鐘德建

摘要：在21世紀(jì)的今天，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，這是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，由于其具有較大的優(yōu)勢(shì)，因此這一新經(jīng)濟(jì)形態(tài)在社會(huì)上的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。在這種情況下，為了確保在新時(shí)期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)就要充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的優(yōu)勢(shì)。本文從新時(shí)期企業(yè)的管理方式、運(yùn)營(yíng)方式以及組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行討論，對(duì)企業(yè)如何更好的發(fā)展提出建議與思考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)管理;創(chuàng)新措施

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是科技發(fā)展的必要產(chǎn)物，它是知識(shí)、信息和技術(shù)的融合所催生的產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還有很多優(yōu)點(diǎn)，如成本低，傳輸速度快等，這都是企業(yè)能夠發(fā)展所具備的必要要素。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的投入產(chǎn)出模式是以工業(yè)化為主，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下已逐漸往知識(shí)信息化的方向轉(zhuǎn)變，必須要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向著知識(shí)信息化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)里推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和助力企業(yè)健康發(fā)展，是企業(yè)管理者所需要思考的重要問(wèn)題。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

隨著現(xiàn)階段信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)隨之產(chǎn)生，其與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有著較大的區(qū)別，以下是二者最為突出的區(qū)別：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)屬于新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是在互聯(lián)網(wǎng)的支持下產(chǎn)生的，其朝向知識(shí)信息化的方向不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)打破了空間束縛，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式得以擴(kuò)大，對(duì)于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)以及促使全球化向縱深方向發(fā)展具有積極作用;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)能夠快速定位市場(chǎng)需求，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的快捷性變得更高;在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，運(yùn)作中的部分環(huán)節(jié)得到了簡(jiǎn)化，優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)。從根本上來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種全球化經(jīng)濟(jì)，該經(jīng)濟(jì)形式的存在以及發(fā)展加深了國(guó)與國(guó)、地區(qū)與地區(qū)之間的關(guān)聯(lián)性，促使經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程大幅提升。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)管理的影響

2.1對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中存在著大量的問(wèn)題，比如最重要的就是企業(yè)的管理層較多。企業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)的需求多就會(huì)導(dǎo)致管理層次過(guò)多。管理層次過(guò)多主要的影響就是執(zhí)行率低下。因?yàn)楣芾韺哟味?，?nèi)部機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，對(duì)企業(yè)的管理上心有余而力不足，使管理難以集中，因此導(dǎo)致企業(yè)在后期的運(yùn)行當(dāng)中決策和制度的執(zhí)行當(dāng)中執(zhí)行率低下，管理難度也更大。這使企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展變得更加困難，因此對(duì)管理層的簡(jiǎn)化是必不可缺的一步。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，合理利用互聯(lián)網(wǎng)功能也是企業(yè)想要發(fā)展的關(guān)鍵步驟?；ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放性可以獲得大量的信息資源，利用這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的管理層次進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而提高企業(yè)的執(zhí)行率，為企業(yè)提供更加高效的管理方式。不僅可以加深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的溝通，還能夠使企業(yè)與用戶(hù)、企業(yè)與企業(yè)之間建立良好的關(guān)系，使企業(yè)始終保持著良好的人際關(guān)系，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，這是因?yàn)槠渥陨砭哂休^大的局限性，必須要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，最主要的因素是高度流通的信息流為企業(yè)的提供了更多可以發(fā)展和改變的方向。想要確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力從以下幾點(diǎn)開(kāi)始：1.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的宣傳，讓更多的網(wǎng)絡(luò)群眾了解到企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象。2.通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)，收集人民群眾對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)與建議，獲取先進(jìn)的技術(shù)，在企業(yè)能力范圍之內(nèi)，將人民群眾的需求與技術(shù)做到有機(jī)結(jié)合，迎合市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)施，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。想要企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，還要更能引起人民群眾的購(gòu)買(mǎi)欲望，比如在產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)上做一些別出心裁地小設(shè)計(jì)，在服務(wù)上提高自身企業(yè)的服務(wù)態(tài)度等，區(qū)別于其他企業(yè)，有自己的獨(dú)特性，對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，這樣才能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中進(jìn)一步發(fā)展。

