張碩

摘要：企業(yè)的政工工作的發(fā)展和企業(yè)全體職工的工作態(tài)度息息相關，而企業(yè)的發(fā)展又離不開員工創(chuàng)造的生產力，因此，在改革發(fā)展的新形勢下，做好企業(yè)的政工管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言至關重要。

關鍵詞：新形勢;企業(yè);政工管理;創(chuàng)新策略

從目前來看，我國的企業(yè)政工管理還存在著管理層重視度不夠、管理機制不健全、缺乏專業(yè)的管理人才等問題，需要相關人員能夠積極地參與到工作形式的創(chuàng)新之中，及時的解決問題，從而激活員工的思想潛在能力。

一、新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的意義

1.政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需求

在經濟體制的發(fā)展下，許多企業(yè)為了迎合市場，將管理工作的重點放在了企業(yè)的生產制造上，這便會在一定程度上忽視企業(yè)的文化建設和員工的思想認知。眾所周知，政工部門的存在就是為了幫助員工樹立正確的思想認知，增加企業(yè)職工的凝聚力?？茖W合理的政工管理能夠在促進員工精神面貌文明建設的基礎上提升企業(yè)的品牌影響力度，打造企業(yè)的品牌效應，優(yōu)秀的政工管理可以幫助企業(yè)的競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。因此政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

2.政工創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

想要實現(xiàn)政工工作的目的，企業(yè)需要讓政工管理工作能夠在企業(yè)的發(fā)展趨勢環(huán)境中而進行。筆者認為新形勢下的企業(yè)發(fā)展需要以建立和優(yōu)化當前的政工管理工作為首要目標，通過改革和創(chuàng)新豐富企業(yè)職工的精神世界，改變員工對政工管理固有的思想認知，提倡科學知識理論的學習，讓企業(yè)職工在科學民主的工作環(huán)境中完成生產。為新時期的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。因此政工創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)政工管理存在的問題分析

1.政工管理工作的重視度不夠

由于我國近些年來一直以經濟發(fā)展為主旋律，因此政工工作在資本化經濟體之中常被企業(yè)所忽略，企業(yè)認為政治思想和勞動生產力相比較，后者對于企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的作用大于前者，因此無論是管理層還是政工部門亦或是企業(yè)職工在面對政工問題時都會以消極的狀態(tài)去面對，形式主義的工作形式無疑不削減了政工管理的工作效果。

2.政工管理機制不健全

筆者通過調查研究發(fā)現(xiàn)，在實際的工作中缺乏健全的黨政工作管理機制是大部分企業(yè)都存在的問題也是影響政工管理工作順利開展的關鍵問題，同時缺乏健全的政工管理機制會一定程度上影響企業(yè)的整體發(fā)展狀況。在發(fā)展過程中，相關管理人員缺乏政工工作的重視，這是因為政工的管理機制沒有達到與時俱進，久而久之政工工作人員便會從自身忽略自己工作的重要性，從微觀看來，影響管理工作的工作效率;從宏觀來看，影響企業(yè)的生產完工質量?；诖?，企業(yè)的管理層和政工部門需要順應時代優(yōu)化當前的管理機制，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得一席之地[1]。

3.缺乏政工管理專業(yè)人才

從現(xiàn)階段企業(yè)的政工管理工作的落實情況而言，缺乏專業(yè)性的人才導致政工管理在實際的工作中步履維艱，這是因為管理層沒有對政工工作的正確認知而導致的。具體表現(xiàn)為企業(yè)招聘中沒有嚴格的招聘機制，企業(yè)在日常的工作中，通常是一些非管理專業(yè)的人才去做，最終的結果和理想中的結果差之千里。換而言之，缺乏專業(yè)的政工管理人才、沒有建立正確的工作專業(yè)性是影響企業(yè)政工管理的重要因素。

4.工作形式守舊、方法缺乏創(chuàng)新

通過對部分企業(yè)的調查筆者發(fā)現(xiàn)，政工工作開展落實不到位的原因主要是因為工作形式守舊、方法缺乏創(chuàng)新所導致的。比如說管理制度的缺陷、模式的落后、思想的守舊，這是均是影響政工工作正常開展的重要體現(xiàn)。傳統(tǒng)的政工管理工作方式已經無法滿足于時代的要求，因此在長期的工作中，企業(yè)的管理層便將工作的重點放在了生產方面，忽視了政工工作的重要性，部分企業(yè)已經意識到了忽視政工對于企業(yè)發(fā)展的弊端，因此想在短時間之內借鑒其他企業(yè)的經驗完善當前的政工建設，缺乏以實際情況為依托的工作形式，會和預想的結果背道而馳，導致企業(yè)虧本和發(fā)展停滯，影響了企業(yè)的未來發(fā)展方向。

