蔣孜孜

摘 要：當(dāng)代各類企業(yè)向行政管理要收益，全面提升企業(yè)在行政管理方面的競爭實力有助于企業(yè)長遠的在市場中生存和壯大。想要企業(yè)行政管理能力積累，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，就要在綜合管理方法做出突破。本文主要分析了企業(yè)行政管理在各類企業(yè)競爭力的維度;企業(yè)行政管理競爭力框架范式;組織培訓(xùn)的各類企業(yè)領(lǐng)域競爭力范式關(guān)鍵性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)效益;企業(yè)行政管理;機制探索

由于各類企業(yè)通過有效行政管理獲得效益時都能夠帶動就業(yè)、拉動創(chuàng)新，所以對企業(yè)行政管理框架及機制研究開始增多。一般認為該框架囊括了企業(yè)核心競爭力滾利、核心技術(shù)創(chuàng)新能力管理、創(chuàng)新商業(yè)模式管理等內(nèi)容，從這幾個方面著手可以充分了解企業(yè)綜合管理能力及其綜合實力，分析這些方面可以看到企業(yè)在行政管理的競爭優(yōu)勢以及短板所在。在充分競爭的市場大背景下，企業(yè)行政管理目的就是為企業(yè)帶來效益，這一觀點得到市場中能夠存活下來的企業(yè)一致的、高度的重視。在時時變化的市場中，不論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都需要有企業(yè)行政管理運營能力，都需要將企業(yè)行政管理能力作為企業(yè)必備的生存能力。

一、企業(yè)行政管理能力在企業(yè)各維度中的作用分析

（一）企業(yè)行政管理能力在風(fēng)險維度中的作用

企業(yè)科學(xué)高效的行政管理體系是從企業(yè)在成長過程中慢慢發(fā)展而來的，企業(yè)行政管理體系的目標(biāo)就是控制企業(yè)人力運營成本，管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)理解自己行政管理能力，提升自己的管理效能，將大幅降低企業(yè)在參與競爭過程中面臨的風(fēng)險，能夠有效管控可能的損失。此外，企業(yè)要對抗風(fēng)險關(guān)鍵就是降低自己的各項成本，提升效率，利用創(chuàng)業(yè)管理能力充分發(fā)揮企業(yè)成本控制與管理的能力;利用創(chuàng)新企業(yè)行政管理提升管理效力，結(jié)合新綠色發(fā)展理念，通過對生產(chǎn)線的全方位管理提升生產(chǎn)線科技水平，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，增強抵御風(fēng)險能力。

（二）企業(yè)行政管理能力在創(chuàng)新力維度中的作用

組織具有的核心創(chuàng)新競爭能力主要是企業(yè)行政管理的創(chuàng)新能力和企業(yè)人才對新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的創(chuàng)新執(zhí)行力。一個組織想要在激烈競爭的市場上延續(xù)和發(fā)展，就一定要打破企業(yè)自身中固有的管理頑疾，利用管理變革加速新技術(shù)創(chuàng)新步伐和理順新技術(shù)應(yīng)用到實際生產(chǎn)中轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能和服務(wù)效能的流程，成為了具備各類企業(yè)競爭力的企業(yè)必須要具備的企業(yè)管理素質(zhì)。例如，在推動員工發(fā)明的各類專利在企業(yè)生產(chǎn)中快速落地，必須利用企業(yè)行政管理制度的創(chuàng)新，讓專利能夠盡早變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)力。

二、企業(yè)行政管理助力企業(yè)效益的范式分析

（一）企業(yè)行政管理能力助力形成企業(yè)核心競爭力的范式分析

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得效益最根本動力。由于不同因素作用于企業(yè)的各個方面，左右著對企業(yè)的競爭力的構(gòu)成。所以在建設(shè)企業(yè)行政管理能力，第一就要考慮其對提升企業(yè)核心競爭力的作用。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)的要素，是一個企業(yè)生產(chǎn)延續(xù)的根本動力。企業(yè)核心競爭力之一是行政管理的效率，所以企業(yè)行政管理體系的形成，可以支持企業(yè)競爭力被市場所接受。

