熊俊　朱思怡

摘 要：隨著海外倉的不斷普及，跨境業(yè)務(wù)的激增，越來越多關(guān)于海外倉的弊病逐漸顯露出來，進(jìn)而影響到了跨境電商行業(yè)和進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展。本文選取北京凱博錦程經(jīng)貿(mào)有限公司的海外倉作為研究主體，首先描述了海外倉的概念和特點(diǎn);繼而從微觀企業(yè)視角，闡述了該公司海外倉發(fā)展現(xiàn)狀，分析該公司海外倉的經(jīng)營狀況及其它的發(fā)展環(huán)境，對比了自營海外倉、亞馬遜海外倉以及第三方海外倉的優(yōu)劣勢，剖析現(xiàn)階段公司在管理海外倉的過程中所出現(xiàn)的問題;最后根據(jù)凱博錦程海外倉現(xiàn)有的狀況，提出有建設(shè)性的內(nèi)部優(yōu)化管理方案和與之相對應(yīng)的優(yōu)化方案實(shí)施保障措施。

關(guān)鍵詞：跨境電商;海外倉;退換貨;進(jìn)出口

雖然我國海外倉成長得較為迅速，但是起步相對較晚，并且受資金、技術(shù)和經(jīng)營管理水平的影響，導(dǎo)致海外倉的發(fā)展與跨境電商和跨境物流不平衡。由于海外倉的質(zhì)量不高，所以造成了大部分的訂單流失，企業(yè)收益減少。海外倉退換貨物效率不高、信息系統(tǒng)不夠成熟、為客戶調(diào)換貨物不迅速、本土化建設(shè)不高、海外倉的庫存數(shù)量更新不及時(shí)等一系列問題頻頻發(fā)生。盡管在大環(huán)境的前提下給予了足夠的支持，但是這些微觀層面的問題也并非一朝一夕就能輕易解決的，對于一些外貿(mào)企業(yè)來說，海外倉的發(fā)展可以使公司走出瓶頸期，使海外倉成為公司發(fā)展道路上的助推器，但是解決這些問題需要一個循序漸進(jìn)的過程。本文結(jié)合北京凱博錦程經(jīng)貿(mào)有限公司海外倉業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，探討跨境電商物流海外倉內(nèi)部管理優(yōu)化的方案。

一、跨境電商海外倉發(fā)展概述

（一）跨境電商海外倉概述

對于跨境電商企業(yè)來說，要想獲得更多的利潤，突破跨境物流壁壘是必不可少的一環(huán)。伴隨著跨境電商的普及和發(fā)展，高昂的跨境物流成本始終是跨境電商企業(yè)影響最大的一個環(huán)節(jié)，而海外倉正是在這樣的市場環(huán)境下運(yùn)營而生。海外倉的建立使跨境電商有質(zhì)的發(fā)展，無論是在提升消費(fèi)者體驗(yàn)上還是在降低企業(yè)的物流成本上，海外倉的貢獻(xiàn)必不可少。

（1）跨境電商海外倉概念。“海外倉”根據(jù)字面意思理解就是把儲存貨物的倉庫建設(shè)在海外。近些年來，隨著電商的興起，直接通過郵寄和代購的方式把進(jìn)出口貨物送到消費(fèi)者的手中已經(jīng)滿足不了當(dāng)前市場和消費(fèi)者的實(shí)際需求了。為更好地解決消費(fèi)者和商家的需求，同時(shí)也縮短買家下單之后的運(yùn)送時(shí)間，同時(shí)大大降低了物流的成本，海外倉便逐漸涌現(xiàn)在人們的視線之中。一般來說，海外倉全部過程分為三個部分（如圖1所示）。