三、新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新建議

1.加強企業(yè)人員對政工管理的認識

加強企業(yè)人員對政工管理的正確認識是新時期下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新途徑之一，企業(yè)的政工管理部門可以通過不同形式的宣傳活動使得企業(yè)內部管理層和職工能夠認識到政治思想工作的基本知識、理念、應用優(yōu)勢等。比如說，將政工管理的最新思想粘貼在企業(yè)的宣傳欄中，比如說在進行部門會議時通過多媒體等形式播放由黨政工作有關的內容。企業(yè)的政工管理人員只有通過多元化的途徑讓每一位員工都能夠意識到政工工作的重要性，并在此基礎上對政工工作有一定的理解和認識才能夠實現(xiàn)企業(yè)政工工作的順利有序進行。

2.完善管理制度

完善現(xiàn)有的政工管理制度是實現(xiàn)政工管理工作有效落實的重要途徑，也是最基本的手段，通過優(yōu)化現(xiàn)有的政工工作管理制度能夠有效地落實黨政工作。對于企業(yè)的政工部門而言，落實政工工作管理制度能夠發(fā)揮政工工作人員的主觀能動性，從而降低工作中因管理不到位所引起的各類問題，避免了工作的混亂性。想要實現(xiàn)政工制度工作的有效落實，政工部門相關工作人員可以通過相應的責任制度和明確的懲獎制度，將企業(yè)員工的薪資福利和員工個人、團隊績效掛鉤等方法。在保證制度的完善性基礎上推進工作的落實情況，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展方向做好規(guī)劃。

3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)策略

以培養(yǎng)政工部門的工作人員政治素養(yǎng)為核心工作。從目前的情況來看，無論是針對管理理念還是管理方向而言，政工人員良好的政治素養(yǎng)都是非常重要的。相關部門和管理層可以通過試題解答等方式提升政工部門工作人員的政治素養(yǎng)，例如建立企業(yè)的微信公眾平臺或者企業(yè)網站，將最新的思想政治試題上傳至平臺上讓政工人員解答，加強對政治思想的學習和認知?；蚴峭ㄟ^“學習強國”APP讓政工工作人員展開定時的任務學習，已達到創(chuàng)新的目的，有效的提升工作人員的政治素養(yǎng)[2]。

幫助政工人員建立健全的法律知識體系。通過建立健全的法律知識體系實現(xiàn)政工人員對于法律知識的掌握，使得創(chuàng)新的管理方式能夠以法律為基礎而進行改革，讓政工管理工作能夠有法可依，為工作的正常進行提供保障。想要幫助政工人員建立健全的法律知識體系，相關管理人員可以通過以下幾個途徑來實現(xiàn)：一是定期舉辦法律講座，請專業(yè)的司法人員為政工人員進行講解，使得法律意識能夠樹立在每一位政工人員的思想中。二是定期開展政工會議，做好上傳下達的工作指令，讓每一位政工員工都能夠切實地領會到法律精神。三是大力開展法律知識宣傳活動，讓政工人員能夠積極主動地參與其中，使得政工人員在實踐中獲得法律真知。

4.調整結構，解放思想

新時期下傳統(tǒng)的企業(yè)和政工管理方式已經不能適應當前的社會發(fā)展，因此調整管理結構、解放職工思想是當前企業(yè)發(fā)展中的重點工作。企業(yè)管理層和政工部門應該結合當前的發(fā)展形勢進行多方面的研究，制定出科學合理的管理方法，并且應用于實際的工作中，以優(yōu)化管理體系，使政工管理體系能夠更加合理、成熟。在這個過程中，企業(yè)需要不斷的嘗試和分析，從完善制度和指定行為規(guī)范等方面出發(fā)找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，有效的推進政工管理工作的開展，加強企業(yè)職工的思想文化教育。在調整結構的基礎上，通過強有力的宣傳活動解放思想，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的空間，實現(xiàn)企業(yè)的高效運行[3]。

四、結束語

政工管理和人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展而言都是十分重要的，決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向。新時期下的行業(yè)市場競爭非常激烈，因此企業(yè)在日常的管理工作中應當加強政工管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。通過政工管理的有效進行能夠讓管理層和企業(yè)員工的思想保持高度一致，使得企業(yè)的進一步得到全面的發(fā)展和提升。在政工管理的創(chuàng)新工作中，企業(yè)的政工部門需要從思想道德和考核機制上共同入手，為新時期的政工工作開展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，貫徹落實以人為本的工作機制，注重對員工的素質培養(yǎng)，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中實現(xiàn)經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]劉洪波.淺析新形勢下加強企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方式[J].智富時代，2017（12X）：116-116.

[2]鄭空.新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理，2018，000（002）：175-175.

[3]潘志光.論述新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務，2017，000（017）：24-24.