左濤 徐麗芳

摘 要：為應(yīng)對(duì)數(shù)字革命所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)紛紛調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，積極尋求融合發(fā)展之路。阿歇特出版集團(tuán)是法國(guó)最大的出版集團(tuán)和全球第三大大眾圖書出版商，致力于推動(dòng)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的融合發(fā)展，形成了產(chǎn)品融合、市場(chǎng)和渠道融合、產(chǎn)業(yè)融合三大進(jìn)路。在產(chǎn)品層面，阿歇特并不單純強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的數(shù)字化，在通過(guò)新興技術(shù)增強(qiáng)閱讀體驗(yàn)的同時(shí)鼓勵(lì)出版形式多樣的產(chǎn)品。在市場(chǎng)和渠道層面，阿歇特全球化經(jīng)營(yíng)與融合式發(fā)行并存，不僅將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散到了諸多細(xì)分市場(chǎng)，還有效降低了發(fā)行成本。在產(chǎn)業(yè)層面，阿歇特主要通過(guò)資本運(yùn)作，不斷兼并與自身業(yè)務(wù)類似或互補(bǔ)的相關(guān)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：阿歇特出版集團(tuán) 出版融合 數(shù)字出版 大眾出版

隨著互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和移動(dòng)設(shè)備日益成為人們獲取信息的重要渠道，并為圖書出版企業(yè)開展新業(yè)態(tài)生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理提供了可能。出版產(chǎn)業(yè)與廣播電視電影及娛樂業(yè)之間的界限越來(lái)越模糊，技術(shù)運(yùn)營(yíng)商、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商和電子終端生產(chǎn)商紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為應(yīng)對(duì)數(shù)字革命所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)紛紛調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，積極尋求融合發(fā)展之路。作為法國(guó)最大的出版集團(tuán)以及全球第三大大眾圖書出版商，阿歇特出版集團(tuán)（Hachette Livre）致力于推動(dòng)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的融合發(fā)展，其主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及教育、大眾文學(xué)、圖文書（含漫畫）、小冊(cè)子、詞典、青少年文學(xué)、社交游戲和發(fā)行等多個(gè)領(lǐng)域，并主要扎根于英語(yǔ)、西班牙語(yǔ)和法語(yǔ)三大語(yǔ)言市場(chǎng)。與中國(guó)許多出版集團(tuán)類似，它是由眾多中小型獨(dú)立出版社組成的聯(lián)盟，下屬企業(yè)大多具有獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。透視阿歇特出版集團(tuán)在出版融合背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，分析其融合發(fā)展模式，對(duì)我國(guó)出版集團(tuán)的融合發(fā)展具有重要的啟示意義。

一、阿歇特概況

阿歇特出版集團(tuán)的前身是1826年由路易·阿歇特（Louis Hachette）創(chuàng)辦的阿歇特出版社。1992年，阿歇特與創(chuàng)建于1945年的航天航空公司馬特拉（Matra）合并成立馬特拉-阿歇特公司（Matra-Hachette）。4年后，該公司被拉格代爾集團(tuán)（Lagardère SCA）整體收購(gòu)。拉格代爾集團(tuán)是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍及全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2020年的營(yíng)收約為44.39億歐元，在出版、旅游、體育等眾多領(lǐng)域都居于領(lǐng)先地位。[1]2007年，拉格代爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人宣布圍繞4個(gè)主要機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行重組：①拉格代爾出版部（Lagardère Publishing），即阿歇特出版集團(tuán)，這里的“出版”特指圖書（包括電子書）出版;②拉格代爾旅行零售部（Lagardère Travel Retail），由旅游必需品、免稅及時(shí)尚、餐飲服務(wù)3個(gè)細(xì)分市場(chǎng)組成;③拉格代爾現(xiàn)場(chǎng)娛樂部（Lagardère Live Entertainment），主要開展活動(dòng)制作、影院管理與運(yùn)營(yíng)咨詢、內(nèi)容制作、媒體權(quán)利管理、運(yùn)動(dòng)員代表、品牌支持等業(yè)務(wù);④拉格代爾傳媒部（Lagardere Active），負(fù)責(zé)集團(tuán)的新聞雜志、視聽媒體（廣播、電視、視聽制作和發(fā)行）、數(shù)字媒體和廣告等業(yè)務(wù)。由此基本奠定了拉格代爾集團(tuán)多年來(lái)的組織結(jié)構(gòu)（見圖1）。集團(tuán)年報(bào)顯示，2018年阿歇特出版集團(tuán)的收入占整個(gè)拉格代爾集團(tuán)的46%。[2]隨之拉格代爾做出了將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到出版和旅行零售兩個(gè)部門的決定，并延續(xù)至今。也就是說(shuō)，阿歇特出版集團(tuán)現(xiàn)已成為拉格代爾集團(tuán)的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。目前，阿歇特出版集團(tuán)的融合發(fā)展主要從3個(gè)方面發(fā)力，即產(chǎn)品融合、市場(chǎng)和渠道融合、產(chǎn)業(yè)融合。

