黃明明

摘要：在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理面臨機遇的同時，還會存在一定的挑戰(zhàn)，需要得到廣泛重視，確保可以制定針對性發(fā)展方案，應(yīng)滿足時代發(fā)展需求，順應(yīng)時代的健康發(fā)展，加強對人才潛能開發(fā)的認(rèn)識，進(jìn)一步提升單位的綜合業(yè)務(wù)水平。基于此，本文簡要分析新經(jīng)濟(jì)時代背景，并論述了人力資源管理的意義及現(xiàn)狀，同時闡述了事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理對策。

關(guān)鍵詞：人力資源;事業(yè)單位;新經(jīng)濟(jì)時代;潛能

在社會穩(wěn)定發(fā)展的推動下，人類社會已經(jīng)發(fā)展到全新的階段，而且新經(jīng)濟(jì)時代呈多元化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、信息及數(shù)字經(jīng)濟(jì)形式涌現(xiàn)在市場上，促使市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了全新的形式。因此，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，應(yīng)順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展，并針對各項工作內(nèi)容的改革與創(chuàng)新，加強對人才培養(yǎng)的重視，滿足事業(yè)單位的實際工作需求，為社會各界提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，發(fā)揮不可替代的作用及意義。

一、新經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵作用

在新經(jīng)濟(jì)時代下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入了新的階段，由原本的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，而在社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，作為國家經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵動力構(gòu)成，事業(yè)單位也有必要不斷優(yōu)化自身內(nèi)部控制，全面發(fā)揮人力資源的力量，為社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來更為充分的支持。此外，新經(jīng)濟(jì)時代下，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新是事業(yè)單位加快單位人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及事業(yè)單位不斷發(fā)展的關(guān)鍵[1]。

二、目前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

其一，思想認(rèn)知較為滯后。部分事業(yè)單位中有很多職工都沒有了解到自身工作的意義，所以在日常工作中也不會投入應(yīng)有的重視和精力認(rèn)真對待工作，單位在管理方面也因此面臨層層困境。新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，使得事業(yè)單位在人力資源管理方面也有了新的變化，但這也對事業(yè)單位提出了更加嚴(yán)格的要求。在這一背景下職工的思想認(rèn)知如果不能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，那么事業(yè)單位的工作質(zhì)量也就無法有效改善，在不斷復(fù)雜的職能需求下，企業(yè)的發(fā)展也必將會面臨阻礙;其二，職工老齡化。在新經(jīng)濟(jì)時代下，越來越多的先進(jìn)技術(shù)得以涌現(xiàn)，而事業(yè)單位的辦公設(shè)備和技術(shù)也在不斷革新，可以說新技術(shù)的應(yīng)用是事業(yè)單位不斷發(fā)展的動力之一。但很多事業(yè)單位職工都存在著年齡較大，對新技術(shù)和新設(shè)備的接受能力、學(xué)習(xí)能力不足的現(xiàn)象。從根本上來看，事業(yè)單位未能對職工組織好培訓(xùn)，或培訓(xùn)內(nèi)容不夠先進(jìn)、不具針對性等都可能導(dǎo)致職工難以接受新技術(shù);其三，職工工作積極性不足，工作制度不夠完備。對于職工來說，工作積極性的影響因素很多，而工作積極與否直接決定了工作效率，也影響著事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。目前我國事業(yè)單位人力資源管理仍然在探索新的改革創(chuàng)新路徑，依然存在很多不足，工作制度不夠完備以及考核機制不夠完善等便是最突出的問題，這也在一定程度上影響職工積極性。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位的人才需求類型

（一）創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟(jì)是一個全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)更加需要創(chuàng)新型人才的支持。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機的普及，計算機和機械設(shè)備逐漸取代了許多人力勞動，如信息記憶與搜索、數(shù)據(jù)計算等方面計算機都具有絕對性優(yōu)勢。計算機的運用不僅要求職工具有較高的信息化水平，同時還要具備一定的判斷能力、邏輯推理能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力等，才能在工作中不斷創(chuàng)新創(chuàng)造。同時，新經(jīng)濟(jì)時代下產(chǎn)品知識含量越來越大，產(chǎn)品的知識價值也越來越高，只是產(chǎn)品的生產(chǎn)更加需要知識與能力，尤其是人類的創(chuàng)造能力。此外，商品價值并非單純的體力轉(zhuǎn)化，還有知識轉(zhuǎn)化這一形式，因此新經(jīng)濟(jì)時代需要勞動者具備更高的創(chuàng)造能力，科技是第一生產(chǎn)力，對于時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說也具有關(guān)鍵作用，只有敢于創(chuàng)新、具備創(chuàng)新能力的人才，才能迎合時代發(fā)展需求獲得更好的發(fā)展[2]。

