趙澤宣

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)的公路工程相關(guān)工作都已經(jīng)比較成熟，無(wú)論是施工技術(shù)還是施工管理都是如此，但是公路工程合同管理工作確實(shí)還存在一定的不足之處，比如其合同管理計(jì)量支付情況就不容樂(lè)觀。在這種情況下，有必要充分了解公路工程合同管理計(jì)量支付的具體內(nèi)容，并對(duì)建立工程計(jì)量支付臺(tái)賬、嚴(yán)格遵守計(jì)量支付原則、制定完善的工程項(xiàng)目計(jì)量支付體系、提升計(jì)量支付工作的規(guī)范性等具體的優(yōu)化措施進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：公路工程;合同管理;計(jì)量支付

0 引言

所謂的計(jì)量支付，指的是在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)商及承包商履行自身義務(wù)的一種要求，從而確保合同管理的有效性。公路工程施工內(nèi)容比較多、涉及到的建筑材料和施工設(shè)備也比較多，因此往往存在大量資金投入及流動(dòng)問(wèn)題，稍有不慎就可能出現(xiàn)資金方面的問(wèn)題，在這種情況下加強(qiáng)計(jì)量支付管理，從而讓投入的資金都能得到妥善應(yīng)用，保證公路工程施工質(zhì)量，是未來(lái)合同管理工作的必經(jīng)之路。而為了達(dá)到這一效果，對(duì)公路工程合同管理中的計(jì)量支付進(jìn)行研究勢(shì)在必行。

1 公路工程合同管理計(jì)量支付的具體內(nèi)容

公路工程合同管理計(jì)量支付包括許多方面的內(nèi)容，具體流程（見(jiàn)圖1）比較復(fù)雜?？蓮娜齻€(gè)方面來(lái)分析：第一，公路工程開(kāi)工預(yù)付款。所謂的公路工程開(kāi)工預(yù)付款指的是業(yè)主在未動(dòng)工之前為施工單位率先提供的施工費(fèi)用，這部分費(fèi)用不涉及到利息，一般為合同總價(jià)格的一成左右。承包方支付開(kāi)工預(yù)付款并簽訂合同的情況下，公路工程監(jiān)督單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的70%向施工方支付資金，待完成一定施工量后，可將剩余的30%支付給施工單位。第二，計(jì)量支付公路工程器材預(yù)付款。公路工程器材預(yù)付款指的是，業(yè)主給施工方提供的無(wú)息貸款費(fèi)用，這部分款項(xiàng)和其他資金款項(xiàng)之間有一定的差異，其應(yīng)遵守以下幾方面內(nèi)容：①公路工程施工器材預(yù)付款應(yīng)用于質(zhì)量和性能符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備或材料;②必須要對(duì)有關(guān)的憑證進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤以后支付器材預(yù)付款;③在公路工程器材預(yù)付款支付結(jié)束后，應(yīng)做好器材的存放管理工作，保證購(gòu)進(jìn)的器材能夠保持穩(wěn)定狀態(tài)，從而在后續(xù)施工中發(fā)揮應(yīng)有作用。第三，針對(duì)公路工程的變動(dòng)情況進(jìn)行計(jì)量支付。公路工程施工管理具有一定的復(fù)雜性，為保證施工效率，應(yīng)采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理。在工程出現(xiàn)臨時(shí)變動(dòng)的情況下，需要工程施工方、工程設(shè)計(jì)方等有關(guān)各方進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致并簽訂變動(dòng)同意書(shū)以后，再進(jìn)行工程計(jì)量工作變更，避免計(jì)量變更不合理等問(wèn)題。

2 計(jì)量支付在公路工程合同管理中的應(yīng)用

2.1 加大監(jiān)管力度，提升計(jì)量支付工作的規(guī)范性

公路工程施工的復(fù)雜性不言而喻，為保證其順利完工，監(jiān)督單位必須要充分發(fā)揮應(yīng)有作用，對(duì)公路工程合同管理計(jì)量支付工作進(jìn)行監(jiān)管，從根本上解決合同管理計(jì)量支付當(dāng)中存在的一系列問(wèn)題，提升計(jì)量支付水平。監(jiān)管人員必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)才能上崗?fù)度牍ぷ?，并?duì)公路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行了解，以此為基礎(chǔ)保證計(jì)量支付工作的效果，根據(jù)合同管理計(jì)量支付工作的實(shí)際情況，不斷提升計(jì)量支付工作的規(guī)范程度。

