王亞輝

摘要：近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的深入推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的整合度逐步增加，也因此推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。面對(duì)企業(yè)所處的復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)要在市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)，就必須把互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)合起來，得到創(chuàng)新性的管理思維和管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活力，最大化防范和應(yīng)對(duì)企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)綜合效益的獲得提供良好的保障。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;影響研究

在新的發(fā)展形勢(shì)下，我國很多領(lǐng)域的企業(yè)都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了積極深入的探索，并在實(shí)踐當(dāng)中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，以此對(duì)企業(yè)的未來和諧發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。而在市場形勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展的情況下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求，也使得企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨很多新問題。對(duì)此，需要能夠積極革新傳統(tǒng)管理理念，突破傳統(tǒng)思想觀念的束縛，使企業(yè)能夠自我創(chuàng)新做好管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以此在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其是將互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)創(chuàng)新結(jié)果在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行融合，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素中的合理優(yōu)化和配置作用，不斷提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃是總理在相關(guān)工作報(bào)告中提出的，這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)萬眾創(chuàng)新的思想，計(jì)劃將一些具有代表性的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，融入制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提供新的動(dòng)力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)收益的增加。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的影響研究

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的影響

研發(fā)產(chǎn)品是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。如布業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的制作之前，需要了解制作什么樣的布料、圖案等。以往的研發(fā)環(huán)節(jié)主要以研發(fā)人員為主，研發(fā)人員會(huì)根據(jù)時(shí)尚界以及自我判斷，設(shè)計(jì)出新的布料，讓生產(chǎn)部門制作。但是這些布料的設(shè)計(jì)未必符合客戶的審美。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)就可以對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從傳統(tǒng)的以研發(fā)人員為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心，利用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的力量了解客戶的需求，在研發(fā)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，保證所研發(fā)的布料產(chǎn)品符合大眾的審美以及個(gè)性化需求。由此就可以看出“互聯(lián)網(wǎng)+”和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的結(jié)合是提升內(nèi)部研發(fā)科學(xué)性、保證研發(fā)產(chǎn)品合理化的一種有效措施。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，管理者就必須要樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。作為企業(yè)管理者要對(duì)相關(guān)的國家政策進(jìn)行充分解讀，積極響應(yīng)企業(yè)供給側(cè)改革號(hào)召，以自身的產(chǎn)品和服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以可持續(xù)發(fā)展為基本方向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式更新。企業(yè)要充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的全面性。對(duì)外，企業(yè)要以社會(huì)責(zé)任為發(fā)展要求，確保生產(chǎn)活動(dòng)的合法性，保證給用戶提供安全健康的產(chǎn)品，要樹立堅(jiān)定的以品質(zhì)和口碑為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理策略，通過贏得消費(fèi)者的信賴來增強(qiáng)市場競爭力。對(duì)內(nèi)，企業(yè)要在保障整體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為員工提供踏實(shí)、快樂的工作環(huán)境，著力建設(shè)企業(yè)核心文化，確保員工工作的積極性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不是一味地開源節(jié)流，而是需要把資金投放在有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的地方，只有員工有了歸屬感，消費(fèi)者有了信賴感，企業(yè)才能被社會(huì)所接受，從而獲得更健康的發(fā)展。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建立評(píng)估體系的影響

要想建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，管理體系的定期審核評(píng)估工作十分關(guān)鍵。在該項(xiàng)工作當(dāng)中，企業(yè)要設(shè)置專門評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理工作效果的部門，定期對(duì)管理部門進(jìn)行評(píng)估，主要包括對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部執(zhí)行與實(shí)施的綜合評(píng)估，如果在實(shí)際工作開展當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，則需要將相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)給企業(yè)的管理層，有針對(duì)性地對(duì)其做好完善與改革，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的工作效率與人員配置情況進(jìn)行完善。同時(shí)，需要能夠做好經(jīng)濟(jì)管理體系人員的業(yè)績?cè)u(píng)估，根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果給予優(yōu)秀人員以獎(jiǎng)勵(lì)，從而使其在工作中作出更大的貢獻(xiàn)。此外，還需要能夠給員工一定的自由時(shí)間，使其能夠在自主探索的情況下更好地尋找到經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化完善方法。此外，還要做好相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情與責(zé)任心，進(jìn)一步提升工作效果。

2.4“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的影響

銷售是企業(yè)非常重要的部分，銷售的能力會(huì)直接影響到整個(gè)公司的收益。布料行業(yè)競爭一直非常激烈，想要在市場站穩(wěn)腳跟，除了要具備較好的產(chǎn)品之外，還要擁有良好的銷售團(tuán)隊(duì)以及能力。以前的企業(yè)在銷售時(shí)采用的都是超市促銷、通過固定渠道合作等方式，拼的是人脈和銷售的能力。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)給企業(yè)銷售部門帶來了巨大的變化。銷售部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，了解客戶的需求，避免出現(xiàn)供大于求的情況。同時(shí)再基于一些互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)布料的售賣，比如京東、淘寶等，這便在無形中擴(kuò)大了企業(yè)的銷售渠道，也增加了現(xiàn)代化企業(yè)的銷售利潤。

2.5創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說既有壓力也有動(dòng)力，如果企業(yè)可以抓住機(jī)遇，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助企業(yè)尋求創(chuàng)新發(fā)展出路的話，那么信息技術(shù)就會(huì)成為企業(yè)的得力幫手以及強(qiáng)大助力。在企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)與開拓創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該把握當(dāng)下的機(jī)會(huì)，提高對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度，尤其是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，以便給經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建指引明確的方向。企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新需要經(jīng)歷一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，更需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不能對(duì)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化進(jìn)行照抄照搬，而是要突出企業(yè)自身的特色。

3.結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)給各行各業(yè)的創(chuàng)新提供了可能。就現(xiàn)代企業(yè)而言，想要在激烈競爭的社會(huì)中占據(jù)一席之地，就必須要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的真正改革，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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