董慶雯 廣西橫縣新威林板業(yè)有限公司

引言

在工業(yè)4.0 的大背景下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷應(yīng)用與普及，不僅給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了一定的影響，更提升了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)融于業(yè)務(wù)的重視程度，就目前的發(fā)展趨勢(shì)而言，我國(guó)已經(jīng)有部分企業(yè)正處于這種財(cái)務(wù)升級(jí)的狀態(tài)之中，但是在實(shí)際的“業(yè)財(cái)融合”過(guò)程中仍存在一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展十分不利，因此，需要企業(yè)不斷強(qiáng)化自身的內(nèi)部管控，有效應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)而加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

一、業(yè)財(cái)融合的概念及意義

(一)業(yè)財(cái)融合的基本概念

所謂業(yè)財(cái)融合就是，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作相融合，利用財(cái)務(wù)管理手段去對(duì)業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，并通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，從而有效確保企業(yè)可以在資源有限的情況下，仍然能夠進(jìn)行正常的運(yùn)作與管理，這就需要財(cái)務(wù)管理人員既要掌握企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，又要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況足夠熟悉，充分了解現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)情況，確保企業(yè)資源可以得到有效的利用[1]。

(二)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”不僅可以將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間建立密切的聯(lián)系，還可以為企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，將分析的結(jié)果直接反饋業(yè)務(wù)管理的工作當(dāng)中，提升企業(yè)業(yè)務(wù)效果以及工作效率。另外，“業(yè)財(cái)融合”可以為業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的提升提供保障，由于業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，掌握業(yè)務(wù)工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程，因此，財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)工作中的實(shí)際需求，進(jìn)而為其提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)支持、保障工作質(zhì)量[2]。

二、大數(shù)據(jù)視野下“業(yè)財(cái)融合”的架構(gòu)基礎(chǔ)

(一)軟件基礎(chǔ)

在現(xiàn)代化信息時(shí)代，軟件系統(tǒng)是企業(yè)得以收集更多業(yè)務(wù)信息的關(guān)鍵載體，不僅可以幫助企業(yè)及時(shí)了解用戶(hù)的消費(fèi)特征，還能夠獲取相應(yīng)的銷(xiāo)售信息以及基礎(chǔ)成本，同時(shí)處理一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的對(duì)接，使企業(yè)可以在軟件系統(tǒng)的支持下，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息共享平臺(tái)，從而有效促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

(二)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

就目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大數(shù)據(jù)并沒(méi)有將自身的價(jià)值以及作用充分發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)中海量的業(yè)務(wù)信息資源無(wú)法有效利用，因此，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合框架的構(gòu)建十分必要，可以幫助企業(yè)在海量的信息資源中，準(zhǔn)確定位用戶(hù)的實(shí)際需求，并制定出科學(xué)、合理的營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)一步提升產(chǎn)品投放的準(zhǔn)確性以及針對(duì)性，從而為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策提供保障[3]。

(三)人才基礎(chǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底仍舊是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，我國(guó)大部分企業(yè)逐漸重視綜合型人才的培養(yǎng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在充分掌握自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠熟悉業(yè)務(wù)管理方面的知識(shí)，這樣既順應(yīng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)升級(jí)，有效助推了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)視角下管理會(huì)計(jì)“業(yè)財(cái)融合”的必要性

(一)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化的管理需求，而“業(yè)財(cái)融合”可以有效借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)化。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別就在于，管理會(huì)計(jì)工作不再僅局限于財(cái)務(wù)工作的單一管理，而是將企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)以及人員等融合成了一個(gè)整體，既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息處理效率，又要兼顧業(yè)務(wù)管理工作，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的桎梏，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的融合發(fā)展[4]。

(二)有利于行業(yè)資源的精準(zhǔn)投放

現(xiàn)階段，由于人們的生活水平以及生活質(zhì)量不斷提升，加上每個(gè)用戶(hù)的生活背景、性格喜好各不相同，對(duì)于產(chǎn)品的需求也逐漸呈現(xiàn)出個(gè)性化以及多樣化，因此，企業(yè)需要精準(zhǔn)定位用戶(hù)的實(shí)際需求，將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源充分投入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，使其制定出與大部分用戶(hù)需求相適應(yīng)的傳播方案，這樣不僅有利于企業(yè)資源的精準(zhǔn)投放，還可以有效提升企業(yè)資源的整體效益值。

四、大數(shù)據(jù)視角下“業(yè)財(cái)融合”所面臨的問(wèn)題

(一)缺少“業(yè)財(cái)融合”的普遍共識(shí)

目前，雖然我國(guó)部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，然而在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中仍無(wú)法真正理解業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)，并未做到將其應(yīng)用于企業(yè)的重大決策當(dāng)中，嚴(yán)重限制了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。另外，企業(yè)高層管理者缺少對(duì)于業(yè)財(cái)融合的普遍共識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)員工也缺少足夠的重視，財(cái)務(wù)人員只關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，缺少對(duì)于業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)積極性；業(yè)務(wù)人員也只以自身的工作目標(biāo)為主，缺少企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大局意識(shí)，使得企業(yè)中業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作無(wú)法完成有效對(duì)接，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)[5]。

