李江濤

摘要：在以拼多多和字節(jié)跳動為代表的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一種新型的權(quán)力交接模式。創(chuàng)始人在進(jìn)行權(quán)力交接時，既不是傳承給自己的子女，也不是因為自身身體和年齡原因?qū)е虏荒軗?dān)任原職務(wù)而進(jìn)行權(quán)力交接，而是一種主動的交接方式。本文通過對這種主動交接方式進(jìn)行研究，對交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對交接過程中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，解讀其中的內(nèi)在原因，總結(jié)經(jīng)驗和不足，為其他企業(yè)進(jìn)行權(quán)力交接提供有價值的啟示和可借鑒的經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);權(quán)力交接;創(chuàng)始人

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的新生力量，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出兩個基本特征。第一個特征是企業(yè)發(fā)展速度快、企業(yè)市值高。新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，像拼多多、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度都比較快。大多數(shù)公司實現(xiàn)上市，而且市值巨大，成為具有國際競爭力和影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。第二個特征是企業(yè)創(chuàng)始人較早地進(jìn)行權(quán)力交接。以拼多多和字節(jié)跳動為代表的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出現(xiàn)了創(chuàng)始人在事業(yè)蒸蒸日上、自身正值壯年階段就進(jìn)行權(quán)力交接的情況。也就是說，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)了權(quán)力交接和傳承的新現(xiàn)象，本文對這種新的交接現(xiàn)象進(jìn)行研究和分析，解讀其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗和不足，為其他企業(yè)提供有價值的參考。

一、新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)權(quán)力的交接特點

最近一兩年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)一種不同于以往的權(quán)力交接現(xiàn)象。創(chuàng)始人在自身還很年輕，企業(yè)也處于高速發(fā)展的時期，進(jìn)行了權(quán)力的交接。而且不是將權(quán)力交接給創(chuàng)始人的子女或其他家族成員，而是交接給職業(yè)經(jīng)理人。

這種權(quán)力交接方式呈現(xiàn)兩個特點。第一，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人身體非常好，精力旺盛，完全能夠勝任目前的工作，卻突然較早地提出交接。第二，權(quán)力交接的對象不是創(chuàng)始人的子女或親屬，而是職業(yè)經(jīng)理人。這些職業(yè)經(jīng)理人一般是聯(lián)合創(chuàng)始人，或者是經(jīng)過長期考驗的接班人，具備制定企業(yè)決策并完善經(jīng)營策略的能力，獲得了創(chuàng)始人的信任。

（一）拼多多創(chuàng)始人權(quán)力交接情況：

拼多多成立于2015年9月，創(chuàng)始人黃崢。拼多多是一家專注于C2M拼團(tuán)購物的第三方社交電商平臺，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的主流電子商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品，用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，可以以更低的價格，拼團(tuán)購買商品。

拼多多自成立之后，發(fā)展迅速。2016年2月，拼多多單月成交額破1000萬元，付費用戶突破2000萬人;2016年10月10日，拼多多周年慶單日交易額超過1億元;2018年7月，拼多多在美國納斯達(dá)克上市;據(jù)報表顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億人，較上一年底的5.852億人同比增長35%;2020年，拼多多累計新增活躍買家超2億人，其中四季度新增5710萬人;在月活躍用戶數(shù)方面，2020年第四季度，拼多多APP平均每月活躍用戶數(shù)達(dá)7.199億人，單季凈增7650萬人;2020年底，創(chuàng)立不足6年的拼多多成為國內(nèi)用戶規(guī)模最大的電商平臺。

而正當(dāng)公司處于高速發(fā)展時期，2021年3月，拼多多董事長黃崢發(fā)布年度致股東信，宣布董事會已批準(zhǔn)其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。黃崢在致股東信中稱，有兩個原因讓其決定提前交接。第一是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。第二是疫情等原因?qū)е峦獠凯h(huán)境劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始向重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在倉儲、物流及農(nóng)貿(mào)源頭開始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始在拼多多內(nèi)萌發(fā)并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生、鍛煉了新一代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，是時候逐步讓更多后浪來塑造屬于他們的拼多多了。黃崢表示，辭任董事長后，自己將更多結(jié)合個人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，為十年后的拼多多探索高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。

