吳志洪，董 穎

(1.廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院，廣東 珠海 519090；2.廣東工業(yè)大學(xué)，廣東 廣州 510006)

為了尋求更加適合我國國情的發(fā)展道路，習(xí)近平總書記提出了“雙循環(huán)”發(fā)展模式的理論，強(qiáng)調(diào)要形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)、國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局[1]。這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的根本變革，也是未來幾十年主導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的綱領(lǐng)性理論。從上世紀(jì)80年代開始，我國成功地順應(yīng)了全球化的浪潮，積極開啟國際化大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在短短40余年的時間里構(gòu)建起了世界上最完整的工業(yè)體系，在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中占據(jù)了重要的地位，有效地發(fā)展了我國外向型經(jīng)濟(jì)的宏觀構(gòu)架，促成了經(jīng)濟(jì)的長期高速增長。然而在當(dāng)前全球化進(jìn)程遇到困難甚至是危機(jī)的情況下，我國必須適時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以積極適應(yīng)外部和內(nèi)部情況的變化。過去我們以“出口—投資”驅(qū)動模式下發(fā)展的方式如今在國際貿(mào)易環(huán)境下顯然已不可持續(xù)，雙循環(huán)模式是我們應(yīng)對當(dāng)前局勢的最好選擇，同時，拉動內(nèi)需已是我們多年來一直在做的事，只是今天的外部環(huán)境為我們轉(zhuǎn)變內(nèi)需驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供了客觀條件。

體育產(chǎn)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過改革開放以后幾十年的發(fā)展，如今雖然產(chǎn)業(yè)規(guī)模已得到長足發(fā)展，但從總體產(chǎn)業(yè)狀況來看仍然沒有建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，一方面是我國競技體育舉國體制在一定程度上限制了體育產(chǎn)業(yè)中本體產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展；另一方面是因?yàn)閲怏w育產(chǎn)業(yè)對我國本土體育產(chǎn)業(yè)的沖擊，畢竟西方發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)相對成熟，其產(chǎn)品、理念和經(jīng)營方略都勝過我們在摸索中建立起的新興體育產(chǎn)業(yè)。雙循環(huán)模式為我國體育產(chǎn)業(yè)的重新定位與整體性發(fā)展提供了機(jī)遇。應(yīng)該說，雙循環(huán)模式對有些產(chǎn)業(yè)可能會造成沖擊或者暫時不利的影響，而對體育產(chǎn)業(yè)來說則是機(jī)遇大于沖擊。做實(shí)內(nèi)需再謀求國際合作和發(fā)展是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的明智選擇。

