摘要：提升自主創(chuàng)新能力是高新技術(shù)企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，并且不斷提升自身市場競爭力，在激烈市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢的唯一方法。而想要提升高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，就需要首先讓企業(yè)內(nèi)部營造出良好的創(chuàng)新有效機制。本文站在高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，對于能夠有效促進高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的相關(guān)機制進行分析，希望能夠為高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升提供幫助。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);自主創(chuàng)新能力;提升建議

前言：

自主創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動開展的根本，并且也會直接影響到企業(yè)未來的長期發(fā)展。不僅企業(yè)如此，就連發(fā)展中國家也是如此，都希望能夠不斷提高自身的自主創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟的發(fā)展，而高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)則是需要企業(yè)自身加大創(chuàng)新的力度，并且采取正確的方式，最終取得持續(xù)高效的發(fā)展。現(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，已經(jīng)成了我國經(jīng)濟發(fā)展中的重中之重。

一、靈活的市場導向機制

（一）開展市場調(diào)查并預測實際情況

想要掌握市場的顯性需求，就需要首先了解市場的隱性需求，作為高新技術(shù)企業(yè)來說，需要首先對市場情況進行調(diào)查，并且依照自身掌握的信息預測出市場今后的發(fā)展方向，再結(jié)合自身所掌握的技術(shù)研發(fā)出全新的產(chǎn)品，從而提升自身自主創(chuàng)新能力。

（二）高效的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)企業(yè)要按照企業(yè)的實際情況，通過一些較為簡單的模式，將組織結(jié)構(gòu)變得集中，從而提升自主創(chuàng)新里合理而又簡約的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，也是確保企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到提升的基礎(chǔ)保障，與此同時，還要運用企業(yè)自身所掌握的一些創(chuàng)新技術(shù)，不斷研究前沿的知識內(nèi)容及動態(tài)，將自身的最新研究成果與各種創(chuàng)新主體項目相比較[1]。

（三）及時的信息反饋系統(tǒng)運用

高新技術(shù)企業(yè)通過及時的信息溝通交流反饋，能夠提升自身的創(chuàng)新能力，自主創(chuàng)新需要企業(yè)及時地掌握各項信息，并且要求信息再反饋的時候具有一定的準確性，這些內(nèi)容都會直接影響到創(chuàng)新的成果。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要創(chuàng)新自身的信息交流渠道，規(guī)范信息傳遞的模式，確保信息的傳遞能夠更加及時又準確，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力，使各部門之間能夠更好的協(xié)調(diào)溝通，提升整體的工作效率。

二、確立正確的人才培養(yǎng)模式

（一）增強人才的引進

由于企業(yè)環(huán)境或者資金以及條件等各種原因的影響，高新技術(shù)企業(yè)在對人才進行引進的時候，通常需要降低自身的門檻，通過靈活的方式聘請一些兼職人員，希望能夠引進更多的高素質(zhì)人才。為了能夠使人才的數(shù)量得到增長，就可以將工作時間累積并且提供靈活的工作模式，這樣在人才招聘的時候，才能更好的發(fā)掘出更多的人才，使企業(yè)能夠具有良好的人才儲備[2]。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

由于高新技術(shù)企業(yè)中的一部分中小型企業(yè)資源有限，所以人才數(shù)量較少，但是通過公司的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式制定，就可以對員工進行培訓，例如讓員工統(tǒng)一組織學習，或者讓專家來到企業(yè)講課，從而使員工能夠更加具有創(chuàng)新能力。過程中需要按照員工的實際情況對員工進行分類，針對于不同的員工運用不同的培養(yǎng)模式，這樣才能使整體的培養(yǎng)效果達到最佳狀態(tài)。

（三）激勵高技術(shù)人才進行創(chuàng)新活動

在完成了人才的引進以及培養(yǎng)工作之后，就需要對人才進行激勵，使他們自主參與創(chuàng)新活動，這樣才能使更多的人才實現(xiàn)自身的價值。因此，高新技術(shù)企業(yè)在開展創(chuàng)新活動的時候，需要使企業(yè)內(nèi)部的科研人員以及其他員工都具有一定的積極性。為了提升積極性，企業(yè)可以建立內(nèi)部獎勵機制，通過考核晉升以及獎勵等制度，在正常的薪資待遇外給予員工一定的利益分配，使員工能夠受到激勵，不斷自主參與創(chuàng)新活動，從而有效提高自身的創(chuàng)新能力[3]。過程中企業(yè)還要注意對員工的激勵，要將員工的現(xiàn)實工作和未來發(fā)展有機的結(jié)合在一起。

三、運用集群創(chuàng)新機制

現(xiàn)階段我國的高新技術(shù)企業(yè)中，一些技術(shù)設備還有待更新，并且資金以及高技術(shù)人才數(shù)量較少，通常會導致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。因此，在這一階段就需要運用集群創(chuàng)新機制，彌補單一的企業(yè)在創(chuàng)新時的資源不足的缺陷。在實際運用過程中，可以使用信息技術(shù)使集群創(chuàng)新的企業(yè)都能夠直接選擇組合不同的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，從而有效的降低，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中的風險，運用更加先進的技術(shù)，體現(xiàn)出高技術(shù)的優(yōu)勢，從根本上提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。具體分析集群創(chuàng)新機制由以下幾個內(nèi)容構(gòu)成，首先，就是技術(shù)引進，尤其群內(nèi)的一些技術(shù)實力較強的企業(yè)當做技術(shù)引進人，負責技術(shù)研發(fā)與引進[4]。其次，就是要運用一些全球各地的技術(shù)互動平臺，學習一些先進的技術(shù)與管理措施，再將這些措施運用在企業(yè)自身的發(fā)展中實現(xiàn)整體的創(chuàng)新。最后，就是使自主創(chuàng)新力擴散高新技術(shù)企業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)要針對于已經(jīng)引進的技術(shù)進行分析與了解，并且對于技術(shù)進行二次創(chuàng)新從而使這些更加先進的技術(shù)能夠向集群內(nèi)的其他企業(yè)共享。

結(jié)語：

綜上所述，想要有效提高高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，單單依靠企業(yè)自身的發(fā)展是不夠的，需要企業(yè)與社會各界人民共同努力。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，需要通過人力資源與社會科學和社會文化等各種環(huán)境因素共同配合。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要首先意識到自主創(chuàng)新能力的重要性，加強對于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，并且多多引進一些先進的技術(shù)手段進行二次研發(fā)，從而使自身的創(chuàng)新能力得到顯著提升，真正的促進高新技術(shù)企業(yè)的未來發(fā)展更加穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]鄭秋生，黃海濱，張志強.廣東省優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)政策環(huán)境研究[J].經(jīng)濟師，2021，{4}（07）：40-41.

[2]陳舒，李賀南，陳奕彤.吉林省高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀[J].中國科技信息，2021，{4}（13）：102-103.

[3]王遂昆，李菁.產(chǎn)品市場競爭、政府補助與雙元創(chuàng)新投資——基于創(chuàng)業(yè)板高新技術(shù)企業(yè)視角[J].會計之友，2021，{4}（14）：54-59.

[4]朱雪薇，尹宗成.雙元創(chuàng)新、財務冗余與企業(yè)績效——來自高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].安慶師范大學學報（社會科學版），2021，40（03）：100-105.

基金項目：市級+高新企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升研究，+19JCTPJC59700。

作者簡介：王玉娥（1978.03），女，漢族，山西山陰縣人，工作單位：河北工業(yè)大學，副研究員，博士研究生，研究方向：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。