周鐵梅

摘要：事業(yè)單位作為保障百姓基本生活活動(dòng)的服務(wù)型組織，對社會(huì)的平穩(wěn)運(yùn)行具有重要意義。在事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)過程中，人才成為提升事業(yè)單位核心競爭力的關(guān)鍵性因素，人事管理也成為事業(yè)單位日常管理活動(dòng)中的重中之重。在新時(shí)代的發(fā)展規(guī)劃下，事業(yè)單位要想獲得長遠(yuǎn)性、持續(xù)性、健康型的發(fā)展，就要從單位內(nèi)部著手，以人事管理為重點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化單位政治生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步提升單位的實(shí)力及水平。因此，本文站在新時(shí)代的發(fā)展背景下，探討在新形勢下如何做好事業(yè)單位的人事管理改革。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人事管理;改革方向;具體策略

中圖分類號：A ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ?文章編號：（2021）-29-379

人才作為21世紀(jì)的關(guān)鍵性因素，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要“旗手”，也能夠推動(dòng)單位的轉(zhuǎn)型升級，使單位的發(fā)展符合時(shí)代要求。但是在以往事業(yè)單位人事管理過程中，這一工作略顯“僵化”，使事業(yè)單位無法有效面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，人才資源流失較快、利用率不高、人才匱乏等問題層出不窮。這些種種問題的解決就要求事業(yè)單位“重振旗鼓”，以新形勢下的新要求為改革方向，改進(jìn)以往管理中存在的問題，有效提升人事管理效率?，F(xiàn)就根據(jù)區(qū)域內(nèi)事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)存狀況，提出如下幾點(diǎn)改革方向及策略。

一、有效利用政策紅利，做好人才引進(jìn)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級事業(yè)單位管理工作中會(huì)常常出現(xiàn)人才匱乏以及人才流失的問題，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的前進(jìn)發(fā)展，不利于人事管理效率的提升。與此同時(shí)，由于事業(yè)單位人事管理制度的限制導(dǎo)致人事變動(dòng)較為困難，使事業(yè)單位工作人員缺乏一定的競爭意識，在工作中積極性不高、態(tài)度懈怠。這些問題的背后都需要事業(yè)單位工作人員要以相關(guān)政策紅利為依據(jù)，優(yōu)化人才引進(jìn)模式，改變以往工作的消極態(tài)度。

在此過程中，事業(yè)單位首先要根據(jù)國家、省級、地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)政策文件，結(jié)合部門實(shí)際需要以及單位的性質(zhì)，制定人才引進(jìn)策略，設(shè)定有效崗位，明確崗位職責(zé)。此外，在引進(jìn)人才工作時(shí)，事業(yè)單位還要利用激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制等不斷拓寬人才引進(jìn)的渠道，為事業(yè)單位助添更多的“新鮮血液”。事業(yè)單位在考核環(huán)節(jié)要正確分析以往人事管理工作中員工工作熱情不高的原因，結(jié)合員工的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化晉升、淘汰、提拔的相關(guān)機(jī)制，讓員工樹立合理的競爭意識，優(yōu)化工作細(xì)節(jié)，提升為人民服務(wù)的水平及質(zhì)量。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要借助群眾的力量，做好內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，不斷提升工作人員的自律水平[1]。

二、有效結(jié)合人才需求，堅(jiān)持以人為本

鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級事業(yè)單位人事管理要想有效解決以往工作中員工實(shí)用價(jià)值難以發(fā)揮，工作內(nèi)容與員工所學(xué)專業(yè)不匹配，內(nèi)容復(fù)雜等情況，就要從單位管理著手，不斷優(yōu)化工作崗位的設(shè)置，結(jié)合人才的實(shí)際需求，讓員工的工作優(yōu)勢得以有效發(fā)揮，進(jìn)一步推動(dòng)人事管理工作的有效性、科學(xué)性、專業(yè)性[2]。

在改革人事管理工作過程中，事業(yè)單位首先要結(jié)合單位性質(zhì)以及員工需求，樹立以人為本的工作理念，要尊重員工，幫助員工提供發(fā)揮自身價(jià)值的平臺(tái)。在日常工作中，單位領(lǐng)導(dǎo)也要定期與員工進(jìn)行工作交流，明晰員工的工作現(xiàn)狀，積極為員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工有一定的崗位“幸福感”。除此之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位還要優(yōu)化完善人事管理制度，有效掃除以往管理工作中存在的隱患，如崗位職責(zé)界限感不強(qiáng)、單位內(nèi)部部門交叉管理、員工個(gè)人對單位依賴性較強(qiáng)、人事管理規(guī)范性低等，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。

三、有效跟進(jìn)時(shí)代潮流，做好信息化建設(shè)

如今的時(shí)代發(fā)展與信息技術(shù)緊密相關(guān)，事業(yè)單位也是如此。但是在實(shí)際人事管理過程中，事業(yè)單位因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)黨政機(jī)關(guān)管理模式的制約，工作內(nèi)容仍然呈現(xiàn)“有紙化”，相關(guān)數(shù)據(jù)也沒有及時(shí)建立信息化數(shù)據(jù)庫，加重了事業(yè)單位的工作人員負(fù)擔(dān)，不利于人事管理工作效率的提升。這一問題的解決就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)要依托于現(xiàn)代信息化資源，積極開展信息化建設(shè)，有效發(fā)揮信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢。

在事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)過程中，相關(guān)人員要結(jié)合單位的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃，推進(jìn)辦公自動(dòng)化局域網(wǎng)的覆蓋建設(shè)，使人事管理工作效率更高，便利檔案管理以及人員信息管理。此外，事業(yè)單位還要加強(qiáng)與社會(huì)信息的聯(lián)系，要建立自己的人事網(wǎng)站，將事業(yè)單位的人事資料內(nèi)容及時(shí)向社會(huì)公示，以便社會(huì)群眾對事業(yè)單位人事管理工作的評議及監(jiān)督。最后，事業(yè)單位還要加強(qiáng)員工的信息化培訓(xùn)教育，不斷提升員工的信息化管理水平及技能，真正落實(shí)“無紙化”的快捷辦公，推進(jìn)人事管理業(yè)務(wù)水平與質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下事業(yè)單位人事管理工作就要結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，有效完善人事管理體制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，借鑒其他單位人事管理的經(jīng)驗(yàn)，完滿落實(shí)人事管理的信息化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性與積極性，提升人事管理工作的效率及質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李建忠.新時(shí)代推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)和任務(wù)[N]. 中國組織人事報(bào)，2021-07-20（004）.

[2]邱丹.事業(yè)單位人事管理工作開展的合理化路徑構(gòu)建研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（08）：7-8.