吳敏 河北政法職業(yè)學(xué)院

引言

隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、云存儲(chǔ)、人工智能以及數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的進(jìn)階式發(fā)展，數(shù)據(jù)從收集、計(jì)算、精細(xì)化處理變得越發(fā)容易。相對(duì)于以往采用樣本分析，發(fā)展到可以進(jìn)行規(guī)模數(shù)據(jù)或是全數(shù)據(jù)的分析處理。會(huì)計(jì)反映和傳遞商業(yè)信息，是商業(yè)數(shù)據(jù)的源頭，也是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)學(xué)科。從20世紀(jì)中葉管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，會(huì)計(jì)就從“報(bào)告”型會(huì)計(jì)升級(jí)到“經(jīng)營(yíng)”型會(huì)計(jì)，把為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是一門隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷發(fā)展的學(xué)科，在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)學(xué)科遇到了新的機(jī)遇，可以使管理會(huì)計(jì)學(xué)科更好地服務(wù)企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)時(shí)代發(fā)展也要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具有大數(shù)據(jù)思維，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從工業(yè)時(shí)代的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為信息時(shí)代的財(cái)務(wù)人員。因此本研究對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)前沿理論給出了幾點(diǎn)建議。

近幾十年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境取得了前所未有的發(fā)展，雖然在工業(yè)時(shí)代落后于發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，但進(jìn)入信息時(shí)代，我國(guó)具備了不落后于他國(guó)的優(yōu)勢(shì)，在信息技術(shù)方面彰顯了實(shí)力，為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)?！皵?shù)字經(jīng)濟(jì)就是通過(guò)大數(shù)據(jù)的識(shí)別、選擇、過(guò)濾、存儲(chǔ)、使用，引導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)”。恰恰會(huì)計(jì)就是商業(yè)語(yǔ)言，它反映微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的商業(yè)活動(dòng)、報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，能夠提供微觀經(jīng)濟(jì)里最可靠、最有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。而管理會(huì)計(jì)對(duì)這些信息進(jìn)行深加工和利用，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此管理會(huì)計(jì)學(xué)科將是數(shù)字經(jīng)濟(jì)助推器，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)學(xué)科提供了廣泛應(yīng)用場(chǎng)景。應(yīng)該說(shuō)會(huì)計(jì)特別是會(huì)計(jì)的分支管理會(huì)計(jì)遇到了最好的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)首先要在理論體系上和大數(shù)據(jù)深度融合。

一、管理會(huì)計(jì)理論體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)向非財(cái)務(wù)指標(biāo)拓展

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本前提就是以貨幣計(jì)量，反映日常資金運(yùn)動(dòng)，期末以貨幣來(lái)表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。所以說(shuō)以前會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞都是用“錢”來(lái)說(shuō)事兒，提供的主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)。而財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映結(jié)果，無(wú)法在實(shí)質(zhì)上幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。之前，數(shù)據(jù)的獲取、傳遞、計(jì)算都屬于比較復(fù)雜的工作，主要靠人工，又因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)的公平、客觀且易于理解，我們可能會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)手段應(yīng)僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離出來(lái)，會(huì)計(jì)手段就不僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)為非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理，也能使外部會(huì)計(jì)信息使用者易于做出正確決策。

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)指在幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。而它是如何為企業(yè)進(jìn)行診斷、分析、培植和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的呢？在1986年哈佛大學(xué)教授卡普蘭發(fā)表的著作《失去關(guān)聯(lián)性：管理會(huì)計(jì)的興衰》中提出管理會(huì)計(jì)存在兩大缺陷，第一，成本分?jǐn)偤屠麧?rùn)核算有嚴(yán)重偏差；第二，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量體系僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，沒(méi)有衡量那些驅(qū)動(dòng)未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)?；诘诙毕?992年卡普蘭和諾頓教授經(jīng)過(guò)對(duì)具體項(xiàng)目的分析和研究提煉出了平衡積分卡（Balanced Score Card）模型。平衡積分卡將結(jié)果（財(cái)務(wù)指標(biāo)）與原因（非財(cái)務(wù)指標(biāo)）聯(lián)系在一起，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)深化、對(duì)外擴(kuò)展，基于可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)的基本框架。是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。