1 當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾與未來調(diào)整方向

1.1 我國體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)矛盾

我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾首先表現(xiàn)在，體育產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值中的占比不高，其核心地位沒有得到凸顯，從而影響了體育產(chǎn)業(yè)整體的健康、可持續(xù)發(fā)展。從宏觀上看，我國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人們的消費(fèi)能力在過去的40年間提高了幾十倍，然而體育消費(fèi)意愿和消費(fèi)額都遠(yuǎn)不能與我國的宏觀經(jīng)濟(jì)體量相匹配。反映在體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上則是，產(chǎn)業(yè)之間的各個產(chǎn)業(yè)分支之間的不平衡，體育本體產(chǎn)業(yè)未能充分市場化，也就未能刺激大眾在本體產(chǎn)業(yè)內(nèi)的消費(fèi)；休閑娛樂體育場所建設(shè)不能滿足大眾需求，也不能刺激運(yùn)動休閑產(chǎn)品的銷售；體育投資未能拉動體育消費(fèi)以及體育服務(wù)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。當(dāng)然，這一切的最終結(jié)果是我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的不平衡導(dǎo)致人們?nèi)找嬖鲩L的體育需求得不到滿足，也就是體育產(chǎn)品的供需矛盾突出，這種矛盾也可以說是我國新時代體育強(qiáng)國建設(shè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾[2]。更有學(xué)者認(rèn)為，目前我國體育產(chǎn)業(yè)處于初級階段，產(chǎn)業(yè)核心部分的占比不足總體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的20%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在本末倒置和結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，體育服務(wù)業(yè)供給不足，體育用品的無效供給過剩[3]。事實(shí)上，正常的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是體育本體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，帶動體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所謂本體產(chǎn)業(yè)主要是指由競技體育產(chǎn)業(yè)和體育休閑、健康產(chǎn)業(yè)為核心的體育產(chǎn)業(yè)部分，這兩大部分是拉動體育消費(fèi)的核心力量，因而是體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。在我國，競技體育舉國體制仍然占據(jù)十分重要的地位，使得競技體育在我國很難成為真正意義的產(chǎn)業(yè)，國家出錢承辦競技體育訓(xùn)練和比賽，使得競技體育沒有辦法走市場化的道路，而那些單項(xiàng)運(yùn)動管理協(xié)會主導(dǎo)下的體育俱樂部只能在國家主導(dǎo)的競技體育與市場夾縫之間勉強(qiáng)生存，同時，這部分職業(yè)體育俱樂部很難像歐洲足球俱樂部、美國籃球俱樂部、美國橄欖球俱樂部等那樣成為體育產(chǎn)業(yè)的動力源。另一方面，近年來休閑健康體育的發(fā)展似乎是“雷聲大、雨點(diǎn)小”，人們都很重視體育的健康促進(jìn)功能，也都在強(qiáng)調(diào)體育健康生活方式的重要性，同時，休閑時代的世紀(jì)定位使人們不僅認(rèn)識到了運(yùn)動休閑、娛樂價值，也意識到了運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)的無限商機(jī)。但是，由于過去我們的體育教育中對運(yùn)動休閑理念、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)知識的教學(xué)很少甚至為零，所以一時間人們不知如何去從事休閑運(yùn)動，運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)投資人也不知道去哪里去投資，究其原因就是全社會關(guān)于運(yùn)動休閑知識的貧乏限制了運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這是體育教育滯后導(dǎo)致的，體育消費(fèi)的主力是中、青年人，未來的消費(fèi)主體要靠今天的體育教育來培養(yǎng)，這需要時間，因此，休閑健康體育的發(fā)展需要教育和全社會知識、氛圍的積累。

從體育產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境來看，體育產(chǎn)業(yè)在我國國民生產(chǎn)總值中的占比偏低，雖然產(chǎn)業(yè)外部供應(yīng)鏈充足且多樣，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)部消化能力差，缺少強(qiáng)勢品牌的支撐。其實(shí)，體育產(chǎn)業(yè)是一個開放性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，也就是說，體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系緊密，供應(yīng)鏈廣泛。比如體育服裝業(yè)所需要的面料、縫紉機(jī)等等原材料和設(shè)備，這與其他普通服裝業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵睾系摹６w育健身器材所需要的原材料與其他制造業(yè)也部分地重合，比如都需要鋼才、橡膠等等。所謂開放性不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，比如鋼鐵行業(yè)，他們的上游供應(yīng)鏈專門且單一，很少與其他行業(yè)發(fā)生聯(lián)系。既然體育產(chǎn)業(yè)作為一種開放性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)擁有了較好的外部供應(yīng)鏈，那么要想大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功，也就是體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)提升研發(fā)與創(chuàng)新能力，積極利用外部供應(yīng)條件來發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品與新技術(shù)，創(chuàng)造體育產(chǎn)品知名品牌。如此看來，在我國當(dāng)下的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營能力與產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力不成比例，研發(fā)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)體數(shù)量與規(guī)模嚴(yán)重不成比例。眾所周知，當(dāng)今世界許多體育知名品牌的產(chǎn)品都在中國設(shè)有加工廠，也就是我們有制造、制作能力，但我們?nèi)狈ρ邪l(fā)能夠占領(lǐng)市場的新產(chǎn)品和知名品牌的能力。