值得注意的是，阿歇特出版集團(tuán)與國(guó)人熟知的樺榭-菲力柏契傳媒集團(tuán)（Hachetee Filipacche Medias，HFM）并無(wú)直接聯(lián)系。后者原是1997年專門出版大眾期刊的菲力柏契出版公司（Filipacche SA）與阿歇特報(bào)刊子公司（Hachette Filipacchi Press）合并的產(chǎn)物，于2006年被歸入拉格代爾活力部，又于2011年被赫斯特集團(tuán)（Hearst Corp）收購(gòu)。[3]拉格代爾傳媒部則是與阿歇特出版集團(tuán)平級(jí)的拉格代爾子企業(yè)。

二、產(chǎn)品融合

阿歇特出版集團(tuán)是典型的大眾出版集團(tuán)。歷年來(lái)，其大眾文學(xué)業(yè)務(wù)收入都占集團(tuán)總收入的40%以上（見表1）。一般而言，大眾出版的內(nèi)容具有普適性和娛樂性，其消費(fèi)行為具有偶然性，而內(nèi)容正是匯聚注意力資源的關(guān)鍵，因此大眾出版的注意力經(jīng)濟(jì)特性明顯。[4]阿歇特出版集團(tuán)清醒地意識(shí)到，“內(nèi)容為王”仍未過(guò)時(shí)，只有掌握大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，形成品牌效應(yīng)，出版商才能立于不敗之地。

在內(nèi)容制作加工方面，阿歇特出版集團(tuán)授予下屬各出版社極大的自主決策權(quán)，允許其保留自身獨(dú)特的企業(yè)文化和出版方針，各自設(shè)有生產(chǎn)與營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，其人員的培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制也完全由出版社自身決定。[5]一方面，這是由阿歇特出版集團(tuán)的發(fā)展歷史決定的。在此前持續(xù)的跨地域兼并過(guò)程中，下屬各出版社來(lái)自不同的出版環(huán)境，具有不同的出版?zhèn)鹘y(tǒng)，貿(mào)然改變其一貫的風(fēng)格以適應(yīng)集團(tuán)管理，顯然不是最合理的做法。另一方面，這也是阿歇特出版集團(tuán)一直以來(lái)秉持的管理理念。正如集團(tuán)首席執(zhí)行官羅伯特·阿諾德（Arnaud Robert）所說(shuō)：“自主性符合編輯本性，是編輯創(chuàng)造性的源泉，從編輯手中誕生的每一本新書都緊密與市場(chǎng)、作者和讀者相連。”[6]通過(guò)最大限度地保留各出版社的特色，可以營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，同時(shí)也能更好地適應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。同一類型出版物，不僅要與集團(tuán)外的出版社競(jìng)爭(zhēng)，還要與集團(tuán)內(nèi)部的其他出版社競(jìng)爭(zhēng)。如僅在法國(guó)，集團(tuán)旗下便有哈蒂爾出版社（Les ditions Hatier）、阿歇特教育出版社（Hachette ducation）、哈蒂爾青年出版社（Hatier Jeunesse）、迪迪埃出版社（Didier）等8家出版社在同時(shí)爭(zhēng)奪教育市場(chǎng);大眾圖書市場(chǎng)則有12家出版社參與競(jìng)爭(zhēng)。在數(shù)字出版環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)還將跨越地域限制，繼續(xù)擴(kuò)大范圍?？梢灶A(yù)見的是，競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果就是同質(zhì)化的、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的出版社將被逐漸淘汰，而不斷創(chuàng)新、發(fā)掘優(yōu)質(zhì)品牌的出版社將留存下來(lái)。

