夠，發(fā)現(xiàn)的問題多浮在面上，問題的深度和力度不夠。被巡察單位的干部和職工認識的力度也不夠，不敢反映問題，或者對于提出的問題要么不愿意回答，要么只說優(yōu)點、不談缺點，無法通過與基層職工談話了解到單位真實存在的問題。

（二）巡察方法單一，導致問題深度有差距

巡視巡察工作是對被巡察對象的全面體檢，重點是看其落實黨的方針、全面從嚴治黨、堅守黨的組織路線和整改巡視巡察反饋問題等工作的推進情況，巡察內(nèi)容涉及基層單位運營、管理、發(fā)展等方方面面的工作，需要通過多種談話、列席會議、查閱資料、民主測評等多方面、全方位地了解情況。但從實際情況來看，國有企業(yè)內(nèi)部巡察方法和手段比較單一，主要通過與被巡察單位黨組織領(lǐng)導班子成員和部分干部職工進行個別談話、聽取被巡察單位黨組織的工作匯報等方式來發(fā)現(xiàn)和了解問題，由于發(fā)現(xiàn)問題的手段有限，再加上時間緊、任務(wù)重，在巡察過程中往往只能發(fā)現(xiàn)一些表面問題，難以挖掘深層次問題。

（三）巡察隊伍的建設(shè)還存在著短板

“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾、推動改革、促進發(fā)展”是落實黨章賦予巡視巡察工作重要職責的根本方針。巡察工作是對被巡察黨組織的“政治體檢”，必須劍指問題、動真碰硬，要精準把握巡察重點，既要突出共性要求、把牢政治方向，又要緊盯個性職責、細化監(jiān)督重點。巡察工作的高要求對巡察隊伍建設(shè)提出了更高的標準。巡察人員一般是單位內(nèi)設(shè)部門的員工，涵蓋了黨務(wù)工作人員、紀檢人員、財務(wù)專家等。巡察人員都有較強的專業(yè)能力，在本職崗位上都是獨當一面的專業(yè)人員，但受工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)領(lǐng)域等各類因素的限制，其在企業(yè)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、協(xié)調(diào)組織能力方面還存在短板，與巡察工作對人員能力的要求，以及精準發(fā)現(xiàn)問題、提出改進建議的能力要求還有較大差距。

（四）巡察成果的運用還不夠充分

發(fā)現(xiàn)問題是巡視巡察工作的生命線，推動解決問題是巡視巡察工作的落腳點。內(nèi)部巡察的目的是解決問題，運用好巡察成果尤為重要。在國有企業(yè)內(nèi)部巡察工作中，還存在巡察完、反饋后一放了之的問題，有些巡查人員即使反饋了整改內(nèi)容，也是將整改措施停留在書面上，沒有真正落實。巡察整改工作的監(jiān)督方式也有不完善的方面，比如對整改結(jié)果的檢查主要是通過看材料的方式進行評判，沒有檢驗整改效果的有效手段。單位內(nèi)部常認為巡察工作是黨務(wù)部門的事，沒有發(fā)揮好不同職能部門同向發(fā)力的作用，巡察成果對單位工作考核、人員提拔方面的剛性約束不足，成果運用配套制度不夠完善，未能形成真正的震懾。

三、對提升巡察工作成效的思考

（一）提高政治站位，從政治角度分析問題

政治巡視巡察明確了該項工作蘊含的政治方向、政治立場和政治原則，為巡察工作科學有效開展提供了行動指南。在巡察工作中，必須辯證地看待政治和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，以業(yè)務(wù)為突破口，循序漸進、步步深入，從政治的高度發(fā)現(xiàn)問題，推動整改。比如，基層黨組織未研究上級黨委部署的黨建工作，就是存在對黨的建設(shè)重視不夠、黨建意識不強的問題。

