張國(guó)巖

【摘 要】油田基層開展企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)造良好的文化活動(dòng)氛圍，能充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)基層員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)基層隊(duì)伍的向心力、整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于推動(dòng)油田基層工作創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);基層;企業(yè)文化;建設(shè);認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是凝聚力、向心力和創(chuàng)造力的源泉，是企業(yè)全面發(fā)展的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。油田基層開展企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)造良好的文化活動(dòng)氛圍，能充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)基層員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)基層隊(duì)伍的向心力、整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于推動(dòng)油田基層工作創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的意義。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

近年來(lái)，油田企業(yè)各單位始終將文化育人工作作為企業(yè)思想政治工作的主旋律、正能量，統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)，有效推動(dòng)了由“文化育人”向“文化強(qiáng)企”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升了隊(duì)伍的親和力、向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的健康發(fā)展。

一是建好企業(yè)文化主陣地，營(yíng)造拴心留人的人文環(huán)境。油田各單位高度重視文化育人的工作，根據(jù)油田基層單位實(shí)際情況規(guī)劃企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)基層單位的辦公區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)、公共區(qū)域、學(xué)習(xí)場(chǎng)所、健身場(chǎng)所等部位，統(tǒng)一設(shè)置外觀標(biāo)志標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一設(shè)置廠務(wù)公開欄、宣傳欄等，形成整齊劃一、美觀大方、錯(cuò)落有致的環(huán)境格局。按照“一單位一品味、一部門一特色”的理念，緊緊圍繞單位傳統(tǒng)、地方特色、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和重要業(yè)績(jī)等方面，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化源頭指導(dǎo)，傾力打造具有油田特色的文化環(huán)境。

二是豐富企業(yè)文化新載體，營(yíng)造多姿多彩的企業(yè)生活。通過舉辦書畫作品展、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、文藝晚會(huì)、企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)等一系列載體多樣、內(nèi)涵豐富的文化活動(dòng)，組織員工競(jìng)技交流、展示成果，不斷提升活動(dòng)層次，激發(fā)全體員工的參與熱情。以成立各類員工喜聞樂見的文體組織為抓手，注重員工的主體地位，尊重員工的首創(chuàng)精神，傾力打造企業(yè)文體活動(dòng)互學(xué)互助互勵(lì)平臺(tái)。有的單位先后成立了書畫、攝影兩個(gè)沙龍，以及文學(xué)、聲樂、籃球、乒乓球、桌球、籃球等俱樂部，各沙龍、俱樂部分別制定章程和工作規(guī)范，定期開展創(chuàng)作交流、訓(xùn)練比賽，逐步形成了“政工牽頭、成員自治”的企業(yè)文化組織運(yùn)行格局。在此基礎(chǔ)基礎(chǔ)上，成立調(diào)研論壇寫作小組，通過QQ群、微信圈互動(dòng)，在充分激發(fā)員工創(chuàng)作熱情、實(shí)時(shí)展示企業(yè)文化建設(shè)成果的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)一批有才氣、能創(chuàng)作的優(yōu)秀企業(yè)文化人才。

三是增強(qiáng)企業(yè)文化輻射力，推動(dòng)企業(yè)工作的整體發(fā)展。在單位局域網(wǎng)上開設(shè)專版，展示企業(yè)風(fēng)采、開展企業(yè)宣傳、提供網(wǎng)上服務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)官方微博上，改變行政部門慣用的公文式，運(yùn)用活潑的網(wǎng)絡(luò)文體發(fā)貼回帖，深受網(wǎng)民歡迎，同時(shí)還提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)，收集各類意見、建議，為網(wǎng)民解決實(shí)事、難事。大力推進(jìn)企業(yè)文化向單位工作軟環(huán)境建設(shè)有效滲透。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

企業(yè)文化建設(shè)肩負(fù)著樹立企業(yè)員工核心價(jià)值觀，鼓舞士氣、凝聚人心、弘揚(yáng)先進(jìn)、傳播正能量的重任，作為隊(duì)伍制度化建設(shè)的重要組成部分，油田各單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度也越來(lái)越高，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、打造的品牌也越來(lái)越豐富。但是隨著當(dāng)前新媒體高速發(fā)展，員工主體參與和自我表現(xiàn)意識(shí)增強(qiáng)，文化需求層次提高并呈多元化發(fā)展的趨勢(shì)，給企業(yè)文化建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)。

一是企業(yè)文化建設(shè)自身存在局限性。當(dāng)前新媒體的高速發(fā)展，已經(jīng)形成了獨(dú)特鮮明的特色，強(qiáng)烈地沖擊著企業(yè)文化建設(shè)，但是受限于石化職業(yè)的特殊性，油田基層文化建設(shè)仍讓停留在老套路上，傳統(tǒng)的籃球、乒乓球、羽毛球、拔河、唱歌、攝影”等，單純?yōu)榱藠蕵范鴬蕵?。?chuàng)作出的企業(yè)文化作品在內(nèi)部廣受好評(píng)，在外部卻知者寥寥，這種情況下，很多員工對(duì)企業(yè)文化的參與度越來(lái)越低，甚至對(duì)一些正面宣傳的先進(jìn)事跡電影產(chǎn)生抵觸情緒。