（二）復(fù)合型人才

在新經(jīng)濟(jì)時代下，許多創(chuàng)造活動都會涉及多個領(lǐng)域、多類知識、多種技能，而同時具備多項專業(yè)能力的人才便是復(fù)合型人才。社會的不斷發(fā)展，創(chuàng)造本身也會越來越復(fù)雜，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要更高度發(fā)展的能力水平，對于人才的知識面也具有更高要求。在新經(jīng)濟(jì)社會下，人們的日常工作和生活也需要復(fù)合能力，因此復(fù)合型人才不僅是新經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展所需的人才，而且還是企事業(yè)單位發(fā)展與競爭中的一種重要資源，這也成為了事業(yè)單位重點培養(yǎng)的對象。

（三）合作型人才

新經(jīng)濟(jì)時代下很多項目只能通過合作來完成，信息時代本身就具備了合作組織的特點，事業(yè)單位為鏈狀供應(yīng)，信息為網(wǎng)絡(luò)共享，可以說新經(jīng)濟(jì)社會是一種人際關(guān)系社會化的社會狀態(tài)。在這一背景下，需要更加關(guān)注相互之間的協(xié)作，也只有這樣才能充分發(fā)掘自身的潛能，合作型人才也是事業(yè)單位所需要的人才類型。

四、新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理對策及建議

（一）加強對內(nèi)部管理創(chuàng)新的認(rèn)識

在新經(jīng)濟(jì)時代穩(wěn)定發(fā)展的背景下，事業(yè)單位工作人員的思想正在發(fā)生一定的變化，人力資源管理僅靠單純的人才吸收與培養(yǎng)無法發(fā)揮一定的效果，還應(yīng)該加強對人力資源管理策略的優(yōu)化，在實踐工作中激發(fā)人才的創(chuàng)新思想，促使人才的創(chuàng)新能力不斷提升。因此，事業(yè)單位在人力資源管理的過程中，應(yīng)注重完善內(nèi)部環(huán)境及氛圍，通過文化創(chuàng)新引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，合理的將全新的理念貫穿到單位內(nèi)部，提升事業(yè)單位的文化環(huán)境，促使員工在工作的過程中具備更多的機會，實現(xiàn)更加有效激發(fā)員工的潛能。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該通過堅實的基礎(chǔ)保證職工思想的先進(jìn)性，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，為社會創(chuàng)造更多的價值[3]。

（二）自主創(chuàng)造空間的拓展

人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的重要組成，在新經(jīng)濟(jì)時代需要得到廣泛重視，只有加強對創(chuàng)新型及綜合型人才的培養(yǎng)，才有助于促進(jìn)人才管理效果的提升，減少所產(chǎn)生的影響及限制，為后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行提供更多幫助。而且人力資源管理作為人才開發(fā)的重要組成，有助于激發(fā)人才的潛能，指導(dǎo)人才發(fā)揮自身的價值及作用，但由于傳統(tǒng)管理方式無法滿足新經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位人力資源發(fā)展需求，嚴(yán)重影響人才綜合能力的提升，甚至?xí)a(chǎn)生一定的限制與制約。因此，為實現(xiàn)有效進(jìn)行人力資源管理，并激發(fā)職工的工作熱情，促使積極參與各項工作，順利且高效完成的同時，還能夠加強對創(chuàng)新的認(rèn)識，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，發(fā)揮不可替代的效果。但仍然需要注意的是，新經(jīng)濟(jì)時代作為人才培養(yǎng)的一種形式，在培養(yǎng)過程中經(jīng)常受多種因素影響導(dǎo)致培養(yǎng)的效果無法保證。所以，為實現(xiàn)創(chuàng)新培養(yǎng)，則應(yīng)該最大程度將職工的潛能，促使其在日常工作的過程中能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源管理的優(yōu)化

