作者簡(jiǎn)介：黎江虹（1988— ），女，漢族，山東濱州人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展與不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)管理不再是粗放式管理，越來(lái)越趨于精細(xì)化管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)管理工作舉足輕重，財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)管理工作重要的一部分。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠給管理層提供定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層決策引領(lǐng)方向，也可為企業(yè)各層職工提供更明確的奮斗目標(biāo)。文章介紹了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析的主要方法，闡明了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，主要從企業(yè)內(nèi)因方面揭示了財(cái)務(wù)分析工作中存在的不足，并提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)決策;不足;建議

企業(yè)是以盈利為目標(biāo)，追求企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針及戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)的整個(gè)生命周期，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，為企業(yè)管理層制定經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效依據(jù)。財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)管理工作重要的組成部分，本文介紹了財(cái)務(wù)分析工作的內(nèi)容、方法，以及財(cái)務(wù)分析工作在了解企業(yè)償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量情況、為企業(yè)管理層提供決策參考、為企業(yè)考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供依據(jù)方面的重要作用，揭示財(cái)務(wù)分析工作在財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力、獨(dú)立性，財(cái)務(wù)分析體系以及管理層財(cái)務(wù)思維方面的不足，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)、管理層建立財(cái)務(wù)思維、完善財(cái)務(wù)分析體系、控制人為調(diào)節(jié)四條措施。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析工作的內(nèi)容根據(jù)信息使用者的不同分為內(nèi)部分析和外部分析。財(cái)務(wù)分析工作的具體內(nèi)容是指根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他相關(guān)信息等資料為依據(jù)，采用專門的分析方法，對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力以及現(xiàn)金流量情況進(jìn)行分析。

（二）財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的方法主要有比較分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法和比率分析法。比較分析法是將企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況信息與上期或歷史某期比較、與年初預(yù)算比較、與同行業(yè)比較，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供方向;趨勢(shì)分析法是研究企業(yè)一定時(shí)期（連續(xù)三年或五年等）財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，揭示企業(yè)的發(fā)展前景。趨勢(shì)分析法可以使用絕對(duì)值指標(biāo)、相對(duì)值指標(biāo)，也可引入通貨膨脹率的影響因素;因素分析法是確定分析對(duì)象有關(guān)的影響因素，判斷因素對(duì)研究對(duì)象影響程度的一種方法，包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法等;比率分析法是指運(yùn)用同期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較得出比率，用以評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期或過去某期的經(jīng)營(yíng)管理情況，衡量企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以根據(jù)需求，使用不同的財(cái)務(wù)分析方法。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）有利于管理層了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

財(cái)務(wù)分析能夠使管理層更了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

1.了解企業(yè)的償債能力

通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析可以了解企業(yè)的償債能力，例如，分析企業(yè)的流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)短期償債能力;分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)的短期償債能力，判斷企業(yè)可以承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理安排企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。

2.了解企業(yè)盈利能力

通過對(duì)銷售收入增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，了解企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)獲得利潤(rùn)收益的能力，掌握自身的利潤(rùn)水平，衡量自身收入與成本之間的配比關(guān)系。通過有效分析，可以幫助管理層更好預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景。

3.了解企業(yè)的現(xiàn)金流量情況

現(xiàn)金流量表是利用收付實(shí)現(xiàn)制，剔除折舊、減值準(zhǔn)備、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等非實(shí)際收付現(xiàn)金的情況編制的報(bào)表，通過分析現(xiàn)金流量表，可以獲悉企業(yè)實(shí)際可動(dòng)用的現(xiàn)金，了解現(xiàn)金的主要來(lái)源，判斷企業(yè)的盈利能力、償債能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理或經(jīng)營(yíng)決策中的問題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案、應(yīng)收賬款回收周期、應(yīng)付賬款付款周期、投資方案等。

（二）為管理層決策提供參考

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)管理層引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)決策的方向?，F(xiàn)代的企業(yè)管理不再是粗放式管理，日漸趨向精細(xì)化管理，管理層決策不能僅僅靠拍腦袋、判斷市場(chǎng)走向、預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而應(yīng)依靠具體的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。一流的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，可以幫助管理者及時(shí)調(diào)整決策方案及實(shí)施力度。從短期戰(zhàn)略看，管理層比較關(guān)注盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力分析，能從短期財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中了解企業(yè)的庫(kù)存情況、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況、資金數(shù)量等，做出更有利于短期擴(kuò)張的決策;從長(zhǎng)期戰(zhàn)略看，管理層更關(guān)注企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本保值增值率、技術(shù)投入比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，做出長(zhǎng)期規(guī)劃，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）為企業(yè)考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供依據(jù)

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要來(lái)自經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，可靠性高、可比性強(qiáng)、量化程度高，能準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)金流量、償債能力以及盈利能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的漏洞，有利于企業(yè)正確對(duì)待各類風(fēng)險(xiǎn)、充分抓住各種發(fā)展機(jī)遇，挖掘企業(yè)各種潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供更廣闊的發(fā)展空間。除此，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行率的分析可以考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的目標(biāo)完成情況，為管理者的業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)。但應(yīng)注意，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)不應(yīng)只參考財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，還應(yīng)包括其他信息，例如：企業(yè)的組織架構(gòu)、人員的分工、市場(chǎng)情況等。因此財(cái)務(wù)分析雖然在考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效中起到重大作用，但是并不包括所有影響因素，企業(yè)應(yīng)考慮影響績(jī)效的方方面面。

三、財(cái)務(wù)分析中存在的不足及應(yīng)對(duì)策略

（一）財(cái)務(wù)分析中存在的不足

1.財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

財(cái)務(wù)分析工作不僅需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)知識(shí)，還需要了解國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核。目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是專業(yè)人才，主要控制企業(yè)的成本核算、日常賬務(wù)處理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)方針、業(yè)績(jī)考核等工作參與較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果較為片面。除此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備由海量數(shù)據(jù)中分析重點(diǎn)數(shù)據(jù)，摘取重點(diǎn)內(nèi)容的能力，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并未接受信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作效率較慢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證。