王曉玉 中國石油工程建設(shè)有限公司西南分公司

以某油氣田企業(yè)為例進行相應(yīng)的分析，在新的發(fā)展局勢下，企業(yè)應(yīng)嚴格按照財會監(jiān)督工作的目標(biāo)開展各項工作，通過深入防范運營風(fēng)險、進一步規(guī)范財務(wù)行為，強化企業(yè)的內(nèi)部控制，提升企業(yè)經(jīng)濟安全性的方法，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運行問題，然后提出針對性的解決方案，從根本上降低企業(yè)的運營財會風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)財會監(jiān)督的工作現(xiàn)狀

第一，國有企業(yè)的合規(guī)觀念有待進一步加強。雖然我國制定了相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展要求，也頒布了一些管理規(guī)定有效規(guī)范國有企業(yè)的運營管理，但是國有企業(yè)的合規(guī)觀念依然有待進一步加強。通過相關(guān)的監(jiān)督檢查可以看出，部分國有企業(yè)的內(nèi)部員工甚至領(lǐng)導(dǎo)可能會存在合規(guī)觀念較弱、借助自己的實踐經(jīng)驗進行工作，在監(jiān)督檢查過程中存在僥幸心理，合規(guī)問題時有發(fā)生，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

第二，國有企業(yè)的工作人員綜合素養(yǎng)水平高低不一。在新的發(fā)展局勢下，我國的財會監(jiān)督團隊發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)財會監(jiān)督團隊的長遠發(fā)展，我們應(yīng)不斷引入綜合性的人才，這類人才對相關(guān)知識的掌握程度較高，不僅能熟練掌握財務(wù)知識，還能了解并熟練操作流程，監(jiān)督檢查的專業(yè)技能水平也較強。然而，在實踐工作過程中，受到財會業(yè)務(wù)工作自身的限制，不少財會監(jiān)督工作人員的綜合能力較弱，他們往往存在某一項技能水平較強、其他技能較弱的問題，在實踐工作中的綜合技能水平也較低，處理突發(fā)情況的能力有待提升。這樣就會造成財會監(jiān)督工作的發(fā)展片面，后期發(fā)展的動力不足，企業(yè)的綜合性風(fēng)險問題也逐漸凸顯出來，對于難度較高的問題缺少相應(yīng)的評估，主要是造成了監(jiān)督工作的風(fēng)險防范問題。

第三，國有企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度落實不到位。盡管大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了內(nèi)控管理機制，然而在實踐工作中，受到管理制度、企業(yè)發(fā)展制度的影響，部分落后的傳統(tǒng)理念和工作模式還在被使用，已經(jīng)建立了全面的內(nèi)控管理制度。但在實際工作中，由于管理體制、企業(yè)機制等方面的原因，一些陳舊的思維理念、慣性的工作方法還在一定范圍內(nèi)存在，影響企業(yè)內(nèi)部控制機制的落實，風(fēng)險防護工作的效果也不太理想，增加企業(yè)的生產(chǎn)運營風(fēng)險，從而制約企業(yè)的生產(chǎn)運營。

第四，國有企業(yè)的信息和溝通存在一定的差異。在企業(yè)的日常運營過程中，不同部門的專業(yè)知識和工作模式各不相同，在溝通和交流過程中可能會出現(xiàn)一定的問題，這樣就會影響不同部門之間的溝通交流和了解，嚴重的還會增加不同部門之間的矛盾，影響彼此之間的問題發(fā)現(xiàn)，還會制約企業(yè)的長遠健康發(fā)展。此外，因為企業(yè)內(nèi)部的全局觀念有待加強，不同部門都過于重視自己的工作任務(wù)，對于企業(yè)的整體發(fā)展缺乏深刻認知，從而導(dǎo)致出現(xiàn)問題之后相互推脫的問題。

第五，企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)力度需要進一步加強。合規(guī)本身就是文化管理的一種，合規(guī)文化建設(shè)工作的落實關(guān)系到國有企業(yè)自身文化建設(shè)工作的長遠發(fā)展。發(fā)展良好的國有企業(yè)，需要擁有一套符合自身發(fā)展需求的合規(guī)文化系統(tǒng)。盡管我國一些國有企業(yè)都先后創(chuàng)建了合規(guī)文化系統(tǒng)，但是，部分國有企業(yè)的內(nèi)部運營環(huán)境和制度建設(shè)工作仍然有待提升，合規(guī)管理制度的獨立特征不夠明顯，管理文化也需要進一步優(yōu)化。

