胡培娜

【摘? 要】隨著我國綜合國力的不斷提高，建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。同時(shí)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。因此，為了在激烈的市場競爭中生存，進(jìn)而持續(xù)健康地發(fā)展，建筑企業(yè)需要對新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行思考。論文從拓展業(yè)務(wù)范圍、積極開拓市場、完善創(chuàng)新體制和建立保障措施4個(gè)方面，對建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

【Abstract】With the continuous improvement of China's comprehensive national strength， the construction industry has entered a period of rapid development. At the same time， with the rapid development of the construction industry， the market competition among major construction enterprises is becoming increasingly fierce. Therefore， in order to survive in the fierce market competition and develop continuously and healthily， construction enterprise needs to think about the enterprise development strategies in the new era. This paper analyzes the development strategies of construction enterprise group from four aspects： expanding business scope， actively developing market， perfecting innovation system and establishing safeguard measures， which provides a theoretical basis for construction enterprise to formulate development strategies.

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);企業(yè)發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略

【Keywords】construction enterprise; enterprise development; development strategies

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）11-0125-03

1 引言

隨著我國綜合國力的不斷提高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的城市化發(fā)展進(jìn)程也在不斷地向前推進(jìn)。在此大背景之下，建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，相關(guān)建筑企業(yè)也取得了一系列令人矚目的發(fā)展成績。但是隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)之間的市場競爭也愈發(fā)激烈。面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，一部分建筑企業(yè)由于市場競爭力不足、經(jīng)營效益不佳等原因被市場所淘汰。但是也有一部分建筑企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住了建筑行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，通過不斷提高建筑質(zhì)量，逐漸開拓市場，取得了較好的發(fā)展成績。因此，為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，相關(guān)建筑企業(yè)需要對新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行思考、調(diào)整和優(yōu)化，并有效落實(shí)。

2 拓展業(yè)務(wù)范圍

在制定建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，值得重視的就是拓展業(yè)務(wù)范圍。通過推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化，從而提高企業(yè)的市場競爭力。利用企業(yè)傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)的技術(shù)和管理優(yōu)勢來帶動(dòng)拓展業(yè)務(wù)的快速成長，同時(shí)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的過程中應(yīng)避免進(jìn)入與自身業(yè)務(wù)相關(guān)度較低的領(lǐng)域，應(yīng)重點(diǎn)把將業(yè)務(wù)拓展到盈利能力強(qiáng)的新興建筑領(lǐng)域中，進(jìn)而改變企業(yè)以單一業(yè)務(wù)收入為主的經(jīng)營情況。

具體來說，在拓展業(yè)務(wù)范圍的過程中，首先，要對自身的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行完善和升級。目前，房建業(yè)務(wù)是大部分建筑企業(yè)的主要收入來源，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，相關(guān)戰(zhàn)略制定者需要密切關(guān)注該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，掌握房建領(lǐng)域的新技術(shù)，穩(wěn)固并逐漸提高主營業(yè)務(wù)的市場占有率。通過承建政府保障房以及城市改造等項(xiàng)目，切實(shí)地提高企業(yè)在該領(lǐng)域的影響力和市場競爭力，用質(zhì)量過硬的房建精品來贏得市場的認(rèn)可。近年來，隨著城市化發(fā)展水平的不斷提高，各類城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)正逐漸成為建筑行業(yè)的熱門領(lǐng)域。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要加大對于城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的承建力度，立足本地并向周邊經(jīng)濟(jì)圈進(jìn)行拓展。通過成立專門的技術(shù)、成本和管理研發(fā)部門，結(jié)合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工方案，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量與成本，提高項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中的競爭力。同時(shí)，隨著水利項(xiàng)目的發(fā)展和數(shù)量的增長，水利工程成為建筑行業(yè)的重點(diǎn)工程，相關(guān)建筑集團(tuán)也應(yīng)抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，積累與水利工程相關(guān)的技術(shù)實(shí)力，積極拓展該領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，一些具有環(huán)保性質(zhì)的城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目也越來越受到重視，例如，關(guān)于海綿城市和宜居城市的工程項(xiàng)目也越來越多。相關(guān)建筑企業(yè)需要持續(xù)在該領(lǐng)域發(fā)力，積極承建此類項(xiàng)目，力爭有所突破。

