摘要：在企業(yè)發(fā)展整個(gè)過程之中，員工的政治思想工作上在非常大水平上關(guān)聯(lián)到公司的發(fā)展。有效的政治思想工作能最大限度提高員工積極性，促使員工思想政治素質(zhì)提升，從而推動(dòng)公司發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，政工管理能夠激發(fā)員工積極性，同時(shí)可以搭建優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步與可持續(xù)性發(fā)展。

一、政工管理在企業(yè)管理中的作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)面臨著背部和腹部受到攻擊的情況。因此，要想推動(dòng)公司的發(fā)展，迫使其在市場上站穩(wěn)腳跟，最重要的就是提高公司的內(nèi)部凝聚力。這項(xiàng)工作由公司管理層完成，但由于管理工作壓力較大，不可能在員工的思想培訓(xùn)上投入太多精力。

（二）政工工作能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率

公司的經(jīng)濟(jì)利益主要與公司的生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)。公司的大部分生產(chǎn)活動(dòng)是由員工個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行的。若員工和團(tuán)隊(duì)能掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技能，他們將始終能夠保持積極性并保持良好的工作條件，從而提高生產(chǎn)效率，減少或防止操作和管理錯(cuò)誤。這樣，公司的生產(chǎn)活動(dòng)才會(huì)順利進(jìn)行，穩(wěn)定發(fā)展。

（三）增強(qiáng)內(nèi)部活力

企業(yè)政治工作對黨員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)政治素養(yǎng)，提高思想水平，使黨員領(lǐng)導(dǎo)始終保持黨員意識(shí)、清醒頭腦、謙虛聰明、勤奮好學(xué)、奉獻(xiàn)。黨員需要起到模范帶頭的作用，積極投身于公司工作，營造良好的工作環(huán)境。黨員領(lǐng)導(dǎo)帶頭，工作人員爭先恐后。要提高公司的生存能力，取得成功，就要發(fā)揮黨員和員工的獨(dú)特魅力。

二、政工管理在企業(yè)管理中的存在的問題

（一）沒有正確看待政工管理的重要性

由于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政治工作的管理不夠重視，公司對政工管理工作的宣傳力度不夠明顯，導(dǎo)致員工對政治工作認(rèn)識(shí)不夠。公司員工沒有充分認(rèn)識(shí)政治工作在公司發(fā)展全過程和各部門合作過程中的積極作用，員工對政治工作認(rèn)識(shí)并不充分，政工管理落后于公司發(fā)展。政工師在做政治工作時(shí)，在政治工作模式上沒有創(chuàng)新意識(shí)，也不能和公司實(shí)際工作相互結(jié)合，工作簡單，不容易處理。工作不力，失誤，拖慢業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至致使公司市場份額下降。嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)根本利益，造成諸多后果。即使政治員工看到的是長期的企業(yè)利益，他們的治理也很先進(jìn)，而企業(yè)員工不能充分認(rèn)識(shí)他們，政治治理的影響也很微弱。

（二）政工管理專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能不高

老人們常說，“360線，排在第一排”。管理公司的政治工作也是如此，但也是一個(gè)急需人才的職位。一個(gè)偉大的公司背后肯定有一個(gè)偉大的商政工作管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐粋€(gè)公司思想政治工作的發(fā)展離不開政工管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的政工管理團(tuán)隊(duì)可以有效地發(fā)揮其對公司內(nèi)部群體的熱情、相互合作、相互包容的內(nèi)在群體環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)中，恰恰是缺乏優(yōu)秀政工團(tuán)隊(duì)，才導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯倒退。公司需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富、才華橫溢的政治管理人員，組建一支稱職的政治管理團(tuán)隊(duì)。然而，現(xiàn)代公司治理可能缺乏政治管理人員。因此，政治工作的管理由其他經(jīng)驗(yàn)和理論和實(shí)踐知識(shí)很少的領(lǐng)導(dǎo)兼職管理。

