唐潔

摘要：在社會經(jīng)濟體制的改革中，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)水平也得到了進一步提升，此外，更多的人認識到財務(wù)管理工作的重要作用，這是由于其關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟收益，并對企業(yè)的市場競爭力發(fā)揮著一定的影響，因此對財務(wù)管理的質(zhì)量進行嚴格的控制是十分必要的?？墒牵壳拔覈t(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中依然會面臨著眾多問題，如果不能及時的解決這些問題，就會對醫(yī)療器械的生產(chǎn)造成很大的影響。本文對此展開相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械企業(yè);財務(wù)管理;優(yōu)化措施

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，也促進了醫(yī)療器械企業(yè)的進步，管理人員也對財務(wù)管理的重要作用進行了重要認識。因此在醫(yī)療器械生產(chǎn)的過程中就需要對財務(wù)管理加以足夠的認識，不斷的完善，強化管理，從而促進醫(yī)療器械行業(yè)更好的發(fā)展，并使得國家醫(yī)療水平得到進一步提升。

1.醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1財務(wù)管理觀念老舊

隨著不斷的加大醫(yī)療器械的需求量，一些中小型醫(yī)療器械制造商不斷的涌現(xiàn)。此種企業(yè)通常都規(guī)模不大，且屬于分散經(jīng)營，管理者只關(guān)注銷售以及運營，缺乏對財務(wù)管理的重視，更沒有對其作用進行充分的認識。因此，企業(yè)在運轉(zhuǎn)中存在著眾多問題。與此同時，企業(yè)沒有做到與員工的充分溝通，更沒有對市場進行詳細的分析，管理層級的真實財務(wù)情況與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢不相符合[1]。

1.2資金回收時間長，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率低

現(xiàn)階段我國醫(yī)療器械市場競爭極為激烈，出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象，因此主動權(quán)由醫(yī)院所控制。對于大型醫(yī)療器械，其價格通常十分昂貴，賒銷制度是企業(yè)銷售的主要形式，造成企業(yè)資金鏈無法運轉(zhuǎn)，這也加劇客戶違約的隱患。企業(yè)一經(jīng)發(fā)生資金斷裂，就很難經(jīng)營下去。

1.3成本核算體系不完善

很多醫(yī)療器械企業(yè)在財務(wù)管理方面隱藏著眾多漏洞，這讓財務(wù)管理工作效率很難提升，其中特別顯著的問題就是無法完善的成本核算體系。其一，因為在財務(wù)管理中所涵蓋的內(nèi)容十分多，因此完善的成本核算體系顯得尤為關(guān)鍵。另外，部分企業(yè)盡管已經(jīng)制定了相關(guān)成本核算制度，可是該制度與其生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況十分不符合，且無法達到發(fā)展的要求，并很難提升財務(wù)管理的實效性，制約了我國醫(yī)療機械制造行業(yè)迅速的發(fā)展。

1.4醫(yī)療器械企業(yè)缺乏存貨管理能力

醫(yī)療器械的價格都較為高，倘若企業(yè)缺乏對市場供求的評估，造成存貨出現(xiàn)滯銷狀況，讓存貨占據(jù)著流動資金，存貨無法立刻變現(xiàn)，速動比率十分小，無法在短時間內(nèi)將債務(wù)還清，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營存在著極大的風(fēng)險。伴隨著醫(yī)療水平的進一步提升，使得醫(yī)療器械更新的速度十分快，如果沒有對存貨進行有力的把控，就會導(dǎo)致器械大量的積壓，從而讓存貨的價格在很大程度的下跌[2]。