其次，在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，建筑企業(yè)集團(tuán)需圍繞自身的核心業(yè)務(wù)積極向外延伸業(yè)務(wù)范圍，例如，基于房建業(yè)務(wù)來拓展相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)業(yè)務(wù)。具體可以包括對于商業(yè)區(qū)和長短租公寓的建設(shè)和運(yùn)營，特別是隨著我國社會(huì)老齡化趨勢的日趨顯著，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身硬件條件與專業(yè)技術(shù)，結(jié)合當(dāng)?shù)卣吲c市場情況，建立一套基于養(yǎng)老的產(chǎn)業(yè)體系。體系不僅涉及住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)和生活區(qū)，還包括護(hù)理、醫(yī)療和其他社會(huì)服務(wù)等業(yè)務(wù)單元。這也是對傳統(tǒng)房建產(chǎn)業(yè)進(jìn)行拓展的一種方式，加之一系列交通和運(yùn)輸?shù)扰涮自O(shè)施的建設(shè)與維護(hù)，這種模式就形成了一種一體化的產(chǎn)業(yè)模式，大大增加了企業(yè)的競爭力。但是這種模式對企業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求更高，其要求企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面進(jìn)行提前的技術(shù)布局，做好相應(yīng)的技術(shù)儲備。

3 積極開拓市場

目前，大部分建筑企業(yè)集團(tuán)的核心市場一般在本地，某些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可將市場擴(kuò)展到省內(nèi)其他地區(qū)。通常情況下，建筑企業(yè)集團(tuán)在省內(nèi)的營收占總營收的80%左右。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)在鞏固省內(nèi)市場的同時(shí)，一定要積極地開拓新的市場。除了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)營銷方式，將市場擴(kuò)大到向安裝領(lǐng)域和裝飾領(lǐng)域等新興市場之外，還要將眼光投向海外市場，立足國家“一帶一路”倡議，制定適合自身的拓展海外市場的發(fā)展戰(zhàn)略。

為積極開拓市場，首先，建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建完善的營銷體系。相關(guān)建筑企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合自身實(shí)際情況制定符合行業(yè)和市場發(fā)展的營銷模式，制定科學(xué)的企業(yè)營銷策略?？茖W(xué)的營銷策略應(yīng)包含2個(gè)部分：第一，維護(hù)和鞏固現(xiàn)有的營銷關(guān)系。目前，雖然大部分建筑企業(yè)的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定，但是企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)仍然比較頻繁。隨著人員的變動(dòng)，原有建立的營銷關(guān)系會(huì)出現(xiàn)減弱甚至消失的現(xiàn)象。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立專門的營銷關(guān)系管理機(jī)構(gòu)，將營銷關(guān)系與企業(yè)員工個(gè)人解綁，而由企業(yè)負(fù)責(zé)維護(hù)。通過對客戶進(jìn)行滾動(dòng)式的滿意度調(diào)查以及組織企業(yè)參觀和登門回訪等方式，建立和維護(hù)良好的客戶營銷關(guān)系。第二，科學(xué)的營銷策略還應(yīng)包括利用品牌效應(yīng)積極擴(kuò)展新的營銷關(guān)系。為建立良好的品牌效應(yīng)，相關(guān)建筑企業(yè)集團(tuán)需要承接一些政府和社會(huì)公益項(xiàng)目，建立較好的公共形象。同時(shí)，可以利用在這些項(xiàng)目中積累的社會(huì)公共關(guān)系，獲得新業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)。并且要做好企業(yè)品牌的宣傳和推廣工作，確保企業(yè)的知名度與影響力，利用品牌優(yōu)勢支持企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。最重要的是要保證企業(yè)的施工質(zhì)量，打造精品工程項(xiàng)目，以質(zhì)量促進(jìn)品牌建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對市場的拓展。

