*通訊作者：劉洋，1980年6月，男，漢族，北京人，現(xiàn)就職于中國人民銀行營業(yè)管理部，高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士研究生。研究方向：管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理。

摘 ?要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用，工作中的相關(guān)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員提供一定的保證，從而制定出更為科學(xué)化、合理化的執(zhí)行對(duì)策，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。為了最大程度地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的升級(jí)工作，需要完善相應(yīng)的管理體系，以財(cái)務(wù)人員為核心，將財(cái)務(wù)和管理工作進(jìn)行有效的銜接，實(shí)現(xiàn)兩者的有效轉(zhuǎn)換，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文基于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)升級(jí)策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員;會(huì)計(jì)升級(jí);管理策略

一、以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)會(huì)計(jì)管理升級(jí)的重要性

目前，我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，不僅促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，還帶動(dòng)了企業(yè)管理升級(jí)。由于企業(yè)管理中人占據(jù)主體地位，所以企業(yè)管理升級(jí)首先要實(shí)現(xiàn)員工的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)中，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型主要源于以下三方面。

一是企業(yè)自身升級(jí)需要。要想打造擁有國際競(jìng)爭力的企業(yè)，財(cái)務(wù)工作者一定要順應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展。二是企業(yè)制定決策與發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要財(cái)務(wù)的支持。伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能也提出了更高要求，同樣是財(cái)務(wù)分配資源、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、提升價(jià)值等方面的展現(xiàn)與實(shí)踐。三是財(cái)務(wù)部推行管理會(huì)計(jì)的根本要求?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)部加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)力度，塑造帶有我國特色的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)版，這是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者職能轉(zhuǎn)型的政策驅(qū)動(dòng)力[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型面臨的主要困難

結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀，落實(shí)好財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的重點(diǎn)。但是綜合實(shí)際情況來講，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型引導(dǎo)的過程中，還存在著較多的困難。

（一）職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不夠完善

在日常會(huì)計(jì)工作開展的過程中，由于對(duì)于會(huì)計(jì)人員本身的技術(shù)水平要求較高，必須要通過資格證書進(jìn)行人員資質(zhì)認(rèn)定。但是，管理會(huì)計(jì)工作本身在執(zhí)行過程中，部分人員的專業(yè)資質(zhì)考試體系未能全面落實(shí)職業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)證書的核查以及驗(yàn)證力度較弱，這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能以及管理能力存在形式化問題。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際需求不符

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，就必須要打造現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)優(yōu)化策略，并且結(jié)合具體的工作方針，落實(shí)好人員工作職能和工作角色的定位。但是，當(dāng)前部分企業(yè)將日常的經(jīng)營重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益以及一線服務(wù)方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一工作體系的重要性認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致改革力度以及研究力度較弱，無法為管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型提供與社會(huì)環(huán)境相符的前提條件和途徑。

（三）轉(zhuǎn)型工作全面發(fā)展較為困難

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型不僅要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的制約條件，也要面對(duì)整體社會(huì)環(huán)境中的制約條件，例如當(dāng)前我國會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展得還不夠成熟，社會(huì)各界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還存在一定誤區(qū)，因此部分企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，往往是結(jié)合自身的不同認(rèn)知進(jìn)行優(yōu)化的，缺乏對(duì)整體社會(huì)環(huán)境的考慮，缺乏對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有資源體系的研究。在這樣的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與實(shí)際需求之間存在較大的誤差，外界環(huán)境施加的壓力，不僅無法成為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的動(dòng)力，還極可能會(huì)成為阻礙其發(fā)展質(zhì)量的主要因素[2]。

三、財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型的基本策略

（一）角色的合理定位

以往財(cái)務(wù)人員的工作相關(guān)內(nèi)容就是以記賬和報(bào)賬為主，并不能很好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)管理時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)信息，對(duì)決策者的信息需求沒有很好地稅務(wù)掌握，對(duì)非財(cái)務(wù)的信息理解能力不足。而對(duì)于要進(jìn)行管理升級(jí)的企業(yè)來說，以往財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)完全不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求了，所以轉(zhuǎn)型工作迫在眉睫。而轉(zhuǎn)型工作的第一步，就是要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行合理的角色定位。

一是服務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思想是國有企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理層必須具備的一個(gè)要素，要樹立戰(zhàn)略清晰的財(cái)務(wù)工作新觀念。二是業(yè)務(wù)整合。財(cái)務(wù)工作就是要將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各自為家的局面打破，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要懂得從業(yè)務(wù)的視角落實(shí)工作、看待問題、設(shè)立制度、制定規(guī)范等。三是時(shí)刻關(guān)注資金動(dòng)態(tài)。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而言，加強(qiáng)自有資金的管理尤為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)工作差一分一毫都要出大問題，我們財(cái)務(wù)工作人員一定要有資金至上的相關(guān)財(cái)務(wù)理念，對(duì)資金全面加強(qiáng)控制。四是合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作人員要做好參謀角色，在適當(dāng)時(shí)機(jī)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示，幫助企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，比如財(cái)務(wù)管理的合同風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用中指標(biāo)的誤差風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）在財(cái)務(wù)工作中推行“一法則”“四化”的標(biāo)準(zhǔn)