2.3對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的影響

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一般會(huì)運(yùn)用電子商務(wù)模式，基于銀行支付信用和商業(yè)信用的切實(shí)保障之下，與客戶(hù)進(jìn)行交易環(huán)節(jié)得以在線(xiàn)上完成，線(xiàn)上交易的方式不僅使得交易過(guò)程變得更為簡(jiǎn)單，并且對(duì)于客戶(hù)所提出的相關(guān)需求也能夠快速響應(yīng)，同時(shí)也能使其得到滿(mǎn)足，除此之外，線(xiàn)上交易對(duì)于交易成本的降低也有很大的幫助。和電子商務(wù)模式相比，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到的影響干擾比較多，并且在預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、溝通客戶(hù)等方面依然存在不足，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠使得企業(yè)現(xiàn)狀得到有效改善。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)代科技高速化發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率極高，使各個(gè)企業(yè)都將參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與分工中，在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天。企業(yè)也要做出相應(yīng)的改變。它的發(fā)展目標(biāo)一定是成為自身行業(yè)中最突出的，最具有競(jìng)爭(zhēng)力的存在。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，不論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)方式作出調(diào)整，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所具有的大量信息資源，針對(duì)自身的特點(diǎn)，選擇一條適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)大型企業(yè)而言，需要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于世界，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，躋身國(guó)際市場(chǎng)的前列。對(duì)中小型企業(yè)而言，在網(wǎng)絡(luò)背景下，有很多問(wèn)題表露在外。比如企業(yè)的需求、人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)等各方面的問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致中小型公司的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。此時(shí)就應(yīng)該對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，與國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)進(jìn)行“配套型”服務(wù)。與大型公司的經(jīng)營(yíng)理念相合，著力提升企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，并且建設(shè)相應(yīng)的配套設(shè)施，從用戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)入手提升中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使中小型企業(yè)在新時(shí)代中也能夠保持良性的發(fā)展。

3.2優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

如前文所說(shuō)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，如管理層次過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的下降，進(jìn)而極大阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)各部門(mén)可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流溝通，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。從優(yōu)化結(jié)構(gòu)入手對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部組織之間的聯(lián)系，將生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等各方面緊密結(jié)合，組織出一個(gè)高效的經(jīng)營(yíng)局域網(wǎng)，這種改進(jìn)方向存在兩方面的優(yōu)點(diǎn)。首先，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程更加暢通。其次，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部信息處理的效率和質(zhì)量，確保內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)確和高效。為了優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不能以簡(jiǎn)單的功能來(lái)區(qū)分部門(mén)，要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)施精簡(jiǎn)原則，并且提升各個(gè)部門(mén)的工作職權(quán)。使企業(yè)管理者與員工的聯(lián)系更加緊密，提高了企業(yè)制度的執(zhí)行率。其次，在企業(yè)管理中，利用扁平化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的便利性，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，能夠準(zhǔn)確掌握整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而做出科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策部署。

3.3提高企業(yè)的文化軟實(shí)力

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)能發(fā)展到如何地步關(guān)鍵，也是經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的主要?jiǎng)恿A(chǔ)，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量和效率。

為了提高企業(yè)的發(fā)展，就要從著力提升企業(yè)文化軟實(shí)力入手進(jìn)行改革。在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代中，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸變得大同小異，并不能夠體現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)特性，也無(wú)法表達(dá)企業(yè)獨(dú)自的魅力。因此，要使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，首先要有一個(gè)足夠獨(dú)特的企業(yè)文化。可以通過(guò)名片的形式將企業(yè)文化充分展現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)意化和精細(xì)化的名片能夠使客戶(hù)迅速感受到企業(yè)的文化魅力，還能夠理解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)而做到高質(zhì)量的宣傳作用。因此說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，打造屬于自己的企業(yè)文化，以此提高企業(yè)的軟實(shí)力。