其次，除了鞏固和發(fā)展國內(nèi)市場外，建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極開拓海外的基礎(chǔ)建設(shè)市場。以目前的國際形勢發(fā)展來看，我國的“一帶一路”倡議得到了沿線國家的積極響應(yīng)，這為我國建筑企業(yè)開拓海外基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)提供了機(jī)遇。在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，海外基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的投入與回報(bào)有著穩(wěn)定的預(yù)期，項(xiàng)目在相對風(fēng)險(xiǎn)較低的情況下所能獲得的綜合收益較高。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，同時(shí)，采用多種合作機(jī)制建立良好的公共關(guān)系，為拓展海外市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要在保證原有項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對于海外業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)投入，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定科學(xué)的項(xiàng)目方案，合理控制項(xiàng)目施工成本和工期。另外，相關(guān)建筑企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)拓展海外市場的經(jīng)驗(yàn)，派出高級的工程設(shè)計(jì)、管理和施工技術(shù)人員等參與其他企業(yè)的海外項(xiàng)目，為企業(yè)將來拓展海外市場吸取經(jīng)驗(yàn)。

4 完善創(chuàng)新體制

技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重中之重，尤其是隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化，建筑企業(yè)所涉及的知識技術(shù)領(lǐng)域也勢必逐步擴(kuò)展。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)必須堅(jiān)定落實(shí)以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)積累和創(chuàng)新，并及時(shí)地將相關(guān)創(chuàng)新結(jié)果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供技術(shù)支撐和保障。另外，由于技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展離不開企業(yè)對于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與儲備，因此，為優(yōu)化和落實(shí)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，建筑企業(yè)集團(tuán)需要采用多種舉措吸引相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，并在實(shí)際工作中充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人才的主動(dòng)性和積極性。

建筑企業(yè)集團(tuán)對于技術(shù)的創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在對于管理技術(shù)方面的積累與創(chuàng)新。目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)集團(tuán)在多年的運(yùn)行和發(fā)展過程中，已經(jīng)在建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、施工和維護(hù)等方面積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，但是相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并沒有形成相關(guān)的理論體系。對于具體的戰(zhàn)略和運(yùn)營管理方面相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)較為匱乏。因此，建筑企業(yè)需要向國內(nèi)外具有高水平管理技術(shù)的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)，并且在學(xué)習(xí)交流的過程中加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)的拓展。另外，要強(qiáng)化基礎(chǔ)建筑領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，提高施工技術(shù)水平。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)新材料和新技術(shù)在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，并將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，打造質(zhì)量一流的精品工程。建筑企業(yè)要加大對于科技創(chuàng)新工作的投入力度，增加對于技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新活動(dòng)的資金投入，并根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，為研發(fā)活動(dòng)的開展提供保障。

