雷軍 高燕

摘要：近年來(lái)，隨著科技飛速發(fā)展，工業(yè)不斷發(fā)展壯大，電力已經(jīng)成為工業(yè)發(fā)展的最主要的動(dòng)力來(lái)源，因此對(duì)電網(wǎng)的要求也越來(lái)越高。我國(guó)電網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入遠(yuǎn)程輸送，大容量?jī)?chǔ)電，交直流輸電并存的發(fā)展形勢(shì)，不僅對(duì)發(fā)電行業(yè)工作技能要求越來(lái)越高，而且對(duì)發(fā)電企業(yè)物資采購(gòu)一些列工作的優(yōu)化有更高的要求。發(fā)電企業(yè)，不管是火電，風(fēng)力發(fā)電，還是光伏力發(fā)，對(duì)物資采購(gòu)、合同簽訂、庫(kù)房管理等各個(gè)流程，以管理部門(mén)的要求都非常嚴(yán)格，只有各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格要求自己，做好各自崗位的工作，才能確保工作順利開(kāi)展，優(yōu)化管理過(guò)程。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;發(fā)電企業(yè);物資采購(gòu)

對(duì)于發(fā)電行業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)原始材料非常關(guān)鍵，電力采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)回來(lái)原料通過(guò)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)出電能，再經(jīng)過(guò)變電設(shè)備將電能輸送到電網(wǎng)，電網(wǎng)再將電能輸送、銷(xiāo)售給居民和企業(yè)。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電能可以源源不斷的給工業(yè)領(lǐng)域提供動(dòng)能，發(fā)電行業(yè)發(fā)展的好與壞，直接關(guān)乎著國(guó)家工業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要做好供應(yīng)鏈管理工作，守好物資采購(gòu)關(guān)，采用招投標(biāo)制度，以及合同管理制度，為企業(yè)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的原材料，保障企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要從改變傳統(tǒng)采購(gòu)模式為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式、加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商管理、發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)這三點(diǎn)做簡(jiǎn)單論述。

一、改變傳統(tǒng)采購(gòu)模式為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式

采購(gòu)模式一定要跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，采購(gòu)物資直接影響著能否按時(shí)給電力企業(yè)提供生產(chǎn)資料，能否為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力源[1]。因此，采購(gòu)模式一定要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)辭舊革新，采用合適的采購(gòu)模式。發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式是補(bǔ)充庫(kù)存模式，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)需要，經(jīng)常存大量的生產(chǎn)原材料，這樣對(duì)資金的占用量非常大，在電力企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中是非常不利的，因此準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式應(yīng)運(yùn)而生。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式可以及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)原材料的需求，還可以降低采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存量，從而有效的降低采購(gòu)部門(mén)的資金占用量，提高企業(yè)采購(gòu)效率，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式，需要和供應(yīng)商，達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，發(fā)電企業(yè)在需要采購(gòu)物資的時(shí)候，和供應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)物流和信息流的高效配置，按照既定的時(shí)間完成原材料的供給。雙方在長(zhǎng)期的合作中達(dá)成穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系，可以采用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易方式，降低雙方合作洽談的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)供貨渠道、原材料質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商管理

原材料供應(yīng)商管理工作對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作能否順利完成非常重要，并且是能否給發(fā)電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原材料的關(guān)鍵，因此發(fā)電企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商管理工作，這樣才能保障采購(gòu)工作順利推進(jìn)[2]。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要在內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)鏈管理部門(mén)，建立一套完整的供應(yīng)商管理辦法，要有詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，定期對(duì)自己的供應(yīng)商管理部門(mén)做考核。同時(shí)還要按照管理辦法里面的相關(guān)內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商定期做考核，發(fā)電企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，能否定期交貨，原材料的價(jià)格指標(biāo)，響應(yīng)及時(shí)性等方面，多維度考核，考核內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)化，先進(jìn)化，要與時(shí)俱進(jìn)，考核的項(xiàng)目要確實(shí)能達(dá)到對(duì)供應(yīng)商管理的優(yōu)化進(jìn)程，責(zé)任到人，保障發(fā)生問(wèn)題能追查，能及時(shí)找到問(wèn)題發(fā)生的環(huán)節(jié)，從而保障自己和合作商能長(zhǎng)期高質(zhì)量的合作。發(fā)電企業(yè)采購(gòu)部門(mén)可以和供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，雙方成立專(zhuān)門(mén)對(duì)接此項(xiàng)采購(gòu)和供貨的部門(mén)，派專(zhuān)人對(duì)接此項(xiàng)工作，發(fā)電企業(yè)庫(kù)存需要補(bǔ)給，可以及時(shí)聯(lián)系原料供貨商專(zhuān)門(mén)對(duì)接人員提出供給需求，原料供應(yīng)商可以及時(shí)對(duì)接企業(yè)，將甲方的需求按時(shí)按量提供給發(fā)電企業(yè)，達(dá)到信息及時(shí)交流和及時(shí)反饋，降低雙方交流成本，提高雙方工作效率，同時(shí)雙方可以共同控制原材料的質(zhì)量，為電力發(fā)展保駕護(hù)航。

三、發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

在電力采購(gòu)業(yè)務(wù)中，供應(yīng)鏈管理，對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作的發(fā)展，是非常關(guān)鍵的，供應(yīng)鏈管理工作能有序進(jìn)行，可以給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助，可以有效地提高采購(gòu)工作的工作效率，為企業(yè)節(jié)省大量的人力物力開(kāi)支。同時(shí)有效地提高采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息交流效果，是電力企業(yè)和供應(yīng)商之間達(dá)到雙贏的效果，因此發(fā)電企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。首先，要做好人才的引進(jìn)工作，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事情，一定會(huì)出現(xiàn)事半功倍的效果，因此，企業(yè)一定要做好對(duì)人才的引進(jìn)工作，清楚自己的不足之處，找到自己工作中存在的短板，將同行或者國(guó)外優(yōu)秀人才引進(jìn)到本企業(yè)，為自己所用，提高自己的供應(yīng)鏈管理工作;其次，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，企業(yè)可以引進(jìn)同行好的管理模式，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者外派學(xué)習(xí)，讓員工有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有提升自己的條件，從而提高自己企業(yè)員工對(duì)供應(yīng)鏈管理工作的能力，從而有效的開(kāi)展工作，對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的新動(dòng)力;最后，企業(yè)一定要提高對(duì)優(yōu)秀人才的福利待遇問(wèn)題，只有福利待遇以及管理辦法合理，才能留住人才，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，立于不敗之地。

四、結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)著保障能源安全、可靠供電、維護(hù)公共安全、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。供應(yīng)鏈管理工作的開(kāi)展是否合理以及能否長(zhǎng)期安全可靠的發(fā)展下去，一定要做好物資采購(gòu)工作，優(yōu)化工作中的漏洞，改良工作中的短板，這樣才能體現(xiàn)出電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值，展現(xiàn)自己肩負(fù)的使命，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的能源。采用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式降低庫(kù)存，以及對(duì)資金的占用量，加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商管理，有效的提高雙方合作效率，保障原料的質(zhì)量、供貨的速度、能否按時(shí)完成供貨，同時(shí)發(fā)電企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)管理，不僅能為企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液，同時(shí)還能提高企業(yè)管理層的管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱建芳，李光.基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物資采購(gòu)工作優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020， No.630（11）：26-27.

[2]基于供應(yīng)鏈管理的施工企業(yè)物資采購(gòu)管理優(yōu)化[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2020（03）：48-49.