尚鳳杰 大慶油田慶南工礦服務(wù)公司

前言

在石油企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)階段，薪酬激勵(lì)制度在其中具有至關(guān)重要的作用，該項(xiàng)制度的優(yōu)劣在一定程度上與油田企業(yè)當(dāng)中員工工作的積極性產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)，因此為了切實(shí)提高油田企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化油田企業(yè)人力資源管理水平，便需要科學(xué)設(shè)置薪酬激勵(lì)制度，用以優(yōu)化油田企業(yè)運(yùn)行效率以及水平，促使油田企業(yè)在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力得到持續(xù)性提升。

一、薪酬激勵(lì)介紹

薪酬指的是勞動(dòng)者依照自身勞動(dòng)所獲得的合法報(bào)酬總和，激勵(lì)指的是企業(yè)為了激發(fā)員工工作積極性與動(dòng)力并且充分發(fā)揮員工潛能所采取的一系列措施。通過(guò)薪酬激勵(lì)可以提高企業(yè)當(dāng)中員工工作的動(dòng)力，促使企業(yè)員工更加積極地參與到各項(xiàng)工作任務(wù)中，使企業(yè)中各項(xiàng)工作達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)，而這對(duì)于企業(yè)運(yùn)行效率以及水平的提升可以起到積極的促進(jìn)作用，全面優(yōu)化企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)能夠逐漸在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸脫穎而出，強(qiáng)化發(fā)展效率以及水平。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，薪酬激勵(lì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)關(guān)鍵性措施，同時(shí)也是充分發(fā)揮企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)資源的核心手段，因此便需要充分注重薪酬激勵(lì)，設(shè)置科學(xué)且合理的薪酬激勵(lì)制度，用以維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的水平。

二、薪酬激勵(lì)在油田企業(yè)人力資源管理中的作用

(一)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理水平

針對(duì)于油田企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理在其中占據(jù)核心地位，該項(xiàng)工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣也在一定程度上與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)。因此，便有必要將薪酬激勵(lì)制度運(yùn)用在油田企業(yè)人力資源管理中，通過(guò)薪酬激勵(lì)的方式為企業(yè)人力資源管理注入活力，并且開(kāi)辟出全新的人力資源管理路徑，提升該項(xiàng)工作水平，確保企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，通過(guò)薪酬激勵(lì)的方式可以使企業(yè)當(dāng)中員工的潛力得到充分激發(fā)，用以確保企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)工作任務(wù)以及流程井然有序的開(kāi)展，且促使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加完善，這樣才能充分發(fā)揮出油田企業(yè)人力資源的作用，確保企業(yè)當(dāng)中各個(gè)員工都能夠在符合自身工作能力的崗位之上充分發(fā)揮其工作職能，并且獲得屬于自身的勞動(dòng)報(bào)酬，而這對(duì)于企業(yè)人力資源管理水平的提升可以起到積極的促進(jìn)作用，確保油田企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利態(tài)勢(shì)。

(二)維護(hù)油田企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展

在油田企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展階段，薪酬激勵(lì)制度也可以有效維護(hù)油田企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，使油田企業(yè)充分展現(xiàn)出發(fā)展的潛力以及空間，進(jìn)而使油田企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)中的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，例如：將薪酬激勵(lì)運(yùn)用在油田企業(yè)人力資源管理中，便可以有效根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的不同貢獻(xiàn)程度給予其相應(yīng)的薪資報(bào)酬，對(duì)油田企業(yè)發(fā)展擁有重大貢獻(xiàn)的工作人員予以相應(yīng)的薪資獎(jiǎng)金，從而使員工的工作付出得到回報(bào)，所以可以最大化激發(fā)油田企業(yè)員工的工作熱情以及積極性，促使其全身心投入到工作崗位之中，切實(shí)做到愛(ài)崗敬業(yè)，并且為完成崗位工作付出更大的努力，有效提升油田企業(yè)中各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及水平，這對(duì)于油田企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展可以起到積極的促進(jìn)作用。

