賀 楓 中冶軌道交通有限公司

前言

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，不同企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求也在不斷變化，并且在大數(shù)企業(yè)時(shí)代背景下，各種形勢(shì)的不斷變化，既給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)[1-2]。并且從建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全局角度來(lái)看，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與管理工作，都是處于一種分離的狀態(tài)，所以兩者之間并沒有進(jìn)行很好的融合，因此，也很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求[3-4]。并且當(dāng)前我們已經(jīng)步入了信息化的時(shí)代，因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)開始被廣泛應(yīng)用于我國(guó)的各行各業(yè)，而對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在這樣的時(shí)代背景下，應(yīng)該通過(guò)業(yè)財(cái)融合，來(lái)為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力[5-6]。

一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念與理論

業(yè)務(wù)融合中的“業(yè)”字就是指與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)，而“財(cái)”字就是指財(cái)務(wù)管理之下的所有財(cái)務(wù)工作，因此，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的相互融合，而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，業(yè)財(cái)融合不再單單是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩項(xiàng)工作的融合，而是以價(jià)值管理和流程優(yōu)化為前提，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的相互影響之下，通過(guò)融合財(cái)務(wù)管理手段和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而形成的一種新型管理模式[7-8]。與之前相比，這種新型的管理模式更加順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，做到了與時(shí)俱進(jìn)，從而也更好地將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合在了一起，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式下，相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，只需要在活動(dòng)完成之后再進(jìn)行部門間的轉(zhuǎn)交，因此，財(cái)務(wù)核算的工作大部分都是在活動(dòng)之后來(lái)進(jìn)行的，然而，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)核算工作不再是簡(jiǎn)單的事后核算，而是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了有效的融合，從而將財(cái)務(wù)管理的職能由原來(lái)的事后核算，逐漸轉(zhuǎn)變成事前預(yù)算、事中控制、事后考核這一系統(tǒng)性流程，進(jìn)而通過(guò)其得不斷擴(kuò)大，貫穿于整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中[9-10]。而在業(yè)務(wù)融合的發(fā)展趨勢(shì)下，一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行一定的管理和控制，另一方面，他們也有權(quán)通過(guò)轉(zhuǎn)變工作方式，來(lái)重新整理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而優(yōu)化和升級(jí)相關(guān)的服務(wù)。并且在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員還可以通過(guò)數(shù)據(jù)的共享，來(lái)全面掌控企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，從而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。除此之外，他們還可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面的把控，并且在業(yè)務(wù)開展之前或者在業(yè)務(wù)開展的過(guò)程中，都可以通過(guò)將有關(guān)信息提供給企業(yè)的決策者或管理層，來(lái)使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行正確的預(yù)計(jì)和測(cè)算，從而使企業(yè)能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

二、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的必要性

(一)業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

就目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算模式，已經(jīng)很難滿足當(dāng)前時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需求，因此，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，才可以更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量與水平，進(jìn)而推動(dòng)其自身管理會(huì)計(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以在大數(shù)據(jù)的背景下，如何更好地應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，已成為當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)重點(diǎn)研究的課題?；诖?，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)全面掌控當(dāng)前市場(chǎng)的環(huán)境變化，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性、合理性、有效性，以及充分保證企業(yè)決策的正確性，從而再擴(kuò)大市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，在此過(guò)程中也完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(二)有助于增加建筑企業(yè)整體價(jià)值

實(shí)際上不管是建筑行業(yè)還是其他行業(yè)，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，財(cái)務(wù)管理的工作，在其的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中始終發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，能夠獲得更加全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，并且通過(guò)信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，來(lái)上報(bào)給有關(guān)部門進(jìn)行審批，從而保證企業(yè)的管理層及決策者，能夠?qū)崟r(shí)、全面地掌握市場(chǎng)的信息，然后通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整合分析，來(lái)從中選出有利于企業(yè)發(fā)展和決策的相關(guān)信息。除此之外，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過(guò)彼此之間的信息共享，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的互通互聯(lián)，從而在此基礎(chǔ)上，可以更好地優(yōu)化市場(chǎng)的資源配置，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，以及可以有效防范和控制企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所要面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值。

(三)有助于對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督

一般建筑企業(yè)所開展的各種工程項(xiàng)目，都具有施工時(shí)間長(zhǎng)、資金消耗大等特征，并且在施工的過(guò)程中還會(huì)涉及到，相關(guān)的人力資源、機(jī)械設(shè)備等因素。因此，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，并且還要常常受到各種因素的影響，從而導(dǎo)致其的項(xiàng)目管理常常處于一種被動(dòng)化的狀態(tài)，而如果將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到建筑行業(yè)，那么，就可以使建筑企業(yè)更好地?fù)碛邢嚓P(guān)的主導(dǎo)權(quán)，從而可以對(duì)建筑項(xiàng)目開展的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理與監(jiān)督，同時(shí)還可以在此基礎(chǔ)上對(duì)其投入成本進(jìn)行進(jìn)一步的合理規(guī)劃。并通過(guò)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行更深入的融合，從而可以對(duì)建筑企業(yè)各部門在施工中所需要的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，以求達(dá)到動(dòng)態(tài)化的全面管理，進(jìn)而提高工程的安全性。

