朱莉

摘要：本文通過(guò)對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核工作的研究，詳細(xì)講述了考核的意義，指出了績(jī)效考核存在的問題，其中包括考核目標(biāo)不明確、考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、忽視考核結(jié)果，并找到相應(yīng)的針對(duì)策略，致力于提高人力資源管理，進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考核工作的開展成效。

關(guān)鍵詞：人力資源;績(jī)效考核;工作研究

當(dāng)前階段，人力資源管理中績(jī)效考核存在著很多問題，因此，需要單位提高對(duì)績(jī)效考核的重視，只有選取了合適的方法，才能了解到員工的工作情況，有效的方法可以加強(qiáng)人力資源的管理，提高辦事效率。因此，如何發(fā)揮績(jī)效考核的價(jià)值成為了人力資源管理中首先要解決的問題。

一、績(jī)效考核的意義

（一）指出員工工作中優(yōu)缺點(diǎn)

在人力資源管理工作中，績(jī)效考核起著很大作用。通過(guò)績(jī)效考核可以了解到工作人員的工作效率，也能反映出員工在工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而找出與員工匹配的工作和職位。通過(guò)對(duì)工作人員的業(yè)績(jī)考核，也能基本了解到員工的思想品德，企業(yè)可以通過(guò)員工的政治品德及工作能力進(jìn)行崗位分配，可以有效提高工作效率，也能提高分配工作的效率，從而促進(jìn)人力資源管理的高效性。

（二）為勞動(dòng)報(bào)酬提供標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)對(duì)工作人員的績(jī)效考核，不但能反映出工作人員在工作時(shí)的優(yōu)缺點(diǎn)，還能為工作勞動(dòng)報(bào)酬制定出一定的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)考核進(jìn)行按勞分配，不但能喚起員工對(duì)工作的熱情，也能讓員工更好的投入到工作當(dāng)中，這也是績(jī)效考核的基本目的。績(jī)效考核也能量化每個(gè)工作人員的工作情況，根據(jù)考核結(jié)果，合理分配員工工資，從而提高薪資分配的公平性。

（三）為員工培訓(xùn)提供參考

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)也是人力資源管理工作中的主要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的知識(shí)，也能提升員工的工作技能，使員工在工作過(guò)程中更加的專業(yè)有效率。通過(guò)績(jī)效考核也能為員工培訓(xùn)進(jìn)行參考，更好地了解到員工的優(yōu)劣勢(shì)，從而進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容[1]。而且通過(guò)績(jī)效考核也能解決崗位與薪資不匹配的情況，爭(zhēng)取到更多的公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而提高員工的工作效率，推動(dòng)單位的發(fā)展。

二、績(jī)效考核存在的問題

（一）考核目標(biāo)不明確

隨著社會(huì)的發(fā)展，雖然很多單位不斷創(chuàng)新人力資源管理工作，但人力資源管理績(jī)效考核中還存在著很多問題。主要是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)的人力資源管理理念影響，很多單位仍采用陳舊觀念，由于缺乏對(duì)人力資源管理的重視，從而忽略了員工績(jī)效考核的重要性。在大多數(shù)單位中績(jī)效考核僅僅是單位對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，認(rèn)識(shí)不到人力資源管理可以作為人才管理的有效方式，從而使考核效果不理想，也不能調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，導(dǎo)致人力資源管理不能有效的發(fā)展。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

人力資源管理在績(jī)效考核的過(guò)程中才采取的是上級(jí)靠下級(jí)的方式，而大多數(shù)是被考核者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致在考核的過(guò)程中存在著一些私人情感在里面，嚴(yán)重影響著考核的結(jié)果。因此，在績(jī)效考核上沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，存在很多主觀判斷，就會(huì)直接影響考核結(jié)果。不僅很難反映出員工在工作時(shí)的工作情況，也不利于人力資源管理的有效發(fā)展。并且，很多單位的人力資源部沒有對(duì)員工工作內(nèi)容有效記錄，就導(dǎo)致在考核時(shí)沒有相應(yīng)的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，使考核缺乏有效性。