（2）跨境電商海外倉的特點(diǎn)。海外倉的最大特色是可以降低郵寄運(yùn)費(fèi)的成本。從海外倉發(fā)貨，特別是從境外買家的當(dāng)?shù)匕l(fā)貨，物流成本比在中國境內(nèi)發(fā)貨優(yōu)惠得多。一件很小的東西從國內(nèi)發(fā)到國外可能需要一百甚至二百元的物流費(fèi)用，這樣算下來，物流費(fèi)用甚至大于產(chǎn)品本身的費(fèi)用了。使用海外倉不僅減少了物流費(fèi)，而且也加快了貨物運(yùn)輸?shù)乃俣?、減少了報(bào)關(guān)和清關(guān)所需的時(shí)間和金錢。如果一個賣家沒有海外倉，那么他的客戶每下單一次商品，賣家都需要去海關(guān)相關(guān)部門接受產(chǎn)品檢查和一系列的相關(guān)流程。若是按照賣家在海外倉發(fā)貨的速度來說，在當(dāng)天發(fā)貨的情況下客戶在3天以內(nèi)就可以收到貨了，很大程度上降低了運(yùn)輸時(shí)間。除此之外，如果每一個外貿(mào)公司都建設(shè)了自己的海外倉，那么客戶在購買自己想要的東西的時(shí)候，98%的客戶肯定會優(yōu)先選擇從當(dāng)?shù)匕l(fā)貨或者是臨邊城市發(fā)貨的商家，買家的心里都是想早些收到自己的包裹，這樣對公司來說可以在很大程度上減少獲得買家收貨的時(shí)間，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的曝光率，增加每月的銷售量，從而提升店鋪的銷量。不是所有收到的產(chǎn)品都能讓客戶滿意，但是這些所謂的優(yōu)勢可以提升買家的滿意度，從而可以保證大量的回頭客。在店鋪內(nèi)的產(chǎn)品被買家買下并付款成功之后，在海外倉工作人員進(jìn)行打包過程中很可能會出現(xiàn)產(chǎn)品破損、客戶拍下五個和最后收到的數(shù)量不一致、發(fā)錯產(chǎn)品等情況。出現(xiàn)這種情況大部分客戶就會要求退貨、換貨、重發(fā)等情況，這些情況就可以在海外倉內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，不需要再返回中國境內(nèi)進(jìn)行調(diào)換，在最大程度上節(jié)省物流時(shí)間和客戶等待的時(shí)間。當(dāng)然在一定層面上不僅能獲得客戶的喜愛和保證回頭客，也能為商家節(jié)省運(yùn)輸?shù)某杀?，盡可能地減少不必要的金錢損失，隨著業(yè)務(wù)的不斷成熟有利于市場進(jìn)一步的拓展?？缇畴娚毯Ｍ鈧}的發(fā)展如果可以獲得國外客戶的認(rèn)可，再加上商家利用口碑的營銷，我們國內(nèi)的產(chǎn)品不僅在當(dāng)?shù)乜梢垣@得客戶的認(rèn)可，同樣也可以在境外收獲不同的客戶，進(jìn)而豐富開拓市場的經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)大銷售的不同領(lǐng)域與銷售的范圍。自2017年國務(wù)院提出支持企業(yè)建立海外倉以來，海外倉的發(fā)展也因而如魚得水。目前，海外倉在市場上存在三種形式：亞馬遜FBA、第三方海外倉服務(wù)商以及自營海外倉，他們存在不同的優(yōu)勢與劣勢，如表1所示。

（二）北京凱博錦程海外倉現(xiàn)狀

北京凱博錦程經(jīng)貿(mào)有限公司于2006年4月29日成立，經(jīng)營范圍包括玩具、文體用品、體育器材、健身器材、按摩器材、箱包皮具、家用電器、紡織用品、禮品、日用品、服裝銷售等。凱博錦程為了更好地發(fā)展，公司有全球運(yùn)營中心和主要運(yùn)營公司，公司的三大主營業(yè)務(wù)分別是是海外分銷、全球直接采購和跨境物流。公司的理念是支持并嚴(yán)格遵循國家發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟國家“一帶一路”和自貿(mào)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，以“中國產(chǎn)品、中國文化、中國力量”為基準(zhǔn)，構(gòu)筑全球分銷配送服務(wù)貿(mào)易體系。

