張燕文

摘要：現(xiàn)階段，我國的國家建設(shè)事業(yè)單位發(fā)展過程中，對于人力資源薪酬管理的問題較為重視，如何優(yōu)化人力資源薪酬管理，提出解決方案，正面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位人力資源薪酬管理的問題優(yōu)化方案分析，必須要保持理性的態(tài)度，從正確的路線出發(fā)，實(shí)施可行性方案。本文主要針對事業(yè)單位人力資源薪酬管理的問題展開了分析和討論，提出了針對性的建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;薪酬管理;職業(yè)生涯規(guī)劃

事業(yè)單位的人力資源薪酬管理作為管理實(shí)踐中的重要內(nèi)容，必須要不斷的提高管理的效率和質(zhì)量，推進(jìn)具體的管理工作。目前人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是薪酬管理，薪酬管理的問題能否得到解決直接影響著人力資源管理的效果，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要盡力的解決人力資源薪酬管理的問題，設(shè)計(jì)合理的方案，以推動事業(yè)單位的發(fā)展。

1職業(yè)生涯規(guī)劃概述

職業(yè)生涯規(guī)劃也叫做職業(yè)規(guī)劃，是個人對于自己在某個領(lǐng)域未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，在結(jié)合自身特點(diǎn)和工作的實(shí)際情況，選擇自己對職業(yè)的取向，確定最優(yōu)的奮斗目標(biāo)，并且為了達(dá)到這一目標(biāo)不斷的進(jìn)行奮斗，做出切合實(shí)際的有效安排。職業(yè)生涯規(guī)劃就是個人結(jié)合自身的實(shí)際，對自己整個職業(yè)生涯進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的制定計(jì)劃的過程。

2事業(yè)單位人力資源薪酬管理和職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題

2.1薪酬管理方式和制度落后

目前事業(yè)單位人力資源薪酬管理存在的問題，主要是薪酬管理方式的落后以及管理制度同市場發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要。就目前的研究來看，管理方式影響到了管理工作的規(guī)劃和實(shí)施，也影響了管理工作的質(zhì)量?，F(xiàn)階段事業(yè)單位的薪酬管理方式還停留在相對落后的狀態(tài)，但是隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，智能化的工作趨勢越來越明顯，在這種趨勢的發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理方式和管理成本都會存在一些問題。管理方式的落后還可以表現(xiàn)在管理制度的落后上，當(dāng)前市場發(fā)展變化較大，市場環(huán)境是動態(tài)的。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場變化，根據(jù)市場需求，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬管理制度，提高管理工作的實(shí)效。

2.2薪酬分配體制不均，績效考核存在問題

在當(dāng)前階段的事業(yè)單位人力資源薪酬管理中，一個突出的問題是薪酬分配體制的不完善。人力資源薪酬管理的重要目的是為了激發(fā)工作人員的積極性，從而實(shí)現(xiàn)工作人員價值的最大化效用的發(fā)揮。目前，人們的理念發(fā)生了改變，對于薪酬分配的要求也顯著的提升，更加強(qiáng)調(diào)公平公正。因此，在人力資源薪酬管理時，一定要注意薪酬分配體制，要強(qiáng)調(diào)公平性和平均性。除此之外，事業(yè)單位還要當(dāng)根據(jù)績效考核來進(jìn)行人力資源薪酬管理，所以務(wù)必要處理好績效考核的問題。但是目前很多事業(yè)單位存在著績效考核體系建設(shè)不完善的問題，項(xiàng)目指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，除此之外?？己巳藛T本身存在的問題也有可能會影響績效考核的效果。

2.3員工的職業(yè)生涯規(guī)劃沒有結(jié)合具體實(shí)際情況

當(dāng)前事業(yè)單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃也存在一些問題，例如沒有結(jié)合具體的實(shí)際情況，職業(yè)生涯規(guī)劃脫離實(shí)際。首先，事業(yè)單位對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)不夠重視，沒有對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得事業(yè)單位的部門文化建設(shè)作用較弱，員工的歸屬感和責(zé)任感不強(qiáng)，沒有營造出一種團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，無法更好地凝聚員工，激發(fā)他們工作的積極性。而且，事業(yè)單位的員工往往因?yàn)閾碛休^為穩(wěn)定的工作，而缺乏對于未來職業(yè)生涯的規(guī)劃，由于目前安穩(wěn)的工作和待遇，使得他們?nèi)狈Ψe極向上的工作動力。

3事業(yè)單位薪酬管理與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)分析

3.1事業(yè)單位制定人力資源的規(guī)劃

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人力資源的規(guī)劃和管理，提高管理人員的認(rèn)知，加深他們對自身工作的重視，體現(xiàn)人力資源薪酬管理的價值。可以對管理人員進(jìn)行薪酬管理的培訓(xùn)，提高他們工作的積極性和專業(yè)性，強(qiáng)調(diào)崗位價值，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時提高他們的工作能力和工作效率。除此之外，事業(yè)單位一定要加強(qiáng)對人力資源管理的重視，完善薪酬績效管理的目標(biāo)，結(jié)合市場需求進(jìn)行定位，強(qiáng)調(diào)薪酬績效管理目標(biāo)和市場的統(tǒng)一，建立健全績效工資制度。

3.2個人生涯規(guī)劃與組織需要相結(jié)合

事業(yè)單位人力資源薪酬管理不僅要做好制度的建設(shè)，還需要加強(qiáng)對個人職業(yè)生涯規(guī)劃的重視。事業(yè)單位也可以引進(jìn)一些薪酬管理制度，參考市場需要，引進(jìn)一些激勵機(jī)制和獎懲制度，從而促進(jìn)員工工作的積極性，使得員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃和事業(yè)單位發(fā)展需要緊密的結(jié)合在一起，不斷的挖掘員工的潛能，發(fā)展員工的特長，使得員工明確自身的特長和優(yōu)勢，爭取發(fā)揮自身的最大價值。在促進(jìn)員工工作積極性，提高員工工作動力的前提下，盡可能地提高單位的工作效率，保證工作質(zhì)量。

3.3完善薪酬管理制度，創(chuàng)新管理方式

事業(yè)單位對于薪酬績效管理制度的建立和完善一定要加以重視，確定薪酬績效管理的目標(biāo)，制定有效的績效工資管理制度，結(jié)合市場需要不斷的創(chuàng)新管理方式。薪酬管理實(shí)踐中分配不均的問題，嚴(yán)重影響了工作人員的積極性，因此，我們要考慮做好技校工作制度的建設(shè)，有效的解決這類問題，同時規(guī)避新的問題的產(chǎn)生，及時的構(gòu)建績效薪酬制度，明確崗位價值和績效管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4總結(jié)

總之，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源薪酬管理和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)受到重視，在事業(yè)單位改革發(fā)展的背景下，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)高度重視薪酬管理的問題，加深對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的重視，并且進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，不斷地發(fā)掘員工自身的潛能和價值，提高員工工作的積極性，建立和完善薪酬管理制度。讓員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃能夠同事業(yè)單位的發(fā)展需要結(jié)合在一起，在員工個人價值得到發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)的同時，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。

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