張博智

摘要：目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)愈加明顯，各行業(yè)各企業(yè)的會(huì)計(jì)都在面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。即使在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中會(huì)面臨各種阻礙和困難，企業(yè)也應(yīng)以積極的態(tài)度進(jìn)行探索，尋找到適合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);對(duì)策分析

引言

目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的支持是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)保障，所以企業(yè)應(yīng)該啟用相關(guān)的辦法，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整。

一、提高會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，促使部分財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)存在效率低下的問(wèn)題，與此同時(shí)，部分?jǐn)?shù)據(jù)通過(guò)人工進(jìn)行處理，可能會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)水平和失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性缺失。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的匯總和分析占據(jù)了財(cái)務(wù)人員的時(shí)間與精力，不能發(fā)揮人員價(jià)值最大化。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的重復(fù)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，借助智能技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化抓取、標(biāo)準(zhǔn)性分析，這樣不僅可以解放人力，降低人力成本，還能實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)人員更多的關(guān)注企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也需要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的智能化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，以此保證轉(zhuǎn)型后的企業(yè)會(huì)計(jì)處理?yè)碛懈叩男省⒏鼉?yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息、更專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)建信息共享平臺(tái)

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)量與之前比有著天壤之別，如此眾多的信息數(shù)據(jù)需要更加精準(zhǔn)、優(yōu)秀的處理。所以，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維十分必要，要正確認(rèn)識(shí)到新時(shí)代即大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)與新的機(jī)會(huì)，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才可以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的能力。要想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，首先要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行再教育，讓其充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求和對(duì)工作人員的新要求。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立信息共享平臺(tái)，用以使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通得到良好保證，避免兩者無(wú)溝通，使信息發(fā)揮最大價(jià)值，使信息和數(shù)據(jù)作為新時(shí)代的核心內(nèi)容而被認(rèn)可。

三、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，凸顯高效管理的途徑

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中，要從當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景出發(fā)，因?yàn)樵谀壳皝?lái)看我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，所以在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要有效地使大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)運(yùn)用在日常的會(huì)計(jì)管理核算當(dāng)中，進(jìn)而使企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作方面，管理會(huì)計(jì)體系的支持是必不可少的，構(gòu)建這個(gè)管理體系的過(guò)程中，需要從人員的構(gòu)成、技術(shù)的引進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、運(yùn)作流程的調(diào)整等方面進(jìn)行，使管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)框架與企業(yè)的實(shí)際情況保持相同的基調(diào)。對(duì)于管理層的實(shí)施方面來(lái)講，企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中，在預(yù)算管理、成本管理等這些方面要重點(diǎn)加強(qiáng)，基于全方位的管理與監(jiān)督為轉(zhuǎn)型打造出良好的轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)與可行條件，同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施層面，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，指定合理的內(nèi)控原則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)加以全面收集、匯總和整合、分析，在這里面提取出有價(jià)值能夠利用的信息，這是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的有效途徑?？偠灾?，在轉(zhuǎn)型階段各個(gè)企業(yè)都需要加大在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的投入，通過(guò)靈活多樣的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、采用高端信息技術(shù)等來(lái)打造完整的科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。

四、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有更高的要求，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和實(shí)施仍處于萌芽階段，為進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)核算，管理會(huì)計(jì)應(yīng)和內(nèi)部管理制度相結(jié)合，并妥善運(yùn)用人工智能技術(shù)。圍繞管理會(huì)計(jì)的功能，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)發(fā)展相輔相成，形成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度。舉例說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)該考慮長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建和鼓勵(lì)參加會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，從而培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的逐步引入，可以提高會(huì)計(jì)人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用變化的認(rèn)識(shí)。

五、運(yùn)用一體化的理念，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)職能分工中，財(cái)務(wù)部門(mén)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在“信息孤島”問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的溝通較少，獨(dú)立核算條件下的業(yè)務(wù)活動(dòng)不能順利開(kāi)展，同時(shí)由于部門(mén)間的信息差異，這嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。因此，在人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應(yīng)深化部門(mén)間的交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。如，借助企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展一體化的理念，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員了解各職能部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工作建設(shè)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)的融合，提高自身的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì);通過(guò)人工智能技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化。借助于其語(yǔ)言識(shí)別、圖像識(shí)別、語(yǔ)言處理等功能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并在信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo);業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合需要保證各部門(mén)之間的順暢溝通。

結(jié)束語(yǔ)

綜上述，目前，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化都在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)提高了財(cái)務(wù)的處理效率，同時(shí)也提升了企業(yè)對(duì)于管控風(fēng)險(xiǎn)的把控水平，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。然而，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐過(guò)程中，依舊存在著一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在關(guān)于兩者的合并問(wèn)題上，這樣使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的價(jià)值都無(wú)法進(jìn)行最大化發(fā)揮。所以，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一與矛盾，合理科學(xué)地去解決轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)探索會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型。

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