財(cái)務(wù)維度是以價(jià)值增值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如權(quán)益報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值等。而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，就要依據(jù)其他可操作的三個(gè)維度指標(biāo)的支持。如要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)就要提供受顧客青睞的產(chǎn)品或服務(wù)。顧客維度指標(biāo)有顧客留住率、顧客獲得率、顧客滿意度以及市場(chǎng)份額等來(lái)衡量是否提供了或能夠提供受顧客青睞的產(chǎn)品或服務(wù)?，F(xiàn)在支持這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)獲取變得很容易，并且也更全面和精準(zhǔn)。例如某些大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在使用的“數(shù)據(jù)魔方”，“量子恒道”等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、多維數(shù)據(jù)分析軟件，完全可以獲取客戶維度方方面面的數(shù)據(jù)，可以給出不同客戶帶來(lái)的效益體量，或潛在客戶將會(huì)帶來(lái)的效益以及針對(duì)目標(biāo)客戶在產(chǎn)品以及推廣上要做何種加強(qiáng)等，以此來(lái)支持財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如此就可以把價(jià)值增值的因和果聯(lián)系了起來(lái)，通過(guò)對(duì)因的把控來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而客戶維度的指標(biāo)大部分都不是財(cái)務(wù)指標(biāo)，而這些指標(biāo)確是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入的重要驅(qū)動(dòng)因素。所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)理論框架上的首先就是從財(cái)務(wù)指標(biāo)上解放出來(lái)，重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的獲取基于大數(shù)據(jù)挖掘，非財(cái)務(wù)指標(biāo)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合越精準(zhǔn)，越能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。例如通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析不但能精準(zhǔn)到每個(gè)客戶什么時(shí)間消費(fèi)、消費(fèi)額是多少、消費(fèi)的頻率以及是否滿意還可以追測(cè)到流失客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有哪些不滿意及不購(gòu)買的原因。有了這些數(shù)據(jù)，企業(yè)就可以有針對(duì)性的改變另一個(gè)維度“內(nèi)部運(yùn)營(yíng)”，例如提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，補(bǔ)短板搞研發(fā)。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度的指標(biāo)有“產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)酬率”“生產(chǎn)周期”“對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間”“廢品率”等，這些也都不是財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是這些是反映一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。這些指標(biāo)達(dá)到了，顧客滿意度高，市場(chǎng)占有率就高，財(cái)務(wù)回報(bào)越好。而一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本是技術(shù)和人才。通過(guò)華為的遭遇我們非常清楚，現(xiàn)在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是資源也不是資金而是人。要想培植企業(yè)這種核心競(jìng)爭(zhēng)力就要從制度上構(gòu)建學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的路徑，這就是第四個(gè)維度“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度”。這方面的指標(biāo)有“員工滿意度”“員工留住率”“員工的培訓(xùn)與提升”“企業(yè)內(nèi)部信息溝通力”等，這些也不是財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是這些是獲取財(cái)務(wù)回報(bào)的原動(dòng)力。

從平衡計(jì)分卡理論可以看出，從20世紀(jì)80年代管理會(huì)計(jì)理論就提出了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，非財(cái)務(wù)指標(biāo)才是幫助企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。當(dāng)時(shí)理論雖然先進(jìn)，但信息技術(shù)不足?？梢岳斫?，光財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是大量的，會(huì)計(jì)人員記錄和報(bào)告這些數(shù)據(jù)已經(jīng)力不從心，工作非常繁重，沒(méi)有余力關(guān)注到更多的非財(cái)務(wù)信息。并且企業(yè)的管理者即使意識(shí)到非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，想要提取、傳遞和整合這些數(shù)據(jù)也是非常難實(shí)現(xiàn)的。所以平衡計(jì)分卡模型從提出到現(xiàn)在，在企業(yè)實(shí)踐上并未得到廣泛應(yīng)用。平衡積分卡四個(gè)維度，幾十個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都要有易獲取數(shù)據(jù)的接口，然后按權(quán)重進(jìn)行整合是一件非常不容易的事情。如上所述近些年信息技術(shù)的飛速發(fā)展，將有很多會(huì)計(jì)人員從繁重的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，把精力放到創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)上；并且獲取、計(jì)算、存儲(chǔ)這些海量數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成熟，為我們利用這些數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)，因此管理會(huì)計(jì)在理念上必須從只對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行深加工和再利用的框架里超脫出來(lái)，要充分利用大數(shù)據(jù)，把非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為管理會(huì)計(jì)的重要手段來(lái)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得價(jià)值增值。

