文/四川省攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司 梁紅艷

一、現(xiàn)狀分析

西昌鋼釩有限公司是實(shí)現(xiàn)攀西戰(zhàn)略資源，創(chuàng)新開發(fā)利用國(guó)家戰(zhàn)略的重要支撐，也是攀鋼貫徹落實(shí)四川省委省政府“打造千億企業(yè)規(guī)劃”的精品工程。公司愿景是：打造成國(guó)內(nèi)最有效率、一流的精品板材和釩制品制造服務(wù)型企業(yè)。公司價(jià)值觀是：責(zé)任、誠(chéng)信、激情、共贏。自2011年建成投產(chǎn)以來，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，致力于精品汽車用鋼、高端家電用鋼、高級(jí)別管線鋼、清潔釩、鈦板五大系列產(chǎn)品的高端研發(fā)和制造。

習(xí)近平總書記指出，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，是我們黨永葆青春活力和戰(zhàn)斗力的重要傳家寶。近年來，該公司工會(huì)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工作部署，切實(shí)履行工會(huì)職能，融入中心、凝聚力量，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)，多次被攀鋼集團(tuán)命名為“模范職工之家”，被四川省授予2018年度“模范職工之家”。

該公司工會(huì)盡管在工作中取得諸多成績(jī)，但在深入開展工會(huì)組織保障工作中遇到一些制約因素：一是基層工會(huì)干部兼職多，給強(qiáng)化基層工會(huì)組織保障工作帶來影響；二是個(gè)別基層工會(huì)發(fā)展不平衡，通過強(qiáng)化組織保障工作提升工會(huì)角色與使命的意識(shí)不強(qiáng)；三是個(gè)別基層工會(huì)干部滿足于完成上級(jí)工會(huì)交辦、承擔(dān)本級(jí)工會(huì)日常工作，對(duì)深入開展工會(huì)組織保障工作缺乏主觀能動(dòng)性。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織保障工作的主要措施

針對(duì)習(xí)近平總書記對(duì)工會(huì)工作的新要求，根據(jù)上級(jí)工會(huì)總體安排部署，該公司工會(huì)牢記初心、不忘使命，全面加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)，把竭誠(chéng)為職工服務(wù)作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、解難題，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，拿出舉措掃除制約因素，切實(shí)落實(shí)“三三四四”思想政治工作法，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織保障工作，用擔(dān)當(dāng)和作為，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

（一）牢固樹立“三大理念”，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。職工在企業(yè)中占主體地位，工會(huì)干部服務(wù)對(duì)象是全體職工。該公司工會(huì)教育各級(jí)工會(huì)干部增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，牢固樹立“三大理念”：一是全員服務(wù)理念。該公司工會(huì)從職工的衣食住行著眼，大力推行“關(guān)愛一線員工”活動(dòng)，切實(shí)解決了職工食堂、澡堂、廁所、通勤站、職工小家的修整完善、環(huán)境美化問題，給廣大職工打造了體面的工作生活環(huán)境，深受好評(píng)和贊揚(yáng)。二是親情化服務(wù)理念。建立工會(huì)干部家訪制度，主動(dòng)到職工家中噓寒問暖，讓職工切身感受到組織全方位的關(guān)心，增強(qiáng)職工的歸屬感。三是網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)理念。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，從滿足職工學(xué)習(xí)、晉升、健康、安全、社交等需要出發(fā)，為職工提供高效便捷服務(wù)。該公司工會(huì)創(chuàng)建的“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工會(huì)”平臺(tái)，通過新聞資訊、網(wǎng)上練兵、保障服務(wù)等多個(gè)模塊的運(yùn)行，給職工搭建了網(wǎng)上練兵、職工之聲、婚戀交友等服務(wù)平臺(tái)。其中，網(wǎng)上練兵平臺(tái)上線通用工種9個(gè)、專業(yè)工種59個(gè)、跨廠工種4個(gè)，題庫累計(jì)出題24.9萬題；參與闖關(guān)練兵人數(shù)4732人，闖關(guān)練兵的次數(shù)921.2萬次，平臺(tái)訪問人次437.08萬次；通關(guān)人數(shù)1440人，達(dá)到博士級(jí)別的313人。4000余人參與網(wǎng)上練兵，職工整體技術(shù)水平得到進(jìn)一步提升：在攀鋼第八屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)和鞍鋼“群英賽”上獲得6個(gè)“技術(shù)狀元”、20個(gè)“技術(shù)能手”；在鞍鋼“精英賽”上，獲得第一名1個(gè)，其他名次3個(gè)；在“涼山州工匠杯”職業(yè)技能競(jìng)賽焊工比賽上，職工攬獲二、三等獎(jiǎng)。該公司工會(huì)和四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會(huì)合作開展職工心理健康服務(wù)，“心靈驛站”上線運(yùn)行，每年堅(jiān)持開展原生家庭、陽光心態(tài)、快樂感恩等心理咨詢講座。16位技術(shù)專家線上答疑、13個(gè)技能大師開辦技術(shù)門診，112篇通知公告、工會(huì)新聞、期刊發(fā)布……該公司工會(huì)通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“指尖式”網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，提升了工會(huì)工作現(xiàn)代化水平。