（三）忽視考核結(jié)果

當(dāng)前，很多單位沒有對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核引起重視，缺乏對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)知，只認(rèn)為績(jī)效考核是監(jiān)督員工工作的方法，未能深入分析員工的績(jī)效考核結(jié)果，也沒有公開員工的績(jī)效結(jié)果，從而使員工不知道自身存在的問題，也導(dǎo)致其他部門無(wú)法確定工作目標(biāo)，使績(jī)效考核結(jié)果發(fā)揮不出作用，不能提升員工對(duì)工作的熱情，嚴(yán)重影響著單位的發(fā)展。并且很多企業(yè)都不了解績(jī)效考核的實(shí)際應(yīng)用目的，不明白為何使用績(jī)效考核，直接把業(yè)績(jī)考核作為管理手段，嚴(yán)重違背了績(jī)效考核的宗旨。

三、人力資源管理中績(jī)效考核策略

（一）重視績(jī)效管理理念

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，只有重視人力資源發(fā)展中績(jī)效管理理念，才能使績(jī)效考核發(fā)揮出作用。人力資源管理可以借鑒其他優(yōu)秀的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)，最終轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，接受新思想。要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理中績(jī)效考核的重要性，創(chuàng)新管理體系，接受以員工為本的績(jī)效考核理念，要鼓勵(lì)工作人員積極參與到人力資源管理績(jī)效考核的評(píng)審機(jī)制中，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，也讓員工了解到績(jī)效考核對(duì)本身發(fā)展的重要性，促使其以積極的形式調(diào)整自己的工作方式，致力于提高部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性[2]?？?jī)效考核一定要遵循公正性，因此，需要有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)差錯(cuò)，直接影響著績(jī)效考核結(jié)果。

（二）改進(jìn)績(jī)效考核方法

人力資源管理需要不斷地改進(jìn)績(jī)效考核方法，才能更好地促進(jìn)人力資源管理中績(jī)效考核的有效性。多元化的考核方法可以更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?？梢詮脑u(píng)定組織確立法和目標(biāo)管理法兩方面，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，使人力資源管理部門更好的了解到員工的工作效率，和員工在工作中存在的問題。人力資源管理在做員工績(jī)效考核時(shí)，要保證績(jī)效考核的公平性、公正性。在員工日常生活中及工作中進(jìn)行有效監(jiān)督，把日常表現(xiàn)也作為考核依據(jù)，另外，根據(jù)綜合能力來(lái)進(jìn)行考評(píng)。要加強(qiáng)與員工交流，在考核過(guò)程中要確保考核的科學(xué)性。人力資源管理在對(duì)員工做績(jī)效考核時(shí)，也可對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行逐級(jí)考核，結(jié)合等級(jí)分類考核，確?？己斯ぷ鞯挠行蜻M(jìn)行。

（三）重視績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核對(duì)單位的發(fā)展尤為重要，但是很多單位往往都忽略了績(jī)效考核的結(jié)果。因此，要讓單位管理者明白考核結(jié)果的重要性，要及時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行研究分析，掌握各個(gè)部門存在的問題，對(duì)有問題和不足的員工進(jìn)行幫助、對(duì)有問題的部門及時(shí)指導(dǎo)，從而使績(jī)效考核在人力資源管理中發(fā)揮出最大的作用。人力資源管理應(yīng)讓各個(gè)部門的員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，因此可以建立考核后反饋機(jī)制，可以提高各個(gè)部門員工對(duì)績(jī)效考核的重視，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，也能促進(jìn)員工和單位的共同發(fā)展。

結(jié)論：績(jī)效考核與人力資源管理結(jié)合可以在一定程度上提高員工的積極性，根據(jù)績(jī)效對(duì)員工做職位的調(diào)整，可以使員工更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，不但具有公平、公正性，也能使員工明確自己奮斗的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到提高整體經(jīng)濟(jì)效益，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁俊芳.事業(yè)單位人力資源管理工作中績(jī)效考核現(xiàn)狀及對(duì)策[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（16）：96-97..

[2]孟文娟.對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核工作的思考[J].區(qū)域治理，2019（40）：239-241.