（二）企業(yè)行政管理促進核心技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)分析行政管理形成競爭力框架的目的是要搞清自己企業(yè)的競爭力所在。在方案中，需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢特點，特別是在核心技術(shù)創(chuàng)新能力方面發(fā)力，讓企業(yè)骨干無論是技術(shù)部門還是非技術(shù)部門都至少能夠了解企業(yè)技術(shù)科技創(chuàng)新力所在。在應(yīng)用層次分析法時，核心技術(shù)能力創(chuàng)新要和企業(yè)核心企業(yè)行政管理實力相呼應(yīng)從企業(yè)主打產(chǎn)品的所處階段，企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)客戶，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)則出發(fā)，共同推進企業(yè)核心科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步上升。只有企業(yè)行政管理帶動企業(yè)成長，技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)效率提升，帶動客戶體驗提升，加強用戶粘性，才能真正使得各類企業(yè)競爭力架構(gòu)幫助企業(yè)發(fā)展壯大。

（三）企業(yè)行政管理加速創(chuàng)新商業(yè)模式

一般理解，商業(yè)模式是企業(yè)盈利的模式，其實深入分析商業(yè)模式不難發(fā)展商業(yè)模式也是企業(yè)企業(yè)行政管理發(fā)揮作用的模式，更是企業(yè)企業(yè)行政管理產(chǎn)生價值的模式。創(chuàng)新商業(yè)模式，需要企業(yè)行政管理提升企業(yè)行政管理能力，具體可以從多個方面突破。例如，成熟企業(yè)內(nèi)部在企業(yè)行政管理中引入培育企業(yè)內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)團隊，企業(yè)可以跳出原有的舒適圈中跳出，選拔一批企業(yè)內(nèi)部的闖將，打造再創(chuàng)業(yè)團隊，尋找企業(yè)新增長點，以此為企業(yè)原有商業(yè)模式的突破口。所以，分析企業(yè)商業(yè)模式，研究企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新能力，也是解構(gòu)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練如何形成企業(yè)行政管理競爭力的一個重要分析要素，起到一定的作用。

（四）企業(yè)行政管理推動所處企業(yè)創(chuàng)新突破

由于在分析企業(yè)的企業(yè)行政管理競爭力時，在要素權(quán)重劃分過程中，要充分利用層次分析法和大數(shù)據(jù)分析權(quán)重分析法的合并應(yīng)用處理了管理就近在企業(yè)創(chuàng)新和運用創(chuàng)新取得效益中起了多大的作用。同時，還要橫向考慮企業(yè)所處在的行業(yè)情況，以及行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)管理狀況，從更加宏觀的角度去看待企業(yè)運用管理能力尋找企業(yè)突破口的能力。以此來評價衡量企業(yè)核心競爭力與企業(yè)管理之間的密切聯(lián)系，更好確定各類企業(yè)行政管理競爭力之中管理各要素權(quán)重以及總的能力評價。最終提升企業(yè)在自身所處領(lǐng)域上升加速度，并在創(chuàng)新突破過程中，通過企業(yè)自身企業(yè)行政管理抬高企業(yè)綜合運用各類資源的水平，為創(chuàng)新突破尋找方向，使得企業(yè)自身能夠在獲取效益的競爭中取得優(yōu)勢。

三、企業(yè)行政管理對于企業(yè)獲取效益的關(guān)鍵性分析

（一）企業(yè)獲取效益分析框架中管理作用的關(guān)鍵性

企業(yè)效益框架研究不可以忽視的是利用數(shù)據(jù)范式研究各類企業(yè)組織管理架構(gòu)。同時，企業(yè)效益構(gòu)成分析需要建立各類企業(yè)行政管理對于企業(yè)效益基本情況了解的基礎(chǔ)上。通過企業(yè)管理獲取效益的過程就是組織在生存中可完成目標(biāo)的效率，值得了組織管理層的高度關(guān)注。組織擁有企業(yè)對核心競爭力的管理、對核心技術(shù)創(chuàng)新能力的管理、對創(chuàng)新商業(yè)模式的管理，每個方面的管理都非常重要。這里管理能力都左右著企業(yè)獲得效益的能力。此外，廣泛的管理能力還有許多，比如組織在行業(yè)中的占位、用戶群內(nèi)口碑，還有組織在資本圈中擁有的認同度。

