閆成

摘要：電力企業(yè)安全文化建設(shè)一直是能源行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，為了建設(shè)能夠引領(lǐng)能源行業(yè)發(fā)展特色的安全文化，促進(jìn)電力企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)的健康趨勢下，在電力安全文化發(fā)展中創(chuàng)造更多成績，電力企業(yè)深入生產(chǎn)線，不斷鞏固基層安全隊(duì)伍建設(shè)。在不斷沖擊電力企業(yè)基層安全隊(duì)伍生產(chǎn)的新觀念、新技術(shù)的過程中，電力企業(yè)制定的一系列安全生產(chǎn)規(guī)范得到嚴(yán)格執(zhí)行，有效保證了電力企業(yè)在高強(qiáng)度生產(chǎn)打擊下整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：基層電力企業(yè);生產(chǎn);問題及對(duì)策

前言：當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，人民生活水平逐步提高。電力已經(jīng)成為每個(gè)家庭不可或缺的需求。然而，隨著電力資源的逐漸普及，日常用電中存在許多未知的安全隱患，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。這種情況使得供電所的安全生產(chǎn)管理越來越重要。

1、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電力的需求大大增加。電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是保證電力企業(yè)的安全供電和用戶的安全用電。因此，電力企業(yè)應(yīng)做好基層安全生產(chǎn)管理工作。在實(shí)際電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素，企業(yè)基層生產(chǎn)存在一定的安全威脅。如果電力企業(yè)不及時(shí)管理，將影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無法保證用戶的安全。此外，還會(huì)威脅電力員工的人身安全，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)電力企業(yè)至關(guān)重要。

2、電力生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1生產(chǎn)設(shè)備缺乏安全和質(zhì)量保證

首先，電力企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)，沒有嚴(yán)格按照行業(yè)的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，使得采購的設(shè)備質(zhì)量不合格。其次，由于采購人員利用職權(quán)為自己謀取非法利益，在采購時(shí)粗制濫造設(shè)備，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品投入生產(chǎn)，后期會(huì)出現(xiàn)很多安全問題。三是相關(guān)管理人員專業(yè)知識(shí)不更新、不完善，無法掌握各類設(shè)備的新性能，缺乏對(duì)設(shè)備管理維護(hù)的思想重視和技術(shù)支持，無法保證電力生產(chǎn)管理中的安全問題滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2生產(chǎn)過程中缺乏安全監(jiān)督

電力企業(yè)生產(chǎn)一旦發(fā)生安全事故，后果將十分嚴(yán)重。原因之一在于生產(chǎn)過程中缺乏安全監(jiān)管。隨著電力企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越細(xì)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)安全問題。但由于缺乏對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程全方位的專業(yè)監(jiān)管，存在安全隱患，對(duì)安全管理體系的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)管不到位，影響安全生產(chǎn)。

2.3基層員工缺乏安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能

目前，基層供電所一線員工普遍存在文化程度低、年齡偏大、與電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展帶來的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新管理要求存在差距等問題和不足。大多數(shù)員工的安全意識(shí)僅僅停留在如何保護(hù)自己和設(shè)備上，還沒有延伸到安全責(zé)任事故發(fā)生后違章、違紀(jì)甚至違法的安全責(zé)任思維，以及在安全生產(chǎn)管理中給家庭和社會(huì)帶來的社會(huì)責(zé)任。在技能的提升上，也存在一些問題，比如內(nèi)在動(dòng)力不足，文化基礎(chǔ)薄弱。

3.解決電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有效對(duì)策

3.1加強(qiáng)設(shè)備綜合管理

加強(qiáng)設(shè)備綜合管理主要是要提高設(shè)備性能，完善能保證安全的技術(shù)手段，改造老舊變電站和輸電線路，促進(jìn)設(shè)備的安全穩(wěn)定和電網(wǎng)輸送能力的提高。其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的跟蹤和監(jiān)控，不要對(duì)設(shè)備的隱患幸災(zāi)樂禍，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，解決設(shè)備存在的問題。第三，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，電力企業(yè)應(yīng)在用電高峰期加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理，定期檢查巡視重要輸電通道和樞紐變電站。最后，促進(jìn)設(shè)備維修質(zhì)量的提高，合理安排輸變電設(shè)備維修計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備維修管理。

3.2遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度

在電力工程建設(shè)過程中，首先要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，工作人員要學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，比如：相關(guān)的建設(shè)法規(guī)、工作條例、法律法規(guī)等。工作要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。此外，所有施工單位應(yīng)取得相關(guān)資質(zhì)，并具備所需文件;要充分保障員工的權(quán)利，明確員工的義務(wù)，防止安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的重要原因之一是施工單位沒有徹底落實(shí)應(yīng)有的管理措施和規(guī)章制度;值得注意的是，安全管理工作不是口頭的，也不是表面的，一旦不落實(shí)，就會(huì)買下隱患的種子。對(duì)此，要全面完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行;具體來說，應(yīng)認(rèn)真制定操作規(guī)程和相應(yīng)的技術(shù)解決方案，對(duì)違規(guī)行為應(yīng)有相應(yīng)的處罰措施，堅(jiān)決追究違規(guī)責(zé)任。

3.3開展基層安全隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新工作

電力企業(yè)基層班組的工作存在勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長、現(xiàn)場工作辛苦等不利因素。工人容易出現(xiàn)安全意識(shí)淡薄等問題。因此，開展安全教育要以問題為導(dǎo)向，通過基層安全隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新來鼓舞職工的士氣。讓每一個(gè)員工時(shí)刻意識(shí)到安全的重要性和企業(yè)安全建設(shè)的作用，積極征求和采納員工的合理建議，進(jìn)行針對(duì)性防范，逐步樹立以安全為核心的企業(yè)形象，促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)入健康可持續(xù)發(fā)展軌道。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是實(shí)施安全管理體系的關(guān)鍵，要求嚴(yán)格，養(yǎng)成良好習(xí)慣。特別值得一提的是，團(tuán)隊(duì)管理是安全運(yùn)營的基礎(chǔ)，必須高度重視。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員缺乏責(zé)任心和疏忽大意，導(dǎo)致事故發(fā)生。一些工作人員急于省事，鋌而走險(xiǎn)，或者自以為是，盲目自信，不僅給自己和家人帶來不幸和災(zāi)難，也給國家和人民的財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，給社會(huì)帶來不穩(wěn)定因素。因此，建議認(rèn)真總結(jié)經(jīng)常性和重復(fù)性事故，改進(jìn)改進(jìn)方法，形成規(guī)章制度，管理薄弱環(huán)節(jié)。

3.5加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn)

事故往往是由人的不安全行為、機(jī)械材料等各種不安全條件、管理缺陷和環(huán)境的不安全因素等造成的。如果這些因素中的任何一個(gè)被消除或避免，事故的連鎖過程被中斷，事故是可以避免的。在安全生產(chǎn)中，要采取一切措施，想辦法消除一個(gè)又一個(gè)隱患。在消除每一個(gè)隱患的過程中，如果消除了事故鏈中的某一個(gè)因素，就有可能避免重大事故的發(fā)生

結(jié)論：電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶用電安全和生產(chǎn)人員的安全具有重要意義。因此，在安全管理方面，要加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，重視基層安全生產(chǎn)，明確責(zé)任，建立績效考核體系，以保證基層電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)安全、和諧、快速發(fā)展。

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