2.2 建立工程計(jì)量支付臺(tái)賬

工作人員應(yīng)根據(jù)工程量清單、行業(yè)技術(shù)規(guī)范等監(jiān)理工程計(jì)量支付臺(tái)賬，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入工作。深入一線(xiàn)施工場(chǎng)所，獲得公路工程施工的具體情況，明確每個(gè)施工步驟的具體工程量，并與設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行比對(duì)，確定工程量是否合理。在出現(xiàn)工程變更的情況下，對(duì)本次變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，并將變動(dòng)情況計(jì)入臺(tái)賬，使臺(tái)賬的可信度和參考價(jià)值得到提升，在建立公路工程計(jì)量支付臺(tái)賬的過(guò)程中，工程的各個(gè)參建主體需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖等，對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)一確認(rèn)，并為后續(xù)計(jì)量支付臺(tái)賬建設(shè)帶來(lái)一定的便利。另外，要充分利用先進(jìn)的匯編統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)精細(xì)處理，并借助信息化技術(shù)完成臺(tái)賬制作，對(duì)其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化處理，每個(gè)季度至少進(jìn)行一次核對(duì)和校訂。要對(duì)工程量清單進(jìn)行細(xì)致分析，根據(jù)工程量清單內(nèi)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行核對(duì)，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，保證統(tǒng)計(jì)工作的有效性。發(fā)生工程量變更的情況下，可根據(jù)臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證變更后臺(tái)賬的參考價(jià)值。

2.3 嚴(yán)格遵守計(jì)量支付原則，減少超支漏支現(xiàn)象的發(fā)生

工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守計(jì)量支付要求，對(duì)不愿意遵守規(guī)則的工作人員進(jìn)行有效處罰，從而避免超支漏支問(wèn)題。另外，近年來(lái)我國(guó)的電子科學(xué)技術(shù)不斷取得新突破，給工程款支付帶來(lái)了巨大的便利性，工作人員必須要充分借助電子科技技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，降低超支漏支的可能性。最后，工作人員還需要有意識(shí)地提升自身工作能力，對(duì)行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，以更加扎實(shí)的理論基礎(chǔ)提升合同管理計(jì)量支付效果。

2.4 制定完善的工程項(xiàng)目計(jì)量支付體系

優(yōu)質(zhì)的計(jì)量支付臺(tái)賬體系是公路工程合同管理計(jì)量支付工作中必不可少的重要部分，其能夠促進(jìn)合同管理的順利進(jìn)行。實(shí)際上公路工程項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)賬體系，是基于施工單位及監(jiān)理單位的實(shí)際工程計(jì)量情況存在的、以計(jì)算機(jī)軟件設(shè)備編制而成的一種報(bào)表，它能夠?qū)⒂?jì)量支付過(guò)程中涉及到的各種材料整合起來(lái)，以便于后續(xù)進(jìn)行資料查找等。工作人員應(yīng)做好計(jì)量支付臺(tái)賬的建設(shè)工作，并根據(jù)實(shí)際施工情況錄入信息，最終將之上報(bào)給負(fù)責(zé)部門(mén)以提升合同管理計(jì)量支付的效果。同時(shí)，工作人員還需要對(duì)工程量清單進(jìn)行妥善分析，摘取其中的細(xì)化條目，從而建立清單計(jì)量，將之與原有清單進(jìn)行比對(duì)，從而提升工程項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)賬的合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

公路工程的合同管理至關(guān)重要，其不僅僅決定著工程項(xiàng)目能否順利完工，還決定著參建主體能否獲得應(yīng)得利潤(rùn)，因此必須要加強(qiáng)公路工程合同管理計(jì)量支付的相關(guān)工作。工作人員應(yīng)盡快認(rèn)識(shí)到合同管理計(jì)量支付的重要意義，并充分提升計(jì)量支付工作的規(guī)范性，在工作中一切都要嚴(yán)格遵守計(jì)量支付原則，通過(guò)建立工程計(jì)量支付臺(tái)賬的方式優(yōu)化合同管理計(jì)量支付效果。同時(shí)，還需要根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)不斷完善公路工程合同管理中的計(jì)量支付方法，保障公路工程合同管理有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚瑣珍.計(jì)量支付在公路工程合同管理中的應(yīng)用[J].交通世界，2020（27）：150-151.

[2]蘇俊東.公路工程合同管理中計(jì)量支付工作研究[J].價(jià)值工程，2019，38（34）：35-36.

[3]李婷熠.公路工程合同管理中計(jì)量支付工作分析[J].黑龍江交通科技，2017，40（1）：196+198.

[4]盧正宇.公路工程合同管理中的計(jì)量支付[J].中南公路工程，1999（1）：44-45+48.