在內(nèi)容建設(shè)方面，阿歇特出版集團(tuán)專注培養(yǎng)精品內(nèi)容，孵化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容品牌，樹立品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因此，阿歇特并不單純強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的數(shù)字化，而是熱衷于在通過(guò)新興技術(shù)增強(qiáng)閱讀體驗(yàn)的同時(shí)，鼓勵(lì)出版多種形式的出版物，如玩具書、雜志書、繪本等。雜志書是介于雜志和圖書之間的一種出版形式。它把一本圖書分成連續(xù)的幾章，每周向市場(chǎng)推出一章，這其中的一章就是雜志書。這是在歐洲各國(guó)和日本比較流行的一種出版模式。它采用雜志的固定發(fā)行周期，如單周、雙周或每月，但頁(yè)碼一般較同類雜志少得多，是具有典型收藏意義的系列產(chǎn)品。除了紙質(zhì)品，其通常還提供和刊物內(nèi)容相關(guān)的贈(zèng)品。阿歇特出版集團(tuán)于1988年開始投資雜志書，先收購(gòu)了西班牙的薩爾瓦（Salvat）公司，隨后于1995年在法國(guó)創(chuàng)立阿歇特收藏品公司（Hachette Collection）。多年來(lái)，公司不斷拓展國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，在多個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司。如今，阿歇特收藏品公司以15種語(yǔ)言開展出版活動(dòng)，業(yè)務(wù)遍及35個(gè)國(guó)家，在8個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處，涵蓋了從兒童興趣到工藝品、美術(shù)、汽車、模型等幾乎所有的經(jīng)典主題。雜志書已經(jīng)成為阿歇特出版集團(tuán)的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。

為了更好地開拓電子書市場(chǎng)，阿歇特出版集團(tuán)增設(shè)了專門的數(shù)字出版業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。如致力于用大數(shù)據(jù)改進(jìn)出版決策的阿歇特創(chuàng)新項(xiàng)目，自2015年以來(lái)便一直跟蹤出版行業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，分析其中可能具有重要潛力的突破以及合作伙伴，并進(jìn)行可行性研究，以快速應(yīng)對(duì)出版業(yè)變化。目前，該項(xiàng)目將研究重點(diǎn)放在聊天機(jī)器人、即時(shí)通信平臺(tái)和語(yǔ)音助手上。目前，阿歇特兒童集團(tuán)已與聊天機(jī)器人Yoto Player的開發(fā)團(tuán)隊(duì)初步建立了合作關(guān)系，讀者們將能通過(guò)Yoto Player聆聽系列暢銷書《魔法遠(yuǎn)方的樹》（the Magic Faraway Tree）。此外，交互式電子書一直是阿歇特出版集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)。早在2011年，阿歇特便成立了一個(gè)專門的數(shù)字團(tuán)隊(duì)以開發(fā)交互電子書。名廚馬利歐·巴塔利（Mario Batali）的《超級(jí)美式食譜》（Big American Cookbook）便是其代表作之一。該產(chǎn)品借鑒應(yīng)用程序的功能設(shè)計(jì)，如商店清單、計(jì)時(shí)器、視頻等，并利用結(jié)構(gòu)化內(nèi)容對(duì)各種來(lái)源的食譜進(jìn)行整合，使團(tuán)隊(duì)可以在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)作一本新食譜。[7]

三、市場(chǎng)與渠道融合

依靠拉格代爾集團(tuán)提供的雄厚財(cái)力支持，阿歇特出版集團(tuán)幾乎每年都有跨國(guó)收購(gòu)、兼并、合資等跨國(guó)資本運(yùn)作項(xiàng)目。如今，集團(tuán)直接或間接控股的出版社已遍布全球30多個(gè)國(guó)家，并與70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)保持著業(yè)務(wù)往來(lái)。通過(guò)資金的合理分配，阿歇特出版集團(tuán)積極尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并將風(fēng)險(xiǎn)分散到大量不同的細(xì)分市場(chǎng)，以消除每個(gè)市場(chǎng)的周期效應(yīng)。