事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，應(yīng)遵循以人為本的原則，并全面分析當(dāng)前管理工作所面臨的問題，進(jìn)而合理的進(jìn)行優(yōu)化與落實，制定符合人才發(fā)展的方式，實現(xiàn)更加有效的進(jìn)行創(chuàng)新與落實，夯實事業(yè)單位新經(jīng)濟(jì)時代管理路徑，發(fā)揮不可替代的作用及價值。因此，在人力資源管理的過程中，應(yīng)尊重每一位職工，將其作為事業(yè)單位發(fā)展的重要組成，盡可能的幫助員工解決工作及發(fā)展上所面臨的困難，促使人才的價值及作用可以充分展現(xiàn)。與此同時，任何一項管理策略的制定都應(yīng)該以人為本，將其作為出發(fā)點及落腳點，平衡職工與單位之間的理由，通過相對較為合理的手段對員工進(jìn)行激勵，進(jìn)而能夠發(fā)揮一定的效果，促使員工更加積極的參與到工作當(dāng)中，在工作的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為社會各界提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為推動事業(yè)單位發(fā)展的核心。

（四）人才與單位的共同進(jìn)步

由于市場環(huán)境正在發(fā)生變化，事業(yè)單位內(nèi)部因市場發(fā)展的變化需要做出改變，絕大部分員工自身的職業(yè)及目前就業(yè)現(xiàn)狀需要進(jìn)行規(guī)劃，尤其是針對人才的專業(yè)技術(shù)能力，應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷增強，發(fā)揮一定的作用及價值，實現(xiàn)對多種類型工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制。與此同時，在新經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位還應(yīng)該注重控制人才流失，確?？梢越o予人才更多的機會，促使人才的努力能夠得到相應(yīng)的回報。而對于人才流失的問題，企業(yè)應(yīng)建立符合人才發(fā)展的方案，促使職工與事業(yè)單位共同進(jìn)步，促使職工產(chǎn)生強烈的歸屬感，將自己未來發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展緊密銜接，通過事業(yè)單位的發(fā)展成果與職工共同分享，促使員工能夠認(rèn)識到自己在單位中的價值，并朝良好的方向發(fā)展，實現(xiàn)職工與事業(yè)單位的協(xié)

調(diào)發(fā)展[4]。

（五）提升人才培訓(xùn)的力度

事業(yè)單位在進(jìn)行人才培訓(xùn)的過程中，為實現(xiàn)對各項工作的優(yōu)化，不僅需要加強對人才培訓(xùn)的重視，同時應(yīng)該在現(xiàn)有培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提升力度，將人力資源管理人員的工作效果與績效聯(lián)系，從而實現(xiàn)影響職位晉升。而且通過培訓(xùn)強化人力資源管理專業(yè)技能與理論知識的掌握，鍛煉人力資源管理人員的應(yīng)變能力與業(yè)務(wù)能力，促使其能夠掌握育人的要求，進(jìn)而在培訓(xùn)后進(jìn)行評估與考核。所以說，通過這種方式的運用，有助于強化員工的責(zé)任感，激發(fā)工作積極性，認(rèn)識到人力資源管理的重要作用及意義，合理的將先進(jìn)方法及手段融入到各項工作當(dāng)中，提升事業(yè)單位人力資源管理的水平。

（六）通過責(zé)任制度優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

對于新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，為提升事業(yè)單位人力資源管理水平，不僅需要加強對培訓(xùn)的認(rèn)識，同時應(yīng)注重人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過責(zé)任制度的完善促使每個工作人員都能夠樹立責(zé)任意識，掌握當(dāng)前事業(yè)單位人力分配存在的問題，進(jìn)而合理進(jìn)行落實，通過人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將人員的能力與價值充分發(fā)揮，科學(xué)合理的對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，安排好各項工作，保證工作人員、工作崗位及權(quán)利相互對應(yīng)，調(diào)動員工工作的熱情，提升人才分配的合理性，避免出現(xiàn)人力資源浪費的情況，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展形勢有所改變，對人才的能力及素養(yǎng)有著更高的要求，需要得到廣泛重視，確?？梢约訌妼θ瞬排囵B(yǎng)的重視，制定符合時代發(fā)展的人才培養(yǎng)模式。因此，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)對傳統(tǒng)管理模式存在的問題進(jìn)行分析，同時結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，通過多種策略提升人力資源管理的效果，促進(jìn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

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