陳小龍

摘要：在公司運(yùn)營管理開展過程中，企業(yè)內(nèi)控會對其起到非常關(guān)鍵的效果。企業(yè)內(nèi)控管理的的開展成果，可以在極大程度決定企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與收益。本文對企業(yè)內(nèi)控在公司運(yùn)營管理中的作用展開研究，為企業(yè)自身發(fā)展提供基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營管理;公司運(yùn)營;企業(yè)內(nèi)控

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)體制持之以恒的更新與完善，在企業(yè)的發(fā)展中，各類管理體系經(jīng)過不斷地建立與運(yùn)用而越來越完善。不僅使企業(yè)在市場中的競爭能力力得到了提升，還可以使公司的日常運(yùn)營管理能力有所提升?，F(xiàn)階段，企業(yè)在內(nèi)控管理時仍存在一定可以加強(qiáng)之處。

一、促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)得以達(dá)成

顯而易見，絕大部分公司在經(jīng)營與管理時，企業(yè)內(nèi)控可以在在其中起到非常深遠(yuǎn)的影響，發(fā)揮極大的作用。企業(yè)在具體開展內(nèi)控時，為了對內(nèi)控管理的實(shí)際成效做出保障，務(wù)必要依據(jù)具體狀況，建立起相應(yīng)的規(guī)章制度并加以實(shí)施，此外還應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)以及相關(guān)基本準(zhǔn)則依據(jù)。在全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)控時，通常情況下會將各方面目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以此對最終內(nèi)控目標(biāo)做出確立。

首先，需要確切地對企業(yè)在日常營業(yè)與開展管理過程中的實(shí)際情況與推進(jìn)效率等多方面狀態(tài)進(jìn)行全面的了解，并對其嚴(yán)密地展開分析、做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛唷Ｆ浯?，?dāng)企業(yè)在日常運(yùn)營和管理時，需要確切地考慮運(yùn)營管理確切可靠與否、穩(wěn)定與否，這些都是在確定內(nèi)控目標(biāo)的過程中需要被考慮到的關(guān)鍵問題。最后，需要結(jié)合法律法規(guī)以及相關(guān)基本準(zhǔn)則，在部分非常規(guī)方面要制定其相適應(yīng)的框架并加以確切的落實(shí)，此外，還需要發(fā)揮這些框架制度在確定內(nèi)控目標(biāo)過程中的約束能力。不難得出結(jié)論，當(dāng)企業(yè)開展內(nèi)控管理工作時，需要確定內(nèi)控管理實(shí)施目的工作的開展，借此方可以將企業(yè)內(nèi)控的功效在公司的日常的運(yùn)營管理過程中得以充分發(fā)揮。伴隨著現(xiàn)如今現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)持之以恒的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式早已向科學(xué)化以及現(xiàn)代化的方向上發(fā)展，運(yùn)營管理的整體水平以及對于運(yùn)營管理的要求也在不斷地進(jìn)行提高[1]。在如此情況下，想要令運(yùn)營管理模式在在推進(jìn)過程中合理而又科學(xué)，需要將企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行切實(shí)的應(yīng)用，如此不僅可以切實(shí)地規(guī)避市場中存在的風(fēng)險，同時還可以使得企業(yè)自身的的市場競爭力。

二、完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方案

經(jīng)過分析現(xiàn)階段不同公司對于運(yùn)營管理的情況后，不難得出結(jié)論：當(dāng)企業(yè)為自身內(nèi)控建立了各類具有針對性的規(guī)范準(zhǔn)則以及指導(dǎo)條例并且展開了切實(shí)的落實(shí)與推進(jìn)之后，可以切實(shí)地保證企業(yè)內(nèi)控的良好建設(shè)，并為企業(yè)內(nèi)控的建設(shè)過程中的科學(xué)性與合理性做出保障。在企業(yè)展開日常經(jīng)營時，如果具備著良好的運(yùn)營條件與環(huán)境時，企業(yè)便可以很輕易地為相關(guān)人員建立起自我提高的工作思維。如果想使企業(yè)展現(xiàn)出良好發(fā)展與運(yùn)營面貌，就要與企業(yè)內(nèi)控之間形成良好的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)彼此的協(xié)同配合以及聯(lián)合發(fā)展。不但可以借此為企業(yè)在發(fā)展過程中提供一定的動力支持，并且還可以依據(jù)具體狀況，持續(xù)不斷地對企業(yè)展開計劃與創(chuàng)新，保證企業(yè)自身的運(yùn)營管理能力能夠切實(shí)穩(wěn)步提升[2]。同時，在公司運(yùn)營建立結(jié)構(gòu)以及具體應(yīng)用的過程中，還需要依據(jù)市場的運(yùn)營效果，彼此結(jié)合用以對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方案的可行性以及具體實(shí)施成效做出切實(shí)的保障。

