閆普

摘要：線損問(wèn)題是各大縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)展中必然存在和亟待解決的問(wèn)題，加強(qiáng)線損的精益化管理是衡量一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)綜合管理水平的重 要方式，因此，本文針對(duì)線損精益化管理中存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)可行性對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);線損精益化管理;問(wèn)題;對(duì)策

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，人們生活水平的提升必然也就導(dǎo)致 電力能源的需求量越來(lái)越高，電力行業(yè)的發(fā)展需要予以高度 重視。為了更好提升電力行業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展，需要切實(shí)關(guān)注能耗損失問(wèn)題，在保障整個(gè)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，更好提升節(jié)能水平。基于此，電力企業(yè)同樣也就需要重點(diǎn)圍 繞著節(jié)能需求進(jìn)行有效滿足，做好線損方面的控制成為重要手段，其中精益化管理就是比較有效的方式，加強(qiáng)供電企業(yè) 線損精益化管理要點(diǎn)探究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、線損精益化管理中所存在的問(wèn)題

（一）營(yíng)配數(shù)據(jù)存在誤差

對(duì)于當(dāng)前供電企業(yè)線損精益化管理工作的推進(jìn)，其存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是在具體細(xì)節(jié)處理上存在明顯偏差缺陷，尤其是對(duì)于各個(gè)營(yíng)配數(shù)據(jù)的設(shè)置，如果存在較為明顯的誤差，必然也就極有可能產(chǎn)生較為嚴(yán)重的整體運(yùn)行偏差，在后續(xù)電 力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中出現(xiàn)更為嚴(yán)重的線損問(wèn)題。營(yíng)配數(shù)據(jù)方面的誤 差主要就是因?yàn)橄鄳?yīng)前期計(jì)算分析工作不當(dāng)造成的，沒(méi)有能 夠切實(shí)了解供電需求，整個(gè)電力線路規(guī)劃不當(dāng)，最終影響其 供電運(yùn)行效果。

（二）供電企業(yè)線損管理制度不合理

從線損管理工作的開(kāi)展中來(lái)看，因?yàn)橄鄳?yīng)供電企業(yè)的線損管理制度不當(dāng)同樣也容易帶來(lái)較為明顯的問(wèn)題和缺陷，尤其是對(duì)于具體管理職責(zé)的劃分，當(dāng)前依然比較混亂，無(wú)法促使各個(gè)線損管理人員發(fā)揮自身最大效能，很多線損關(guān)鍵點(diǎn)得不到較好處理，威脅同樣比較大。

（三）工作人員的綜合素質(zhì)較低

從當(dāng)前參與到電力企業(yè)線損精益化管理工作的人員入手進(jìn)行分析，因?yàn)橄鄳?yīng)工作人員的綜合素質(zhì)不高，同樣也很可 能產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，造成工作人員在具體處理中容易發(fā)生較多的偏差失誤問(wèn)題，進(jìn)而不利于線損控制效果。另外，當(dāng)前電力企業(yè)缺乏對(duì)于線損控制人員的專業(yè)培訓(xùn)，一些新技術(shù)以及新設(shè)備得不到較好推廣，同樣也會(huì)影響工作人員的工作效率。

（四）抄核收管理不規(guī)范

電力系統(tǒng)運(yùn)行中線損問(wèn)題的出現(xiàn)還和供電企業(yè)管理中的抄核收管理不到位有關(guān)，因此相關(guān)的管理系統(tǒng)在工作過(guò)程中 不能正常實(shí)施和執(zhí)行。許多部門無(wú)法監(jiān)督和管理相關(guān)人員，導(dǎo)致企業(yè)的檢查系統(tǒng)無(wú)法對(duì)每個(gè)員工實(shí)施。因此，審計(jì)人員 和付費(fèi)人的評(píng)估不時(shí)發(fā)生不一致，審計(jì)和收集的管理水平無(wú)法全面提高。供電企業(yè)的審計(jì)和收集管理過(guò)程中存在許多不準(zhǔn)確的因素，導(dǎo)致各種管理機(jī)制未能在實(shí)際工作中及時(shí)實(shí)施，使得審計(jì)和收款管理存在著較為明顯的缺陷和隱患，影響最 終線損管理效果。