先后辭任CEO、董事長，放棄超級投票權(quán)，創(chuàng)始人黃崢幾乎完全從拼多多中抽身而退。但黃崢仍然有拼多多29.4%的股份比例，作為拼多多的創(chuàng)始人、大股東，黃崢仍然對拼多多有著重要的影響力和決定權(quán)。

（二）字節(jié)跳動創(chuàng)始人權(quán)力交接情況：

字節(jié)跳動是由張一鳴于2012年3月在北京成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司以建設(shè)“全球創(chuàng)作與交流平臺”為愿景，是最早將人工智能應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一。字節(jié)跳動的全球化布局始于2015年，“技術(shù)出?！笔亲止?jié)跳動全球化發(fā)展的核心戰(zhàn)略，旗下產(chǎn)品有今日頭條，西瓜視頻，抖音，火山小視頻，皮皮蝦，懂車帝，悟空問答等。

字節(jié)跳動自創(chuàng)建至今9年的時間，公司發(fā)展極其迅速。2012年8月，字節(jié)跳動旗艦產(chǎn)品今日頭條1.0版本上線;2016年9月，字節(jié)跳動旗下抖音短視頻上線;2017年5月，字節(jié)跳動旗下TikTok上線;2018年10月24日，字節(jié)跳動Pre-IPO輪融資完成，投前估值達(dá)到750億美元;2019年8月10日，字節(jié)跳動旗下頭條搜索上線;2020年6月22日，字節(jié)跳動企業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺“火山引擎”官網(wǎng)上線。字節(jié)跳動成功地構(gòu)建了集成多重業(yè)務(wù)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺，提供多賽道的生態(tài)服務(wù)體系，成為全球十大估值比較高的企業(yè)。2020年1月9日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤中國500強(qiáng)民營企業(yè)》，字節(jié)跳動以市值5300億元位列第7位;2020年6月，字節(jié)跳動入選《2020福布斯中國最具創(chuàng)新力企業(yè)榜》。

而在這時候，2021年5月，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)內(nèi)部全員信，稱自己將卸任CEO一職，字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為新CEO。張一鳴的做法是放下日常的管理，作為創(chuàng)始人，聚焦公司的愿景戰(zhàn)略，企業(yè)文化和社會責(zé)任等長期和重要事務(wù)上。這一點也是比較出乎市場的意料，因為字節(jié)跳動沒有上市，張一鳴似乎沒有完成創(chuàng)始人的任務(wù)，就采取了退出一線崗位的做法。

以上簡單介紹了中國典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人權(quán)力交接的情況。

二、新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)權(quán)力交接分析

（一）拼多多創(chuàng)始人權(quán)力交接分析：

拼多多的創(chuàng)始人黃崢是1984年出生，今年只有37歲。拼多多經(jīng)過三年發(fā)展，上市后市值接近2000億美元。正當(dāng)企業(yè)處于高速發(fā)展時期，創(chuàng)始人提出退休，接班人是他的聯(lián)合創(chuàng)始人陳磊。拼多多現(xiàn)在的模式非常清晰，通過構(gòu)建社交加電商的模式，購買者和銷售者建立新型交易模式，實現(xiàn)雙方賦能。

黃崢的退出，按照他自己的解釋，是在戰(zhàn)略層面的任務(wù)已經(jīng)完成了。拼多多團(tuán)隊會在新的管理者的帶領(lǐng)下，按照已經(jīng)制定的戰(zhàn)略去執(zhí)行和經(jīng)營，而黃崢去研究更長遠(yuǎn)5-10年的戰(zhàn)略。從這個意義上講，他是從經(jīng)營層面上升到戰(zhàn)略層面，做專職的戰(zhàn)略研究。這一點對拼多多的發(fā)展還是比較有利的，是一個主動進(jìn)攻的調(diào)整。

（二）字節(jié)跳動創(chuàng)始人權(quán)力交接分析：

由張一鳴創(chuàng)立的字節(jié)跳動目前沒有上市，但是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)相對比較清晰。因此面對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)，張一鳴提出將自己的權(quán)力交接給合伙人梁汝波也是可以理解的。這樣他有更多的時間來思考未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展問題。作為創(chuàng)始人和主要決策者，張一鳴的戰(zhàn)略性責(zé)任更大一些，需要拿出大量時間研究政策，處理各方面的關(guān)系，進(jìn)行風(fēng)險評估，應(yīng)對未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從這個角度來講，張一鳴將經(jīng)營的責(zé)任和重?fù)?dān)交給職業(yè)經(jīng)理人，比較早地實現(xiàn)經(jīng)營性過渡，是個明智的做法。這一點也值得其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)權(quán)力交接特點總結(jié)