三、油田企業(yè)人力資源管理中薪酬管理工作現(xiàn)狀

(一)薪酬管理工作缺乏合理性

針對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中所存在的首要問(wèn)題便是薪酬管理工作缺乏合理性，對(duì)于油田企業(yè)人力資源管理工作造成一定影響，不但降低了該項(xiàng)工作的水平，也導(dǎo)致部分員工并未獲得與自身勞動(dòng)內(nèi)容相匹配的崗位工資，有可能會(huì)產(chǎn)生工作人員工作效率低下、工作積極性不足等問(wèn)題。在實(shí)際當(dāng)中，主要表現(xiàn)為存在一部分油田企業(yè)人力資源評(píng)價(jià)缺乏合理性，導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)并不規(guī)范，例如：油田企業(yè)通常會(huì)根據(jù)員工的工作績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)以及職位及與其相適應(yīng)的薪資，而在此階段卻并未重視員工的工作技能以及品德等方面評(píng)價(jià)，而這種問(wèn)題的存在并導(dǎo)致崗位越高的員工所拿的工資越多，而職位低的工作人員則在一定程度上缺乏積極性，顯然并不利于油田企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)崗位職責(zé)界定模糊

崗位職責(zé)界定模糊同樣是油田企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)顯著問(wèn)題，對(duì)于油田企業(yè)運(yùn)行效率以及水平造成一定的影響，同時(shí)由于崗位職責(zé)界定模糊的問(wèn)題存在也導(dǎo)致其中的薪酬管理工作質(zhì)量不足[1]。在實(shí)際中，主要表現(xiàn)為油田企業(yè)中員工負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容比較多，往往一項(xiàng)工作會(huì)有幾個(gè)人或者是多個(gè)人輪番負(fù)責(zé)的問(wèn)題，而這種做法顯然存在較大的安全隱患，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)法將責(zé)任歸責(zé)到個(gè)人，員工的績(jī)效考核也會(huì)受到一定影響，因此便會(huì)出現(xiàn)部分員工勞動(dòng)付出與薪資報(bào)酬不成比例的問(wèn)題，而這種情況顯然會(huì)對(duì)于油田企業(yè)發(fā)展的效率造成一定影響，同時(shí)也并沒(méi)有體現(xiàn)出油田企業(yè)薪資報(bào)酬的公平性以及公開(kāi)性，并不利于提升油田企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力，往往會(huì)出現(xiàn)員工離職率過(guò)高、企業(yè)運(yùn)行效率差等方面問(wèn)題。

(三)薪酬管理人員專(zhuān)業(yè)性有待提升

人才在油田企業(yè)人力資源管理中具有至關(guān)重要的作用，人才質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于油田企業(yè)運(yùn)行效率也會(huì)造成一定影響[2]。而在油田企業(yè)薪酬管理工作中往往存在部分工作人員專(zhuān)業(yè)性較差的問(wèn)題，該項(xiàng)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)中薪酬管理工作質(zhì)量差、效率低等方面現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)也降低了油田企業(yè)中人力資源管理的水平以及實(shí)效性。在實(shí)際中，主要表現(xiàn)為當(dāng)前所保有的薪酬管理人員所掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不足以滿足其工作需求，同時(shí)薪酬管理人員在開(kāi)展工作期間也并沒(méi)有考慮周全，忽略員工的工作技能、道德品質(zhì)、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度等方面因素，僅僅采用傳統(tǒng)老舊的“基礎(chǔ)工資+績(jī)效”的方式進(jìn)行薪酬管理，而這種管理方式顯然并不利于激發(fā)企業(yè)中員工的工作積極性。產(chǎn)生該項(xiàng)問(wèn)題的主要因素便是由于薪酬管理人員并未注重學(xué)習(xí)與更新油田企業(yè)薪酬管理機(jī)制，對(duì)油田企業(yè)的運(yùn)行效率造成一定影響。