目前，北京凱博錦程經(jīng)貿(mào)有限公司目前已經(jīng)在美國、英國、澳大利亞等多個國家建立了自己的海外倉，從凱博錦程自主研發(fā)的信息系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)來看2020年不同國家每月營業(yè)額來看（如圖2所示），總體呈現(xiàn)下降趨勢，海外倉的盈利能力逐漸變?nèi)?，就現(xiàn)狀的形勢而言，凱博錦程海外倉的內(nèi)部優(yōu)化已迫在眉睫。

二、跨境電商海外倉存在問題的分析

（一）客戶滿意度不高

凱博錦程建立海外倉的初衷是為了提高自身的優(yōu)勢，使自己成為國內(nèi)首屈一指的外貿(mào)公司，但是隨著時(shí)間的發(fā)展，海外倉卻成為凱博錦程的劣勢，使得公司的發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。退換貨物是客戶滿意度不高的主要原因之一，不是所有的貨物都適合買家，同時(shí)在物流的運(yùn)輸中，貨物也有可能出現(xiàn)損壞的情況，當(dāng)買家收到貨物不滿意時(shí)，選擇退換貨物之后，由于公司處理單子的速度緩慢，每一單大概2個星期之后才能夠被處理，這就導(dǎo)致了退換貨的時(shí)效性較低，換回去的貨物基本會被買家遺忘，因此，就會造成買家對于公司產(chǎn)生不滿意的情緒，另外，丟件索賠也是客戶滿意度不高的原因之一，即使海外倉已經(jīng)減少了時(shí)間，縮短了路程，但是在運(yùn)輸?shù)倪^程中難免還是會存在丟件的現(xiàn)象，凱博錦程大部分海外倉的貨物都會交給海外倉所在地的郵政公司去配送，盡管相較于其他物流公司而言郵政物流價(jià)格低廉、覆蓋面積廣泛，但是仍然存在著很多不足之處，比如效率低、管理較為散漫、物流信息更新速度慢、索賠需要等待的時(shí)間過長等一系列問題。海外倉的建立是占有一定的優(yōu)勢，它大大提高了貨物送到買家手里的時(shí)間，但是凱博錦程在很多細(xì)節(jié)上面都沒有注意，例如庫存不夠精準(zhǔn)，發(fā)錯貨等。為此凱博錦程公司用后臺系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，如圖3所示。

以上所有存在的問題，都反映出凱博錦程在經(jīng)營海外倉存在的問題。使得買家在選擇同一件物品時(shí)，可能就會避開選擇凱博錦程公司的貨物，造成營業(yè)額的下降。凱博錦程應(yīng)該盡快整改自身存在的問題，提高買家對公司的滿意度。

（二）海外倉本土化建設(shè)問題

海外倉本土化運(yùn)營是跨境電商的主要發(fā)展趨勢，無論是本土的文化語境建構(gòu)，還是本土的知識體系完善、制度、 倫理的建設(shè)，對于海外倉的來說都是十分重要的。對于凱博錦程來說，本土化建設(shè)比較緩慢，首先，海外倉大部分的員工都是公司從國內(nèi)招聘的人員，也沒有經(jīng)過具體的培訓(xùn)，由于每個國家對于經(jīng)營方式的不同，經(jīng)營理念也有所不同，導(dǎo)致適用于國內(nèi)的經(jīng)營方式在國外很難實(shí)施，這就體現(xiàn)出本土化建設(shè)的重要性，但是想要在本土招聘員工又存在一些困難，以美國這些發(fā)達(dá)國家來分析，他們的人力成本較發(fā)展中國家來說偏高，在麥當(dāng)勞做小時(shí)工的薪資在20美元左右，他們還有比較常見的收小費(fèi)行為。其次就是國家之間存在的差異，如政治、文化等，而且每個國家的快遞行業(yè)發(fā)展也參差不齊，有些國家或者地區(qū)的快遞行業(yè)相對來說比較落后，這樣就導(dǎo)致收貨條件變得特別艱難，造成海外倉的建設(shè)進(jìn)程受到阻礙。海外倉本土化的建設(shè)的內(nèi)容十分繁瑣，想要使海外倉本土化建設(shè)成功，就必須以買家的需求為宗旨，而凱博錦程水平還未達(dá)到這樣的要求，本土化建設(shè)還需要面對許許多多的困難。

