金保

摘要：文章對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理面臨的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，進(jìn)而對(duì)相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了有效探討，希望能夠提高我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理效益提供有效參考。

關(guān)鍵詞：實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)企業(yè);成本管理;問題;對(duì)策

一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理相關(guān)概述

簡(jiǎn)單地說，成本管理指是采取有效手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理運(yùn)作，以較小投入獲得較大收益企業(yè)管理方式[1]。在成本管理過程中，運(yùn)用相關(guān)原理與方式、方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源優(yōu)化配置，確保實(shí)現(xiàn)人盡其職、物盡其用，提高對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)其企業(yè)對(duì)各方資源利用效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。傳統(tǒng)成本控制，單純地偏向費(fèi)用控制，采用不斷壓縮資金支的方式來控制生產(chǎn)成本。而隨著時(shí)代不斷發(fā)展，這種無限度節(jié)約資金成本控制理念已然不適應(yīng)現(xiàn)代實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展要求，而是更加注重在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行成本管理與規(guī)劃。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理就是采取有效方法、手段實(shí)現(xiàn)對(duì)資源協(xié)調(diào)與合理利用，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，產(chǎn)生生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障[2]。

二、當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理面臨的主要問題

（一）生產(chǎn)制造技術(shù)水平低

產(chǎn)品實(shí)用性是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)滿足市場(chǎng)需求，占領(lǐng)市場(chǎng)份額主要依靠，所以產(chǎn)品更新?lián)Q代水平，以及生產(chǎn)制造技術(shù)水平，會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理與控制造成直接影響。然而由于技術(shù)人員缺乏必要培訓(xùn)，技能得不到及時(shí)有效更新、提升，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，無法在滿足不斷提升的市場(chǎng)需求前提下實(shí)現(xiàn)較低成本生產(chǎn)制造，加上機(jī)器設(shè)備折舊與時(shí)間效率成本控制水平無法有效提升，技術(shù)應(yīng)用缺乏有效的控制方法，尤其是缺乏對(duì)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，導(dǎo)致制造工藝流程控制漏洞百出，這些都大大加重了資金投入與人力成本等方面負(fù)擔(dān)[3]。

（二）預(yù)算體系不合理

預(yù)算管理是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理制的重要環(huán)節(jié)，唯有在合理預(yù)算體系指導(dǎo)下才能在時(shí)間、技術(shù)、設(shè)備、人工等方面的成本投入進(jìn)行有效控制[4]。然而在實(shí)際上，許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)只停留在采用財(cái)務(wù)計(jì)算來反映企業(yè)盈虧狀況，缺乏完整、完善預(yù)算系統(tǒng)，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期下市場(chǎng)發(fā)展對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)預(yù)算管理提出了更高要求，預(yù)算體系的不合理，尤其是缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程成本失控，人力、物力、財(cái)力等無法得到有效利用。此外，在預(yù)算管理方面也缺乏完善的考評(píng)機(jī)制，預(yù)算管理與預(yù)算執(zhí)行、控制等工作約束性不足等也會(huì)使企業(yè)蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）材料成本過大

材料采購成本在實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本中占據(jù)著較大比重。所以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的控制至關(guān)重要，也只有企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)有效配合，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)材料成本最小化。但是，在實(shí)際上許多企業(yè)在材料采購管理方面缺乏必要的成本控制意識(shí)，尤其是缺乏全員成本控制理念的全面貫徹，缺乏對(duì)采購價(jià)格與采購質(zhì)量的有效控制，甚至出現(xiàn)了高價(jià)格低質(zhì)量的問題，大大增加了實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。此外，許多企業(yè)也未對(duì)上下游供應(yīng)鏈關(guān)系予以充分考慮導(dǎo)致材料采購、運(yùn)輸、裝卸、保管等費(fèi)用未得到有效控制，也增加了成本管理的變數(shù)。