四、薪酬激勵(lì)在油田企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

(一)對(duì)于工作人員薪資進(jìn)行綜合評(píng)定

為切實(shí)強(qiáng)化油田企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性以及水平，提高油田企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首要任務(wù)便是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬激勵(lì)的方式激發(fā)工作人員工作熱情，提高其工作積極性。因此，便要對(duì)工作人員的薪資報(bào)酬進(jìn)行綜合評(píng)定，從而使每個(gè)工作人員都能獲得與自身付出努力相匹配的崗位工資，激發(fā)員工工作的動(dòng)力[3]。例如：可以在油田企業(yè)的范圍之內(nèi)施行多元評(píng)價(jià)的方式確定工資，即針對(duì)于每一個(gè)崗位上的工作人員進(jìn)行綜合評(píng)判，如：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、工作態(tài)度、工作積極性、崗位工作難度、加班情況、道德品質(zhì)情況、工作績(jī)效情況等方面，而通過(guò)以上方面評(píng)價(jià)指標(biāo)便可以將其中評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)較為靠前的工作人員選出作為優(yōu)秀員工，給予其更加豐富的薪資報(bào)酬，這樣便可以在員工的范圍之內(nèi)形成良好的榜樣作用，同時(shí)也可以使油田企業(yè)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，形成良好的工作氛圍以及環(huán)境，促使油田企業(yè)發(fā)展水平得到持續(xù)性攀升。

(二)明確各崗位工作人員職責(zé)

在油田企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展階段，明確各崗位工作人員職責(zé)也是確保薪酬激勵(lì)制度充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)前提，通過(guò)該項(xiàng)措施可以科學(xué)評(píng)定工作人員的工作績(jī)效以及其對(duì)于企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而及與其相適應(yīng)的崗位工資，提升企業(yè)發(fā)展的效率[4]。例如：油田企業(yè)可以將企業(yè)中各個(gè)工作崗位進(jìn)行分級(jí)，之后根據(jù)每個(gè)工作人員的綜合能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面情況予以崗位定級(jí)，最后為每個(gè)工作人員分配其適應(yīng)自身能力的工作崗位，每個(gè)工作崗位之上需要充分明確工作人員所需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，這樣便可以使每個(gè)工作人員都充分明確自身工作職責(zé)，從而使其在工作階段動(dòng)力十足、充滿工作熱情，同時(shí)也可以在油田企業(yè)的范圍之內(nèi)形成員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這對(duì)于油田企業(yè)運(yùn)行效率的提升可以起到積極的促進(jìn)作用，而油田企業(yè)則需要做到給予每個(gè)崗位之上工作人員足夠的薪資報(bào)酬以及福利待遇，以激發(fā)油田企業(yè)工作人員的動(dòng)力，助力油田企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(三)大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)薪酬管理人才

大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)薪酬管理人才也是充分發(fā)揮出薪酬激勵(lì)制度作用的關(guān)鍵性措施，因此油田企業(yè)便需要進(jìn)行科學(xué)且合理的安排與規(guī)劃，通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)大會(huì)的方式為企業(yè)薪酬管理工作提供源源不斷的專(zhuān)業(yè)人才支撐，激發(fā)油田企業(yè)員工工作的動(dòng)力與活力，助力油田企業(yè)人力資源管理達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)[5]。例如：可以在油田企業(yè)的范圍之內(nèi)每隔半月或一個(gè)月開(kāi)展一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)大會(huì)，在培訓(xùn)會(huì)上向薪酬管理人員傳授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及如何充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用等方面專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，這樣便可以提升薪酬管理人員的專(zhuān)業(yè)能力以及認(rèn)知，用以促使其在工作崗位之上更加優(yōu)質(zhì)的完成自身工作任務(wù)，使薪酬激勵(lì)制度充分發(fā)揮作用，助力油田企業(yè)的高效率發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在油田企業(yè)中，為了優(yōu)質(zhì)完成人力資源管理工作，充分發(fā)揮出人力資源的作用，便需要將薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在其中，以豐厚的薪酬激勵(lì)其員工充分發(fā)揮出自身工作潛能，使其忠實(shí)履行自身工作職責(zé)，從而提升油田企業(yè)發(fā)展的效率以及水平。