廖茜茜

摘要：在我國進入21世紀快速度發(fā)展的新時期，隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，通信工程項目數(shù)量不斷增加，工程項目內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項目工作流程多、涉及內(nèi)容廣、管理難度大，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新升級，通信工程建設(shè)項目的管理模式也應(yīng)不斷改革升級，滿足當前發(fā)展需要。本文從通信工程相關(guān)概念進行陳述，根據(jù)目前通信工程管理現(xiàn)狀進行分析，并提出模式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義，同時對目前管理存在的問題展開探討，提出了一系列科學(xué)的管理模式，為相關(guān)專業(yè)提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：通信工程;管理模式;創(chuàng)新方法研究

引言

目前，通信運營商都在加快新型通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，從過去同質(zhì)化的業(yè)務(wù)發(fā)展，邁向云網(wǎng)融合、智慧家居、自動駕駛、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新概念，市場的激烈競爭和產(chǎn)業(yè)升級帶來深遠的影響。無論是千兆有線光網(wǎng)，還是5G無線基站的建設(shè)，都離不開項目管理。通過項目管理體系提升通信工程項目的管理效率，能縮短工期、保障安全、提高質(zhì)量和節(jié)約成本，而項目計劃是有效協(xié)調(diào)、推動項目工作順利完成的重要手段。

1通信工程建設(shè)全過程管理概念及自身特點分析

通信工程建設(shè)全過程管理是指建設(shè)單位或具有相關(guān)項目咨詢管理資質(zhì)的企業(yè)，造價咨詢機構(gòu)接受項目法人、建設(shè)單位或其他投資者的委托，對建設(shè)項目從項目可行性研究、項目設(shè)計、項目招投標、項目施工實施、項目竣工結(jié)算、項目驗收、項目后評價的各個階段、各個環(huán)節(jié)的項目管理進行全過程的監(jiān)督和控制工作。我們結(jié)合通信工程的特點從中可以發(fā)現(xiàn)，在工程項目進行施工的過程中，對該工程進行全過程的管理無論是建設(shè)單位、施工企業(yè)、咨詢管理企業(yè)都是非常必要的，也是必須要采取的管理方式。通信工程本身與老百姓的日常生活息息相關(guān)，是現(xiàn)在我們普通老百姓日常生活中不可缺少的一部分，而且也是國民生產(chǎn)體系中的重要組成部分，但現(xiàn)在在進行通信工程建設(shè)的過程中仍然存在著一些問題，比如說施工建設(shè)周期比較長、工程進度比較慢，而且超出資金預(yù)算的現(xiàn)象也比比皆是，相對與其他工程的建設(shè)來說比較嚴重。

2通信工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新研究

2.1提高管理意識，創(chuàng)新管理理念

為了提高管理水平，應(yīng)從培養(yǎng)管理人員的管理意識著手。管理理念的樹立是提升管理水平的首要條件，也是保證通信工程建設(shè)施工項目質(zhì)量的重要舉措。通信工程建設(shè)過程中，應(yīng)優(yōu)先對管理人員管理意識的培養(yǎng)，從思想上提高管理人員的重視程度，全面提升管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。先進的管理理念可以激發(fā)管理人員主動創(chuàng)新意識，是構(gòu)建管理模式的前提保障。因此，通信工程建設(shè)施工過程中，首先應(yīng)加強人才隊伍黨的培養(yǎng)，提升思想道德水平，建立健全安全管理措施，為通信工程建設(shè)質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

2.2核心關(guān)鍵技術(shù)重點管理

項目管理主要就是圍繞項目內(nèi)容、目標展開工作，而且應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對管理方案進行創(chuàng)新，這樣有助于整合經(jīng)驗，減少所產(chǎn)生限制的同時，確保可以將項目發(fā)展前景及項目發(fā)展為核心內(nèi)容，避免所受影響的同時，為后續(xù)工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。因此，在5G移動通信技術(shù)的基礎(chǔ)上進行通信工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該對各項技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解，并合理的進行優(yōu)化創(chuàng)新，合理的展開管理，并注重深入研究愛與探究，對各項技術(shù)的應(yīng)用掌握更為充分，使得關(guān)鍵技術(shù)得到充分展現(xiàn)。而且在5G通信工程建設(shè)過程中，涉及到的設(shè)備及技術(shù)相對較多，為實現(xiàn)有效管理，則應(yīng)該嚴格按照實際流程進行，減少技術(shù)應(yīng)用風險，使得技術(shù)的效果更加全面展現(xiàn)。再加上5G通信工程處于高速發(fā)展階段，自身的功能及價值已經(jīng)全面展現(xiàn)，需要得到廣泛重視，并根據(jù)實際情況對各項工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，加強對核心技術(shù)的深入研究，避免產(chǎn)生較為嚴重的影響而無法促進通信工程建設(shè)的效果。除此之外，在實際對5G通信工程核心關(guān)鍵技術(shù)進行管理的過程中，還應(yīng)該對多種技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解，分析其當前應(yīng)用發(fā)展趨勢，確保通過優(yōu)化創(chuàng)新可以將其價值充分展現(xiàn)，避免受信息傳輸干擾性影響，增加信息的安全性，推動技術(shù)穩(wěn)定性提升，為5G通信工程的奠定基礎(chǔ)，確保各項不足可以得到有效處理。

