張 建 江蘇省濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)

在特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的積極推動(dòng)下，我國各類型企業(yè)整體得到了較好經(jīng)濟(jì)發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)收益不斷穩(wěn)步增加，給我國企業(yè)不斷提高自身的整體綜合競爭力水平創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作是我國企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)工作管理中的關(guān)鍵組成內(nèi)容，對推動(dòng)企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)作發(fā)展有著關(guān)鍵作用。在實(shí)際運(yùn)作情況中，企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)流通管理存在較大的問題，管理過程中的規(guī)范性問題比較嚴(yán)重，對企業(yè)的發(fā)展極其不利。因此，企業(yè)必須更加注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理，這樣我們才能有效促進(jìn)我國企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)資源管理工作是我國企業(yè)公司內(nèi)部管理體系中的一個(gè)核心內(nèi)容，與整個(gè)企業(yè)的全面健康發(fā)展息息相關(guān)，管理的一個(gè)核心目標(biāo)是建立企業(yè)的優(yōu)化資源整合分配管理方式，企業(yè)在長期的艱苦生存和快速發(fā)展變化過程中，已逐漸形成了獨(dú)特的經(jīng)營管理模式，涉及到了企業(yè)各個(gè)方面，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不同發(fā)展中，每個(gè)企業(yè)之間管理的結(jié)構(gòu)與功能之間可能都不相同，各有各的特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，當(dāng)今世界是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式直接影響著企業(yè)的發(fā)展。第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國與其他發(fā)達(dá)國家的交流也不斷加深，對外開放的發(fā)展戰(zhàn)略要求對企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)發(fā)展能否更好適應(yīng)國內(nèi)外的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，決定了企業(yè)能否適應(yīng)我國現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。第三，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理模式呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，內(nèi)容也越來越豐富。企業(yè)管理可以在現(xiàn)代科技不斷創(chuàng)新的管理基礎(chǔ)上，優(yōu)化替代傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新在確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和日常經(jīng)營中一直發(fā)揮著十分重要的主導(dǎo)作用。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理缺乏規(guī)范性

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營時(shí)經(jīng)常缺乏一定的管理規(guī)范性，主要原因是不對原始憑證進(jìn)行相應(yīng)的保留，在一些原始憑證的經(jīng)濟(jì)管理使用過程中和在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動(dòng)過程中，企業(yè)往往缺乏對這些原始憑證經(jīng)濟(jì)管理的高度重視，管理規(guī)范意識仍然有待不斷提升，在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動(dòng)過程中，未按照國家相關(guān)法律要求及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有些企業(yè)在具體開展實(shí)際經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)的管理過程中，未根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定合理保留一些原始憑證，這就為實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展留下了許多安全隱患，對企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙。除此之外，企業(yè)在合理設(shè)置使用會(huì)計(jì)登記賬本的工作過程中，缺乏一定的法律規(guī)范性，嚴(yán)重地會(huì)影響著大型企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理水平的提升，很多大型企業(yè)未根據(jù)相關(guān)法律行政規(guī)定及時(shí)開展會(huì)計(jì)相關(guān)管理工作，導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)登記賬本常常無法準(zhǔn)確性地顯示和突出一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營財(cái)務(wù)情況。

(二)經(jīng)濟(jì)管理缺乏強(qiáng)制性

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速進(jìn)步發(fā)展中，政府部門針對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理問題頒布了很多企業(yè)相關(guān)法律條例，以有效確保我國企業(yè)民營經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作的制度規(guī)范性。企業(yè)中層經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，如項(xiàng)目投資、成本、銷售、資金等，其內(nèi)容具有一定的職業(yè)復(fù)雜性和職業(yè)綜合性，這就對我國企業(yè)中層經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理人員的職業(yè)綜合能力素質(zhì)培養(yǎng)提出了更加嚴(yán)格的制度要求。但是，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多企業(yè)沒有對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善，雖然部分企業(yè)已經(jīng)制定了一套相關(guān)管理制度，但是其適用范圍比較小，使得一些經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)者在開展經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)一系列不規(guī)范經(jīng)營行為。除此之外，在我國企業(yè)對外投資經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中，很多外資企業(yè)未沒有形成完善的經(jīng)濟(jì)投資管理體系，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)投資數(shù)據(jù)往往存在一定的統(tǒng)計(jì)偏差，這就直接使得這些企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有所明顯增加，造成了一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。

(三)管理人員觀念比較落后

在我國企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)綜合管理發(fā)展過程中，管理人員仍然需要牢固樹立先進(jìn)的企業(yè)管理文化理念和企業(yè)管理服務(wù)意識，提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)綜合管理競爭力和實(shí)力，這樣才會(huì)更能夠根據(jù)企業(yè)市場的需求變化，有效地調(diào)整和創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，以充分滿足企業(yè)市場的實(shí)際應(yīng)用需求。傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作理念無法充分滿足企業(yè)現(xiàn)代化后對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的實(shí)際管理需求，在實(shí)施企業(yè)實(shí)濟(jì)經(jīng)營管理過程中往往出現(xiàn)了與管理人員溝通不暢、相關(guān)管理措施及時(shí)落實(shí)管理不到位等突出問題，嚴(yán)重直接影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的有效性。