（三）政工管理制度不完善

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想在當(dāng)代社會(huì)大背景下脫穎而出，需要健全的政工管理制度。然而，在快速發(fā)展的社會(huì)中，公司并沒有過多關(guān)注公司政工管理制度的發(fā)展，公司管理者也沒有過多關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，也沒有過多關(guān)注公司政工管理制度的發(fā)展。政工管理制度。同時(shí)，公司政治人員的工資得不到很好的保障，對領(lǐng)導(dǎo)層的忽視。政治工作者對他們的工作不太熱情。由于缺乏管理人員的重視，直接缺乏管理公司政治工作的資金、人力和物力。

三、提升企業(yè)政工管理水平的有效舉措

（一）需重新認(rèn)識(shí)并高度重視政工管理

在公司發(fā)展過程中，公司管理者對政工管理的重要性不斷提升，公司政工管理人員的薪酬待遇不斷提高，并形成了嚴(yán)格的考核體系。用于限制政治管理人員的工作。要定期評估政治工作的治理情況。加強(qiáng)對政治治理實(shí)施的監(jiān)督，有利于公平對待政治領(lǐng)導(dǎo)人的工作。促進(jìn)公司工作管理效率的提高，加強(qiáng)對政工人員思想政治教育。因此，公司員工積極性得到很大程度上的提升，工作熱情也大大提高。各部門之間的協(xié)調(diào)配合將進(jìn)一步優(yōu)化，公司的發(fā)展將得到有效保障。因此，公司政工管理人員在自己的工作中一定不能老練，而要真誠地執(zhí)行老板的決策和政治工作的管理。同時(shí)，杜絕賄賂、徇私舞弊，確保政治治理的有效實(shí)施。

（二）增強(qiáng)政工管理專業(yè)性

使得公司政工管理工作與公司發(fā)展保持一致的步伐，甚至促進(jìn)公司的發(fā)展。因此，企業(yè)政治管理人員需要有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和不同的思維。作為優(yōu)秀的政工管理人員，應(yīng)該具有新的思想、較強(qiáng)的組織思維能力、溝通能力和勤于發(fā)現(xiàn)問題的能力。充分了解公司的發(fā)展趨勢，只有這樣的公司政務(wù)管理人員才能有效地在政務(wù)管理工作中發(fā)揮重要作用。企業(yè)政治管理人員應(yīng)遵循“走出去，請進(jìn)來”的方針，考慮到時(shí)代的發(fā)展。通過這種方式，通過讓政治管理人員向其他優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)的政治管理模式，促進(jìn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)積累。

（三）健全政工管理機(jī)制

進(jìn)一步完善企業(yè)政工管理制度，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視政治工作的管理，投入資金、人力、物力、精力。二是不斷完善公司政工管理工作制度監(jiān)督體系，讓公司的每一位員工充分參與管理公司的政治工作。積極在公司宣傳政工管理的性質(zhì)，使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)政工管理對公司發(fā)展的重要性。最后，對企業(yè)政工師的系統(tǒng)培訓(xùn)需要企業(yè)最大限度上的支持。加強(qiáng)了公司政務(wù)管理人員的自律意識(shí)，讓政務(wù)管理人員了解自己工作的重要性和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對他們的重視，要充分發(fā)揮他們在政治領(lǐng)導(dǎo)中的積極性。

四、總結(jié)

政工管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻。在未來的發(fā)展中，企業(yè)要繼續(xù)著力完善企業(yè)政務(wù)管理體系，加大政務(wù)管理投入，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)治理人才，建立團(tuán)結(jié)、卓越的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展不僅是產(chǎn)品的競爭，還有公司內(nèi)部的制度競爭。只有擁有可靠內(nèi)部系統(tǒng)的公司才能在未來立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[2]田磊.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工工作管理方式的措施分析[J].黃河.黃土.黃種人.2020（15）

作者簡介：

郭建東 男 山東萊州，出生1969年11月12日，大專，助理政工師，山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司焦家金礦，黨的基層組織建設(shè)