（一）市場(chǎng)融合

目前，阿歇特出版集團(tuán)2019年出版新書16013種，每年圖書出版總量達(dá)2.3億冊(cè)，在法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、西班牙等地均設(shè)有分公司，以更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。其中，阿歇特法國(guó)出版集團(tuán)（Hachette Livre in France）擁有大約40家出版社，幾乎涵蓋了整個(gè)圖書消費(fèi)市場(chǎng)，是法國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。阿歇特英國(guó)公司（Hachette UK）是英國(guó)第二大出版集團(tuán)，也是電子書市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，每年出版超過(guò)5000種新書，其中20%以上以電子書形式出售。其霍德教育（Hodder Education）部門，是英國(guó)位居前列的數(shù)字教育資源出版商之一，50%以上的英國(guó)中學(xué)都在使用它的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)電子書平臺(tái)。阿歇特圖書集團(tuán)（Hachette Book Group，HBG）則是2006年阿歇特出版集團(tuán)收購(gòu)時(shí)代華納圖書集團(tuán)的產(chǎn)物，每年出版約1800種書，主要專注于大眾圖書市場(chǎng)（小說(shuō)和非小說(shuō)），是美國(guó)最重要的出版公司之一。阿歇特西班牙公司的前身是只進(jìn)行教科書出版的安娜亞出版公司（Ediciones Anaya），現(xiàn)在的出版業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到了文學(xué)類與專業(yè)類圖書，目前是拉丁美洲（尤其是墨西哥）教科書市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一般圖書市場(chǎng)的主要參與者。同時(shí)，阿歇特出版集團(tuán)也積極開拓全球潛在的消費(fèi)市場(chǎng)，將收購(gòu)和設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的工作集中在具有潛在市場(chǎng)規(guī)模的國(guó)家，在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)（俄羅斯、印度和中國(guó)）則進(jìn)行選擇性投資，為其順利開展全球出版業(yè)務(wù)增添籌碼。它在中國(guó)、黎巴嫩、摩洛哥和俄羅斯等國(guó)與當(dāng)?shù)刭Y本合作建立出版社。

阿歇特出版集團(tuán)積極并購(gòu)能夠創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的出版社，并在全球范圍內(nèi)尋找能夠吸引最大讀者群的暢銷書，不斷拓展集團(tuán)的收入來(lái)源。近6年來(lái)，阿歇特出版集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額近70%都來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)（見表2），美國(guó)市場(chǎng)更是表現(xiàn)亮眼。在進(jìn)軍英國(guó)、美國(guó)、西班牙等國(guó)家時(shí)，考慮到這些國(guó)家的出版業(yè)相對(duì)成熟、穩(wěn)定，阿歇特出版集團(tuán)通常以兼并當(dāng)?shù)爻霭嫔绲姆绞竭M(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)。至于中國(guó)、印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)，阿歇特出版集團(tuán)的進(jìn)入方式則各不相同。如印度，其雖是英語(yǔ)圖書市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一，但其進(jìn)口圖書以學(xué)術(shù)類和教育類為主，與阿歇特的主營(yíng)出版業(yè)務(wù)并不相同，且印度公眾對(duì)出版物的購(gòu)買力較低，全國(guó)70%的出版物由各種圖書館購(gòu)買。[8]在這種情況下，阿歇特出版集團(tuán)選擇的是設(shè)立印度辦事處。中國(guó)的出版市場(chǎng)與法國(guó)相差甚遠(yuǎn)。法國(guó)市場(chǎng)相對(duì)保守，對(duì)紙書的保護(hù)力度大;中國(guó)書業(yè)則顯得日新月異，新變化令人應(yīng)接不暇。再加上中國(guó)的出版政策限制，建立合資出版社便成了阿歇特進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的必然選擇。如鳳凰阿歇特就是其與鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在中國(guó)共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)，從2011年開始合作，每年約發(fā)行250種圖書。鳳凰阿歇特位于中國(guó)北京，其工作人員大都擁有中法文化背景，能講兩到三門外語(yǔ)。憑借大量?jī)?yōu)質(zhì)版權(quán)資源與對(duì)內(nèi)容的精益求精，鳳凰阿歇特逐漸獲得了中國(guó)讀者的認(rèn)可。

