劉鴦 中國石油天然氣股份有限公司慶陽石化分公司

引言

財(cái)務(wù)共享模式從20世紀(jì)開始興起，主要的工作特點(diǎn)是將原來分散的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行集中化處理，對(duì)財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程的精簡與調(diào)整，促使財(cái)務(wù)工作更加專業(yè)化，對(duì)于基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)流程化管理，大幅度提高了財(cái)務(wù)處理效率，能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的成本投入，推動(dòng)企業(yè)競爭力的提升。

一、中國石油企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式的意義

財(cái)務(wù)共享模式強(qiáng)調(diào)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，能夠減少財(cái)務(wù)管理工作中的流程，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行拓展，由以往注重基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)核算、報(bào)賬等工作，轉(zhuǎn)而拓展到注重企業(yè)預(yù)算分析、管理規(guī)劃等方面。由于財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)處理流程進(jìn)行規(guī)范化統(tǒng)一處理，因此會(huì)計(jì)核算、報(bào)表出具等財(cái)務(wù)工作結(jié)果將更加準(zhǔn)確，而會(huì)計(jì)人員也能夠借助財(cái)務(wù)共享模式，從以往繁重的基礎(chǔ)性工作中解脫出來，更加注重對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及企業(yè)價(jià)值管理，更加科學(xué)做好事前預(yù)算等工作，提高財(cái)務(wù)處理結(jié)果的戰(zhàn)略性。

在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式之后，中國石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)不再僅僅關(guān)注企業(yè)本身，通過研發(fā)建立專門的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化處理流程之后，還可以借助財(cái)務(wù)共享模式信息便利性的條件，不斷分析當(dāng)前國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)運(yùn)營情況，吸收借鑒優(yōu)秀石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于推動(dòng)石油企業(yè)開展跨國業(yè)務(wù)具有積極作用。

二、財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容變化

實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，中國石油企業(yè)的財(cái)務(wù)職能將逐步轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)盡快適應(yīng)新的財(cái)務(wù)職能需求，做好轉(zhuǎn)型工作。從目前來看，中國石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用之后，會(huì)計(jì)人員的工作形式將發(fā)生以下變化：

首先是會(huì)計(jì)人員的工作重心的變化，在之前的財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)人員基本上都被局限在會(huì)計(jì)核算等工作內(nèi)容中，平時(shí)的工作重點(diǎn)主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用等進(jìn)行核算處理，尤其是對(duì)于中國石油企業(yè)這一類的生產(chǎn)型企業(yè)，會(huì)計(jì)人員需要處理極為煩瑣的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)容，并且出具財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行反映，雖然這種工作內(nèi)容在一定程度上有利于會(huì)計(jì)人員增加對(duì)于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的了解，但工作內(nèi)容的切入點(diǎn)主要是事后參與，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行核算總結(jié)，無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營提前做出規(guī)劃，只有當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候才能夠發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題。而運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式之后，部分會(huì)計(jì)人員的工作將逐步向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，這部分管理會(huì)計(jì)人員能夠借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)合理評(píng)估，進(jìn)行提前預(yù)測分析，在事前對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出規(guī)劃指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作控制重點(diǎn)的前移，有利于企業(yè)提前轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，減少經(jīng)營損失。

其次是會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容，將更多地借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)，減少了線下操作環(huán)節(jié)，這一方面能夠提高會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，不再被動(dòng)接受財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是更加主動(dòng)地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)管控；而另一方面，也有可能導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)人員長期依賴線上操作，而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)變動(dòng)了解不夠清晰。

三、財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)人員工作轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)具備的基本能力

（一）專業(yè)化的信息系統(tǒng)操作能力

在財(cái)務(wù)共享模式下，會(huì)計(jì)人員需要適應(yīng)新的工作形式，不斷提升自身運(yùn)用專業(yè)化信息系統(tǒng)的能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)人員依舊需要大量的手工記賬操作，而隨著企業(yè)中共享模式的推廣，前期的數(shù)據(jù)記錄與錄入工作大部分將由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)自動(dòng)完成，會(huì)計(jì)人員更多地需要運(yùn)用信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)中的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并分析處理信息系統(tǒng)中不同模塊的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中各個(gè)模塊的分布復(fù)雜性以及內(nèi)容重復(fù)性較多，因此會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)對(duì)于信息系統(tǒng)操作內(nèi)容與運(yùn)用方式的了解，掌握如何運(yùn)用新的信息系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，這對(duì)于部分會(huì)計(jì)人員尤其是年紀(jì)較大的會(huì)計(jì)人員提出了較高的需求，需要這部分會(huì)計(jì)人員在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)運(yùn)用能力，以保證正常財(cái)務(wù)處理工作的推進(jìn)。