三、提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理水平的相關(guān)對(duì)策

（一）提高生產(chǎn)技術(shù)水平與成本管理理念

對(duì)于制造企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言，技術(shù)是生產(chǎn)核心，這就要求成本管理人員對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用情況都較為了解，在探索產(chǎn)品性能同時(shí)提高對(duì)產(chǎn)品制造經(jīng)濟(jì)水平的核算力度，確保產(chǎn)品在滿足市場(chǎng)需求同時(shí)，以性價(jià)比較高原材料、較小機(jī)械折舊維護(hù)費(fèi)用，獲得較高生產(chǎn)效益[5]。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)與技術(shù)變化發(fā)展情況的時(shí)刻關(guān)注，積極引進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，積極為員工灌輸先進(jìn)制造成本控制理念，降低單位產(chǎn)品消耗、提高單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)效。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本作業(yè)法、全面預(yù)算管理、精細(xì)化流程控制等先進(jìn)管理方法、理念的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)自身成本控制意識(shí)理念的全面提升，提高成本管理與控制的全面性。

（二）強(qiáng)化原材料成本控制

原料采購在實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理中的重要性毋庸置疑。首先，各個(gè)制造管理部門必須充分參與采購計(jì)劃制定，以免出現(xiàn)原材料與生產(chǎn)需求的不匹配現(xiàn)象而出現(xiàn)采購錯(cuò)誤、材料過剩等。其次，提高采購管理人員在采購過程管理中的成本控制意識(shí)與落實(shí)責(zé)任制度，確保其在材料采購過程中能夠發(fā)揮責(zé)任意識(shí)盡可能地選擇選擇信譽(yù)好、材料質(zhì)量品質(zhì)佳、價(jià)格實(shí)惠等材料供應(yīng)商，同時(shí)配合相關(guān)部門做好合同管理工作。再者，加強(qiáng)限額分批領(lǐng)用制度在材料領(lǐng)用方面的有效應(yīng)用，以免出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象，材料的領(lǐng)用必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，以免出現(xiàn)以次充好、材料窩工、材料短缺等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購成本的有效控制。除此之外，還應(yīng)在材料管理過程中融入供應(yīng)鏈管理模式，加強(qiáng)與上下游廠家的密切聯(lián)系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)抵抗共同體，以免造市場(chǎng)供需加大波動(dòng)而導(dǎo)致價(jià)格變動(dòng)帶來的成本增加[6]。

（三）完善成本管理制度體系

首先，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算制度的不斷完善，為全面成本控制的有效開展提供保障。對(duì)此實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)必須以自身實(shí)際與戰(zhàn)略目標(biāo)依據(jù)制定合理額預(yù)算管理制度，通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理部門推進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算制度落實(shí)。在預(yù)算編制過程中可采用問卷調(diào)查等方式實(shí)現(xiàn)全員參與，同時(shí)需要在相應(yīng)制度中明確各個(gè)人員的具體職責(zé)，提高預(yù)算執(zhí)行效率，也是發(fā)揮各個(gè)人員在成本控制中的主動(dòng)性重要保障。其次，要建立完善的成本管理考評(píng)機(jī)制。通過強(qiáng)化員工績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理問題的全面收集、分析、評(píng)估與處理，及時(shí)彌補(bǔ)各項(xiàng)成本管理制度、目標(biāo)制定存在的不足。并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本管理的有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理、執(zhí)行等過程中存在的較大風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供充足的時(shí)間保障，也是進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要內(nèi)容。

四、結(jié)束語

總而言之，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，以制造業(yè)企業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。近些年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動(dòng)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展水平不斷提升，但是成本控制仍然直接影響著實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制成為了當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要對(duì)策，由此可見，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的中實(shí)施程度，深入分析當(dāng)前存在的成本管理問題，進(jìn)而采取有效對(duì)策提高成本控制有效性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]薄濤.實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策[J].商訊，2020（28）：72-73+75.

[2]曲夢(mèng)瑩，寧丹瑞.實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2019（08）：105-107.

[3]劉曉丹，朱久霞.我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本控制問題研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（30）：23-24.

[4]張炫煒. 我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本控制問題研究[J]. 今日財(cái)富， 2019， 000（002）：123-123.

[5]秦燕萍. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)降成本路徑分析[J]. 財(cái)訊， 2019， 000（016）：102-102.

[6]王雅麗. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管控的對(duì)策分析[J]. 大眾投資指南， 2019， No.328（08）：181-181.