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，可以依據(jù)一法則和四化的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。所謂“一法則”就是二八法則，“四化”具體是指信息化、個(gè)性化、數(shù)量化與系統(tǒng)化。

第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須具備一些系統(tǒng)化的思想，必須要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，建設(shè)合理有效的管理系統(tǒng)，最終將財(cái)務(wù)的監(jiān)管水平提高。第二，財(cái)務(wù)工作人員在開展工作時(shí)要發(fā)揮自身的創(chuàng)新精神，進(jìn)行個(gè)性化、合理化的構(gòu)思。要在對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況綜合考量的基礎(chǔ)之上，將財(cái)務(wù)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)管模式以及運(yùn)營特征有效地結(jié)合起來，為企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)模塊提供更好的支持。第三，財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型必須要滿足企業(yè)數(shù)量化的發(fā)展需求。它也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、合理化水平的重要體現(xiàn)，更是提升企業(yè)綜合實(shí)力的必經(jīng)之路。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型要將信息化相關(guān)技術(shù)推進(jìn)的作用充分展現(xiàn)出來。依托于先進(jìn)的技術(shù)，減少以往傳統(tǒng)模式下記賬和人工核算的壓力，將更多精力用在評(píng)價(jià)、管理、剖析及監(jiān)督的工作中，要時(shí)刻加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和核算管理之間的聯(lián)系。另外，企業(yè)還要全面地貫徹執(zhí)行二八法則，用80%的時(shí)間去完成關(guān)鍵的20%的事。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作來說，那20%就對(duì)企業(yè)的管理效果有著最直接影響。因此，財(cái)務(wù)工作人員更要熟知哪些是重點(diǎn)工作，保證其能夠順利完成。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型要與管理會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合

一是企業(yè)要發(fā)展，必須要抓住管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，更好地促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的順利轉(zhuǎn)型。始終要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)清晰正確的認(rèn)知，并且要對(duì)相關(guān)用具能夠熟練地使用。在企業(yè)建立初期，可以制定使用的模板，發(fā)放一些相關(guān)的指導(dǎo)手冊(cè)，讓其物盡其用。二是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必要了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)崗位職責(zé)。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展和實(shí)際情況設(shè)立這個(gè)崗位，并安排較核心的管理會(huì)計(jì)工作人員，并要激勵(lì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員，讓他們能積極地學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論和知識(shí)，不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，以勝任這個(gè)崗位的本職工作。除此之外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的比重必須逐年增長，不能低于百分之五十，且要將此項(xiàng)細(xì)化，作為主要工作來對(duì)待。三是增強(qiáng)各個(gè)企業(yè)間的學(xué)習(xí)和溝通，時(shí)常向?qū)Ψ椒窒硪恍┏晒Φ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身個(gè)性化的需求，根據(jù)企業(yè)所開展相關(guān)業(yè)務(wù)的特色和管理的實(shí)際情況，設(shè)立與企業(yè)本身相符合的管理會(huì)計(jì)發(fā)展方案[3]。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)與激勵(lì)工作

國有企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中，經(jīng)常會(huì)向財(cái)務(wù)工作人員了解管理會(huì)計(jì)，因此企業(yè)對(duì)此要給予全面支持，以保證管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中良好地運(yùn)行。

第一，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，要明白管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性，定期為財(cái)務(wù)工作者提供培訓(xùn)平臺(tái)，幫助其提升管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作水平。此項(xiàng)工作可根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況來落實(shí)，也可以建立在區(qū)域發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上為人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，例如前往發(fā)達(dá)城市學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐以及社會(huì)調(diào)研，了解周邊環(huán)境，了解社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型具備時(shí)代性特點(diǎn)，也能讓管理會(huì)計(jì)工作的改革具備多樣化特點(diǎn)。第二，要建立健全管理會(huì)計(jì)人員的績效與獎(jiǎng)勵(lì)考核體系，讓已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)工作人員能明確自己的工作重點(diǎn)，履行相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。在這個(gè)過程中可以樹立優(yōu)秀職員獎(jiǎng)，也可以通過部門內(nèi)評(píng)比的方式創(chuàng)造良性競(jìng)爭的環(huán)境，讓人人意識(shí)到自身所面臨的工作難題和發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才可以強(qiáng)化人員的積極性。第三，要站在企業(yè)以及人員的未來發(fā)展雙重目的角度，為人員轉(zhuǎn)型提供良好的環(huán)境和前提條件，這不僅要強(qiáng)化日常培訓(xùn)工作的有效性，還需要在建立企業(yè)內(nèi)部發(fā)展體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，并且將其作為人員轉(zhuǎn)型過程中的主要工作目標(biāo)，以目標(biāo)促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型積極性同時(shí)，在培養(yǎng)人員過程中也要進(jìn)一步強(qiáng)化其職能價(jià)值以及責(zé)任意識(shí)，要建立基于人員未來職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)上的激勵(lì)與督促機(jī)制，堅(jiān)持體現(xiàn)以人為本，這樣才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)[4]。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，就是以財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的升級(jí)。企業(yè)相關(guān)工作人員一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與特點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇優(yōu)化對(duì)策，以保證企業(yè)不斷持續(xù)健康地發(fā)展。

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