（二）企業(yè)行政管理能力推動組織成長

企業(yè)組織管理能力的成長，決定了組織發(fā)展，以及組織未來的成長計劃與設(shè)定目標(biāo)。企業(yè)行政管理能力體現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售和后期維護的每一個環(huán)節(jié)上。企業(yè)的管理能力還體現(xiàn)在對組織發(fā)展方向的把握上，組織以及其所處行業(yè)成長性與社會、國家、教育、外部經(jīng)濟形勢等要素都存在緊密的關(guān)聯(lián)，這些都需要通過組織管理制度優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定并且通過企業(yè)管理保護企業(yè)領(lǐng)域已有的競爭力。

四、企業(yè)行政管理對于獲得企業(yè)效益的具體策略

（一）企業(yè)行政管理制定機制優(yōu)化

在新形勢下，優(yōu)化企業(yè)行政管理機制，將企業(yè)行政管理機制的重點從單一技術(shù)操作企業(yè)行政管理轉(zhuǎn)入技術(shù)企業(yè)行政管理和綜合實力企業(yè)行政管理并重的方向，不僅需要注重企業(yè)行政管理制度的規(guī)范化，也要關(guān)注企業(yè)行政管理制度的人性化，更好地為員工進行考慮。在企業(yè)行政管理培訓(xùn)的方面，可以向企業(yè)員工提供長期的行政管理培訓(xùn)班，同時對培訓(xùn)成果設(shè)置不同的獎項安排不同的獎金;并且設(shè)置有團隊和個人的獎項，讓員工積極參與競爭，培養(yǎng)團隊精神和團隊之間的默契。有效地將人員管理能力培養(yǎng)和團隊協(xié)作能力培養(yǎng)融入到企業(yè)整理管理能力塑造之中，全面提升企業(yè)內(nèi)功，使得企業(yè)能在長期運營過程中獲得持久的效益。

（二）以企業(yè)核心層管理為抓手，發(fā)揮企業(yè)行政管理作用

科學(xué)的核心層管理機制應(yīng)當(dāng)以激發(fā)干部對企業(yè)管理工作產(chǎn)生使命感和責(zé)任心為目標(biāo)，從而進一步提高管理工作質(zhì)量，最終將各工種的工作要求都落到實處，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。管理企業(yè)團隊要發(fā)揮企業(yè)核心層作用，建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度，讓干部的個人成績績效與團隊工作績效相聯(lián)系。引領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注管理高效運作，以及如何凝聚團隊的力量，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，要在團隊管理中積極發(fā)揮管理對工作流程的梳理作用，在實際生產(chǎn)和銷售過程中確立科學(xué)高效的工作模式。并在企業(yè)核心層中提倡企業(yè)民主管理，為企業(yè)民主管理提供充分空間，充分給予核心管理層中每個成員以尊重和認可，發(fā)揮每個成員在企業(yè)行政管理中的作用，使得核心團隊相互協(xié)作，為了共同的目標(biāo)一起努力。在每個核心成員都認真付出的情況下，企業(yè)所獲得的成果也必然成為企業(yè)獲得效益的根本來源。

五、結(jié)束語

企業(yè)核心競爭力與行政管理效力是相輔相成、相互作用的，起到互相推動的作用。各類企業(yè)組織在當(dāng)今競爭慘烈的市場上生存，企業(yè)管理各類企業(yè)領(lǐng)域競爭力的源自于企業(yè)企業(yè)行政管理水平，企業(yè)企業(yè)行政管理水平的高低源自于企業(yè)企業(yè)行政管理，只有企業(yè)企業(yè)行政管理適合企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)科技實力和創(chuàng)新實力的持續(xù)提升才能，幫助企業(yè)持續(xù)存活于市場之中。

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