（二）渠道融合

阿歇特出版集團(tuán)認(rèn)為，出版不僅僅是制作圖書，“也是在正確的時(shí)間和地點(diǎn)將一本書送到讀者手中，無(wú)論是在連鎖書店、市中心的獨(dú)立書店、藥店還是超市”[9]。因此，阿歇特一直將分銷視為組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)核心，是利潤(rùn)中心和圖書價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，阿歇特出版集團(tuán)一直試圖在所有市場(chǎng)中牢牢掌握對(duì)分銷的控制權(quán)，以降低圖書發(fā)行成本。最典型的表現(xiàn)是，阿歇特英國(guó)公司與阿歇特圖書集團(tuán)共享一個(gè)國(guó)際銷售部門，以確保阿歇特的英語(yǔ)圖書在全球市場(chǎng)的流通。目前，阿歇特出版集團(tuán)在法國(guó)、比利時(shí)、瑞士、加拿大、英國(guó)、澳大利亞、新西蘭、美國(guó)和西班牙等9個(gè)國(guó)家建立了分銷中心。這些分銷中心最多可處理10萬(wàn)種圖書，儲(chǔ)存超過(guò)1億本書。2018年夏季，集團(tuán)在英國(guó)建立了新的分銷中心“終點(diǎn)”（EnfiN），以補(bǔ)充現(xiàn)有圖書發(fā)行服務(wù)中心“書點(diǎn)”（Bookpoint）和LBS的分銷功能?！皶c(diǎn)”則轉(zhuǎn)而致力于在新加坡等東南亞提供零售和分銷服務(wù)，創(chuàng)建強(qiáng)大的在線書店，以確保便利和效率。

為了保證對(duì)電子書分銷的集中管理，早在2006年阿歇特就開始了書目數(shù)字化工程，現(xiàn)已建立從版權(quán)管理系統(tǒng)到數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)的全面現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施。作為一個(gè)中央數(shù)字圖書儲(chǔ)存、分銷和銷售設(shè)施，其數(shù)字資產(chǎn)分配系統(tǒng)（DAD）能夠?qū)崿F(xiàn)電子書格式與各數(shù)字閱讀平臺(tái)的兼容。阿歇特出版集團(tuán)正利用數(shù)字渠道和社交媒體的增長(zhǎng)來(lái)實(shí)施客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management，CRM）戰(zhàn)略，以建立與作者和讀者直接聯(lián)系的平臺(tái)，為其提供個(gè)性化、全流程的數(shù)字服務(wù)。如在知名作家的電子書中，阿歇特出版集團(tuán)添加了與最新營(yíng)銷內(nèi)容相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，包括新書預(yù)告、預(yù)訂鏈接、作者簡(jiǎn)介與社交媒體鏈接，以盡可能縮短產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)路徑。此外，阿歇特還開發(fā)了各種促銷活動(dòng)定制工具，如法國(guó)資訊網(wǎng)站“工廠”L 'Usine，它可以根據(jù)讀者的訂閱歷史發(fā)現(xiàn)其閱讀興趣，從而向其郵箱發(fā)送個(gè)性化的推薦閱讀內(nèi)容。

四、產(chǎn)業(yè)融合

在產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)上，媒介融合趨勢(shì)的一個(gè)重要表現(xiàn)是傳媒相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)間的兼并、聯(lián)合和重組，從而使融合后規(guī)模更大的媒體組織擁有跨媒介的更強(qiáng)、更綜合的傳播能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[10]在這個(gè)過(guò)程中，資本運(yùn)作成為大型出版集團(tuán)最常用、也最有效的手段。