二是文化人才隊(duì)伍培養(yǎng)缺少持續(xù)性。開展一項(xiàng)工作首先需要合適的人選，企業(yè)文化工作也不例外，從策劃準(zhǔn)備到組織運(yùn)作，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要科學(xué)謀劃、協(xié)調(diào)安排。目前，很多油田基層都是由政工部門來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，具體參與的員工大都是各單位的文體骨干，身兼多職、一人多能，形成了一邊求賢若渴、花錢買文化，一邊很多人才被埋沒在油田企業(yè)基層的“怪圈”，油田基層員工自身的創(chuàng)造性和能動(dòng)性沒有被真正激發(fā)。

三是油田基層企業(yè)文化建設(shè)具有盲目性。企業(yè)文化是長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，部分油田企業(yè)基層單位對(duì)文化活動(dòng)缺乏組織和策劃，對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)文化工作如何開展理解不深、掌握不透，甚至為了“文化”而文化，把功夫放在形象建設(shè)上、放在對(duì)外影響上，忙于應(yīng)付上級(jí)的檢查、指標(biāo)、任務(wù)，選樹示范點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)作為自身“政績(jī)”的一部分，缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃、相關(guān)規(guī)定、制度的制定和建立員工個(gè)人特長(zhǎng)、興趣愛好以及開展活動(dòng)情況的臺(tái)賬等保障機(jī)制，文化建設(shè)所體現(xiàn)的思想性、時(shí)代特征、企業(yè)單位特點(diǎn)不鮮明，使得企業(yè)文化建設(shè)始終在淺層次、低水平徘徊。

三、探尋企業(yè)文化建設(shè)的新思路

企業(yè)文化不是狹義的文化，不僅指吹拉彈唱等淺層次的文體活動(dòng)，而是廣義的“大文化”，主要包含精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化等四個(gè)層面，核心是企業(yè)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，是企業(yè)隊(duì)伍內(nèi)在精神和外在形象的綜合反映。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須著眼肩負(fù)的職責(zé)，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，扎實(shí)有效推進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一是把建設(shè)陽(yáng)光單位作為企業(yè)文化的目標(biāo)追求。油田基層應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)擺在重要議事日程，要定期了解企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)度、存在的問題，制定并落實(shí)改進(jìn)措施。各單位負(fù)責(zé)人要帶頭參與企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)員工起到示范效應(yīng)，從而帶動(dòng)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在資金保障上，每年要安排一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于文化活動(dòng)的開展和獎(jiǎng)勵(lì)、用于企業(yè)活動(dòng)場(chǎng)地的建設(shè)等。要逐步建好榮譽(yù)室、書吧、健身房以及企業(yè)文化長(zhǎng)廊等企業(yè)文化建設(shè)陣地， 讓員工真正擁有開展企業(yè)文化活動(dòng)的一片天空。

二是把打造特色文化作為因地制宜的建設(shè)手段。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為確保各單位企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)不斷地健康發(fā)展，必須全面規(guī)劃設(shè)計(jì)，精心組織，制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)。制定企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃。要在提煉石油精神的基礎(chǔ)上，努力挖掘企業(yè)文化工作的增長(zhǎng)點(diǎn)和著力點(diǎn)，凝練符合本單位員工作風(fēng)、氣質(zhì)、風(fēng)格、形象的文化口號(hào)，使廣大員工在人文素質(zhì)上有所追求;還要根據(jù)油田基層隊(duì)伍的特點(diǎn)，扎實(shí)、有序的推進(jìn)，而不能好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際。企業(yè)文化建設(shè)更要自覺堅(jiān)持并積極服務(wù)于企業(yè)工作的各項(xiàng)中心任務(wù)，要主動(dòng)把企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，為企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

三是把創(chuàng)新文化形式作為與時(shí)俱進(jìn)的文化意識(shí)。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，以活潑的形式展現(xiàn)出來(lái)，才能真正體現(xiàn)文化的教化、鼓勁、娛樂功能。要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際和員工精神需求，組織文藝創(chuàng)作活動(dòng)，不斷推陳出新，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，增強(qiáng)其吸引力。同時(shí)，要注重把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作、人文素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育結(jié)合起來(lái)抓。以開展文體活動(dòng)為載體和“抓手”，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力;要注重把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)業(yè)務(wù)工作發(fā)展結(jié)合起來(lái)抓;要注重把企業(yè)文化建設(shè)同落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度要求結(jié)合起來(lái)抓;要注重把企業(yè)文化建設(shè)同干群關(guān)系建設(shè)結(jié)合起來(lái)抓，最大限度地?cái)U(kuò)展企業(yè)文化的凝聚力、向心力和感召力。企業(yè)文化建設(shè)的歸宿就在于要讓文化意識(shí)占領(lǐng)員工的精神空間，讓正確的價(jià)值觀潛移默化地影響員工、激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工、改造員工，在深層次上向廣大群眾展示企業(yè)員工的精神風(fēng)貌和良好形象。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]張丹;油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策探討[J];企業(yè)改革與管理;2014年08期