（二）堅(jiān)持“三項(xiàng)原則”，全力做好職工困難幫扶。該公司工會(huì)真心實(shí)意為職工辦實(shí)事好事、排憂解難，用關(guān)愛贏得職工信任，長(zhǎng)期堅(jiān)持“三項(xiàng)原則”，全力做好職工困難幫扶工作：一是幫扶工作效能最大化原則。該公司工會(huì)充分利用好幫扶政策，重點(diǎn)做好患大病職工、意外致困職工、職工直系親屬患大病等群體的幫扶，通過幫困救助、節(jié)日慰問、金秋助學(xué)等渠道，最大限度地緩解他們的生活壓力。二是幫扶精準(zhǔn)化原則。該公司工會(huì)通過走家進(jìn)戶，堅(jiān)持問需于職工，準(zhǔn)確掌握職工困難程度，實(shí)施積極有效幫扶，切實(shí)解決職工困難。三是幫扶多樣化原則。該公司工會(huì)把幫扶當(dāng)作服務(wù)職工的重要平臺(tái)，緊緊抓住職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，著重解決好職工操心、憂慮的實(shí)際問題。該公司工會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行《西昌鋼釩公司“以人為本，構(gòu)建和諧公司”管理辦法》，內(nèi)容涵蓋了關(guān)愛生命和激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)、改善員工生活條件、幫困救助等20個(gè)子項(xiàng)目，多個(gè)部門全面聯(lián)合出手解決職工“急難愁盼”問題，每個(gè)季度定期召開會(huì)議，把幫扶資金落實(shí)到位。2020年共幫困救助職工73人次，發(fā)放救助金53.32萬元；給考取本科的97名職工子女發(fā)放助學(xué)金13.5萬元；慰問勞模先進(jìn)、生病住院、結(jié)婚、生育、退休等職工1426人次，發(fā)放慰問金及物資151.3萬元；給4643名職工發(fā)放生日慰問物質(zhì)95.1815萬元。推進(jìn)完成煉鐵廠、板材廠等職工澡堂食堂修繕等“兩堂一廁”項(xiàng)目30項(xiàng)。該公司常態(tài)化開展“面、心、實(shí)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“一戶一策，精準(zhǔn)脫困”工作，最后一名建檔困難職工于2019年4月成功脫困。

