耿 博 大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司第五工程部

引言

現(xiàn)階段，隨著人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，逐漸受到越來(lái)越多人的重視。除了關(guān)注傳統(tǒng)層面的質(zhì)量和服務(wù)之外，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作也開(kāi)始走進(jìn)人們的視野，并成為建筑行業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性舉措。建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的核心問(wèn)題就在于成本控制策略，通過(guò)有效的成本控制策略可以全面保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況來(lái)看，許多建筑施工企業(yè)在成本控制工作中更多地側(cè)重于工程目標(biāo)，對(duì)于建筑工程其他環(huán)節(jié)的成本控制工作關(guān)注度不足。從而導(dǎo)致成本控制工作浮于表面，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。鑒于這種情況，建筑工程企業(yè)相關(guān)部門(mén)及工作人員要從整體和細(xì)節(jié)角度同時(shí)出發(fā)，把握建筑成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求將建筑工程成本控制在一個(gè)合理的范疇之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。下文中筆者將對(duì)此展開(kāi)進(jìn)行論述。

一、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

全過(guò)程工程造價(jià)管理的含義就是對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行全面的管理，通過(guò)正確地進(jìn)行此項(xiàng)工作，可以科學(xué)地控制各種經(jīng)濟(jì)因素，有效地提高預(yù)算估計(jì)的準(zhǔn)確性和效率，并且使預(yù)算編制的科學(xué)合理性得以保證，進(jìn)一步增加公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建造建筑物的過(guò)程中，公司有必要把全過(guò)程工程造價(jià)管理作為基礎(chǔ)，進(jìn)行公司的各種資源的整合，使資金分配得以?xún)?yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價(jià)值，并有效地增加公司的財(cái)務(wù)收益。此外，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理的應(yīng)用，可以簡(jiǎn)化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項(xiàng)目如期完成。

二、現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用策略

(一)投資決策階段的應(yīng)用

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，投資決策階段的重要性不言而喻，所以有關(guān)人員應(yīng)對(duì)工程成本管理的過(guò)程引起高度重視。為提升決策的科學(xué)性和合理性，有關(guān)部門(mén)應(yīng)在總結(jié)以往相似案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)的統(tǒng)籌管理，制定具有可實(shí)施性的全過(guò)程工程造價(jià)管理方案。在方案制定過(guò)程中應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：第一，根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同情況和行業(yè)規(guī)劃內(nèi)容，做好工程造價(jià)的初步管理工作，并通過(guò)調(diào)研分析的方法來(lái)對(duì)其可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)盈利性和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，對(duì)不合規(guī)之處進(jìn)行及時(shí)校正。第二，對(duì)施工中潛在的問(wèn)題和安全隱患等進(jìn)行全方位分析，并以工程造價(jià)管理工作標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩進(jìn)行投資評(píng)估，在此期間應(yīng)把握估算處理的實(shí)效性，盡量將計(jì)量誤差降到最低，減少對(duì)成本管理的總體影響。第三，評(píng)估工程成本造價(jià)控制能力，以提高投資估算與實(shí)際情況之間的切合度。

(二)全面強(qiáng)化成本控制體系

針對(duì)于成本控制體系方面存在的問(wèn)題，建筑工程企業(yè)相關(guān)工作人員首先要保證企業(yè)內(nèi)部具有專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)，全權(quán)負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定工作和分配工作。針對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目，企業(yè)方面還要成立專(zhuān)門(mén)的成本監(jiān)察小組，對(duì)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督核查，避免出現(xiàn)疏漏。成本控制部門(mén)的工作人員要同時(shí)具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和建筑工程相關(guān)知識(shí)，并且在工作中要保持細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終秉承的職業(yè)道德。此外，建筑工程企業(yè)還需要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本考核體系，按照每一部門(mén)所分配的成本控制目標(biāo)完成相應(yīng)的考核工作。一旦出現(xiàn)部門(mén)考核結(jié)果超出控制范圍的話(huà)，就要依照具體的獎(jiǎng)懲制度依法進(jìn)行懲處，并詳細(xì)分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，按照規(guī)章制度進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)，如果在保證質(zhì)量的大前提下有效節(jié)約成本，那么可以對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。總體而言，獎(jiǎng)懲制度制定的本質(zhì)目的是為了提升工作人員成本控制工作參與的積極程度，使成本控制工作能夠更好地落實(shí)下去。

(三)建立健全成本考評(píng)機(jī)制

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本的全面控制過(guò)程中，每一位工作人員都是項(xiàng)目成本控制的主體但是當(dāng)前階段很多工作人員的成本控制意識(shí)不夠強(qiáng)烈以及不具備成本控制意識(shí)等行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理與成本控制活動(dòng)的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)需要激發(fā)從企業(yè)管理層到基層員工的不同層次工作人員參與成本控制工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，確保企業(yè)的成本控制理念與相關(guān)的成本控制政策能夠得到真正的貫徹落實(shí)結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)研不難發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工單位實(shí)際上缺少專(zhuān)業(yè)的成本控制考核機(jī)制，不僅僅談不上建筑經(jīng)濟(jì)管理，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效控制即便很多施工單位制定了十分完善的成本控制機(jī)制，但是由于缺乏對(duì)于相關(guān)工作的考核機(jī)制，從而導(dǎo)致很多工作人員參與企業(yè)成本控制的積極性不高。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，逐步建立與健全關(guān)于項(xiàng)目成本控制的考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有工作人員的全面考核與評(píng)價(jià)，從血切實(shí)保障相關(guān)成本控制體系的作用與價(jià)值能夠得到最大程度的發(fā)揮。

(四)竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入最后階段時(shí)，最重要的方面是建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收以及各種項(xiàng)目的結(jié)算等。為了簡(jiǎn)化項(xiàng)目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項(xiàng)目完成后，對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對(duì)的主要問(wèn)題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)變化，價(jià)格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價(jià)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學(xué)合理的項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的分析與計(jì)算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并獲得對(duì)以后的工作有用的信息和方法。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析我們可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制環(huán)節(jié)對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量和效率都有著非常重要的影響。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門(mén)及工作人員要從意識(shí)上重視成本控制工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，將成本控制方面的問(wèn)題徹底清除，為建筑工程企業(yè)未來(lái)的發(fā)展掃清障礙。