*通訊作者：龐云鵬，1983年6月，男，漢族，山東淄博人，現(xiàn)就職于山東省淄博市博山區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)中心，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科。研究方向：經(jīng)濟(jì)（人力資源管理）。

摘要：結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行分析。認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理中面臨的問(wèn)題，旨在通過(guò)各項(xiàng)限制因素的處理，提高人力資源管理的整體效果，滿足企業(yè)的時(shí)代化發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);人力資源;管理

一、引言

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式的改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型，那么人力資源管理的重要也越來(lái)越重要，每一個(gè)企業(yè)都是為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中體現(xiàn)出自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)人才、資源等合理的管理與培養(yǎng)。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)如果想得到更好的發(fā)展，那么就必須做到人力資源管理制度的完善、人才的培養(yǎng)以及核心技術(shù)的創(chuàng)新，這樣才能夠穩(wěn)住企業(yè)的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章基于共享時(shí)代，對(duì)企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，同時(shí)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行分析，最終總結(jié)出人力資源發(fā)展的趨勢(shì)，希望文章的分析能夠真正意義上幫助到企業(yè)中做人力資源管理崗位的工作人員。

二、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的概述

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，共享經(jīng)濟(jì)在各行業(yè)中也得到了廣泛應(yīng)用，這不僅促使人們生活方式和消費(fèi)觀念的改變，還形成了諸多新型經(jīng)濟(jì)理念，其中共享經(jīng)濟(jì)理念在企業(yè)發(fā)展和人們?nèi)粘ＯM(fèi)中也得到了廣泛應(yīng)用，這就需要按照共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展將該項(xiàng)新型經(jīng)濟(jì)理念的作用表現(xiàn)出來(lái)，使得共享經(jīng)濟(jì)在時(shí)代發(fā)展中的作用表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行研究，明確該時(shí)代發(fā)展具有資源共享性的特征，表現(xiàn)在資源提供者利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)自身所具有的資源進(jìn)行有效共享，以此滿足資源共享發(fā)展要求，這對(duì)于促使時(shí)代資源規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用[1]。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足

在企業(yè)運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展的背景下，通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理模式的構(gòu)建，可以將人員管理作為重點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性人力資源管理方案的整合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展需求。但是，在共享經(jīng)濟(jì)背景下，受到企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)差異性的限制，現(xiàn)有的企業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)參差不齊，造成共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，如，在以往的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)中，受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及不穩(wěn)定因素的限制，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性就業(yè)發(fā)生矛盾，這種問(wèn)題若不能及時(shí)處理，會(huì)降低共享經(jīng)濟(jì)資源的服務(wù)效果，為人力資源管理工作的創(chuàng)新帶來(lái)限制。

（二）管理理念落后

私人企業(yè)在管理層上，很多會(huì)出現(xiàn)傲慢的領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的作風(fēng)與管理中，會(huì)導(dǎo)致下屬的不服從，很多的形式命令根本對(duì)下面的員工沒(méi)有作用，長(zhǎng)此以往，對(duì)下面的員工就形成一種約束。員工在工作中就變得一成不變，對(duì)任何事情都會(huì)麻木不仁，在工作中也會(huì)不求上進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。尤其是在對(duì)待應(yīng)屆生員工的時(shí)候，他們無(wú)論是在精神上還是在意識(shí)上都是需要培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，才能夠達(dá)到企業(yè)的要求[2]。

（三）人力資源管理重視力度不足

由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視力度不足，個(gè)別企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理時(shí)也缺乏完善的規(guī)章制度，這就影響人力資源管理工作開(kāi)展效果，人力資源管理在資源共享企業(yè)中的作用和職工參與各項(xiàng)工作的積極性也會(huì)受到很大影響。這就需要從共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展角度出發(fā)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理進(jìn)行全面調(diào)整，同時(shí)確定與企業(yè)相關(guān)的人力資源管理制度，借助完善的規(guī)章制度對(duì)企業(yè)人力資源展開(kāi)有效管理，使得各部門(mén)工作人員可以在相互配合條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。而且在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下，企業(yè)人力資源管理部門(mén)也不再局限于自身管理的范圍內(nèi)，這就導(dǎo)致人力資源管理邊界日益淡化，繼而促使企業(yè)人力資源管理向著跨界管理方向靠攏[3]。

四、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）嚴(yán)格落實(shí)員工的聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)

在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，需要將開(kāi)放性的發(fā)展作為核心，通過(guò)企業(yè)員工的吸引提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻，保證企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的統(tǒng)一性，避免員工職能素養(yǎng)不足影響人力資源管理效果。通常情況下，在共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理中，需要落實(shí)員工聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)。