（三）落實(shí)“四項(xiàng)制度”，從源頭上維護(hù)職工群體合法權(quán)益。該公司工會(huì)按照《攀鋼民主管理辦法》，尊重職工的主體地位，堅(jiān)持職工代表大會(huì)為基本形式的系列民主管理制度，規(guī)范召開職工代表大會(huì)，凡涉及職工切身利益問題，都經(jīng)過職代會(huì)審議通過。該公司工會(huì)落實(shí)“四項(xiàng)制度”。從源頭上維護(hù)職工群體的合法權(quán)益。一是集體協(xié)商制度。規(guī)范集體協(xié)商程序，加強(qiáng)職工代表巡視，有效保障職工的合法權(quán)益。二是溝通反饋制度。積極開展“職工民主參與月”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，建立職工代表提案制度，鼓勵(lì)職工提好建議，確保公司決策部署和重點(diǎn)工作落實(shí)。三是民主監(jiān)督制度。深化廠務(wù)公開，通過內(nèi)部OA網(wǎng)、公眾號(hào)、微信群等載體，加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效分配、責(zé)任制考核等職工關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容公開，消除職工疑慮。四是民主評(píng)議干部制度。有效發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)職工矛盾糾紛的排查，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。該公司工會(huì)把民主管理工作落實(shí)到“兩堂一所”巡視、職工代表參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督等具體工作中。同時(shí)，深入推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷拓展公開內(nèi)容，督促基層單位規(guī)范公開內(nèi)容和程序，基層事務(wù)公開、班務(wù)公開平臺(tái)創(chuàng)建率達(dá)100%，“陽光廠務(wù)”深得人心。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)問企”，注重工作質(zhì)量和辦結(jié)率，打通職工參與民主管理主渠道，2020年職工提出意見建議4548條，采納3496條，實(shí)施2941條，創(chuàng)效2401萬元。

（四）完善“四項(xiàng)機(jī)制”，增強(qiáng)服務(wù)保障功能。該公司工會(huì)從完善“四項(xiàng)機(jī)制”入手，不斷增強(qiáng)服務(wù)保障功能：一是完善“送溫暖”機(jī)制。在重要節(jié)日“送溫暖”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把送溫暖工作向基層一線、職工家庭、職工生活瑣事延伸，激勵(lì)職工追求美好生活的同時(shí)，拿出貫徹落實(shí)企業(yè)決策部署的無窮動(dòng)力。二是完善健康保障機(jī)制。該公司工會(huì)高度關(guān)注職工對(duì)衣食住行的意見和反映，從細(xì)微處著眼，為職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。重點(diǎn)開展好生活后勤、送清涼、體檢、運(yùn)動(dòng)健康等工作，堅(jiān)持開展月度勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，開展夏季為高溫崗位“送清涼”活動(dòng)，每年為一線職工送去30余萬元的防暑降溫物資，確保職工快樂工作、健康生活。該公司工會(huì)長(zhǎng)期開展9大文體協(xié)會(huì)活動(dòng)和登瀘山走濕地、瑜伽、健身舞、廚藝、手工作品評(píng)選征集等活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立互敬互愛、尊老愛幼、健康向上的文明家庭理念。三是完善勞動(dòng)保護(hù)工作機(jī)制。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，定期開展查隱患、糾違章、反事故檢查，發(fā)揮職工安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系作用，定期檢查食堂食品衛(wèi)生，確保職工勞動(dòng)和飲食安全。四是完善工會(huì)會(huì)員卡服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步拓展和延伸工會(huì)會(huì)員優(yōu)惠卡功能，幫助職工辦理“攀枝花花惠卡”和“工會(huì)會(huì)員郵政儲(chǔ)蓄信用卡”，大家在購物、餐飲、娛樂、健身、加油等方面，充分享受到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。

三、結(jié)語

把黨的要求和職工群眾的期待結(jié)合好，贏得黨政認(rèn)可和職工滿意是檢驗(yàn)工會(huì)服務(wù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。西昌鋼釩公司工會(huì)緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“三三四四”思想政治工作法，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織保障工作，最大限度地維護(hù)職工權(quán)益，有效調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，把廣大職工的智慧集中到為企業(yè)發(fā)展中來。