（二）較強(qiáng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析能力

財(cái)務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)處理效率大幅度提升，能夠以標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，但隨之而來的，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)與更新速度加快，這就需要會(huì)計(jì)人員必須增強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析能力，在運(yùn)用專業(yè)化的信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，能夠及時(shí)深度挖掘數(shù)據(jù)變動(dòng)背后隱藏的市場變化情況。中國石油企業(yè)的生產(chǎn)變化與市場需求具有極為密切的聯(lián)系，因此會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)數(shù)據(jù)變動(dòng)及時(shí)分析出市場需求趨勢變化以及上下游企業(yè)變動(dòng)情況，從而對(duì)中國石油企業(yè)的生產(chǎn)銷售等提出針對(duì)性調(diào)整，增強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析能力，是會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)的重要途徑。

四、財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型方向

（一）轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員

財(cái)務(wù)共享模式的建立，能夠推動(dòng)中國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略水平。與之相適應(yīng)地，中國石油企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員，也應(yīng)當(dāng)逐步向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。因此在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，中國石油企業(yè)中的部分具有高素質(zhì)水平的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)有組織地在企業(yè)引導(dǎo)下，向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，提高自身工作的科學(xué)性與戰(zhàn)略性，從而更好地為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。

而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，通過專業(yè)化的培訓(xùn)管理，對(duì)其中表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員普及財(cái)務(wù)信息化與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，組織這部分會(huì)計(jì)人員接受持續(xù)性的教育，提升這部分人員的專業(yè)水準(zhǔn)，使之適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需求。對(duì)于這部分人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的管理制度，引導(dǎo)這部分人員逐步適應(yīng)新的工作變化，加快這部分會(huì)計(jì)人員向高層次管理會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型速度。

（二）轉(zhuǎn)型為共享財(cái)務(wù)人員

在建立專門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中的基礎(chǔ)性工作以及重復(fù)度較高的工作將在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中完成，這部分工作需要專門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處理，處理這部分事務(wù)的會(huì)計(jì)人員，除了需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)處理能力之外，還需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)以及變動(dòng)原因等進(jìn)行了解，熟悉企業(yè)原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，如各項(xiàng)明細(xì)賬以及基礎(chǔ)憑證的內(nèi)容等，因此部分工作時(shí)間較長且對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容了解較多的會(huì)計(jì)人員，如果暫時(shí)不具備管理會(huì)計(jì)方面的工作能力，可以暫時(shí)轉(zhuǎn)型為共享財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的日常工作，因?yàn)檫@部分人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容較為了解，且工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠及時(shí)甄別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)，因此有助于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的正常運(yùn)營。

（三）轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)中的部分會(huì)計(jì)人員有可能入職時(shí)間較短，或者對(duì)于中國石油行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與行業(yè)政策了解不足，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)方面的了解，明確企業(yè)各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，這部分會(huì)計(jì)人員具備較為專業(yè)的會(huì)計(jì)能力，欠缺的僅僅是對(duì)于行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)日常的了解，為了提高這部分會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)行業(yè)專業(yè)性的了解，幫助這部分會(huì)計(jì)人員盡快掌握中國石油企業(yè)的工作關(guān)鍵點(diǎn)，使其能夠了解中國石油企業(yè)的基本稅收內(nèi)容、預(yù)算管理情況，這部分會(huì)計(jì)人員可以轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作人員，通過深入業(yè)務(wù)工作地點(diǎn)，實(shí)際了解企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營內(nèi)容，可以盡快掌握相應(yīng)工作技能，為之后的工作發(fā)展提供基礎(chǔ)。而對(duì)于這部分會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的發(fā)展規(guī)劃路線，從而使這部分人員在掌握必備的知識(shí)儲(chǔ)備之后，能夠有明確的職業(yè)發(fā)展路線，促使其最終成為管理會(huì)計(jì)人才。

五、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)

中國石油企業(yè)在引入財(cái)務(wù)共享模式之后，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員面臨工作轉(zhuǎn)型需求，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，中國石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員做好專業(yè)化的定位，幫助會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)合理的工作轉(zhuǎn)型，充分釋放會(huì)計(jì)人員的工作活力。

中國石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)在具體實(shí)踐中，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門的考核與培訓(xùn)管理，并對(duì)參與培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化考核，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)會(huì)計(jì)人員的未來發(fā)展路線進(jìn)行規(guī)劃，調(diào)整會(huì)計(jì)人員職位，通過客觀評(píng)估，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員從事合適自身的崗位。在確立了會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型方向之后，企業(yè)應(yīng)制定專門的財(cái)務(wù)管理制度，保證公平的情況下，對(duì)于不同類型的會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容與工作情況進(jìn)行流程化引導(dǎo)，幫助會(huì)計(jì)人員盡快適應(yīng)工作崗位，建立專門的激勵(lì)制度等，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

結(jié)語

在財(cái)務(wù)共享模式下，中國石油企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型工作，既需要企業(yè)的主動(dòng)引導(dǎo)，也需要會(huì)計(jì)人員的自我規(guī)劃，整體的轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)在保證滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際與會(huì)計(jì)人員實(shí)際需求的基礎(chǔ)上開展。只有這樣，才能夠保證會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型工作適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式工作變化，充分提高企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人才資源的利用率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。