王 剛 大慶油田采油一廠機關(guān)定員定額工作站

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)作為我國公有制經(jīng)濟的重要組成部分也獲得了快速高效的發(fā)展，并且以其較好的經(jīng)濟效益和科學(xué)運營管理的模式為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了有效的促進作用。勞動定額管理工作屬于國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，同時也隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展有效體現(xiàn)企業(yè)自身管理的效率和質(zhì)量。本文針對當(dāng)前為我國國有企業(yè)實施勞動定額管理工作過程中出現(xiàn)的問題和不足展開分析，同時提出有效搞好國有企業(yè)勞動定額管理的重要措施，以供參考。

一、國有企業(yè)勞動定額管理的現(xiàn)狀分析

針對勞動定額管理辦法分析而言，其主要有兩種不同的管理模式，一方面是定量管理，另一方面是定時管理。所謂定時管理，其實是指在一定程度上加強工作時間的科學(xué)合理配置，做好一定時間內(nèi)工作目標(biāo)的高效管理。與定時管理比較而言，定量管理主要是指要要保持一定的工作效率，即在規(guī)定的時間內(nèi)完成一定數(shù)量的工作內(nèi)容[1]。隨著時代的快速發(fā)展變革，社會經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展，傳統(tǒng)勞動定額管理方法已經(jīng)形成固定模式，比較死板單一，同時缺乏有效的評估管理機制等等這些問題也逐漸凸顯出來，因此也在很大程度上使得國有企業(yè)內(nèi)部員工工作熱情和主觀能動性越來越低，工作效率逐漸低下，因此也導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效益受到很大的影響和限制，不利于國有企業(yè)經(jīng)濟效益的快速有序提升。

二、搞好國有企業(yè)勞動定額管理工作的有效措施

(一)定額管理與效率管理相結(jié)合

為了充分促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升，勞動定額管理工作流程中應(yīng)當(dāng)積極融合科學(xué)管理工作效率的具體方法以及方案，促進兩者之間實現(xiàn)充分的優(yōu)勢互補。從某種情況下分析來看，傳統(tǒng)的勞動定額管理模式會使得短期范圍內(nèi)，員工以為只要自己能夠充分完成一定額度的工作量，也就等同于充分完成了該項工作，而在實際進行工作管理的過程中，隨著相關(guān)工作人員工作壓力的逐漸增加，也必然會導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營管理的質(zhì)量效率有所下降。而且隨著國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的不斷深入，積極促進定額管理和效率管理之間的高度融合，有助于促進企業(yè)自身管理質(zhì)量效率的提升，充分增強企業(yè)經(jīng)營效益，還可以有效激發(fā)并調(diào)動該員工自身的工作熱情和主觀能動性，促使員工可以按時按量保質(zhì)的完成規(guī)定的工作量?；趪衅髽I(yè)管理發(fā)展而言，定額管理方法和方案通常只適應(yīng)于一些一線工作崗位的工作人員，并且要通過分層管理和落實，例如，工作人員有明確規(guī)定的上下班時間，同時需要在規(guī)定的時間周期內(nèi)完成一定的工作量，規(guī)定工作時間范圍內(nèi)完成定額工作量，使得員工可以獲得比較充足或者相對較多的工作時間，然而這也必定會使得在一定程度上存在國有企業(yè)人力資源的浪費，不利于工作人員工作熱情和主動性的提升，因此，加強定額管理和效率管理的高效融合，科學(xué)分配工作人員工作時間，對于國有企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量效率提升具有重大積極意義[2]。

(二)工作效率與工作時間有效結(jié)合

國有企業(yè)實施勞動額定管理，在明確工作時間以及工作效率的初始階段，相關(guān)部門的工作人員還會保持比較高漲的工作熱情與主動性，然而當(dāng)工作人員漸漸熟悉了解自身所處的工作環(huán)境之后，久而久之其工作效率也會隨著技能的熟練逐步加強，在這樣的情況下，工作人員原本的工作熱情與積極性也會面臨著一定的疲勞期，因此會產(chǎn)生對于工作的疲倦感，所以就使得工作人員在一定程度上降低工作熱情和主動性，繼而伴隨著工作質(zhì)量效率的逐步降低，給國有企業(yè)自身的經(jīng)營資源帶來一定的損失和浪費。隨著時間的快速變遷，工作人員對于工作崗位所需的勞動技能越來越熟練，進而在不斷提升勞動效率的過程中，員工必須要根據(jù)定額管理的工作要求和規(guī)范完成定量的工作任務(wù)，但是實際完成過程中其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不能夠充分滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，因此在一定程度上工作人員實際工作的效率并不能夠滿足對應(yīng)工作的實際要求。因此，國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不能單純依據(jù)工作時效來衡量工作質(zhì)量，忽視了工作效率的管理，針對這一現(xiàn)實問題，國有企業(yè)在實施勞動定額管理方案的過程中應(yīng)當(dāng)注重對于員工一定周期內(nèi)工作的業(yè)績進行針對性的考核評估，有效激發(fā)工作人員自身工作的主觀能動性，促使員工自主自發(fā)地提升工作效率和質(zhì)量[3]。不僅如此，國有企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)高度重視對于工作人員專業(yè)崗位工作技能以及職業(yè)素養(yǎng)的客觀評價和考量，實施科學(xué)合理的管理，促進國有企業(yè)綜合管理效率的科學(xué)改善和提升，保障國有企業(yè)員工工作質(zhì)量的進一步全面提升與發(fā)展。