二、從實踐角度加強國有企業(yè)財會監(jiān)督力度

結(jié)合上文中提出了相應(yīng)的問題，我們應(yīng)全面開展國有企業(yè)的財會監(jiān)督工作，采用多元化的方法提升國有企業(yè)財會監(jiān)督水平。

(一)加強國有企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)財會監(jiān)督操作流程

對于國有企業(yè)財會監(jiān)督工作人員來說，只有不斷規(guī)范管理基礎(chǔ)，提升財務(wù)人員的規(guī)范觀念、風(fēng)險觀念和責(zé)任觀念，才能從根本上推動國有企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。制定科學(xué)的規(guī)章制度能夠推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，還能提升企業(yè)的管理工作水平，盡早地發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的負面影響，然后制定針對性的規(guī)范方案，切實做好相關(guān)工作，從根本上提升企業(yè)的監(jiān)督管理工作質(zhì)量，嚴格把控好人們的行為。結(jié)合實際情況，盡可能早發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理問題，然后采用科學(xué)的解決方案，有利于人們養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，促進各項工作的規(guī)范落實?；诖?，國有企業(yè)工作人員應(yīng)全面了解、收集、整理、優(yōu)化相關(guān)的財務(wù)會計機制，并結(jié)合公司財務(wù)發(fā)展需求創(chuàng)建科學(xué)的、規(guī)范化的財會監(jiān)督工作操作流程。只有這樣，才能確保企業(yè)財會監(jiān)督工作的順利開展，財會監(jiān)督準(zhǔn)則的制定、監(jiān)督工作的反饋、監(jiān)督問題的整理和總結(jié)、現(xiàn)場的檢查工作、問題的整改工作等都貫穿相關(guān)的管理模式，這樣才能從根本上提升財會監(jiān)管工作質(zhì)量。

(二)采取責(zé)任到人的制度，從根本上落實監(jiān)督檢查工作

在新的發(fā)展局勢下，國有企業(yè)財會監(jiān)督工作需要借助問題導(dǎo)向，結(jié)合財務(wù)工作的重點階段，加大監(jiān)督檢查工作力度，并深入了解國有企業(yè)財會監(jiān)督工作中的自身職責(zé)，采用責(zé)任到人的制度，規(guī)范每個人的行為。實際上，財會監(jiān)督工作能夠從側(cè)面體現(xiàn)出一些潛在的問題，我們應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的部分問題進行深入挖掘，參考其他企業(yè)相似問題的解決方案，制定屬于自己的解決方法，讓財會監(jiān)督工作落實到始出。不僅如此，我們還要從根本上切實做好財會監(jiān)督管控工作，嚴禁出現(xiàn)違法違規(guī)的問題，假如某一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)從最初就是違規(guī)的存在，那么其后續(xù)發(fā)展也不可能合規(guī)。從這個角度進行分析可以看出，國有企業(yè)財會監(jiān)督的員工職責(zé)明確可以提供給企業(yè)員工足夠的實踐機會，有利于創(chuàng)建防范問題的長效機制，切實推動財會監(jiān)督工作的開展和落實?；诖?，國有企業(yè)的實踐發(fā)展過程中，我們需要適當(dāng)?shù)匕沿敃O(jiān)督檢查工作調(diào)整到工作的中心為止，還要進一步拓展其工作范圍。從經(jīng)濟業(yè)務(wù)的根本上入手，一直到最后的財務(wù)結(jié)算，所有的環(huán)節(jié)都要滿足規(guī)定和要求，實現(xiàn)國有企業(yè)的合規(guī)發(fā)展。第一，從重點問題的角度一個一個的擊破，重點費用的報銷過程中存在的問題較多，為此，我們可以增加差旅費、培訓(xùn)費以及業(yè)務(wù)招待費的管理力度，這樣能夠提升報銷有效率；第二，基于上一個問題的解決，我們可以不斷拓展治理的層面，加強治理工作的有效性，并重視企業(yè)財務(wù)違規(guī)問題的解決，定期檢查財務(wù)重點工作的管理規(guī)范性是否達標(biāo)，還要結(jié)合檢查工作宣傳合規(guī)操作的自身作用，從而讓人們更好地開展各項工作；第三，結(jié)合相關(guān)地國有企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督制度合規(guī)方案全面落實好財會監(jiān)督工作，確保前期工作順利有效落實的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化后期的工作規(guī)范性，重視并治理重復(fù)犯錯的問題。不僅如此，我們還可以適當(dāng)采用長時間不間斷的打擊違規(guī)行為的方式，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為并進行科學(xué)的處理，讓國有企業(yè)的每一個員工都明確自身的工作職責(zé)，從根本上降低違法違規(guī)問題的發(fā)生率，從而提升工作人員的合規(guī)管理工作質(zhì)量。

