摘要：在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，為了切實(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大人才培養(yǎng)是非常有必要的。注重人才培養(yǎng)管里，不僅能夠提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)的資源潛能進(jìn)行深入的挖掘，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展大有裨益。本文基于此，探究了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理的辦法，以期為相關(guān)工作人員提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;人才培養(yǎng);方法

1.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及原因探究

當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)在人才培訓(xùn)方面存在著不重視、不關(guān)注、方案不完善等一系列問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念落后，企業(yè)的生產(chǎn)手段沒有改進(jìn)，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革是非常不利的。另外，部分企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中沒有在人才培養(yǎng)方面投入足夠的資金支持，將本應(yīng)當(dāng)用于優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)的資金隨意挪用，進(jìn)而造成企業(yè)人才的匱乏和斷層。究其原因，主要是很多企業(yè)的管理層對(duì)于人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)不足，將重心放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，忽視了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)企業(yè)造成的沖擊。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才斷層，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法落后于同行業(yè)其他企業(yè)，進(jìn)而被社會(huì)、被市場(chǎng)所淘汰。

2.我國(guó)企業(yè)人力資源管理中人才培訓(xùn)管理發(fā)展方法探究

2.1注重人才培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際貼合，豐富培訓(xùn)形式

當(dāng)前，在進(jìn)行人才培訓(xùn)發(fā)展的過程中需要注重和實(shí)際相貼合，從企業(yè)職工的需求出發(fā)來進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)管理層在開展員工培訓(xùn)之前，首先要做好員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，充分掌握企業(yè)內(nèi)部職工想要學(xué)習(xí)和掌握的內(nèi)容，進(jìn)而為后續(xù)的培訓(xùn)活動(dòng)作出針對(duì)性的處理。

其次，企業(yè)管理層需要做好培訓(xùn)情況的調(diào)查，對(duì)企業(yè)內(nèi)部開展的各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行深入探究，將廣大職工的反饋和意見總結(jié)起來，進(jìn)而對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，這樣能夠充分彰顯培訓(xùn)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

另外，在豐富培訓(xùn)形式的過程中，企業(yè)管理層需要注重對(duì)現(xiàn)有制度的油畫補(bǔ)充，積極擴(kuò)大各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容方面的資金投入，不斷補(bǔ)充并豐富培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容。在實(shí)際開展培訓(xùn)過程中，可以聘請(qǐng)外來專家組織專題講座、開展座談會(huì)、小班授課等諸多方式來實(shí)現(xiàn)該領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的傳授。

2.2建立完善的培訓(xùn)管理體系

當(dāng)前，需要注重集中優(yōu)化行政管理體系，企業(yè)所在城市的勞動(dòng)保障部門則需要針對(duì)職工培訓(xùn)工作的開展情況、進(jìn)度以及成效等進(jìn)行監(jiān)督考核，出臺(tái)一系列的指導(dǎo)文件，充分突出企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展和員工教育方面的主導(dǎo)地位。同時(shí)，需要充分發(fā)揮企業(yè)本身的效用，向員工積極灌輸先進(jìn)知識(shí)，培養(yǎng)出更多具有高水平、高技能的專業(yè)化人才，在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充優(yōu)惠政策，進(jìn)而恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整員工的培訓(xùn)費(fèi)用。

其次，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)來建立一個(gè)具有特色的員工培訓(xùn)管理部門。在建立員工培訓(xùn)管理部門之后，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)有的職工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，落實(shí)自身的職責(zé)，開展多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。在完善培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，可以選擇馬斯洛的需求層次理論，將所有員工的自我發(fā)展及自我實(shí)現(xiàn)需求進(jìn)行深入的解讀，確保人力資源培訓(xùn)管理可以員工個(gè)人的發(fā)展有效契合。

最后，需要注重落實(shí)職工的終身培訓(xùn)，并且注重對(duì)員工落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)鼓勵(lì)。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的完善過程中，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)于企業(yè)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)率具有顯著的影響，因此需要注重完善培訓(xùn)機(jī)制，提高職工參與的積極性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，繼而對(duì)人才跳槽等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在完善激勵(lì)機(jī)制的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來對(duì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、考核頻率進(jìn)行明確說明。在員工通過考核之后，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面來對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)良好的人才發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趁著互聯(lián)網(wǎng)以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的東風(fēng)取得了令人矚目的成就，各行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)層出不窮，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不再是通過企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)力來完成的，企業(yè)的行業(yè)高質(zhì)量人才數(shù)量扮演著越來越重要的角色。因此，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，除了要注重本身的產(chǎn)生生產(chǎn)以外，還需要同時(shí)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，只有這樣才能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展，提升企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

為了落實(shí)企業(yè)人才培訓(xùn)的成效，企業(yè)管理層需要在企業(yè)人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)方面加大投入，為企業(yè)人才的學(xué)習(xí)和良好環(huán)境的構(gòu)建提供支持。企業(yè)在發(fā)展過程中也需要注重多種類型培訓(xùn)手段的綜合應(yīng)用，為企業(yè)員工的考核和評(píng)價(jià)提供多個(gè)方法途徑，制訂一套完善的職業(yè)準(zhǔn)入人才培養(yǎng)機(jī)制和管理制度等。

3.結(jié)語

綜合全文，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度對(duì)于推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義和作用。在進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)時(shí)，需要從完善制度、加大激勵(lì)力度、豐富培養(yǎng)方式、健全培養(yǎng)體系以及營(yíng)造良好環(huán)境等多個(gè)方面入手，只有這樣才能夠有效保障企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：高曉紅（1971.3-），女，漢族，山東省威海市榮成市，人力資源管理崗，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究生，軟件工程。