丁磊

摘要：現(xiàn)階段建筑市場競爭逐漸加劇，建筑企業(yè)想要贏得長久發(fā)展，就必須要降低項(xiàng)目施工成本，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而在建筑工程項(xiàng)目開展中，成本管理是提升工程建設(shè)效益的關(guān)鍵途徑，由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大，工程成本管理工作難度也在明顯提升，為實(shí)現(xiàn)成本管理工作的價(jià)值，還需要不斷優(yōu)化施工成本管理方法。因此，本文基于當(dāng)前建筑工程施工成本管理中存在的問題，闡述了優(yōu)化成本管理的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;優(yōu)化策略

引言

建筑工程施工成本的控制與管理不僅影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還與施工進(jìn)度與質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系。因此，建筑施工成本管理一直都是工程管理中的重要內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)，建筑企業(yè)需要不斷加大施工成本控制與管理力度，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、建筑工程施工成本管理中存在的問題

（一）缺乏對建筑工程施工成本管理的重視

在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本管理在各個(gè)行業(yè)項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看成本管理在建筑工程施工建設(shè)中處于非常重要的地位，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理的重視。但是從建筑發(fā)展實(shí)際情況來看，整個(gè)建筑工程施工管理存在忽視成本管理的現(xiàn)象，不利于整個(gè)建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

（二）建筑工程項(xiàng)目成本測算缺乏依據(jù)

在整個(gè)建筑工程施工建設(shè)中，應(yīng)該通過對整個(gè)項(xiàng)目成本各因素的實(shí)地考察能夠更好的把握整個(gè)工程施工可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對工程施工的不確定風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失作出合理的評估，但是從建設(shè)過程中一些建設(shè)工程企業(yè)在施工過程中沒有對項(xiàng)目成本的測算作出客觀的分析，使得整個(gè)工程成本把控不夠合理。

（三）成本管理技術(shù)水平較低

建筑施工前期，應(yīng)該將整個(gè)項(xiàng)目的成本管理做出詳細(xì)的策劃，并將成本策劃指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，不僅是整個(gè)工程的壽命成本，還要分解到項(xiàng)目作業(yè)成本管理，并在具體實(shí)施過程中形成完整的成本管控機(jī)構(gòu)，使得整個(gè)建筑工程的成本管理得到良好的控制，但實(shí)際施工過程中成本策劃管理水平相對較低。

二、建筑工程施工成本管理原則

（一）工程全過程管理原則

開展成本控制工作，需要將項(xiàng)目施工進(jìn)展各個(gè)階段實(shí)際情況連續(xù)進(jìn)行，不但不能疏漏，同時(shí)也不能時(shí)緊時(shí)松，確保建筑施工成本控制工作始終得到有效控制。不能等到出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象之后才開始進(jìn)行成本控制。進(jìn)行建筑施工成本控制，需要對整個(gè)工程項(xiàng)目周期總成本進(jìn)行充分考慮，貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，可分為事前控制、事中控制和事后控制。

（二）動態(tài)管理原則

在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行逆成本控制，結(jié)合總體預(yù)測費(fèi)用以及施工組織設(shè)計(jì)具體內(nèi)容對成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化確定，進(jìn)一步編制成本計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的成本控制方案，在施工過程中隨時(shí)對比、調(diào)整。竣工階段實(shí)施成本控制，由于實(shí)體成本盈虧已成定數(shù)，難以進(jìn)行糾正。這時(shí)就要根據(jù)施工合同文件和成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和工程變更進(jìn)行成本管控，進(jìn)行成本索賠，索賠資料是成本控制過程中的最重要的動態(tài)資料。

（三）開源節(jié)流原則

對重點(diǎn)控制的分部分項(xiàng)工程施工成本核算要按月進(jìn)行成本核算，對實(shí)際成本和預(yù)算收入進(jìn)行對比分析，從中探索成本節(jié)超的原因所在，同時(shí)對項(xiàng)目成本當(dāng)中的不利偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，促使項(xiàng)目成本管控水平得到提升。一定要對成本進(jìn)行反饋和可持續(xù)控制，此后還需實(shí)行事后檢查和分析，注重成本事前控制，對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)節(jié)約為原則。

三、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的策略

（一）完善成本控制體系

通過建立完善的成本控制體系，能夠?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_展提供可靠的依據(jù)。在成本控制體系中，需要明確成本控制內(nèi)容以及相關(guān)工作人員的工作職責(zé)。將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人身上，并通過建立獎懲制度來規(guī)范工作人員行為。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)詳細(xì)的成本控制方法，對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行定期的考核，定期檢查成本控制工作的開展情況，以便于及時(shí)指出其中的不足，并采取有效的解決方法，促進(jìn)成本控制與管理工作的順利實(shí)施。

（二）做好施工中的材料控制

工程施工材料屬于施工成本管理工作中的重要內(nèi)容，施工材料成本在施工總成本中所占比例較大，對于材料成本的控制，需要從材料的選擇、購置、運(yùn)輸、儲存、使用以及損耗等方面入手，采用當(dāng)前的材料購置理念和方法等進(jìn)行采購和管理。施工項(xiàng)目中經(jīng)常會用塑料管、鋼筋、模板、木板、水泥、鐵絲等一系列材料，在實(shí)際購置階段，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行市場調(diào)查，以便于掌握材料價(jià)格情況，選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高的材料，杜絕發(fā)生偷工減料行為，以免增加額外成本支出。在材料運(yùn)輸與儲存階段，要結(jié)合材料的實(shí)際性質(zhì)，以免在運(yùn)輸途中出現(xiàn)材料受損的情況，盡可能的減少二次搬運(yùn)，確保材料放置環(huán)境良好。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立材料領(lǐng)取制度，對材料的領(lǐng)取信息進(jìn)行登記，保證材料的合理化使用，并確保材料的及時(shí)供應(yīng)。

（三）合理運(yùn)用施工成本控制技巧與策略

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理最為關(guān)鍵的就是要熟悉并掌握招標(biāo)文件，對于施工周期及成本費(fèi)用都要有一個(gè)深入式的了解。在工程項(xiàng)目進(jìn)行投招標(biāo)管理的時(shí)候，利用有效的策略和技巧，將項(xiàng)目的成本確定出來，最終在最大程度之上來獲取最大的效益。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行工程量清單報(bào)價(jià)的時(shí)候，大部分業(yè)主并未將規(guī)定項(xiàng)目的數(shù)量確定下來，所以在實(shí)際進(jìn)行報(bào)價(jià)的過程之中，投標(biāo)建設(shè)企業(yè)依照是各項(xiàng)趨勢來確定項(xiàng)目所需要的數(shù)量，所以在實(shí)際報(bào)價(jià)的過程之中，投標(biāo)企業(yè)都要依照施工需求的趨勢來將總體報(bào)價(jià)確定下來，實(shí)行各項(xiàng)價(jià)格技巧與策略來減低建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際數(shù)量，進(jìn)而就可以加大項(xiàng)目單個(gè)價(jià)格，最終獲取相對較高的收益。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程成本控制與管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)想要在保證施工質(zhì)量的前提下獲取最大效益，就必須要確保施工成本控制與管理工作的有效實(shí)施。通過明確施工成本管理內(nèi)容與原則，完善成本管理控制體系，采取全面的成本管控方法，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

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