梁紅靜，周媛媛，宋雅嵚

（南京工程學(xué)院，南京211167）

一、研究背景

能源在全世界各國的社會發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，不同國家和地區(qū)對能源利用的情況直接影響著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展。近些年，我國經(jīng)濟增長迅速，這很大程度上也依賴于大量的能源消耗，但是隨著能源供需矛盾日益凸顯、能源設(shè)備和技術(shù)的落后、能源管理水平欠佳、環(huán)境污染日益嚴(yán)重等問題也暴露出來了，這些都制約著我國能源事業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展。國家和地方都意識到提高能源利用效率，減少環(huán)境污染，對促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。

有效的能源管理可以約束組織行為、減少能源消耗的浪費、降低有毒有害氣體的排放、緩解能源供需壓力、促進節(jié)能減排。同時，有效的能源管理可以提高組織對環(huán)境的適應(yīng)力，提升綜合競爭力，這從組織本身和國家乃至全球?qū)用娑际欠浅Ｓ幸饬x的。這里的組織包括了政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)、高校、醫(yī)院等。目前對能源管理方面的研究豐富度欠佳，本文研究如何加強能源管理，提高能源效率，旨在豐富相關(guān)理論知識，并對提高經(jīng)濟和社會效益的同時實現(xiàn)節(jié)能降耗提供一些對策建議。

二、我國組織能源管理效率的影響因素

（一）影響組織能源管理效率的外部環(huán)境因素

組織能源管理效率的外部環(huán)境因素主要包括政策環(huán)境因素和經(jīng)濟環(huán)境因素。政策環(huán)境主要是指我國在能源管理方面出臺的很多與節(jié)能減排、降低能源消耗等能源管理方面的相關(guān)政策、法規(guī)和條例等。政策環(huán)境可以使組織意識到能源管理的重要性，不斷加強能源管理，在提高組織經(jīng)濟效益的同時更加關(guān)注環(huán)境問題，使組織能夠獲得長期發(fā)展。

經(jīng)濟環(huán)境主要是指我國總體經(jīng)濟環(huán)境和能源價格兩方面。一個好的經(jīng)濟大環(huán)境對各類組織的生存和發(fā)展起到積極推動作用。同時，我國存在著能源結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟發(fā)展與能源消耗過大、環(huán)境污染問題共存的現(xiàn)象。我國很多組織是能源密集型組織，能源成本在總成本中所占比重較高，因此，能源價格對產(chǎn)品的價格影響顯著。能源價格過高會加重成本，直接影響組織的經(jīng)濟效益，通過加強能源管理，可以有效提高組織對能源消耗和環(huán)境污染問題的重視，幫助組織節(jié)約能源、減少能耗，進而節(jié)約成本，提高組織經(jīng)濟效益。

（二）影響組織能源管理效率的內(nèi)部環(huán)境因素

組織能源管理效率的內(nèi)部環(huán)境因素主要指組織內(nèi)部情況、組織對能源管理的認(rèn)知程度、組織對能源管理的支持等方面。組織內(nèi)部情況包括組織的類型、組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、組織對能源的依賴程度等。因能源成本占總成本比重較大，一般大型組織特別是大型的能源密集型組織對實施能源管理的意愿更強，只有意識到實施能源管理的重要性，才能在生產(chǎn)經(jīng)營等過程中關(guān)注能源問題，從根本上找到解決能源和經(jīng)濟增長之間的平衡點。

組織對能源管理的認(rèn)知程度是各類組織開展能源管理的基本前提和保障。對組織經(jīng)濟利益和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的認(rèn)知、對能源管理重要性的認(rèn)知、對組織實施能源管理方法的認(rèn)知等都直接影響著能源管理是否能在組織中順利開展。很多組織存在著能源管理認(rèn)知不足，這在很大程度上制約了組織能源管理的推進，對組織發(fā)展產(chǎn)生一定的不利影響，要想消除這種影響，就需要通過各種方法不斷加強組織管理者和員工對能源管理重要性的認(rèn)知。

組織對能源管理的支持主要指管理支持、技術(shù)支持、人員支持等。管理支持是指組織內(nèi)部自上而下的對能源管理的重要性有一定的認(rèn)知，建立良好的企業(yè)文化，建立先進的管理系統(tǒng)，建立良好的溝通渠道等。技術(shù)支持是指組織引進先進的管理技術(shù)加強對能源管理方面的支持，借助先進的管理技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時提高能源效率，減少環(huán)境污染。人員支持是指組織引進具備能源管理相應(yīng)知識和技能的優(yōu)秀人才，并把他們安排在合適的崗位上，為組織能源管理作出貢獻。