三、完善企業(yè)資產(chǎn)管理方式

在公司切實(shí)推進(jìn)運(yùn)營管理實(shí)施的過程中，難免要涉及到資產(chǎn)方面的管理工作和實(shí)際操作。在面向資產(chǎn)方面的環(huán)節(jié)推進(jìn)具體操作的過程中，需要依據(jù)具體狀況，切實(shí)地對公司運(yùn)營管理工作進(jìn)行一定的加強(qiáng)，只有能滿足以上要求，才可以切實(shí)地在運(yùn)營管理中將企業(yè)內(nèi)控的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。顯而易見的是，資產(chǎn)從始至終都是也將會是公司在運(yùn)營管理過程中至關(guān)重要的相關(guān)因素，同時資產(chǎn)還與公司財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，對于公司運(yùn)營管理工作而言，對財務(wù)管理工作也有著較高的要求。黨財務(wù)管理工作具體推進(jìn)的環(huán)節(jié)中，需要先關(guān)人員具有切實(shí)可靠的應(yīng)對手段，此外還需要有對資本經(jīng)濟(jì)切實(shí)指導(dǎo)以及管控的能力，這樣不僅可以為公司現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行一定程度上的更新以及完善，并且還能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營管理工作進(jìn)行切實(shí)的推動。在這樣的方式下，不僅可以使得企業(yè)在日常運(yùn)營環(huán)節(jié)中自身的各項競爭能力能夠得以切實(shí)的提高，此外，還能夠給企業(yè)自身供應(yīng)其它可以對用以控制相關(guān)風(fēng)險的措施與手段。

在企業(yè)內(nèi)控具體展開推進(jìn)的環(huán)節(jié)中，可以為企業(yè)自身的資產(chǎn)管理方式進(jìn)行更為全面的更新與完善，在具體的實(shí)施過程中，可以從以下方面得到體現(xiàn)：首先，在公司運(yùn)營管理具體推進(jìn)的環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員要做到對于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、組織、框架等具備一定程度上的熟知，此外還需依照具體狀況，采取統(tǒng)一的管理方式。在運(yùn)營管理的環(huán)節(jié)中，需要將企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)收益作為目標(biāo)，此外還需有機(jī)地結(jié)合企業(yè)下個階段的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣不僅可以使得每個管理環(huán)節(jié)都可以得到有效的評估，并且還得以全面地體現(xiàn)出資產(chǎn)管理工作的價值。其次，需要確認(rèn)不同管理部門彼此的內(nèi)部制約因素，此種行為在具體實(shí)施的環(huán)節(jié)中，可以依據(jù)具體情況，有針對性地分解不同職能部門的具體工作。采取如此手段的具體目標(biāo)是希望培養(yǎng)各個部門彼此能夠產(chǎn)生良好配合的能力，使得監(jiān)管手段在進(jìn)行制定和展開落實(shí)的環(huán)節(jié)中，其有效性得以保障。另外，需在企業(yè)運(yùn)營管理的環(huán)節(jié)中，明確各個部門的責(zé)任范圍，并對其進(jìn)行合理的劃分以及授權(quán)。此種行為在具體實(shí)施的環(huán)節(jié)中，不僅得以構(gòu)成良好的管理模式，并且還可以對企業(yè)內(nèi)控在實(shí)施關(guān)節(jié)中的效果做出保障，保證公司的運(yùn)營管理能力得以切實(shí)的提高。通過將此種方式在公司運(yùn)營管理中的合理利用，不但可以使管理推進(jìn)的秩序得到保障，并且可以在財務(wù)管理措施具體推進(jìn)的過程中，也可以進(jìn)行全面而有效的分析以及預(yù)算。不難得出結(jié)論，在公司運(yùn)營管理中運(yùn)用企業(yè)內(nèi)控，不但可以使企業(yè)資本分配因素的綜合考慮的以實(shí)現(xiàn)，還可以保證對這些因素利用的合理性。在位公司運(yùn)營管理水平提升做出保障的同時，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)控的能效得以全面的發(fā)揮，為公司的可持續(xù)性發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

結(jié)論：企業(yè)內(nèi)控對于公司運(yùn)營管理其起到非常關(guān)鍵的效果，雖然現(xiàn)階段依然存在一定可以加強(qiáng)之處，但對于公司來說，需要對企業(yè)內(nèi)控加大重視并切實(shí)展開應(yīng)用。應(yīng)用時，需要確定確立企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)，同時還要依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)行，方能真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控對于公司運(yùn)營管理的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷.貿(mào)易公司的融資優(yōu)化與營運(yùn)管理[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2020（17）：47-48.

[2]袁碩.ZB集團(tuán)財務(wù)公司運(yùn)營管理及風(fēng)險控制研究[D].南昌大學(xué)，2020.