3.4提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，在這種情況下，企業(yè)就必須要將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力放在第一位。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較為深層的內(nèi)涵，通俗而講，就是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境變化中，始終具備著其他行業(yè)和同行同業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)主要是指資源、技術(shù)、內(nèi)部管理等方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力是持續(xù)性的，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要以持續(xù)的核心能力競(jìng)爭(zhēng)為表現(xiàn)形式，為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就必須要著力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化的社會(huì)發(fā)展下，要想提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下兩個(gè)方面：1.拓展獲取資源的渠道。對(duì)于大型企業(yè)而言，拓展獲取資源的渠道可以通過(guò)聯(lián)合，收購(gòu)和兼并的方式豐富戰(zhàn)略資源。再對(duì)自身所掌握的資源重新進(jìn)行合理的分配，優(yōu)化配置，助力企業(yè)的發(fā)展。但在這個(gè)過(guò)程中，要注意科學(xué)的選擇適合自身企業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)進(jìn)行資源合并。在企業(yè)重新分配資源后的管理中，要對(duì)自我的認(rèn)知清楚，了解自身的缺點(diǎn)與不足，選擇適合自己發(fā)展的行業(yè)，鞏固自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 2.對(duì)現(xiàn)自身所掌握的資源進(jìn)行新的收縮，集合，優(yōu)化調(diào)整。這一方面主要是針對(duì)經(jīng)營(yíng)情況較一般的企業(yè)，想要在短時(shí)間內(nèi)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，對(duì)現(xiàn)有資源的調(diào)整，合理放棄發(fā)展前景并不是很好的業(yè)務(wù)，通過(guò)出售、關(guān)閉、合并、合作等形式的措施收縮集中企業(yè)的戰(zhàn)略資源，進(jìn)而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈，管理鏈的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的深入發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨?；ヂ?lián)網(wǎng)具有高效率，實(shí)時(shí)便捷的優(yōu)點(diǎn)。自企業(yè)供應(yīng)鏈尋找和選擇中使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，能夠有效提升工作的質(zhì)量和效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，有效加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。但是需要注意的是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮需要企業(yè)具備兩個(gè)方面的條件，第一，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度要做到準(zhǔn)確、迅速、科學(xué)。第二，企業(yè)要與外部資源具有良好的協(xié)作能力。這是因?yàn)椋髽I(yè)自身內(nèi)部資源整合的能力決定著對(duì)于外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，如果企業(yè)自身具備較強(qiáng)的資源整合能力，就可以在其他方面也做到完美，并提高對(duì)顧客的銷(xiāo)售以及服務(wù)承諾的準(zhǔn)確性，這樣即使在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，進(jìn)而將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步的提高。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，主要從兩個(gè)方面入手，第一，要提升企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)鏈方面的工作能力，將精簡(jiǎn)高效原則深入落實(shí)到對(duì)于內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的改革中，不僅能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第二，企業(yè)要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)量進(jìn)行相應(yīng)的增加，加強(qiáng)企業(yè)與外部的溝通聯(lián)系，通過(guò)構(gòu)建完整的功能供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)鏈構(gòu)成一個(gè)較為穩(wěn)固的利益共同體，在合作的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)的占戰(zhàn)略能力，進(jìn)而有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.總結(jié)

總而言之，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。機(jī)遇稍縱即逝，能夠及時(shí)把握住，就能夠讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。緊跟時(shí)代的腳步，牢牢把握經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展新趨勢(shì)，就能夠抓住機(jī)遇。這為企業(yè)提供了更大的生存空間，同時(shí)也加速了企業(yè)的更替速度，能否有效利用，就看企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)。為了企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須從經(jīng)營(yíng)理念，生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)等方面實(shí)現(xiàn)管理的改革和創(chuàng)新，把握好時(shí)代發(fā)展的方向，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使企業(yè)能夠在激流中更進(jìn)一步。

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