三、提升組織能源管理效率的策略分析

（一）提高能源管理意識、優(yōu)化能源管理體系

從組織層面講，對能源管理重要性認(rèn)識不足是一個較為普遍的現(xiàn)象，提高能源管理意識是組織進行能源管理的基礎(chǔ)。組織可以通過制定相關(guān)政策、進行相關(guān)培訓(xùn)等方法提高組織內(nèi)部員工對能源管理工作的理解和重視，從組織戰(zhàn)略角度進行規(guī)劃。從國家層面講，國家越來越重視能源問題，先后出臺了很多政策，地方也都出臺了的相關(guān)政策來保證節(jié)能減排政策的順利進行。

很多發(fā)達國家都曾制定過國家的能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我國也制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，包括組織機構(gòu)建立、組織能源管理的規(guī)章制度建設(shè)問題等規(guī)范和要求，通過體系的運行完成能源需求的使用和識別。組織在運營中應(yīng)采用制度化管理，要擁有完善的能源管理制度，有規(guī)范的組織規(guī)章制度和各部門的能源管理制度，這些都是組織能源管理體系必不可少的部分。能源管理體系分析的依據(jù)主要包括：能源供給信息、能源使用和消費信息、組織相關(guān)工藝的生產(chǎn)流程、組織能源設(shè)備情況及運行狀況、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、相關(guān)環(huán)境變動情況等。這些信息數(shù)據(jù)的獲取頻率、獲取方法和獲取周期會從一定程度上影響組織能源消耗情況分析的準(zhǔn)確度。

（二）完善能源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、制定科學(xué)有效的激勵機制

完善能源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，是組織實施能源管理的基礎(chǔ)和前提，科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠為組織發(fā)展方向提供指引。一方面，可以改變組織長久以來只關(guān)注產(chǎn)量和質(zhì)量等產(chǎn)生經(jīng)濟效益的因素，而忽視環(huán)境污染、能源浪費等非經(jīng)濟性因素的現(xiàn)象。將能源管理提升到戰(zhàn)略規(guī)劃層面，可以有效實現(xiàn)組織長期規(guī)劃和短期目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)。另一方面，可以突出能源管理的重要性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能目標(biāo)實現(xiàn)、投資項目決策等將成為組織能源管理方面的重要內(nèi)容，這為提升組織競爭力打下了堅實基礎(chǔ)。

要想使能源管理發(fā)揮其重要作用，激勵機制必不可少。激勵是利用相應(yīng)的方式和方法調(diào)動人的積極性，從而達到組織目標(biāo)的過程。運用較多的馬斯洛需要層次理論，是把人的需要分為五個層次，認(rèn)為人的需要是根據(jù)人的心理發(fā)展過程從低層次向高層次發(fā)展的，在不同階段起主導(dǎo)作用的需要不同，只有低層次的需要得到滿足后高層次的需要才會發(fā)揮作用。作為管理者要了解不同員工的不同階段的需要，從而更加有效地實施激勵。能源管理的目標(biāo)是實現(xiàn)節(jié)能減排、降低環(huán)境污染、提高能源利用效率，通過制定科學(xué)有效的激勵機制，可以使達到目標(biāo)的個人、部門或者整個組織得到精神或物質(zhì)等方面的有效激勵，從而強化其節(jié)能減排、提高能效的正向行為，形成良性互動循環(huán)。激勵機制的制定要在實地調(diào)研了解真實需求的基礎(chǔ)上，進行有針對性的激勵，通過與戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、招聘選拔、績效考核、薪酬制定等方面有機結(jié)合，達到有效激勵的目的。

（三）組建能源管理團隊、優(yōu)化績效考核方式

要想在經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下實現(xiàn)節(jié)能減排、減少環(huán)境污染，就需要加強能源管理，從能源生產(chǎn)到消費各個環(huán)節(jié)來降低能源的損耗和污染。而重視能源管理團隊建設(shè)是加強能源管理意識，提高能源效率的首要辦法。首先，設(shè)置專門的能源管理部門，組建一支優(yōu)秀的能源管理團隊。團隊中要設(shè)置相應(yīng)的崗位，并對每個崗位進行工作分析，形成規(guī)范的崗位說明書，明確每個崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作關(guān)系、薪酬福利等工作描述，同時要明確不同崗位的任職資格規(guī)范，清晰的崗位說明書可以避免工作中不同崗位間內(nèi)容重疊等問題的出現(xiàn)，同時也為組織的招聘選拔、職位晉升、績效考核、薪酬確定、職業(yè)發(fā)展等提供重要的依據(jù)。為了在組織內(nèi)全面實施節(jié)能減排，從而實現(xiàn)科學(xué)的能源管理，能源管理部門還要對組織內(nèi)各項能源管理規(guī)范制度等進行制定和修訂，在組織內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行并進行監(jiān)管。能源管理部門要充分做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，包括和上級部門、下級部門以及其他職能部門的溝通協(xié)調(diào)和配合，得到大家的理解和重視，以便順利開展工作，高效完成各項工作任務(wù)。