三、完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

為有效解決先進(jìn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理創(chuàng)新觀念發(fā)展滯后的突出問題，應(yīng)不斷加大對先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的知識宣傳教育力度，使其能夠得到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以及全體管理員工的高度重視。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷完善健全企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新競爭機(jī)制，加強(qiáng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新構(gòu)建的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)投資管理企業(yè)創(chuàng)新競爭環(huán)境，營造良好的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)投資管理企業(yè)創(chuàng)新競爭氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略投資管理創(chuàng)新理念和企業(yè)危機(jī)反應(yīng)管理創(chuàng)新理念的融合創(chuàng)新。其中，戰(zhàn)略體制創(chuàng)新主要任務(wù)是在當(dāng)前新形勢下研究制定中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案并要求具有戰(zhàn)略全局觀和技術(shù)先進(jìn)性，在戰(zhàn)略執(zhí)行中，不斷創(chuàng)新中國企業(yè)的各種多元化市場競爭管理方式和靈活的資本運(yùn)作管理方式，使中國企業(yè)始終保持長久的自身核心市場競爭力和國際競技競爭優(yōu)勢。而企業(yè)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理概論理念的不斷創(chuàng)新則需要貫穿我國企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期階段，在不同的企業(yè)發(fā)展周期階段，需要不斷制定完整的企業(yè)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新策略，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹先進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理概論理念。理念上的創(chuàng)新必須要在中國企業(yè)內(nèi)部重新開始，管理人員和以及企業(yè)全體員工的思想理念都必須要始終堅(jiān)持學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會(huì)積極探索汲取先進(jìn)的管理思想觀念，隨著國際市場需求的日益變化不斷更新思想理念，用新的管理思想觀念方式來重新指導(dǎo)中國企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理，使得中國企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬變的國際市場經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)自身的社會(huì)核心經(jīng)濟(jì)競爭力。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)還需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施全面企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理化的監(jiān)督程序。一方面需要建立完善國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使國有企業(yè)的內(nèi)部成本控制管理成為一個(gè)全局性的財(cái)務(wù)管理。具體而言，即要根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和新規(guī)律研究構(gòu)建以企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理人員為業(yè)務(wù)中心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，不斷加強(qiáng)控制、規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)在未來的生產(chǎn)運(yùn)營管理過程階段中的內(nèi)部整體生產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方案的落實(shí)工作，使得現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理約束和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加大現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識滲透力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)包括全體管理員工和其他全方位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新局面的逐步形成。另一方面，要從企業(yè)內(nèi)部管理績效控制體系創(chuàng)新理念入手，強(qiáng)化國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與績效管理體系。由于我國企業(yè)高速發(fā)展的國內(nèi)外部環(huán)境極不穩(wěn)定，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要不斷提高對企業(yè)以不變應(yīng)萬變的管理能力，即要不斷加強(qiáng)提高企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新能力，完善對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督考核管理體系。企業(yè)總部要始終堅(jiān)持以負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部管理層和控制體系為業(yè)務(wù)中心，進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)其他業(yè)務(wù)方面的改革創(chuàng)新。

(三)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源管理制度的改革創(chuàng)新發(fā)展策略為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略提供了良好的理論基礎(chǔ)，可以為解決企業(yè)運(yùn)行期間人力資源的配置問題，組織管理問題，經(jīng)濟(jì)效益問題等等提供有效的解決辦法。首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)人人都能參與管理，做到共同監(jiān)督，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的管理機(jī)智體系，其次，要實(shí)現(xiàn)以人為本，通過企業(yè)人員管理制度經(jīng)營管理改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高度人性化的經(jīng)營管理，增強(qiáng)我國企業(yè)的社會(huì)凝聚力，使得我國企業(yè)通過人員制度管理創(chuàng)新更能適應(yīng)我國企業(yè)的內(nèi)外競爭環(huán)境，有利于提高我國企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理效率。

總而言之，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)自身建設(shè)市場規(guī)模在逐步不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致了每個(gè)行業(yè)之間的市場競爭日益激烈，這就為各個(gè)企業(yè)的自身發(fā)展建設(shè)帶來了嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的高度重視，不斷創(chuàng)新并加快優(yōu)化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理模式，并根據(jù)分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中可能存在的突出問題，具有針對性地制定完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理政策措施，為促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營提供管理支持。但是在整個(gè)企業(yè)的實(shí)際管理發(fā)展過程中，企業(yè)管理需要準(zhǔn)確把握整個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展基本規(guī)律，利用這些發(fā)展規(guī)律制定相應(yīng)的措施，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的績效管理，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。