二、管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要路徑

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一部分，它的職能也是企業(yè)管理職能的延伸，包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)。目前實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的手段主要還是對(duì)會(huì)計(jì)信息的深加工和再利用。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員如果認(rèn)為自己的工作就是向管理者提供管理會(huì)計(jì)信息，那樣不但不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展背道而馳，也無(wú)法在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代找到自己的位置，將會(huì)被淘汰。管理會(huì)計(jì)可以服務(wù)到企業(yè)方方面面的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員要能夠下沉到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

下面以資金預(yù)測(cè)為例，來(lái)解釋一下管理會(huì)計(jì)職能是怎樣下沉到業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的。資金需求量的預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，出現(xiàn)資金不足是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)資金預(yù)測(cè)的要求更高。信息技術(shù)的發(fā)展使得業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息可以集成到一起，企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流最終都會(huì)匯集到財(cái)務(wù)部門。所以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門給出的數(shù)據(jù)，做出預(yù)測(cè)是很容易的。如果管理會(huì)計(jì)人員只是常規(guī)的把預(yù)計(jì)收入減支出，把現(xiàn)金預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告給管理者，便于讓管理者提早做好籌資的準(zhǔn)備，這只是單純的完成預(yù)測(cè)工作，在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境是不稱職的。這種預(yù)測(cè)只是起到了預(yù)警的作用，但是解決不了問(wèn)題，即使預(yù)測(cè)出資金不足又籌不到錢，無(wú)非是提前告訴管理者一個(gè)壞的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)是解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值的學(xué)科，所以需要用管理會(huì)計(jì)手段，和各部門實(shí)際業(yè)務(wù)相融合，下沉到業(yè)務(wù)才能解決問(wèn)題。例如由于這次疫情的影響，經(jīng)濟(jì)狀況變得很嚴(yán)峻，出現(xiàn)銷售萎縮、回款難、原材料供應(yīng)緊張等一起系列問(wèn)題，與此同時(shí)融資也會(huì)變得異常困難，這樣就要求財(cái)務(wù)人員要利用信息流，提前做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)人員利用ERP系統(tǒng)銷售模塊及時(shí)把握銷售訂單和客戶情況，對(duì)危機(jī)可能造成的對(duì)銷售額和回款的影響，通過(guò)銷售、市場(chǎng)分析給出銷售部門應(yīng)對(duì)危機(jī)的建議，并加強(qiáng)應(yīng)收的管理，給出現(xiàn)金折扣等政策，支持銷售部門加快款項(xiàng)回收，通過(guò)客戶管理信息對(duì)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難的客戶報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建議管理層通過(guò)債務(wù)重組等方式減少企業(yè)損失。在同銷售部門共同努力后，還是不可避免地造成現(xiàn)金收入的減少，加之有籌資困難的情況下，那就可以在獲得管理層的支持前提下，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析、對(duì)可控、可延緩成本費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，并深入各個(gè)生產(chǎn)、費(fèi)用部門進(jìn)行協(xié)商，達(dá)到現(xiàn)金支出減少的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)部不只是收集信息，然后完成預(yù)測(cè)、預(yù)算、總結(jié)匯報(bào)等，而是由被動(dòng)變主動(dòng)，利用對(duì)業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流的掌控優(yōu)勢(shì)，工作下沉到各個(gè)部門，支持這些部門創(chuàng)造價(jià)值、解決問(wèn)題，讓信息流形成一個(gè)閉環(huán)，來(lái)幫助企業(yè)整合資源、減少浪費(fèi)，迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲取最大收益。