2.3項目計劃過程

項目的計劃可以分為幾個步驟：一是明確工程目標，這是一個項目的概念，它使我們的工程計劃圍繞著目標有序進行;二是確定任務(wù)，為實現(xiàn)通信工程項目目標而設(shè)置的各種任務(wù)，包括主要任務(wù)、相關(guān)任務(wù)、相關(guān)支持等;三是任務(wù)關(guān)系邏輯，要了解各項任務(wù)的相互邏輯關(guān)系，可以用邏輯關(guān)系圖表示，例如機房里面各設(shè)備安裝的先后以及依賴關(guān)系;四是任務(wù)時間，根據(jù)上級部門的任務(wù)書要求、任務(wù)的難度、工期的松緊以及內(nèi)外因素來制定各項任務(wù)的期限;五是成員的可支配時間，各成員參與通信工程項目的有效工作時長;六是任務(wù)資源調(diào)度，根據(jù)任務(wù)的快慢松緊、邏輯關(guān)系來調(diào)配相關(guān)資源，包括物資、人力等;七是管理支持，如項目問題處理、工程會議等管理上的支持;八是計劃匯總，從個人到任務(wù)，再到項目的計劃匯總。

2.4提升管理數(shù)字化水平

數(shù)字化管理水平是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)能力與現(xiàn)代化水平的標準之一。企業(yè)通過建立健全組織、規(guī)范管理標準，在比對分析、綜合運用的基礎(chǔ)上，與數(shù)字化的管理方法相結(jié)合，能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)要認識到管理數(shù)字化的積極意義。管理的數(shù)字化不僅代表著管理媒介的升級與提升，還意味著要對企業(yè)的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資料進行數(shù)據(jù)化，最終保存在可靠的計算機系統(tǒng)中，這就需要企業(yè)健全職能部門，設(shè)置專業(yè)化的團隊進行項目的監(jiān)督實施工作，成立專門的數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和數(shù)據(jù)管理部門，賦予他們直接的數(shù)據(jù)監(jiān)管職責，在這樣的集中管理與數(shù)據(jù)監(jiān)控模式下實現(xiàn)各個職責部門之間的配合。企業(yè)要明確各個部門之間的管理職責，在不同的部門中設(shè)定相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理崗位，并通過制定《企業(yè)數(shù)據(jù)管理辦法》《數(shù)據(jù)管理責任追究暫行辦法》等規(guī)章制度保障管理數(shù)字化的水平。在數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，企業(yè)要設(shè)置專業(yè)人員做“把關(guān)人”，在數(shù)據(jù)錄入的各個環(huán)節(jié)中切實保障數(shù)據(jù)的準確性與安全性。企業(yè)要培養(yǎng)、提升員工的專業(yè)素質(zhì)，對數(shù)據(jù)錄入人員的數(shù)據(jù)管理能力、軟件操作、職責規(guī)定等內(nèi)容進行培訓(xùn)，在明確各級、各崗員工的數(shù)據(jù)管理工作標準之后，還要加強數(shù)字信息系統(tǒng)的差錯糾錯功能，要在系統(tǒng)層面減少數(shù)據(jù)錄入產(chǎn)生的錯誤。電信通信企業(yè)可以引進社會其他領(lǐng)域企業(yè)管理工作中使用的先進大數(shù)據(jù)經(jīng)驗，將其應(yīng)用到電信通信管理工作中。數(shù)字化管理體系的建成能夠科學(xué)地連接企業(yè)中的每個崗位，組織起高效的工作流，減少數(shù)據(jù)冗余，在最大程度上提高征管效率。不僅如此，對企業(yè)內(nèi)部的資料進行數(shù)字化還能夠提升專業(yè)研究的效率，方便企業(yè)內(nèi)部員工查找和分析項目內(nèi)容，在最短的時間內(nèi)完成更多的工作內(nèi)容。計算機或者網(wǎng)絡(luò)端的數(shù)據(jù)保存還有著很強的穩(wěn)定性，不容易受到自然環(huán)境和認為因素的影響，使得整個企業(yè)的資料調(diào)用、信息交流變得優(yōu)質(zhì)而高效。

結(jié)語

綜上所述，通信工程基礎(chǔ)建設(shè)隨著社會經(jīng)濟發(fā)展需求量日益加大，為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，提高施工以及后期運營過程中的經(jīng)濟收益，應(yīng)加強管理模式的創(chuàng)新，有效管控工程施工成本的同時應(yīng)結(jié)合工程施工項目實際情況提高管理水平。從樹立正確管理理念出發(fā)，不斷提高安全管理，完善管理制度，利用智能化技術(shù)手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享機制，全面提高通信工程項目管理水平，推動管理模式持續(xù)更新。

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