績效考核是組織內(nèi)部重要的管理手段。為了更有效實現(xiàn)節(jié)能減排、提高能源效率、減少環(huán)境污染等目標(biāo)，需要由專門的能源管理人員運用管理學(xué)的相關(guān)知識和方法，結(jié)合組織實際情況，與組織內(nèi)部員工一起進行績效計劃、溝通、評價、診斷與提高等的全面全過程管理。通過績效考核可以約束員工和組織的行為，是推進員工行為改變最有效的工具之一，可以使其向著組織希望達到的目標(biāo)和方向進行。同時，要注意績效考核結(jié)果要與組織的人力資源管理決策、薪酬等方面掛鉤，這樣才能發(fā)揮其真正的作用。在進行績效考核時，指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重的選取十分重要，要想達到節(jié)能減排，提高能源效率的目的，在指標(biāo)設(shè)計中除了要考慮實際產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量，還要加入提高能效、降低污染等指標(biāo)，而這些指標(biāo)的權(quán)重也要根據(jù)實際情況適當(dāng)加大，以此來約束員工和組織行為。在考核實施過程中，要加大考核執(zhí)行力度，通過建立和完善科學(xué)合理的考核監(jiān)督機制，保障組織能源管理目標(biāo)的順利進行，實現(xiàn)組織目標(biāo)。

（四）優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提升組織能源效率

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。互聯(lián)網(wǎng)平臺的日益豐富、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨成熟、互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷創(chuàng)新，逐漸改變了信息技術(shù)和人力資本等要素在生產(chǎn)過程中的配置方式。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸滲透到組織的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、運營、銷售、管理等各個方面，從很大程度上講，利用互聯(lián)網(wǎng)間接或直接提高了能源效率。強化互聯(lián)網(wǎng)在組織能源管理中的作用，對提高組織能源效率有重要的意義。

加大互聯(lián)網(wǎng)利用范圍，提高能源效率。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)在組織中的應(yīng)用對有效提高能源效率有顯著的效果，如：利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效節(jié)約成本，提高效率。同時，在生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)中融入自動智能控制、人工智能控制等綠色生產(chǎn)和銷售技術(shù)，可以降低原料的損耗和污染，使組織朝著智能化、綠色化的方向發(fā)展。推進互聯(lián)網(wǎng)平臺的在線交易，可以降低交易成本，減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的額外資源消耗和環(huán)境污染，達到提高能源利用效率的目的。

加深對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用程度，提高能源效率。在能源管理中加深對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，建立能源管理系統(tǒng)，在研發(fā)、生產(chǎn)、輸配、銷售、管理等階段實施動態(tài)的管理和監(jiān)督，實時掌握能源利用情況的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)組織對節(jié)能減排的系統(tǒng)性控制和管理。政府部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立相關(guān)平臺，實現(xiàn)對不同地區(qū)和不同行業(yè)能源利用情況的檢測與分析，為政府部門進行統(tǒng)一管理和調(diào)配，實施節(jié)能減排管理等提供可靠的數(shù)據(jù)保障。通過加大互聯(lián)網(wǎng)利用范圍，加深對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用程度等，可以有效優(yōu)化組織能源利用技術(shù)、完善各個組織的能源管理體系、降低能源利用成本、提升產(chǎn)出效率，這些都直接或間接地提高了能源效率。

四、研究結(jié)論

本文從提高能源效率與促進經(jīng)濟增長相結(jié)合的角度出發(fā)，首先分析了影響我國能源管理的內(nèi)外部環(huán)境因素，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)對策建議。通過提高能源管理意識，可以增強員工的節(jié)能意識約束員工行為，使員工主動遵守相關(guān)節(jié)能減排規(guī)章制度，將節(jié)能減排、提高能源效率、減少環(huán)境污染落實到實處；通過優(yōu)化能源管理體系，明確管理控制的重點，及時發(fā)現(xiàn)并進行改進，達到提高能源效率的目的；通過完善能源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、制定科學(xué)有效的激勵機制，組建能源管理團隊，優(yōu)化績效考核等方式可以進行科學(xué)有效的能源管理，降低能源浪費，提高利用效率；通過優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以形成組織長期的能源戰(zhàn)略，達到經(jīng)濟發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的目的。

能源管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，涉及到國家、地方、組織等各個層面，覆蓋了從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)。能源能否高效合理的利用也成為考核一個組織綜合競爭力的重要指標(biāo)之一，把能源管理工作放在重要位置已成為一種趨勢。不同性質(zhì)的組織機構(gòu)要結(jié)合國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，制定符合組織實際情況的能源管理體系，在注重提高組織經(jīng)濟效益的同時也要注重能源利用效率的提高，減少環(huán)境污染，這是每個組織和個人都必須履行的社會責(zé)任。