1.稅務(wù)障礙。無論是全球的任何一個國家或者地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)性是在海外倉的經(jīng)營活動與管理過程中無可避免地存在。從法律角度來說，海外倉是一個本地實(shí)體企業(yè)而不是一個簡單的倉庫。實(shí)際上海外倉從接受信息到發(fā)出貨物進(jìn)行配送的全過程是種商業(yè)行為，需要在法律的規(guī)定下進(jìn)行納稅，收取稅費(fèi)的統(tǒng)一性是一個緊急需要解決的問題。

2.文化差異障礙。國家的不同，就會存在不同的文化差異，例如假期方面的問題尤為重要，國外的員工不存在加班的現(xiàn)象，在一些國家，讓員工加班是違反自己國家的法律法規(guī)，因此面對不加班的員工，公司的海外倉就必須增加雇傭人數(shù)來解決不加班的現(xiàn)象。另外在節(jié)假日做活動時(shí)，海外倉會爆倉，假設(shè)在我國，處理爆倉帶來的問題僅僅需要三周就能被處理，而在美國這樣的國家，所需要解決的問題多得多，這些問題被解決大概需要三個月。此外，想要在美國建立一個倉庫，需要簽訂的合同里面存在了太多條款，需要辦理的事務(wù)很多。

（三）信息系統(tǒng)的不完善

凱博錦程在建立海外倉的初期，就想要建立自己的海外倉信息系統(tǒng)，經(jīng)過了十幾年的研究終于建立起來屬于自己的信息系統(tǒng)，當(dāng)前，凱博錦程的信息系統(tǒng)已經(jīng)支持海外倉的各種業(yè)務(wù)，基本上實(shí)現(xiàn)了物流的信息化，與此同時(shí)，為了系統(tǒng)的運(yùn)營，凱博錦程也設(shè)立了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但是系統(tǒng)在運(yùn)行的時(shí)候，技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)有著許多問題。

1.穩(wěn)定性較差，維修力度欠缺。在公司想要通過系統(tǒng)進(jìn)行附件上傳時(shí)，會發(fā)現(xiàn)上傳一半之后，文件就上傳失敗;有的時(shí)候，公司想進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)容易癱瘓，導(dǎo)致進(jìn)不去系統(tǒng)，可能就會耽誤公司后面的計(jì)劃;還有的時(shí)候，公司想要通過系統(tǒng)導(dǎo)出這一年的銷售數(shù)據(jù)，就會發(fā)現(xiàn)導(dǎo)出來的數(shù)據(jù)有時(shí)是亂碼。

雖然信息系統(tǒng)是凱博錦程通過十幾年的努力研發(fā)出來的系統(tǒng)，但是由于運(yùn)行時(shí)間較短，系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中就會出現(xiàn)許許多多的漏洞，當(dāng)海外倉的員工發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，聯(lián)系凱博錦程的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修復(fù)時(shí)，技術(shù)人員的效率太低，接到通知時(shí)，不能立刻去處理系統(tǒng)中存在的漏洞。有時(shí)，系統(tǒng)中存在一些記錄不明確的快遞信息，這些快遞信息大多數(shù)都是因?yàn)橹皝G件所造的異常，但是由于系統(tǒng)的自身原因，就會導(dǎo)致這些記錄會在一個月之內(nèi)被清除掉，導(dǎo)致后期工作人員想要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)已經(jīng)丟失，這也是技術(shù)人員沒有及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)的一個方面。

2.大數(shù)據(jù)分析不完全。對于目前來說，大數(shù)據(jù)分析就能知道某個產(chǎn)品的受眾群體是那些，這樣凱博錦程就能夠通過這些數(shù)據(jù)分析了解當(dāng)前公司哪些產(chǎn)品和哪些款式是目前人們所需要的，公司也可以通過這些數(shù)據(jù)了解某個地區(qū)或者國家大家感興趣的產(chǎn)品，從而增加該款產(chǎn)品的庫存。這無疑是百利而無一害的，但目前由于信息系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)分析的短板導(dǎo)致了凱博錦程錯失了很多的商機(jī)，發(fā)展受到了限制。