(三)科學(xué)確立定額以及全面的配套實施方案

國有企業(yè)要做好勞動定額管理工作，必須科學(xué)合理地制定定額以及全方位的配套實施方案，保障方案具有可行性，這樣有助于促進國有企業(yè)勞動定額工作能夠進一步有效的實現(xiàn)優(yōu)化和完善，同時也能夠充分彌補國有企業(yè)實施勞動定額管理工作過程中存在的疏漏和不足。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整更新定額管理的具體方案，促進方案的科學(xué)合理性提升，堅持從企業(yè)發(fā)展的根本實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際方向，充分明確各種定額以及管理的具體方式方法，積極促進定額管理方案的有效落實，保障國有企業(yè)更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。同時，在制定勞動定額管理方案的過程中，必須積極融合定額管理的有效方法，保障勞動定額管理方案能夠真正落實到位，針對國有企業(yè)內(nèi)部整體員工隊伍落實科學(xué)有效的規(guī)劃和調(diào)整，國有企業(yè)的管理者也應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)管理人員制定明確科學(xué)的考核評估標(biāo)準(zhǔn)，針對全體員工堅持貫徹公正公平的基本原則，促進企業(yè)內(nèi)部團隊管理的凝聚力提升，保障管理的團結(jié)性。此外，針對定額管理工作在具體進行執(zhí)行落地的過程中，國有企業(yè)必須設(shè)置全方位的配套管理措施，例如，在落實定額管理過程中，制定科學(xué)有效的獎懲管理機制，充分激發(fā)并調(diào)動全體工作人員的工作熱情，促使他們充分發(fā)揮個人的主觀能動性，提升員工整體的意識認知，明確個人在配合勞動定額管理方案實施的過程中應(yīng)當(dāng)積極服從并配個各項管理規(guī)范的要求，遵守管理規(guī)范以及制度要求，不斷提升個人的工作技能以及工作效率。同時國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)明確科學(xué)有效的激勵舉措，以充分提升員工工作崗位的職業(yè)技能水平，同時也能夠有效融洽團隊氛圍，促進不同部門和崗位之間相互配合協(xié)作，促進員工集體意識的加強，主動配合彼此間的工作需求，從而保障國有企業(yè)自身的工作效率進一步提升和改善，然后推動國有企業(yè)自身經(jīng)濟效益以及發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，為國有企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(四)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部機制實施有效的定額管理

國有企業(yè)工作人員自身的崗位工作技能水平以及企業(yè)管理者對于生產(chǎn)運營的任務(wù)目標(biāo)等，這些都屬于國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期針對于企業(yè)自身生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進行優(yōu)化升級，積極控制并降低生產(chǎn)原材料的各項成本，保障國有企業(yè)內(nèi)外部管理機制的高效運行，為國有企業(yè)更好地落實勞動定額管理工作提供科學(xué)可靠的保障和支持，結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)部管理機制的要求，制定切實符合國有企業(yè)生產(chǎn)管理運營需求的定額管理方法與方案，充分保障國有企業(yè)自身經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)營效率充分得以提升。同時，有效激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部工作人員對待工作的熱情和主觀能動性，促進員工能夠切實按時保質(zhì)保量的完成定額管理的工作任務(wù)要求。與此同時，國有企業(yè)在加強內(nèi)部管理機制建設(shè)優(yōu)化的過程中，還應(yīng)注重外部管理機制的調(diào)整和完善，針對外部市場環(huán)境的快速變化，國有企業(yè)在調(diào)整內(nèi)部管理機制的時候，必須要充分適應(yīng)政府的需求以及保障市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，積極順應(yīng)市場發(fā)展變化的趨勢，滿足市場需求的同時，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)積極提升創(chuàng)新，不斷與時俱進，緊跟時代變遷的趨勢潮流，促進自身市場競爭實力的有效提升和改善，為保障國有企業(yè)更好更快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強自主創(chuàng)新意識和能力，在日趨激烈的市場競爭角逐中為自身發(fā)展占據(jù)有利地位，從而充分保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，針對當(dāng)前我國國有企業(yè)勞動定額管理工作實施開展的實際情況進行深入分析探究之后，我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下社會經(jīng)濟快速發(fā)展進步的大環(huán)境下，為了充分保障國有企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)，加強勞動定額管理工作的有效性，積極優(yōu)化并調(diào)整國有企業(yè)相關(guān)崗位工作人員的定額管理方案，有效激發(fā)國有企業(yè)一線工作人員的工作熱情和主觀能動性，充分加強勞動定額管理制度及規(guī)范的健全合理性，促進定額管理與效率管理的高度融合，保障國有企業(yè)自身管理效率質(zhì)量全面提升，促進國有企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平進一步增強提升，充分推動國有企業(yè)自身市場競爭力的改善和提升，推動國有企業(yè)競爭優(yōu)勢的進一步發(fā)展，保障企業(yè)自身經(jīng)濟效益的可持續(xù)增強，從而促進我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展進步。隨著我國國有企業(yè)實施勞動定額管理的效率和水平的進一步增強，能夠有效促進國有企業(yè)自身發(fā)展活力的充分提升和改善，突出國有企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)越性，同時針對當(dāng)前國有企業(yè)實施勞動定額管理工作過程中存在的實際問題以及不足之處，采取科學(xué)有效的措施加以改善和解決，有助于推動國民經(jīng)濟更加快速的發(fā)展進步。