(四)業(yè)財(cái)融合使得建筑企業(yè)提升項(xiàng)目管理效率

首先，建筑企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以使財(cái)務(wù)與工程項(xiàng)目緊密相連，因此，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員可以在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)量化分析、作業(yè)成本法等手段幫助建筑企業(yè)合理的管控生產(chǎn)成本，從而提升建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的效率。其次，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目，一般都需要大量的啟動(dòng)資金，以保證其施工可以正常地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，而面對(duì)如此龐大的資金投入，一般建筑企業(yè)都會(huì)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行墊資融資等方式，來(lái)保障其的資金鏈，從而在一定程度上緩解工程的資金壓力。

三、大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中面臨的困難

(一)業(yè)財(cái)融合與現(xiàn)實(shí)存在矛盾，一體化建設(shè)缺少外部環(huán)境

目前大部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的融合性都比較差，因此，其財(cái)務(wù)管理工作，主要以核算為主，并且由于在業(yè)務(wù)發(fā)生之后才能進(jìn)行相關(guān)的核算工作，所以核算工作并不具備事前預(yù)測(cè)和管控的功能，因此，必須積極推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作一體化的建設(shè)進(jìn)程，從而對(duì)事前預(yù)測(cè)和事中管控進(jìn)行強(qiáng)化。因此要想處理好這種情況，就必須要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的要求，從而使其達(dá)到實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)和效果，但是現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)都缺少相關(guān)的現(xiàn)實(shí)條件，此外，由于建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目都具有一定的分散性，以及其的規(guī)模大小也有所不同。因此，業(yè)財(cái)融合在大數(shù)據(jù)背景下，很難協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者的流程和體系，從而在一定程度上削弱了業(yè)財(cái)融合的實(shí)際管理效果，也提高了建筑企業(yè)相關(guān)工作的難度。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核算繁瑣耗時(shí)長(zhǎng)，業(yè)財(cái)融合缺乏實(shí)效性

一般建筑企業(yè)要根據(jù)工程規(guī)模的大小來(lái)決定其的施工周期，所以如果工程規(guī)模較大，其項(xiàng)目核算的數(shù)量也會(huì)增加。一般來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)核算要涉及到很多方面，比如，施工的原材料、人工耗費(fèi)、資源消耗等多種因素，所以隨著核算范圍的不斷擴(kuò)大，其核算的難度也在不斷地增加。而通過(guò)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，可以將原始的各種數(shù)據(jù)生成分錄，從而在此基礎(chǔ)上建立總賬、明細(xì)賬等不同的賬目，所以也正是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的這一功能，使其對(duì)各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性的要求非常嚴(yán)格，并且由于建筑企業(yè)本身業(yè)務(wù)特征之間的差異性，使得企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要規(guī)范、統(tǒng)一相關(guān)的操作流程，但是大部分的建筑企業(yè)對(duì)該流程都沒有足夠的重視，因此，常常對(duì)其疏于管理，從而使得原始的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)沒有得到合理的優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)而使其不能很好地滿足企業(yè)的整體需求。

(三)業(yè)財(cái)部門溝通效率低，嚴(yán)重削弱一體化建設(shè)效果

建筑業(yè)要想更好地應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，就要加強(qiáng)對(duì)其信息的交流與溝通，從而保證其信息的暢通，但是現(xiàn)階段，在我國(guó)的建筑企業(yè)中，其的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間并沒有建立有效的信息溝通，具體表現(xiàn)是，彼此之間缺乏溝通的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以及專業(yè)的信息溝通平臺(tái)，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門溝通效率的低下。除此之外，在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，由于缺乏有效的溝通，致使財(cái)務(wù)部門無(wú)法獲得建筑企業(yè)的所有信息，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，會(huì)存在一定的誤差，而如果數(shù)據(jù)的真實(shí)性無(wú)法得到有效的保證，就會(huì)在之后形成一個(gè)惡性循環(huán)，從而嚴(yán)重地削弱業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)效果。

(四)項(xiàng)目管理、施工管理和財(cái)務(wù)管理相獨(dú)立

一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的許多施工項(xiàng)目之所以停滯不前，就是因?yàn)槠涔芾懋惓；靵y。而造成管理混亂的主要原因就是：項(xiàng)目管理、施工管理和財(cái)務(wù)管理彼此之間相對(duì)獨(dú)立，過(guò)于脫節(jié)，從而在各種流程上都缺乏有效的銜接。具體表現(xiàn)是：我國(guó)很多的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在開展相關(guān)的業(yè)務(wù)時(shí)，由于對(duì)工程前期的準(zhǔn)備工作沒有過(guò)多的參與，從而極大地增加了后續(xù)工作的難度，此外，由于財(cái)務(wù)管理與施工的過(guò)程并沒有進(jìn)行有效的融合，因此，財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目開展中的成本管理、工程周期等也不能提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，從而導(dǎo)致其工作效率的低下，而這就給相關(guān)的管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