（二）加強巡察工作頂層設(shè)計和制度建設(shè)工作

上級黨委要加強巡察工作的頂層謀劃，制訂巡察工作計劃，明確年度巡察工作重點，在開展下級黨組織政治生態(tài)分析研判的基礎(chǔ)上，合理運用常規(guī)巡察、專項巡察、機動巡察和巡察回頭看等不同的手段和方法，確保巡察工作能發(fā)揮實際效果。同時，要建立完善巡察工作的領(lǐng)導機構(gòu)和配套制度，通過組織機構(gòu)和規(guī)章制度建設(shè)，落實黨委主要負責人負第一責任、紀委主要負責人負監(jiān)督責任的領(lǐng)導機制。通過完善巡察相關(guān)制度，明確巡察組的權(quán)限和被巡察對象的職責。定期對巡察工作進行分析，總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，將巡察過程中的成果通過工作流程和文檔模板進行固化，不斷提高巡察工作的實效。

（三）創(chuàng)新巡察工作方法，提高工作實效

要積極借鑒中央和上級黨組織的巡視工作經(jīng)驗，探索研究適合國有企業(yè)開展巡視巡察工作的方式方法。要處理好巡視巡察與其他監(jiān)督的關(guān)系，整合法律事務(wù)、合規(guī)管理、流程與IT管理、質(zhì)量管理、保密安全、風險管理、內(nèi)部審計、效能監(jiān)察等監(jiān)督職能，形成監(jiān)督合力，持續(xù)深化拓展一體化監(jiān)督體系，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要立足實際，創(chuàng)新組織形式，充分發(fā)揮紀檢委員在巡視巡察工作中的積極作用，完善巡視巡察人員激勵約束機制等，推動巡視巡察工作形式更加靈活、方法更加多樣、成效更加明顯，使巡視巡察真正成為發(fā)現(xiàn)問題的“尖兵”。

（四）加強巡察隊伍的人才建設(shè)

黨內(nèi)關(guān)于巡視巡察工作的相關(guān)規(guī)定明確了對巡察人員的能力要求及政治標準等。國有企業(yè)在壯大國有資本、做強主責主業(yè)的同時，更要加強黨的領(lǐng)導，這就要求巡察人員既要掌握企業(yè)的經(jīng)營管理知識，了解公司作為獨立法人參與市場競爭的相關(guān)法律法規(guī)，更要深刻掌握黨中央對國有企業(yè)的定位和職責，只有這樣，巡察工作才能真正和被巡察單位的發(fā)展有效融合起來。因此，必須提升巡察人員的綜合素質(zhì)，不斷提高他們?nèi)妗⑸钊氚l(fā)現(xiàn)問題的能力，向企業(yè)管理人員學習管理技能，向?qū)I(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向，對于一些“三重一大”事項決策，要聽取領(lǐng)導機關(guān)和有關(guān)業(yè)內(nèi)專家的意見，分析決策有無失誤。巡察后要做好交流總結(jié)，深化對實踐經(jīng)驗和做法的理性認識，形成專題報告，努力把握企業(yè)內(nèi)部巡察的規(guī)律和特點，進一步提高巡察能力和水平。

（五）運用好巡察成果，助力高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)現(xiàn)問題是前提，抓好整改是目的。發(fā)現(xiàn)不了問題，意味著巡察沒有成效；發(fā)現(xiàn)了問題不整改，比不發(fā)現(xiàn)問題影響更惡劣。巡察組要緊盯問題整改，被巡察單位和班子成員要把自身擺進去，積極主動認領(lǐng)問題，雷厲風行整改問題，絕不能抱有敷衍應(yīng)付心理，不要為了整改而整改。對于不認真整改的被巡察單位，要按照規(guī)定進行問責，通過問責倒逼問題整改。

結(jié) 語

開展巡視巡察對國有企業(yè)改革發(fā)展具有重要的助推作用，對于促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加強和改進國有企業(yè)黨建與夯實全面從嚴治黨、加強干部隊伍建設(shè)，以及全面依法治企等具有重要意義。要充分利用好巡視巡察這一黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略性制度安排，牢牢把握“政治巡視”職責定位，堅持從政治上謀劃巡視巡察，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”；要明確工作重點，增強巡視巡察針對性，創(chuàng)新方式方法，實現(xiàn)全面覆蓋；要嚴肅整改落實，有效運用整改成果，建立長效機制，從而不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。