作者簡介：曹瑞剛（1978— ），男，漢族，山西太原人，會(huì)計(jì)師。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：在全球化背景下，企業(yè)自身經(jīng)營壓力和環(huán)境競爭壓力越來越大。而最終的勝敗取決于企業(yè)管理水平的高低，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析作為企業(yè)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容對(duì)于企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展，從容面對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)就顯得愈加重要。然而，實(shí)際工作中，受各種因素影響，財(cái)務(wù)分析并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的重要性，以及在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)分析存在的問題并提出了一些解決的措施，旨在為企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;問題;對(duì)策建議

作為企業(yè)管理內(nèi)容之一的財(cái)務(wù)分析，人們可以通過該相關(guān)活動(dòng)對(duì)公司一段時(shí)期經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)、歸納，通過數(shù)據(jù)分析，反映出公司當(dāng)下經(jīng)營存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定出相關(guān)政策、預(yù)案，改進(jìn)經(jīng)營管理方法，提高企業(yè)效益;為公司領(lǐng)導(dǎo)層投、融資決策提供參考依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生的作用

（一）財(cái)務(wù)分析的概念及內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，財(cái)務(wù)分析人員需要具備一定的專業(yè)背景。財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容為：企業(yè)利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他輔助資料，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和一定期間的經(jīng)營成果進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，以便于信息使用者能及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、進(jìn)行企業(yè)決策。財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來源一般為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析了解公司盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力;通過對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用、成本等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理，全面還原企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，并使用特殊財(cái)務(wù)分析方法評(píng)估企業(yè)經(jīng)營狀況，

（二）經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的重要作用

1.為決策提供信息支持

企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱含的深層次要信息進(jìn)行綜合分析和整合，通過整合分析充分、合理地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，形成發(fā)現(xiàn)和解決問題的機(jī)制，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。在經(jīng)營管理中，企業(yè)利用外部信息和數(shù)據(jù)，收集企業(yè)內(nèi)部情況的目的就是通過數(shù)據(jù)分析，找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，建立相應(yīng)的問題解決機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以說，財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)就是找到問題的根源，從根本上制定相應(yīng)的解決機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信息支持。

2.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析工作可以使企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)于管理層面前，幫助管理層掌握企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債情況，了解企業(yè)償債能力和盈利能力，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)，進(jìn)而明確企業(yè)長遠(yuǎn)和總體發(fā)展的方向。以財(cái)務(wù)分析報(bào)告為依據(jù)，企業(yè)管理者對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)督和控制，解決企業(yè)發(fā)展過程中的重大問題。在不斷的調(diào)整、整合過程中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了提高資金使用效率，資產(chǎn)使用效率，增加股東財(cái)富的，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)分析的過程是一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析可以明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性和債務(wù)的償付能力，準(zhǔn)確、全面地預(yù)測(cè)經(jīng)營中存在的問題。企業(yè)在未來的經(jīng)營活動(dòng)中通過動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，調(diào)整企業(yè)未來的投融資方案，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策應(yīng)用中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析管理體系不完善

由于對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)管理層從思想上沒有重視起來，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度不完善，甚至財(cái)務(wù)分析管理制度缺失的現(xiàn)象，在當(dāng)下企業(yè)管理中也是比較普遍的。由此，產(chǎn)生如下兩種結(jié)果：財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)報(bào)表的說明來代替財(cái)務(wù)分析報(bào)告的情況比較普遍，財(cái)務(wù)報(bào)表說明難以客觀、深刻地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在的問題，達(dá)不到經(jīng)營決策參考要求;由于財(cái)務(wù)分析管理制度不完善，即使編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，其作用也難以實(shí)現(xiàn)有效發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)管理決策者難以全面、真實(shí)地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性無法掌控

財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)和前提。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)與否決定了財(cái)務(wù)分析報(bào)告是否具有真正的參考價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)工作中受各種人為因素的影響，財(cái)會(huì)人員可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，幫助經(jīng)理層達(dá)到企業(yè)業(yè)績考核及對(duì)外傳遞企業(yè)積極信息的需要，這樣一來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，這就是我們經(jīng)常說的數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。更有甚者，企業(yè)為了獲得更大的利益，可能會(huì)無視規(guī)定提供不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。管理者在利用相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策參考之前就需要首先驗(yàn)證內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，失真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的分析結(jié)果往往與實(shí)際情況有較大偏差。相關(guān)的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)失去了意義，失去了它原有的參考價(jià)值。此外，由于通貨膨脹、技術(shù)進(jìn)步和組織資本等因素的存在也會(huì)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況發(fā)生很大的偏差。所以說，在利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候就需要綜合分析，保持謹(jǐn)慎性、客觀性原則，還原、調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)，找出能如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)，這樣就增加了掌控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)性的難度。

（三）報(bào)表分析方法單一，分析依據(jù)比較局限

財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營成果和某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)、負(fù)債狀況，以過去的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)形成的財(cái)務(wù)分析報(bào)告很難反映企業(yè)未來的狀況，財(cái)務(wù)分析工作中缺乏對(duì)未來宏觀預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的支撐。此外，缺乏必要的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也有一定的局限性;在財(cái)務(wù)分析過程中，企業(yè)往往采用的分析方法比較單一，現(xiàn)代技術(shù)沒有及時(shí)引入，數(shù)據(jù)獲得效率比較低，對(duì)企業(yè)宏觀、微觀經(jīng)營環(huán)境的變化反映不夠及時(shí)。財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性沒有充分地發(fā)揮出來，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中，在分析盈利能力時(shí)，沒有反映現(xiàn)金流量的指標(biāo)，分析不全面;在業(yè)務(wù)能力的分析中，沒有指標(biāo)反映人力資源、信息技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、管理資源等無形資產(chǎn);在長期和短期債務(wù)償還能力的分析中，沒有可用的銀行貸款指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)糾紛等非貨幣信息指標(biāo);分析企業(yè)成本時(shí)沒有引入產(chǎn)品生命周期成本的理念，容易造成經(jīng)營決策失誤，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。