(三)加強國有企業(yè)的文化培育力度，創(chuàng)造良好的監(jiān)督工作環(huán)境

國有企業(yè)的文化創(chuàng)建并不是短時間內(nèi)就能完成的，我們應(yīng)采用常態(tài)化的管理模式，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，加強企業(yè)的文化培育工作力度。此外，我們還要強化企業(yè)財務(wù)人員的安全風(fēng)險觀念培養(yǎng)，提升財務(wù)人員的合規(guī)觀念和警示能力，從根本上提升財務(wù)人員的安全風(fēng)險觀念、自身職責(zé)觀念等。把合規(guī)運營觀念融入到所有財務(wù)會計工作人員的思想教育中，借助不同財務(wù)管理機制的自身價值，深入開展并落實好企業(yè)業(yè)務(wù)的辦理工作，還要提升執(zhí)行人員的自覺性，切實激發(fā)不同級別工作人員的工作積極性，讓工作人員主動參與到合規(guī)監(jiān)督管理工作中，切實落實好相關(guān)監(jiān)督工作?；诖?，國有企業(yè)方面應(yīng)重點關(guān)注并開展好財務(wù)合規(guī)文化培育工作。企業(yè)的財務(wù)單位應(yīng)重視合規(guī)工作和文化培育工作的開展及落實，從源頭上增強工作人員的合規(guī)觀念，為合規(guī)工作的落實創(chuàng)造環(huán)境。首先，可以適當(dāng)舉辦大規(guī)模的合規(guī)宣傳和培訓(xùn)活動，不斷加強對不同財務(wù)人員的合規(guī)觀念和自身職責(zé)觀念的培養(yǎng)，這樣才能有效提升財務(wù)工作人員的工作執(zhí)行力度，才能提升工作人員的風(fēng)險防范水平。其次，借助網(wǎng)絡(luò)上的財務(wù)合規(guī)管理平臺每隔一段時間開展一次合規(guī)觀念、合規(guī)文化的宣傳教育工作，并為合規(guī)文化的建設(shè)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。最后，根據(jù)不同的主題教育內(nèi)容，切實開展企業(yè)內(nèi)部的財會監(jiān)督、提升效益的征文活動。加強財會監(jiān)督工作的宣傳和教育力度，切實提升不同管理人員的合規(guī)觀念，發(fā)掘財務(wù)工作人員的合規(guī)管理潛能，從而實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督工作總體質(zhì)量的提升。

(四)從客觀的角度評價各項工作，推動國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合規(guī)發(fā)展

國有企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的關(guān)系較為緊密，單獨一個部門的力量較弱，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為此，我們應(yīng)全面協(xié)調(diào)好不同部門之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)財會監(jiān)督工作問題并提出解決方案，各部門的工作人員共同努力，提升企業(yè)的財會監(jiān)督水平，這樣才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)合規(guī)性提升，才能推動國有企業(yè)的財會監(jiān)督工作發(fā)展新格局?；诖?，國有企業(yè)財會監(jiān)督工作人員應(yīng)全面了解相關(guān)工作機制，熟悉并掌握相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)，并不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)理論知識與實踐工作的有效結(jié)合。尤其是在黨規(guī)黨紀的深入學(xué)習(xí)下，把財經(jīng)機制和黨規(guī)黨紀融合在一起，能夠有效提升企業(yè)的財會監(jiān)督管理水平。企業(yè)的財會監(jiān)督部門應(yīng)采用多元化的方法，不斷管理、調(diào)整財會監(jiān)督模式，從根本上提升監(jiān)督有效性。針對財會監(jiān)督檢查工作的結(jié)果進行客觀公正的評價，還要對工作人員進行嚴格的考核，提升工作人員的綜合素養(yǎng)，為國有企業(yè)的合規(guī)管理和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

國有企業(yè)采用多元化的方法不斷革新財會監(jiān)督方式，然后通過紀檢和審計工作創(chuàng)建科學(xué)的財會監(jiān)督模式，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)財會監(jiān)督問題并采取相應(yīng)的解決方案，從而有效提升國有企業(yè)的合規(guī)管理質(zhì)量，推動國有企業(yè)的長遠健康發(fā)展。