袁小清

摘要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國現(xiàn)代化建設(shè)快速推進，在經(jīng)濟市場飛速發(fā)展的同時，各大領(lǐng)域都在不斷發(fā)展改革，在這其中建筑行業(yè)近些年的迅速崛起，帶來廣闊市場前景的同時，也使得行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。雖然質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的根本保證，但是如何取得更高的經(jīng)濟效益是很多企業(yè)關(guān)注的焦點。如何能夠在保障質(zhì)量的同時取得更高的利潤是各大建筑企業(yè)關(guān)心的重點問題，本文主要針對如何加強施工過程中的成本預(yù)算管理工作展開分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)程中存在的諸多問題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。并對建筑工程成本管理中的問題進行討論，為建筑領(lǐng)域的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制、預(yù)算管理、提出策略

一、成本預(yù)算管理的含義及影響

在建筑工程中，成本預(yù)算管理的含義就是專業(yè)的預(yù)算管理人員在工程前期對項目進行財務(wù)成本估算，并將總成本拆分到工程的每一個施工工程對應(yīng)的成本，從而建立一個完整有序的工程預(yù)算管理體系，在施工過程中進行動態(tài)管理。建筑行業(yè)從業(yè)人員都知道一個道理，一個工程最終能否取得利益最大化，重中之重就是在于施工過程中，預(yù)算人員對于成本的管控。作為一個建筑企業(yè)，必須要對工程的成本控制管理高度重視，降低造價成本，對成本管理過程中的問題要時時關(guān)注，積極找出應(yīng)對策略，才是建筑企業(yè)長期發(fā)展的立身之本。

成本預(yù)算管理對于企業(yè)對工程項目的管控起到了不可或缺的作用。首先，在對工程項目進行投標(biāo)階段，就應(yīng)該對項目成本管理進行策劃分析，并出具可行性研究報告，說明項目在經(jīng)濟效益方面值得投入，在這個階段，成本預(yù)算管理已經(jīng)起到了影響最終決策的重要影響作用。在工程建設(shè)初期，由專業(yè)的預(yù)算人員進行的項目成本預(yù)算分析，對后期施工也有重要作用。比如，當(dāng)工程施工到某一階段，需要對某種材料進行招標(biāo)，這個時候材料管理員就要進行市場詢價，與此同時，也要將市場價跟預(yù)算價進行對比，將材料的成本價控制在預(yù)算價內(nèi)，減少出現(xiàn)虧損情況，即使出現(xiàn)市場價高于預(yù)算價的情況，那么現(xiàn)場管理人員就要及時采取有效措施進行補救。成本預(yù)算的作用不僅僅體現(xiàn)在施工過程中，在施工接近尾聲進行結(jié)算時，如出現(xiàn)某種材料消耗量遠(yuǎn)大于預(yù)算量時，很有可能就是現(xiàn)場施工管理人員的管理出現(xiàn)過失，因此，成本預(yù)算管理也可以作為對現(xiàn)場管理人員的工作考核的依據(jù)。

成本預(yù)算管理工作是非常復(fù)雜龐大的工作體系，需要精通各個不同施工專業(yè)人員的參與，對不同的施工內(nèi)容進行科學(xué)精確的分析，最終匯總得出的成本預(yù)算管理策劃，而且該成本預(yù)算管理策劃大都需要企業(yè)各級、各部門管理人員的審批，以保證成本預(yù)算管理報告的準(zhǔn)確性、可靠性。成本預(yù)算管理策劃經(jīng)過層層審核通過后，在施工管控過程中不經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)同意，成本預(yù)算管理策劃不可修改，從而也保證了建筑工程的合理性。

二、控制成本預(yù)算管理的常見問題

2.1建筑工程企業(yè)對成本預(yù)算管理不夠重視

建筑行業(yè)在我國雖然不是新興行業(yè)，在中國已經(jīng)有很多年的歷史了，但我國的建筑業(yè)也只是在近幾年取得突飛猛進的發(fā)展。很多建筑企業(yè)的管理者的思想老舊，沒有意識到成本管控的必要性，而且很多小型建筑企業(yè)沒有完善的預(yù)算管理部門，企業(yè)組織架構(gòu)不合理，各個部門之間分工不明確，組織關(guān)系懈怠，合作不夠緊密，導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作很難進行，難以達到預(yù)期效果。同時各種經(jīng)濟市場和社會環(huán)境因素的對成本預(yù)算管理的影響都是時時刻刻不斷變化著。近兩年，由于疫情造成的建筑材料和工人勞動力的市場價格不斷上漲，引起建筑企業(yè)更加激烈的競爭。當(dāng)一個建筑企業(yè)沒有足夠的經(jīng)濟能力和優(yōu)秀的成本預(yù)算管理人員，當(dāng)面臨市場的突發(fā)狀況時，不能及時做出應(yīng)對策略，導(dǎo)致項目成本管理失控，難以達到預(yù)定效益，會直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失，甚至面臨毀滅性打擊和破產(chǎn)風(fēng)險。

2.2成本管控體系有漏洞，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新

有效的成本管理機制，不僅僅可以為企業(yè)節(jié)約成本，也能為成本預(yù)算管理工作打造堅實的基礎(chǔ)。在我國，建筑行業(yè)在企業(yè)管理方面有很多企業(yè)還在執(zhí)行著老一套的管理體系，循規(guī)蹈矩，管理體系的存在的漏洞導(dǎo)致很難形成高效的成本管控機制。

三、控制成本預(yù)算管理的解決方法

3.1提高企業(yè)全員的成本預(yù)算意識，加強人員培訓(xùn)，制定考核機制

提高企業(yè)員工的成本預(yù)算意識，不單單是針對專門的預(yù)算管理人員進行培訓(xùn)，要對所有企業(yè)人員進行成本管控培訓(xùn)，讓員工都對成本預(yù)算管理的重要性有清晰的認(rèn)識。有的企業(yè)之所以能夠經(jīng)濟市場大發(fā)展的同時取得越來越多的成就，主要原因是對于人才的管理。首先作為一個建筑企業(yè)的高級管理人員，必須要對一個工程項目的成本預(yù)算組成非常了解，同時也要不斷地學(xué)習(xí)新的成本預(yù)算管理辦法，掌握先進的管理辦法才能夠提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展最終還要歸功于人的發(fā)展，要通過建立相關(guān)的業(yè)績考核機制，對成本管理相關(guān)人員進行階段性考核，對于能夠提出可行性創(chuàng)新管理辦法的員工進行獎勵，考核可以充分調(diào)動大家的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

3.2進行管理體系改革，改進成本管控辦法

企業(yè)想要發(fā)展必須改革，改掉老一套管理辦法的不足之處，接納新型企業(yè)管理的優(yōu)秀管理方式。改革，改的是老舊的管理思想，革的是不順應(yīng)發(fā)展的舊體系，當(dāng)然也要保留企業(yè)的優(yōu)秀部分體系，任何時候都不能照抄照搬，這樣才能在新時代為企業(yè)發(fā)展注入活力。

四、結(jié)束語

總而言之，對于一個建筑企業(yè)來說，是否能夠做好成本預(yù)算管理工作，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國現(xiàn)在很多建筑企業(yè)管理人員的經(jīng)營預(yù)算意識還有待提高，直接造成成本預(yù)算管理對項目施工的管控沒有達到預(yù)期的效果。所以，加強成本管理體系完善，提高員工的經(jīng)營意識，設(shè)置成本管理考核機制，才能提高建筑企業(yè)在工程項目的成本管控工作中取得更大效益，在行業(yè)不斷發(fā)展的新時代站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

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