2.醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施

2.1加強管理層對財務(wù)管理的重視

如果要改變醫(yī)療器械財務(wù)管理的當下狀況，就需要讓管理層能夠充分的認識到財務(wù)管理的重要性，并明確有效的財務(wù)管理制度能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。另外，還需要經(jīng)常組織培訓(xùn)以及考核活動，讓財務(wù)人員的專業(yè)水平得到迅速的提升，如果人員的考核沒有達到標準，就要對其進行一定的懲罰。采取獎勵的手段促進財務(wù)人員的進步，全面的提升財務(wù)人員的素質(zhì)水平。因為目前的財務(wù)人員數(shù)量過多，財務(wù)工作對他們的要求不斷的提高，若想在社會競爭中占有一席之地，財務(wù)人員就必須積極的增強其本身的專業(yè)的能力。

2.2強化企業(yè)成本的控制

成本控制對企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮著重要的影響，以往的財務(wù)管理無法提高質(zhì)量，主要是因為缺乏對成本控制的重視，以及只看到眼前利益，使得投資存在著很大的風(fēng)險，導(dǎo)致運營成本控制無法充分體現(xiàn)，更難以提升財務(wù)管理質(zhì)量。在嚴重狀況下，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。為器械企業(yè)得到迅速的發(fā)展，其相關(guān)管理人員必須對成本控制加以足夠重視，可通過如下方式做出分析。其一，相關(guān)人員必須立足于長遠，不但抓住現(xiàn)有當下的利益，更要堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而為企業(yè)制定出能夠發(fā)揮出重要作用的成本控制方案。從而為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展貢獻力量。 其二，必須足夠了解當下的生產(chǎn)形勢，并能夠積極的處理好財務(wù)管理中存在的問題，促進醫(yī)療器械實現(xiàn)更好的發(fā)展[3]。

2.3加強企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理制度的完善

第一，提升客戶的信用度，可以為客戶制定信用檔案，還需要充分了解客戶的信用情況，然后為客戶劃分信用等級，如果客戶的信用等級較低，就不為其提供賒賬，從而為企業(yè)降低壞賬的風(fēng)險。此外，針對收賬款回收可以采取銷售落實到責(zé)任人的舉措，同時將其列入績效的一部分，倘若應(yīng)收款沒有得到回收就需要對負責(zé)人進行嚴厲的懲罰。 第二，針對準時還款的客戶，企業(yè)就可以對他們提供更大的優(yōu)惠，如此能夠提前收回應(yīng)收賬款，并能夠減輕企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而使得現(xiàn)金流得到鞏固，并能夠推動企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。第三，財務(wù)部門必須對應(yīng)收賬款的賬齡加強跟進，能夠在一定程度上讓賒銷期獲得減少，及時的催收賬款，還需要積極的和銷售人員進行交流，杜絕對未還款用戶提供再次賒銷[4]。

2.4提高存貨管理水平，讓存貨積壓減少

醫(yī)療器械企業(yè)必須足夠的認識到存貨管理的重要作用，結(jié)合本身的存貨水平，制定出有效的存貨管理制定。經(jīng)相關(guān)人員評估出市場需求，還需要制定出相對安全的庫存量。保障企業(yè)的庫存能夠符合周轉(zhuǎn)的標準，從而有效避免了器械積壓。

3.結(jié)束語

總而言之，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了醫(yī)療器械企業(yè)的進步，管理人員必須加強對財務(wù)管理工作的重視。所以傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難符合企業(yè)發(fā)展的要求，其無法促進生產(chǎn)的有效開展，更不能提升本身的管理水平，因此就需要通過相關(guān)手段對財務(wù)管理進行完善，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟收益得到進一步提升，特別是目前面臨著十分殘酷的市場競爭，就需要加強對企業(yè)進行成本控制，并制定完善的財務(wù)管理制度，如此才可以推動醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)更加健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張秋.淺析醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)管理問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2020（4）：75-76.

[2]張剛.醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題和對策[J].財會學(xué)習(xí)， 2020， No.254（9）：82+84.

[3]李瑞峰.醫(yī)療器械公司財務(wù)管理中資金管理淺析[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息， 2019（17）：67-67.

[4]何志軍.淺析集團公司財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2019， No.564（1）：56-57.