(二)缺少健全的配套制度

健全的配套制度是確保“業(yè)財(cái)融合”得以進(jìn)一步發(fā)展的重要組成部分，但是，就目前來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)缺少對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的步驟梳理，過(guò)于急于求成、流于形式，并沒(méi)有建立與之相適應(yīng)的配套制度，導(dǎo)致許多工作環(huán)節(jié)在實(shí)施的過(guò)程中缺少保障措施。另外，業(yè)財(cái)管理人員只是按照管理層的要求落實(shí)工作，并未形成獨(dú)立的理念體系，無(wú)法將業(yè)財(cái)融合的真正價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，并且企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，缺少相關(guān)考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定，無(wú)法有效激發(fā)工作人員的積極性以及工作動(dòng)力[6]。

五、大數(shù)據(jù)視角下“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的具體措施

(一)建立與完善相關(guān)配套制度

管理制度的建立與完善是管理會(huì)計(jì)工具得以使用的根本依據(jù)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就必須做好相關(guān)制度的完善，具體措施包括以下幾個(gè)方面：第一，建立成本約束制度，提升企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)工作人員以及財(cái)務(wù)人員的成本節(jié)約意識(shí)，并加強(qiáng)制度的貫徹、落實(shí)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的資源使用效率，還可以為業(yè)財(cái)融合節(jié)省一定的資金成本；第二，明確業(yè)財(cái)融合的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)財(cái)人員的操作流程進(jìn)行責(zé)任制管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，既能夠約束操作人員的操作規(guī)范性，也能夠在出現(xiàn)操作失誤時(shí)，及時(shí)找到問(wèn)題的原因，從而進(jìn)行有針對(duì)性的解決；第三，建立監(jiān)督與反饋機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)財(cái)人員的內(nèi)部監(jiān)督，提升業(yè)財(cái)融合的整體管控，確保相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)得以順利實(shí)施，并且企業(yè)可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而有效提升員工的工作熱情以及工作積極性[7]。

(二)建立業(yè)財(cái)融合共享數(shù)據(jù)庫(kù)

雖然現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，可以為企業(yè)提供業(yè)財(cái)融合所需的數(shù)據(jù)信息，但是，目前企業(yè)中財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息仍處于分別管理的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用與推廣十分不利，因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，則需要建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，也可以幫助業(yè)務(wù)人員快速掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而增加企業(yè)員工的數(shù)據(jù)獲取渠道，另外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，業(yè)財(cái)工作人員可以對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精細(xì)化處理，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)資源的使用效率[8]。同時(shí)企業(yè)也要注重?cái)?shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，將企業(yè)內(nèi)部有價(jià)值的信息進(jìn)行分析與匯總，進(jìn)而強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)性建設(shè)。

(三)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合共享數(shù)據(jù)庫(kù)的建立完成以后，可以將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相互連接，從而為業(yè)財(cái)融合一體化的實(shí)現(xiàn)提供有利的數(shù)據(jù)支持。在大數(shù)據(jù)的背景下，將企業(yè)資源進(jìn)行有效規(guī)劃，可以幫助財(cái)務(wù)人員第一時(shí)間獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，也可以通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析與處理，并且將運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)匯總到業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的綜合管控，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)[9]。另外，業(yè)財(cái)融合一體化的推進(jìn)，能夠使企業(yè)的綜合管理工作更加智能化以及高效化，但是需要企業(yè)注意的是，業(yè)財(cái)融合一體化的發(fā)展需要大量的資金作為支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)一體化的建設(shè)，因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而選擇出與自身發(fā)展特征相適應(yīng)的業(yè)財(cái)融合模式，例如：一些規(guī)模較小的企業(yè)，可以通過(guò)業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化工作人員的實(shí)操技巧以及理論知識(shí)，提升業(yè)財(cái)管理的工作效率，有效降低建設(shè)共享平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成本；而對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)而言，由于其具有業(yè)務(wù)量大、人員數(shù)量較多等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的定期培訓(xùn)已經(jīng)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，所以需要通過(guò)建設(shè)企業(yè)共享平臺(tái)的方式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)管理員工的統(tǒng)一化管理，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的實(shí)現(xiàn)。

(四)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，強(qiáng)化內(nèi)部控制

人才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力源泉。隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于綜合型人才的需求也在逐漸提升，使得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)雙向融合人才的培養(yǎng)逐漸成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)需要構(gòu)建一支同時(shí)具備財(cái)務(wù)技能以及業(yè)務(wù)技能的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，全面強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。就企業(yè)人才培養(yǎng)的整體成本來(lái)看，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成業(yè)財(cái)融合的專(zhuān)業(yè)人才，會(huì)比業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)成本相對(duì)較低，由于管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)仍是會(huì)計(jì)，可以為財(cái)務(wù)人員快速掌握工作要領(lǐng)提供一定的便利，而業(yè)務(wù)人員若想精通財(cái)務(wù)則需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不僅會(huì)增加大量的資金成本，也會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，因此，企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員可以快速掌握業(yè)務(wù)工作的操作要領(lǐng)，明確哪些數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有利，哪些可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作提供便利，從而將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行抽調(diào)與匯總，確保數(shù)據(jù)信息可以單獨(dú)成塊、便于管理[10]。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，還有利于行業(yè)資源的精準(zhǔn)投放，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義，然而我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，仍存在缺少業(yè)財(cái)融合的普遍共識(shí)以及相關(guān)配套制度等問(wèn)題，嚴(yán)重限制了業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，因此，需要企業(yè)可以建立與完善相關(guān)配套制度、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合共享數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)高度重視業(yè)財(cái)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化，從而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。