吳添益

摘要：土木工程各個環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，在施工中容易暴露出一些問題，影響施工單位的經(jīng)濟效益。在土木工程中，造價控制貫穿于整個項目，因此施工企業(yè)應(yīng)探討造價控制問題，并結(jié)合實際情況制定相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;造價控制;問題;對策分析

土木工程造價控制分為兩個方面：施工技術(shù)工程造價控制、原材料成本的造價控制，在土木工程造價控制過程中要合理定價，把造價控制體系控制在一定范圍內(nèi)，基建投資成本波動小于1%，保證經(jīng)濟效益的同時確保施工安全和速度。

1.土木工程管理中造價控制的概念

生活中，所有的建筑工程都是在土木工程的框架內(nèi)進行的，土木工程不僅包括建筑設(shè)施的建設(shè)，還包括建筑材料的應(yīng)用、建筑設(shè)備的選擇以及建筑工程的設(shè)計與創(chuàng)新。每個項目的建設(shè)都不可避免地要投入資金，從前期勘察、設(shè)計圖紙、招投標，從現(xiàn)場施工到土木工程的后期交付，每一步都要求嚴格的造價控制，造價控制能夠保證企業(yè)或施工單位在實現(xiàn)建設(shè)目標的原則上，取得最大的經(jīng)濟效益。施工造價控制包括開工、工程實際分配、工程結(jié)算和其他工程竣工的預(yù)算控制，這些聯(lián)系需要由專業(yè)會計師跟蹤和設(shè)計。

2.土木工程造價控制的重要性

建設(shè)單位是土木工程造價的出資人，其主要職能是前期規(guī)劃、招投標、房屋施工過程管理和資金管理。建設(shè)單位造價控制管理體系的設(shè)計與實施技術(shù)通過建立整個工程設(shè)計、工程招投標、工程造價控制體系，確定工程竣工驗收管理的實施過程和施工程序，所有這些要素都必須由施工單位有效實施和落實，單位成本管理和控制的效率直接關(guān)系到工程的進度和質(zhì)量。因此，土木工程必須控制造價管理，科學合理地調(diào)整施工資源和施工成本，實現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位的雙贏。

3.土木工程管理中造價控制的問題

3.1材料因素

建筑材料是建筑質(zhì)量的基本保證，選擇不合格的原材料會影響整個施工項目的質(zhì)量，導(dǎo)致項目返工，為了避免此類事故的發(fā)生，建筑單位需要規(guī)范自己的行為，不能盲目定價忽視質(zhì)量，要對建材市場進行全面的調(diào)查，并通過對比確定所需材料的規(guī)格和價格，從而確保建筑材料的合格性和成本的合理性。

3.2施工階段

發(fā)達國家在土木工程管理中非常重視造價控制，但造價控制體系在我國的推廣和發(fā)展仍處于起步階段。許多小型施工企業(yè)完全忽視了土木工程造價的科學控制和管理，當然，有些施工單位和企業(yè)會對施工成本進行一定程度的控制和管理，但并沒有對整個施工項目進行深入的調(diào)查和評價，導(dǎo)致工程造價的控制與管理無法真正實現(xiàn)[1]。

3.3未能實現(xiàn)全過程造價控制

在土木工程項目的發(fā)展過程中，為了達到預(yù)期的效果，需要將造價控制納入到各項工作中，反映各個階段的造價控制情況。通過分析目前我國工程項目的造價控制，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)對工程項目的投資較少，全過程造價控制存在問題。很多企業(yè)只注重施工過程，但是在項目驗收和項目設(shè)計中并沒有體現(xiàn)造價控制的理念。另外，在項目開發(fā)的過程中，很多企業(yè)缺乏對造價控制的正確認識，這種對造價控制的漠視使得全過程造價控制不能有效地體現(xiàn)在工程項目中，大大降低了土木工程管理的實用性，給土木工程的發(fā)展也將帶來嚴重的影響。

3.4專業(yè)管理人員缺乏

工程造價是土木工程管理的重要組成部分，造價控制人員不僅要有建筑、材料科學和經(jīng)濟學的相關(guān)知識，還要有一定的項目造價控制經(jīng)驗。特別是負責造價控制的項目負責人必須能夠?qū)φ麄€項目的總體情況進行規(guī)劃。然而，許多施工企業(yè)對工程造價重視不夠，缺乏引進專業(yè)人才的遠見和投資意愿，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)支付人員素質(zhì)參差不齊，因此，土木工程造價控制造成的損失也很常見。

4.加強土木工程造價控制的對策

4.1加強建設(shè)項目原材料的管理

在建筑工程原材料的采購中，有效控制原材料的采購成本，在原材料的加工、儲存、運輸過程中，要充分考慮建設(shè)項目的實際情況，一方面要控制原材料的運輸成本，另一方面要保證原材料的數(shù)量，為原材料的保存提供一個良好的環(huán)境。原材料的使用也必須標準化，減少原材料的損耗和浪費。

4.2施工階段的造價控制

施工階段的造價控制瑣碎復(fù)雜，有必要采取系統(tǒng)的管理措施來控制工程造價，因此，有必要建立造價控制管理團隊，改進個別造價控制管理項目，通過問責制提高造價控制意識。同時，對施工技術(shù)成本和人工成本模型進行了比較，選擇提高勞動效率和降低成本的最佳途徑。

4.3實現(xiàn)對項目成本的全過程控制

施工過程是整個項目融資的最大階段之一，這一階段也會產(chǎn)生大量的成本，如果全過程造價控制不能完成，很可能會在土木工程項目的其他階段產(chǎn)生額外的成本損失。因此要采用各種先進的設(shè)計理念，通過設(shè)計減少資金的使用，結(jié)構(gòu)設(shè)計要合理，盡量避免后期設(shè)計變更。設(shè)計完成后，由項目方反復(fù)檢查確認后制作圖紙。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)的最終驗收應(yīng)嚴格按照項目交付合同進行，只有這樣全過程造價控制才能達到更好的控制效果。

4.4提高預(yù)算人員的整體素質(zhì)

預(yù)算人員的綜合素質(zhì)對成本控制尤為重要，預(yù)算人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)應(yīng)體現(xiàn)成本的專業(yè)性和科學性。在實際工作中實現(xiàn)造價控制的實事求是、公正務(wù)實，單靠預(yù)算人員的綜合素質(zhì)并不能提高造價控制，因此有必要建立完善的監(jiān)督機制，在法律約束下控制預(yù)算人員的行為規(guī)范，為預(yù)算人員提供更多的學習機會，為企業(yè)打造一支熟練、專業(yè)的成本人才隊伍[2]。

5.結(jié)束語

總之，土木工程施工企業(yè)必須加強對土木工程造價控制的管理，選擇合理的措施解決存在的問題，重視施工過程，減少企業(yè)項目的固定資產(chǎn)投資，保證土木工程行業(yè)的健康發(fā)展，為我國建筑業(yè)做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]李莉，趙財軍，秦煒.土木工程管理與工程造價的有效控制策略[J].散裝水泥，2021（03）：30-32+37.

[2]李芳.土木工程管理中造價控制的問題與對策探究[J].質(zhì)量與市場，2021（02）：30-31.