第一，在平臺(tái)設(shè)定中，人力資源管理者要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的人才篩選流程，對(duì)于硬性條件不符合標(biāo)準(zhǔn)的一定要拒絕錄用，以提高公司準(zhǔn)入門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)人力資源管理及創(chuàng)新的目的。第二，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的人力資源，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)員工掌握崗位職能、工作流程以及應(yīng)急事件的處理方法等，以便在最大限度上避免員工不正當(dāng)行為的出現(xiàn)，充分展現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理創(chuàng)新的價(jià)值。第三，由于共享經(jīng)濟(jì)的特殊性，企業(yè)資源存在著分布范圍廣的特點(diǎn)，這在一定程度上增加線下人才培養(yǎng)難度，針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)可以為員工提供共享性的資源培訓(xùn)機(jī)制，員工通過(guò)學(xué)習(xí)、考核等，持證上崗，有效避免共享網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不良事件的發(fā)展。

（二）更新人力資源管理模式

現(xiàn)在很多企業(yè)中人力資源管理的體系，已經(jīng)顯得比較老套，并沒(méi)有得到更好地創(chuàng)新，那么在人力資源管理模式創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)該始終堅(jiān)持“以人為本”，將企業(yè)中所有的資源進(jìn)行合理、科學(xué)的整合，這樣做的目的是在實(shí)施管理、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制訂上的高效。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，將更多的人力資源管理模式合理地運(yùn)用在工作中，找到最適合自身企業(yè)的一套模式后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和延伸。這樣才能夠更加的適合自身企業(yè)，才能夠更好地幫助企業(yè)去實(shí)施一些重要的戰(zhàn)略方針，更好地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)紅利。其次就是人力資源管理應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新的管理模式，實(shí)時(shí)把控，不能夠讓一些政策變得被動(dòng)和無(wú)效，在做人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候不能夠只做“PPT”，還需要定期進(jìn)行效果的評(píng)估和企業(yè)未來(lái)管理方案的落實(shí)[4]。

（三）完善人力資源管理機(jī)制

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展過(guò)程中，共享經(jīng)濟(jì)在各類(lèi)企業(yè)中的作用取得極大提高。這就應(yīng)結(jié)合企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)情況以及具體要求建立完善的人力資源管理機(jī)制，這就可以在保障企業(yè)各部門(mén)員工自身權(quán)益的條件下，促使各部門(mén)工作人員在相互配合條件下開(kāi)展與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的工作，并在提升共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平的同時(shí)，為提升企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的地位層次提供有力支持。在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)層面上，需要對(duì)參與互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)維護(hù)和相關(guān)技術(shù)人員展開(kāi)有效培訓(xùn)，確保相關(guān)人員可以從企業(yè)角度出發(fā)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行精準(zhǔn)處理和全面分析。并在這一過(guò)程中針對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行完善更新，確保人力資源管理機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)綜合發(fā)展方針之間的契合度。

（四）培養(yǎng)人力資源管理人員

由于企業(yè)人力資源管理工作在具體開(kāi)展過(guò)程中需要考慮的要求比較多，在相應(yīng)管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中很有可能會(huì)受到人為因素干擾。使得相關(guān)人員可以在全面考慮共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和具體要求的條件下對(duì)參與人力資源管理的工作人員展開(kāi)有效培訓(xùn)，這就可以提高相關(guān)人員自身綜合素養(yǎng)和實(shí)際管理水平，確保相關(guān)人員可以利用標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)共享企業(yè)各部門(mén)之間的信息資源，并在各項(xiàng)信息資源支持下調(diào)整人力資源管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入剖析，并在相關(guān)人員全面提高自身綜合素養(yǎng)的同時(shí)順利開(kāi)展人力資源管理工作。將企業(yè)各部門(mén)信息資源共享的優(yōu)勢(shì)在人力資源管理中全面表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)還需要按照共享經(jīng)濟(jì)要求促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合力度，借此改善企業(yè)人力資源管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

（五）構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)

構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)，是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢(shì)。通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)的建立，不僅能夠加強(qiáng)各部門(mén)之間信息的交流和溝通，而且也是更好完成上傳下達(dá)的重要平臺(tái)，在無(wú)形中提高了管理工作效率。通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)，部門(mén)和員工可以直接將工作的完成情況進(jìn)行上傳，信息的時(shí)效性更強(qiáng)，充分發(fā)揮平臺(tái)的各項(xiàng)功能，不斷為企業(yè)降本增效，推動(dòng)企業(yè)蓬勃向上發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的管理和創(chuàng)新，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在個(gè)性化、多元化、定制化產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上，因此企業(yè)更需要注重人力資源管理的創(chuàng)新，構(gòu)建體現(xiàn)自身特色的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展模式，更好地迎接共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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