1.2 未來我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向

有研究發(fā)現(xiàn)，我國近年來體育健康服務(wù)業(yè)消費(fèi)群體廣闊，消費(fèi)能力在不斷提升，需求變化迅速，體育健康服務(wù)業(yè)內(nèi)部競爭激烈[4]。這些都是刺激體育產(chǎn)業(yè)增長的核心動力，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的市場條件。市場需求的多樣化為體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了客觀外部條件，未來結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)分兩步走，第一步，應(yīng)該遵循市場需求，對生產(chǎn)、銷售行為進(jìn)行適時調(diào)整，以滿足市場需求作為近期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。一個成熟的市場是主導(dǎo)一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動力，經(jīng)過40年的改革開放，雖然我國體育產(chǎn)業(yè)逐漸建立起了大的產(chǎn)業(yè)框架，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率都還有待完善，而改革開放對于體育產(chǎn)業(yè)的最大成就在于培育了相對成熟的體育產(chǎn)業(yè)市場和理性、多樣的體育消費(fèi)需求。美國NBA、世界杯足球賽、國際網(wǎng)球公開賽等賽事刺激了國內(nèi)對于競技體育的市場需求，促進(jìn)了我國競技體育職業(yè)化改革，中國CBA、足球職業(yè)聯(lián)賽等等為我國競技體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作了有益的探索，為我國未來競技體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)前我國競技體育市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還沒有真正步入正軌，未來應(yīng)當(dāng)充分尊重市場的選擇，處理好舉國體制與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的兩全之路，使我國競技體育真正能夠沿著職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的道路發(fā)展，畢竟，我國競技體育水平很高，人才、知識積累充分，是未來體育產(chǎn)業(yè)中最具潛力的部分。除此之外，體育產(chǎn)業(yè)的各個部分都應(yīng)當(dāng)給首先依據(jù)市場需求的種類、水平、規(guī)模來進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以滿足當(dāng)下市場需求作為產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。第二步，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮我國中國特色社會主義制度的優(yōu)越性，對體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，處理好國有企業(yè)和私營企業(yè)之間的互補(bǔ)關(guān)系，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)有機(jī)的整體。同時，在各地區(qū)之間，依照地區(qū)特點(diǎn)和優(yōu)勢構(gòu)建全國范圍內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)完整、有機(jī)的空間布局，使各地區(qū)能夠充分發(fā)揮自身特長，總體上全國形成互相依賴、互相補(bǔ)充、有機(jī)循環(huán)的體育產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，使體育產(chǎn)業(yè)鏈完整運(yùn)行。

2 雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與我國體育產(chǎn)業(yè)宏觀戰(zhàn)略性布局

雙循環(huán)模式是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展兼顧國際大循環(huán)和國內(nèi)自身內(nèi)循環(huán)的雙重發(fā)展模式，而且這兩個循環(huán)要互相嵌套，互相促進(jìn)，最終形成我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)性革命。在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)受到挑戰(zhàn)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的新的世界經(jīng)濟(jì)、政治格局中，我們提出雙循環(huán)發(fā)展模式是迫不得已的，而且此時提到的雙循環(huán)，實(shí)質(zhì)上是強(qiáng)調(diào)內(nèi)循環(huán)，因?yàn)樵谶^去40年的改革開放中，我國經(jīng)濟(jì)在走出去和引進(jìn)來的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了典型的外向型經(jīng)濟(jì)的格局，我們對外資和出口的依賴已占比很高，如今的國際、國內(nèi)形勢都要求我們對這種發(fā)展模式進(jìn)行改革，內(nèi)循環(huán)就是要拉動內(nèi)需，使我們過剩的產(chǎn)能能夠在國內(nèi)消化，同時，未來新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)要以國內(nèi)市場為導(dǎo)向，在夯實(shí)國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上扎實(shí)推向國際，這樣做的結(jié)構(gòu)必然會刺激我國企業(yè)做強(qiáng)、做大自己的品牌，以更加有力的姿態(tài)去參與國際競爭。就體育產(chǎn)業(yè)而言，我國過去是著名的世界工廠，其中幾乎所有的國際知名體育服裝、用品的品牌都在我國設(shè)有加工廠，這雖然也在一定程度上引領(lǐng)了我國自身體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但這種靠勞動密集型的生產(chǎn)方式賺取產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最少的部分實(shí)在不劃算，而且它對我國本土體育品牌產(chǎn)生了較大的沖擊作用，在某種程度上抑制了我國體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國人民生活水平的提高，勞動力成本逐年提高，使得外資體育服裝、用品加工廠紛紛撤離，短時間內(nèi)造成我國體育產(chǎn)業(yè)制造業(yè)失業(yè)人數(shù)劇增，但長遠(yuǎn)來看，它是我國本土體育服裝、用品企業(yè)的福音，在內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的驅(qū)動下，我國體育服裝、用品制造業(yè)將面臨重大發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而帶動整體體育產(chǎn)業(yè)重新洗牌，開啟新的發(fā)展道路和發(fā)展模式。