二、供電企業(yè)線損精益化管理的對(duì)策分析

（一）明確線損精益化管理的方向

首先，管理人員要明確線損精益化管理的方向，提高電力線路的生產(chǎn)技術(shù)，降低線損率。更換落后的、耗能較高的電力線路，以此來(lái)降低損耗。為了提高電力人員的線損精益化管理水平，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)電能計(jì)量的管理，縣級(jí)供電企業(yè)要加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力 度，采用請(qǐng)專家講課的方式，提高線損管理人員的綜合素質(zhì)。課后，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)專家所講內(nèi)容對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行驗(yàn)收和 檢測(cè)，還需制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，考核成績(jī)優(yōu)異的電力工作人 員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高縣級(jí)供電企業(yè)的線損精益化管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)抄表員抄表工作的核收管理

電力企業(yè)在未來(lái)線損精益化管理中還需要把握好抄核收 環(huán)節(jié)，能夠確保抄核收更為規(guī)范有序，能夠?qū)τ诟鱾€(gè)用戶的 電力能源應(yīng)用狀況做到了然于心，如此也就能夠較好實(shí)現(xiàn)后續(xù)有效管控和調(diào)節(jié)，保障整個(gè)供電系統(tǒng)的運(yùn)行更為高效適宜。在抄核收管理中，電力企業(yè)應(yīng)該依賴于自動(dòng)化設(shè)備以及智能化處理模式予以不斷優(yōu)化，確保相應(yīng)抄核收管理可以有效提供更為精確的賬單，并且能夠?qū)⒅芷诩?xì)化到日賬單上，最終切實(shí)提升抄核收結(jié)果的參考價(jià)值。

（三）加強(qiáng)電量計(jì)量的管理

供電企業(yè)要想加強(qiáng)電量計(jì)量的管理，首先要對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃，合理的配置輸變電設(shè)備，保證電流和電壓在電線承受能力范圍內(nèi)，降低電量的線損。同時(shí)還要對(duì)電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)性檢測(cè)，確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

（四）加強(qiáng)對(duì)電力線路質(zhì)量的管理

隨著電壓和電流量的不斷增大，供電企業(yè)要及時(shí)的更換老化的電力線路，維修破損的線路，在構(gòu)建電網(wǎng)時(shí)，要選擇橫截面積大，線路較粗的電力線路，綜合利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷豐富電力能源的輸送管理手段，最大限度的降低電流在電力線路中的損耗。

（五）提高工作人員的綜合素質(zhì)

任何一個(gè)行業(yè)要想發(fā)展，都離不開(kāi)人才的支持。從這個(gè)角度來(lái)看，要想改善供電企業(yè)線損的精細(xì)化管理，就必須提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。首先，在為供電公司招聘人才的過(guò)程中，首先要做的就是向公司內(nèi)的技術(shù)人員闡明技術(shù)。同時(shí)，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員也要進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估。這些人員只有通過(guò)考核后才能從事他們的工作。只有這樣，才能保證電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。其次，在引進(jìn)人才后，供電公司也不要掉以輕心。要定期對(duì)企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)的技術(shù)人員掌握較強(qiáng)的技術(shù)水平，提高員工的能力。第三，供電公司不僅要對(duì)公司內(nèi)的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要加強(qiáng)他們的思想教育。與此同時(shí)，供電公司也應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)和懲罰措施。這樣可以提高企業(yè)員工的思想水平和責(zé)任感。同時(shí)也提高了工作的積極性，從而保證了供電企業(yè)線損精益管理的質(zhì)量，提高了工作的效率。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，針對(duì)線損問(wèn)題進(jìn)行有效控制成為當(dāng)前電力企 業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，線損精益化管理也是當(dāng)前諸多電力企業(yè) 采取的重要手段，相應(yīng)線損精益化管理需要關(guān)注于常見(jiàn)的各 個(gè)線損問(wèn)題，并且結(jié)合現(xiàn)階段存在的影響因素進(jìn)行不斷完善 和改進(jìn)，有效降低線損率。

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