以上我們分析了幾個頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，創(chuàng)始人退出經(jīng)營團(tuán)隊，進(jìn)行權(quán)力交接和經(jīng)營交接的情況。這種權(quán)力交接現(xiàn)象與傳統(tǒng)企業(yè)傳承方式相比有很大不同，呈現(xiàn)出以下特點：

第一，新型的權(quán)力交接方式。新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的權(quán)力交接不同于傳統(tǒng)企業(yè)的交接。這些企業(yè)的創(chuàng)始人中年齡最小的才37歲，他們提出交接不是因為自身身體原因，而是把很多問題較早地提到議事日程，使公司有一個更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二，職業(yè)經(jīng)理人傳承，不同于傳統(tǒng)的血緣傳承。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人不是將企業(yè)傳承給自己的孩子或其他親戚，而是傳承給聯(lián)合創(chuàng)始人，或者職業(yè)經(jīng)理人。這些職業(yè)經(jīng)理人，在管理崗位上經(jīng)歷較長時間的考驗，業(yè)績和能力都具備承擔(dān)經(jīng)營管理的條件，可以避免各種交接風(fēng)險。

第三，創(chuàng)始人盡管不在經(jīng)營崗位上，但是他們普遍是將公司戰(zhàn)略作為自己的主要任務(wù)，以戰(zhàn)略思考結(jié)論為基礎(chǔ)與經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行溝通，形成一個在戰(zhàn)略層面與公司進(jìn)行合作，參與決策的模式。這種發(fā)展模式針對當(dāng)今世界復(fù)雜的局面，是一種非常好的戰(zhàn)略性選擇。

總的來說，新型互聯(lián)網(wǎng)公司的權(quán)力交接方式是一種創(chuàng)新，是新一代創(chuàng)業(yè)者的智慧、視野和格局的體現(xiàn)。這種不把企業(yè)當(dāng)成私有財產(chǎn)的做法，真正體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理和管理模式，是中國企業(yè)國際化的體現(xiàn)。這種做法的優(yōu)勢在于：由于創(chuàng)始人正值年輕力壯，關(guān)注戰(zhàn)略，可以集中精力思考公司未來的戰(zhàn)略，所以有二次創(chuàng)業(yè)的可能性。不利地方是新的管理團(tuán)隊能不能及時承接上管理，使創(chuàng)始人的經(jīng)營能力不至于在權(quán)力交接過程中出現(xiàn)問題和風(fēng)險，這可能是要注意的問題。好在創(chuàng)始人不是完全地退出企業(yè)，大部分保留了投票權(quán)，對公司的發(fā)展還是有一定的影響和保障性。這是我們針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)的這種新型權(quán)力交接方式的分析。

四、未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)權(quán)力交接的新模式

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表現(xiàn)出的這種創(chuàng)始人較早地退出崗位，將經(jīng)營責(zé)任交給管理團(tuán)隊的模式將來有可能會成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍采取的方式，成為一種發(fā)展趨勢。這種模式是在業(yè)務(wù)穩(wěn)定了以后，將穩(wěn)定的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略交給管理團(tuán)隊，創(chuàng)始人帶領(lǐng)新的團(tuán)隊進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，這實際上是有利于公司發(fā)展的。它開啟了未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)權(quán)力交接的新模式和發(fā)展的新趨勢，給中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司帶來新的啟迪和經(jīng)驗。

五、結(jié)束語

想要確保互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)始人進(jìn)行權(quán)力交接時能夠穩(wěn)定運行，就要對互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人權(quán)力交接節(jié)點進(jìn)行準(zhǔn)確把控，總結(jié)權(quán)力交接特點并制定具有針對性的交接計劃，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]程璐.拼多多“登頂”，黃崢勇退[J].中國企業(yè)家，2021（04）：105-108.

[2]趙東山.張一鳴退與進(jìn)[J].中國企業(yè)家，2020（04）：55-58+54+4.