（四）專業(yè)人才的欠缺

專業(yè)人才對于凱博錦程來說是十分缺失的，就人事部門給出的數(shù)據(jù)來說，凱博錦程的海外倉高學(xué)歷人才大概只占百分之三十，這就導(dǎo)致海外倉在各方面都會有所欠缺。

1.缺乏綜合型人才。就目前來說，海外倉需要大量的綜合型人才，但由于不同的國家都有不同的文化、語言、法律法規(guī)等，而且我國海外倉的概念出現(xiàn)的時(shí)間和其他國家相比相對較晚，大家對于海外倉的知識也有所欠缺，各高校開設(shè)跨境電商、海外倉等課程，但是學(xué)習(xí)的大多數(shù)都是理論知識，沒有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，所以剛剛畢業(yè)的學(xué)生很難達(dá)到凱博錦程海外倉的要求，根據(jù)人事部對于這些學(xué)生存在的問題進(jìn)行過統(tǒng)計(jì)表明，70%的畢業(yè)生都存在處理問題困難、思考問題不夠全面、缺乏溝通等問題，這不符合凱博錦程的需求。除了對專業(yè)知識的掌握，還要對本土化運(yùn)營有基本的了解，但是目前大部分學(xué)校，對于學(xué)生的培養(yǎng)，都是理論大于實(shí)踐。

2.培訓(xùn)機(jī)會不足，人才流失嚴(yán)重。目前海外倉的機(jī)械化程度較低，人工作業(yè)還是占主導(dǎo)地位，有的時(shí)候還會因?yàn)榉止げ幻鞔_，造成員工做了很多無用功，導(dǎo)致員工每天工作時(shí)長超過十個小時(shí)，遇到促銷活動時(shí)，員工每天的工作時(shí)間甚至超過12個小時(shí)，導(dǎo)致公司想要開展培訓(xùn)，但是幾乎沒有員工有時(shí)間參加培訓(xùn)。在這樣的工作環(huán)境下，也會使很多的工作人員辭去工作，選擇其他的工作。

三、凱博錦程海外倉應(yīng)對解決問題的對策建議

（一）提高客戶滿意度

1.建立海外倉規(guī)范化管理辦法。每一個杰出的公司都離不開科學(xué)的管理制度，凱博錦程在建立初期沒有制訂科學(xué)完善的管理制度。凱博錦程可以根據(jù)海外倉運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，來制定一套科學(xué)的管理辦法，例如如何提高處理退換貨物的效率，如何進(jìn)行丟件索賠的處理等，根據(jù)這些管理制度進(jìn)行員工分?jǐn)?shù)考核，按照季度成績計(jì)入年度成績，將這些成績作為評選優(yōu)秀員工的考評依據(jù)。

2.引進(jìn)人工智能。為了加強(qiáng)處理訂單的速度，凱博錦程可以引進(jìn)人工智能，一些較小的問題可以通過人工智能來解決問題，這樣不僅大大提高了處理訂單的效率，同時(shí)也提高了客戶對于公司的滿意程度，可以盡快了解買家的需求及售后情況，對買家留下的問題進(jìn)行標(biāo)記并盡自己的所能解決買家的問題，讓買家感受到凱博錦程的服務(wù)值得信賴。對于海外倉售后情況和退換貨物所存在的疑問，可以讓相關(guān)人員積極跟進(jìn)物流情況，盡公司最大的努力用最少的時(shí)間解決買家的問題，盡可能使買家的要求得到滿足，將買家的利益最大化。只有使買家滿意，才能獲得更多的客戶量。

（二）推進(jìn)本土化建設(shè)

本土化的建設(shè)對于凱博錦程來說是十分重要的一個部分。凱博錦程可以加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，開設(shè)一系列的網(wǎng)課，讓員工在工作之余，統(tǒng)一進(jìn)行所在海外倉國家的文化、政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)等。通過不斷地學(xué)習(xí)，員工才會更好地了解本土文化，更好地進(jìn)行本土建設(shè)。根據(jù)人事部門統(tǒng)計(jì)資料來看，凱博錦程的海外倉員工，中國人占90%，加強(qiáng)本土化建設(shè)十分必要。