從橫向上看，阿歇特出版集團(tuán)不斷并購(gòu)與自身業(yè)務(wù)類似的出版業(yè)務(wù)，同時(shí)剝離非核心業(yè)務(wù)。如集團(tuán)先后于2015年、2016年收購(gòu)亥伯龍出版公司（（Hyperion Books）和珀?duì)栃匏箞D書集團(tuán)（（Perseus Books Group），以擴(kuò)大其非虛構(gòu)類圖書的市場(chǎng)占有率。更典型的例子是集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)的退出與進(jìn)入。歷史上，阿歇特出版集團(tuán)在美國(guó)的發(fā)展曾一度陷入停滯狀態(tài)。2000年，阿歇特出售了當(dāng)時(shí)唯一的美國(guó)出版企業(yè)葛羅里出版公司（Grolier），宣布放棄美國(guó)市場(chǎng)。2006年阿歇特收購(gòu)時(shí)代華納出版集團(tuán)，不僅讓它得以重返美國(guó)市場(chǎng)，而且使集團(tuán)成為全球第三大大眾出版商。為解決旗下英美兩國(guó)公司爭(zhēng)奪英國(guó)市場(chǎng)的矛盾，當(dāng)時(shí)阿歇特出版集團(tuán)允許英國(guó)出版公司獨(dú)家享有歐洲地區(qū)版權(quán)作為補(bǔ)償，美國(guó)公司則擁有這些圖書在亞洲和遠(yuǎn)東地區(qū)的版權(quán)。

從縱向上看，集團(tuán)則收購(gòu)了位于出版價(jià)值鏈下游的相關(guān)業(yè)務(wù)。順應(yīng)全球移動(dòng)游戲發(fā)展趨勢(shì)，阿歇特出版集團(tuán)從2015年開始陸續(xù)收購(gòu)“霓虹燈游戲”（Neon Play）、“腦虹”（Brainbow）、“酷娛”（IsCool Entertainment）3家移動(dòng)游戲開發(fā)工作室，并將這三家聯(lián)合成立了阿歇特移動(dòng)工作室（Hachette Mobile Studios）。目前，“霓虹燈游戲”工作室已發(fā)布了30多款游戲，總下載量超過(guò)1.3億次[11];“腦虹”開發(fā)的腦力訓(xùn)練游戲Peak已被下載了1500萬(wàn)次，并于2014年被蘋果評(píng)為最佳應(yīng)用（Best APP）[12]。通過(guò)這種方式，阿歇特出版集團(tuán)進(jìn)入了移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)，以一種互補(bǔ)方式實(shí)現(xiàn)出版與移動(dòng)游戲的協(xié)同效應(yīng)。此外，阿歇特還收購(gòu)了英國(guó)數(shù)字和音頻出版商“書柜”（Bookouture），從而進(jìn)入英國(guó)有聲書市場(chǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

融合發(fā)展是出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，也是目前出版研究領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)之一。一直以來(lái)，許多學(xué)者都在追問“融什么”，也就這個(gè)問題提出了自己的看法。如有研究者認(rèn)為媒介融合的關(guān)鍵在于原本涇渭分明的媒介系統(tǒng)逐漸走向趨同甚至統(tǒng)一，表現(xiàn)在底層編碼系統(tǒng)和載體系統(tǒng)融合、不同媒介類型融合以及產(chǎn)業(yè)融合三個(gè)方面[13];還有人基于出版業(yè)本體的視角，認(rèn)為融合的本質(zhì)由內(nèi)容資源融合、業(yè)務(wù)流程融合和產(chǎn)業(yè)融合三者共同構(gòu)成[14]。眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。就全球出版領(lǐng)軍企業(yè)之一阿歇特出版集團(tuán)而言，由于母集團(tuán)拉格代爾的干涉與重組，其主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他西方傳媒集團(tuán)相比顯然純粹得多——主要負(fù)責(zé)圖書出版業(yè)務(wù)。這在一定程度上限制了它對(duì)融合發(fā)展模式的選擇空間，卻為研究者提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)：回歸出版業(yè)本身來(lái)考察出版融合的進(jìn)路?？偟膩?lái)看，阿歇特出版集團(tuán)選擇在出版內(nèi)容資源融合的基礎(chǔ)上分別指向出版價(jià)值鏈的上游、中游和下游，以出版發(fā)行渠道和市場(chǎng)的融合為保障，致力于實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)在小范圍內(nèi)的深度融合。這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的做法，不僅保證了集團(tuán)在轉(zhuǎn)型期間的平穩(wěn)運(yùn)行，也為集團(tuán)指明了未來(lái)發(fā)展方向。

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（作者單位系武漢大學(xué)信息管理學(xué)院出版科學(xué)系，武漢大學(xué)數(shù)字出版研究所）