三、管理會(huì)計(jì)手段應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)相當(dāng)于海量的“數(shù)據(jù)庫(kù)”，管理會(huì)計(jì)要想利用大數(shù)據(jù)，就需通過(guò)ERP等軟件對(duì)接數(shù)據(jù)源抽取數(shù)據(jù)，然后相互交換后加載到目的端，通過(guò)商業(yè)智能（BI）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和和集中化，再進(jìn)行云計(jì)算、線上分析處理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。因此管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑，一定要有信息技術(shù)的保障。一個(gè)是ERP的內(nèi)部實(shí)施，另一個(gè)是外部的XBRL的接口的統(tǒng)一。只有這樣才能將財(cái)務(wù)模塊和生產(chǎn)模塊、供應(yīng)鏈的采購(gòu)、銷售模塊以及物流模塊等業(yè)務(wù)模塊相連接，和企業(yè)外部的數(shù)據(jù)源相連接。業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)錄入，財(cái)務(wù)部門就可以全面的利用這些數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督、核算，并可以利用產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及時(shí)的分析、評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流合二為一可以搭建廣闊的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，達(dá)到對(duì)企業(yè)的高效節(jié)能管理。管理會(huì)計(jì)能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代“大展拳腳”必須和承載“大數(shù)據(jù)”信息技術(shù)相結(jié)合，要充分利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和方法，例如對(duì)于過(guò)濾過(guò)的數(shù)據(jù)，少量的數(shù)據(jù)分析用可視化EXCEL、大量的數(shù)據(jù)分析可以用Tableau、Python等。管理會(huì)計(jì)學(xué)科要“落地”必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是技術(shù)始終是工具，運(yùn)用的底層邏輯還是管理會(huì)計(jì)，只有掌握了的管理會(huì)計(jì)的思維和方法才能充分運(yùn)用數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

四、管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)基于大數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使會(huì)計(jì)學(xué)科為商業(yè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值提供了更多的可能，與此同時(shí)，各高校在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上也感受到了前所未有的沖擊。本人對(duì)本區(qū)域10所高校會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)2020年人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行了了解，匯總訪談?dòng)涗浐蟀l(fā)現(xiàn)了共同存在的問(wèn)題。最主要的問(wèn)題之一是各高校清楚會(huì)計(jì)專業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境必須要轉(zhuǎn)變，在人才培養(yǎng)上向大數(shù)據(jù)傾斜，但是存在簡(jiǎn)單粗暴地的刪減會(huì)計(jì)專業(yè)課程，生硬的加入數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)課程，使得人才培養(yǎng)“兩張皮”，哪樣都學(xué)不好。管理會(huì)計(jì)人才一定是基于對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)全面掌握、商業(yè)能力充分具備的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的。如果專業(yè)思維和能力不具備，面對(duì)海量數(shù)據(jù)一定是無(wú)所適從，無(wú)法利用數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的。技術(shù)是工具，為了充分應(yīng)用工具，而忽略了專業(yè)能力的培養(yǎng)是本末倒置。因此，在人才培養(yǎng)上還是應(yīng)該深挖會(huì)計(jì)專業(yè)課，在各門專業(yè)課程里融入大數(shù)據(jù)思維，專業(yè)課沒(méi)變，變得是專業(yè)課的應(yīng)用場(chǎng)景，變成了大數(shù)據(jù)背景而已。

結(jié)語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為管理會(huì)計(jì)賦能，在這么好的機(jī)遇下管理會(huì)計(jì)學(xué)科應(yīng)順勢(shì)而為，從理論框架上迎合大數(shù)據(jù)思維，使得管理會(huì)計(jì)的原則、理論、方法都基于大數(shù)據(jù)進(jìn)一步延伸、拓展，讓管理會(huì)計(jì)的基本規(guī)律能夠應(yīng)用于實(shí)踐，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下幫助企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)不僅僅是信息系統(tǒng)，而是利用數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)擁抱新機(jī)遇的重要路徑。數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供了手段支持，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必定要充分掌握、利用數(shù)據(jù)技術(shù)，但是技術(shù)始終是工具，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員要會(huì)用工具，不是生產(chǎn)、研發(fā)工具，只要是工具就會(huì)更新，在運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)它的底層邏輯卻始終是管理會(huì)計(jì)。