同時(shí)加大對本土人才的雇傭，畢竟每個國家的文化和政策等都有所不同，中國人對于本國的思想文化相對熟悉，對于西方等其他國家地區(qū)的文化比較陌生，而且思想觀念等都難以轉(zhuǎn)換，因此可以加強(qiáng)文化的聯(lián)系，例如每年公司可以進(jìn)行團(tuán)建，加強(qiáng)不同國家員工的交流，這樣看來雇傭一些本地人作為海外倉的員工是非常必要的，也有利于員工和買家的溝通，這樣也會增加當(dāng)?shù)刭I家的親切感。

（三）信息系統(tǒng)的完善

1.完善大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。凱博錦程的海外倉雖然有自己的信息系統(tǒng)，但是對于大數(shù)據(jù)分析這項(xiàng)功能還存在著缺失，公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡快開發(fā)出這項(xiàng)技術(shù)，不斷改善信息管理系統(tǒng)幫助公司準(zhǔn)確地分析買家的需求，使得公司能夠抓住商機(jī)，準(zhǔn)確地判斷出當(dāng)下的趨勢，提高公司的整體業(yè)務(wù)水平。

2.加大研究投入，完善技術(shù)團(tuán)隊(duì)的考核制度。凱博錦程可以投入一部分資金用于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性，這可以使得公司在后期的發(fā)展有一個質(zhì)的飛躍 ，投入的這部分資金也可以使系統(tǒng)操作更加方便，目前，凱博錦程在研究投入方面還不夠完善，這是凱博錦程值得深思的問題并且需要盡快解決。

在公司使用信息系統(tǒng)的過程中，大部分員工反應(yīng)的問題都是系統(tǒng)癱瘓的問題，這就顯得技術(shù)人員尤為重要 ，因此就技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行考核制度 ，根據(jù)制度評分考核，進(jìn)行年終的評優(yōu)，但有時(shí)技術(shù)人員也有忙不過來的時(shí)候，凱博錦程也可以考慮雇傭更多的技術(shù)人員，同時(shí)公司也可以考慮對他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以此來提高公司的水平。

（四）培養(yǎng)專業(yè)的人才

1.合理分工，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。首先凱博錦程的海外倉必須明確最基本的職能分工（如圖4所示），這樣就能在一定程度上避免公司員工做重復(fù)的工作，減少個人工作的時(shí)長。

其次凱博錦程可以定期開展一些活動，根據(jù)不同的分工設(shè)立不同的專業(yè)活動，將更專業(yè)的知識與各種形式的活動相結(jié)合提高公司員工的學(xué)習(xí)興趣，提高公司在職人員的專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)。

2.高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)。海外倉的專業(yè)人才需要有一定的英語口語水平和國際貿(mào)易、電子商務(wù)、物流管理和倉儲管理等方面的知識與實(shí)際技能。就現(xiàn)在來說，越來越多的大學(xué)都開設(shè)了這些專業(yè)和相關(guān)課程，但是這類專業(yè)人才不能光單單依靠學(xué)校的培養(yǎng)，還需要凱博錦程這樣的公司與大學(xué)相關(guān)學(xué)院進(jìn)行合作。凱博錦程可以和一些高校合作，舉辦相關(guān)的比賽，模擬海外倉的發(fā)貨場景，讓同學(xué)們對于海外倉有更好的認(rèn)知，對于像凱博錦程這樣的公司來說，針對水平不一樣的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃是十分有必要的，這樣會使員工的業(yè)務(wù)知識以及能力隨著海外倉需求的改變而不斷自我改進(jìn)。另外，與大學(xué)合作進(jìn)行這樣的人才培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合公司崗位需要進(jìn)行相關(guān)的活動，使感興趣的學(xué)生能成為凱博錦程在海外倉經(jīng)營過程中所需要的專業(yè)人才。目前因?yàn)樾鹿谝咔榈默F(xiàn)實(shí)原因，畢業(yè)生面臨著找工作難題，凱博錦程可以在寒暑假給學(xué)生們提供實(shí)習(xí)的機(jī)會，挑選出其中對海外倉感興趣的學(xué)生，培養(yǎng)他們成為公司的后備人才。

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