在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，我國體育產(chǎn)業(yè)宏觀戰(zhàn)略布局應(yīng)當(dāng)首先著手于體育服裝、用品企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、扶植，爭取在短時間內(nèi)催生出一批具有相當(dāng)實(shí)力和創(chuàng)新能力的體育企業(yè)，使他們成為帶動我國體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有生力量，并可成為國際體育產(chǎn)業(yè)競爭的有效參與者，這有點(diǎn)像改革開放初期“讓一部分人先富起來”的策略。因?yàn)槲覈w育服裝、用品制造業(yè)在過去幾十年來積累了很多經(jīng)驗(yàn)、資金、人才和生產(chǎn)條件，它們是最有條件快速發(fā)展起來的，相反，如果不對這部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶植，很可能在國際訂單逐漸減少的過程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)面臨倒閉關(guān)門。其次，運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)在過去幾十年間從無到有，人們追崇休閑運(yùn)動的熱情也逐年提高，但運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)卻一直沒能快速發(fā)展起來，究其原因在于，運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)涉及到了領(lǐng)域比較多，諸如基礎(chǔ)設(shè)施、土地資源、自然資源、環(huán)境保護(hù)等等領(lǐng)域都在很大程度上限制著該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，未來我國體育產(chǎn)業(yè)宏觀布局應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府統(tǒng)籌規(guī)劃的優(yōu)勢，積極分配資源，促進(jìn)運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。過去之所以運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢就是因?yàn)檎畬υ摦a(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃不到位，使得產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重短缺，西方國家普遍吸引休閑運(yùn)動消費(fèi)者的森林、海灘、山巒等休閑運(yùn)動基地，在我國則很少有開放。這使得我國運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)市場上多以運(yùn)動休閑服裝、用品銷售為產(chǎn)業(yè)收入的主流，運(yùn)動休閑服務(wù)與培訓(xùn)收入則少的可憐。最后，競技體育產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)本體產(chǎn)業(yè)的核心部分，最終應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，而競技體育產(chǎn)業(yè)化改革無疑只能由政府主導(dǎo)來實(shí)施，而且我國競技體育發(fā)展規(guī)模與水平都決定了競技體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展光明的前景，因此，在體育產(chǎn)業(yè)宏觀布局中，競技體育產(chǎn)業(yè)化改革是最大的一筆，也是體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展好壞的關(guān)鍵一筆。正如有學(xué)者指出，競技體育作為體育界的先行者,其可持續(xù)發(fā)展問題關(guān)系到整個體育系統(tǒng)的發(fā)展。解決競技體育發(fā)展可持續(xù)發(fā)展問題,實(shí)質(zhì)上是加快競技體育從“量變”到“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)變,發(fā)揮市場作用,實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量發(fā)展[5]。

雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的國際大循環(huán)也是體育產(chǎn)業(yè)宏觀布局中不容忽視的環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)循環(huán)不等于輕視國際大循環(huán)，事實(shí)上，今年來中央推出的“一帶一路”戰(zhàn)略布局就包含了體育產(chǎn)業(yè)外向型發(fā)展的無限機(jī)遇，有研究認(rèn)為，“一帶一路”建設(shè)為體育產(chǎn)業(yè)宏觀布局拓展了國家視野,促使我國體育產(chǎn)業(yè)向開放型、創(chuàng)新型和市場主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。積極利用我國多樣性的地質(zhì)地理資源、積極利用國際合作平臺,建設(shè)國家化的體育產(chǎn)業(yè)新格局是未來我們的努力方向[6]。過去我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的視角總是以歐、美國家為出發(fā)點(diǎn)，積極拓展與歐、美國家的合作，雖然也獲得了很多的利益，促進(jìn)了我國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，但歐、美國家的體育產(chǎn)業(yè)相對較強(qiáng)，在與他們的合作中，更多的是歐、美產(chǎn)品的輸入，我們能輸出的只是一些低端制造業(yè)產(chǎn)品。針對歐、美的單一視角在很大程度上限制了我國體育產(chǎn)業(yè)的對外輸出，而“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展打開了更大的格局，因此，在未來體育產(chǎn)業(yè)宏觀布局中，要以“一帶一路”經(jīng)濟(jì)地圖來規(guī)劃我國體育產(chǎn)業(yè)，以“一帶一路”沿線國家的市場為導(dǎo)向，結(jié)合我國體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，國際、國內(nèi)市場兼容的市場主導(dǎo)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。

3 結(jié)語

事實(shí)上，我國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與供給側(cè)改革進(jìn)程中也深深影響著體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的提出為體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明確的方向、厘清了思路，是我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與未來宏觀布局所應(yīng)遵循的總方針。