其次，技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展離不開創(chuàng)新人才的支持，建筑企業(yè)集團(tuán)為真正落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，要提高科研創(chuàng)新員工所占的比例。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對創(chuàng)新人才的崗位特點(diǎn)，制定有行業(yè)吸引力的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，以此吸引高素質(zhì)創(chuàng)新人才的加入，加強(qiáng)科研創(chuàng)新人員的隊(duì)伍建設(shè)。除此之外，企業(yè)要做好員工的創(chuàng)新培訓(xùn)工作，通過與高校和相關(guān)科研機(jī)構(gòu)建立溝通合作機(jī)制，提高研發(fā)人員的技術(shù)水平和科研能力，進(jìn)一步更新員工的知識體系。有效建立針對科研創(chuàng)新員工的績效考核制度等一系列激勵(lì)機(jī)制，將研發(fā)人員的工作績效與研發(fā)成果、科研質(zhì)量相結(jié)合，從而激發(fā)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。在科研工作進(jìn)行之初，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，對科研項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，真正從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求出發(fā)，提高科研工作的實(shí)用性。在科研工作進(jìn)行的過程中，要做好項(xiàng)目研發(fā)的動(dòng)態(tài)管理，除了對科研進(jìn)度進(jìn)行密切跟蹤外，還需要對重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目組織重點(diǎn)攻關(guān)，在保障研發(fā)進(jìn)度的同時(shí)，確?？蒲谐晒軌蚣皶r(shí)應(yīng)用于實(shí)際。在科研工作結(jié)束后，需要強(qiáng)化對于科研成果的轉(zhuǎn)化考核管理，將已進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的科研成果作為考核重點(diǎn)，在強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新性的同時(shí)，要強(qiáng)化對于技術(shù)實(shí)用性的考察，引導(dǎo)研發(fā)人員以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，切實(shí)提高技術(shù)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率。

5 建立保障措施

為建立健全企業(yè)的保障體系，首先，建筑企業(yè)集團(tuán)要樹立良好的企業(yè)文化。由于企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營理念，也體現(xiàn)了企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該做好企業(yè)文化方面的保障，將企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)的文化當(dāng)中，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的員工對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解，逐漸接受并積極配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。另外，建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段，對企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，使其能夠更好地滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。從企業(yè)文化的角度更準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的發(fā)展理念，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。

其次，建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，在很大程度上受到企業(yè)組織體系的影響。為健全企業(yè)的保障體系，建筑企業(yè)集團(tuán)要優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)體系。針對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，第一，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保企業(yè)各項(xiàng)重大決策得到全面的落實(shí)。相關(guān)管理人員要起到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的作用，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下組建由管理人員組成的企業(yè)管理小組，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)和落實(shí)情況進(jìn)行管理。第二，企業(yè)內(nèi)各部門要將對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理與日常管理相結(jié)合，具體可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理念融入各部門的日常業(yè)務(wù)管理章程中，在潛移默化中將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每位員工的腦海中。第三，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化要向扁平化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流與溝通。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)內(nèi)部各種事務(wù)的管控能力，通過減少垂直管理、適當(dāng)增加橫向管理的方法來提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。

最后，建筑企業(yè)集團(tuán)要做好人力資源方面的保障。在做好人員選用方面，第一，建立起科學(xué)的用人機(jī)制。通過校園招聘和社會(huì)招聘相結(jié)合的方式，豐富集團(tuán)人才選用機(jī)制。在人才選用過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求建立人才選拔和儲備機(jī)制。第二，完善覆蓋全體員工的績效管理體系，針對不同崗位的實(shí)際情況進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中的責(zé)任。第三，積極構(gòu)建新型的員工關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工二者互利雙贏為目標(biāo)，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系。確保員工將自身發(fā)展的目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)，在為集團(tuán)創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

6 結(jié)語

目前，我國的建筑行業(yè)迎來了一個(gè)前所未有的黃金發(fā)展期，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)制定與當(dāng)前市場環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以期在這個(gè)發(fā)展機(jī)遇期當(dāng)中取得更大的發(fā)展成績。但是目前我國的部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中受到市場和相關(guān)政策因素的影響，還存在發(fā)展戰(zhàn)略模糊的現(xiàn)象。這極易導(dǎo)致企業(yè)缺乏精細(xì)管理制度和創(chuàng)新理念，對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題缺乏積極性與主動(dòng)性。鑒于此，建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展面臨較大的沖擊和挑戰(zhàn)。為適應(yīng)激烈的市場競爭，相關(guān)建筑企業(yè)集團(tuán)需要通過制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來促進(jìn)對于企業(yè)經(jīng)營和管理的優(yōu)化調(diào)整。在建筑企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，提升建筑企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力和綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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