(五)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)所包含的工程項(xiàng)目和業(yè)務(wù)范圍都比較廣，所以相關(guān)的財(cái)務(wù)人員必須要具備較強(qiáng)的綜合能力，從而更好地把控相關(guān)流程核算相關(guān)工作。因此，與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)會(huì)計(jì)相比，他們除了要具備基本的財(cái)稅知識(shí)以外，還要對(duì)建筑工程的相關(guān)知識(shí)有著深入的了解，同時(shí)，不同的建筑模式其的資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理的模式也不盡相同，因此，對(duì)于施工的方式，建設(shè)的手段的要求也就不同。而以上這些都需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)其的專業(yè)能力和知識(shí)儲(chǔ)備，來(lái)梳理和掌握相關(guān)的流程、體系，從而使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作更好地融合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)囊惑w化建設(shè)。

四、探究大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)用策略

(一)善于抓住不同角度與維度，有效切入業(yè)財(cái)融合工作

當(dāng)對(duì)建筑業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合所存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入的了解和分析后，我國(guó)的建筑企業(yè)就應(yīng)該積極針對(duì)這些問(wèn)題，來(lái)尋找相應(yīng)的解決方案，從而更好地發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用，所以這就要求建筑企業(yè)可以通過(guò)從多元化的角度和空間維度來(lái)分析，其業(yè)務(wù)工作中的具體環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，從而通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)來(lái)建立起相關(guān)的聯(lián)系。比如，建筑企業(yè)可以要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，通過(guò)合作的方式來(lái)編制預(yù)算報(bào)表，從而在此基礎(chǔ)上促進(jìn)兩個(gè)部門更深入地融合。

(二)整合建筑企業(yè)核算工作，完善業(yè)財(cái)一體化板塊建設(shè)

由于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，具有一定的復(fù)雜性，所以其的項(xiàng)目核算工作的范圍相對(duì)較廣，工作任務(wù)也相對(duì)較重，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在遵循會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)核算的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的合理劃分，從而加快促進(jìn)其業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)進(jìn)程，首先，建筑企業(yè)可以通過(guò)完善相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保證業(yè)財(cái)一體化的整體性，從而使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都可以進(jìn)行橫向和縱向的分企業(yè)這樣一來(lái)，即使兩個(gè)部門出現(xiàn)了各種問(wèn)題，相關(guān)人員都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。其次，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的核算工作應(yīng)該進(jìn)行更深層次的細(xì)化和優(yōu)化，比如，財(cái)務(wù)部門可以設(shè)置二級(jí)科目、三級(jí)科目等，從而使業(yè)財(cái)一體化具有更好的適用性。

(三)搭建業(yè)財(cái)融合部門溝通交流制度，創(chuàng)建一體化平臺(tái)

在建筑企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的步驟就是加強(qiáng)信息的溝通和交流，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該注重搭建其部門的溝通交流制度。首先，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用這些現(xiàn)代化的信息技術(shù)，來(lái)建立起信息之間的共享和聯(lián)動(dòng)，從而在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一化、系統(tǒng)化的信息管理平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)方面的各個(gè)項(xiàng)目的有效監(jiān)控。其次，建筑企業(yè)還可以通過(guò)引用自動(dòng)化體系，來(lái)提高企業(yè)的實(shí)際工作效率，從而更好地保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及其他部門實(shí)現(xiàn)有效的溝通和聯(lián)動(dòng)，這樣不僅規(guī)范了各個(gè)部門的工作行為，還提高了溝通的質(zhì)量和效率。

(四)企業(yè)樹立業(yè)財(cái)管理思維，打造專業(yè)化業(yè)財(cái)管理團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)高層管理者的綜合素質(zhì)，直接影響業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的效果。因此，建筑企業(yè)要想更好地確保業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)效果，就應(yīng)該正確樹立業(yè)財(cái)管理的思維，從而打造出一支專業(yè)化的業(yè)財(cái)管理團(tuán)隊(duì)。首先，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)一體化的應(yīng)用系統(tǒng)給予足夠的重視，從而在此基礎(chǔ)上有效緩解緊張的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員思維的轉(zhuǎn)變來(lái)進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)型。其次，建筑企業(yè)可以擴(kuò)大招聘的范圍，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，然后通過(guò)其對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的全面了解和有效掌控，來(lái)盡快提升數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，從而幫助企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，同時(shí)使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值。

(五)前置財(cái)務(wù)管理工作

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在開展相關(guān)的工作時(shí)，要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理和施工管理進(jìn)行一定的滲透和了解，從而將財(cái)務(wù)管理的工作前置，這樣不僅可以使相關(guān)的財(cái)務(wù)人員更加了解項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，還可以將該工程的風(fēng)險(xiǎn)前移，從而為后續(xù)的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)各種的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，來(lái)分解相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行對(duì)比，從而保證賬目的真實(shí)性和可靠性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的背景下，不同領(lǐng)域的發(fā)展涌現(xiàn)出各種新業(yè)態(tài)。因此在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)的發(fā)展屬性、以及建設(shè)規(guī)模的大小等因素，來(lái)對(duì)業(yè)才融合進(jìn)行充分的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。