張洪巖

摘要：近年國(guó)家各個(gè)行業(yè)對(duì)能源有著越來(lái)越大的需求，電力企業(yè)改革不斷縱深發(fā)展，意味著電力企業(yè)需要承擔(dān)更多的責(zé)任，同時(shí)也需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中物資管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一，因此需要加強(qiáng)電力物資管理，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力;物資管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言

我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)促進(jìn)我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。在電力企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資計(jì)劃管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，而且決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)電力物資的規(guī)劃管理對(duì)電力企業(yè)具有重要意義。從電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義和重要性出發(fā)，分析了電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步闡述了高效、合理的管理措施的實(shí)施。

1電力物資管理的重要性分析

隨著中國(guó)改革時(shí)代的持續(xù)進(jìn)步，加上全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的電力工業(yè)也面臨著很多困難。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，電力工業(yè)必須以一種積極的態(tài)度與當(dāng)今世界的全球化趨勢(shì)相互融合，積極向國(guó)際化趨勢(shì)靠攏。而且，為了更好地符合新的發(fā)展大趨勢(shì)，電力材料的管理應(yīng)不間斷地提高其有效性。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，它屬于設(shè)備行業(yè)，因此在電力生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常使用大量的設(shè)備和物資，所以物資的種類和使用性能在企業(yè)的快速生產(chǎn)中有著非常重大的意義。因此，加強(qiáng)電力物資管理力度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都是十分重要的，所以，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，必須更加關(guān)注電力企業(yè)的物資管理。

2 加強(qiáng)電力物資管理的方法

2.1增進(jìn)管理流程的規(guī)范化

在管理電力物資過(guò)程中需要涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，應(yīng)深入推行管理流程的規(guī)范化水平。例如在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門和人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)需求、采購(gòu)成本等各方面內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，明確各工作人員管理責(zé)任，嚴(yán)格遵守企業(yè)采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)采購(gòu)需求的篩選和整合，全面、合理地控制采購(gòu)流程，從而充分管理好電力物資采購(gòu)的每個(gè)流程和細(xì)節(jié)，以此為基礎(chǔ)將企業(yè)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)不斷規(guī)范優(yōu)化。此外，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性地解決影響電力物資管理業(yè)務(wù)成效的問(wèn)題，從而將業(yè)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量全面提升，同時(shí)要注重和現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷提升。

2.2合理運(yùn)用信息技術(shù)

信息技術(shù)的發(fā)展，使其在各個(gè)行業(yè)都得到廣泛應(yīng)用，并且在行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。因此，電力企業(yè)在物資集約化管理工作中，也應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)，采取信息化管理模式，提升電力物資管理效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，合理的使用信息技術(shù)，可以有序的編輯并整理電力企業(yè)需要采購(gòu)的物資，具體包括物資的種類、型號(hào)、供貨方、供貨時(shí)間以及數(shù)量等內(nèi)容;同時(shí)，可以對(duì)于到貨物資進(jìn)行標(biāo)注和記錄，并通過(guò)對(duì)于采購(gòu)信息和到貨信息等掌握物資采購(gòu)情況、了解是否存在物資不到位等現(xiàn)象。電力企業(yè)在運(yùn)用信息化手段對(duì)物資實(shí)施管理的過(guò)程中，能夠更加方便快捷的查看物資使用和剩余情況，還可以對(duì)物資設(shè)定提醒值，當(dāng)物資數(shù)量低于一定數(shù)值時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒相關(guān)工作人員及時(shí)采購(gòu)，避免出現(xiàn)缺貨而影響電力企業(yè)的運(yùn)行和建設(shè)。此外，運(yùn)用信息技術(shù)管理電力物資，還可以提高其管理效率。傳統(tǒng)模式的電力物資管理是通過(guò)人工整理相關(guān)資料，定期檢查物資的儲(chǔ)備量等信息，需要消耗大量的人力和物力資源，不利于提高物資管理工作效率;而使用信息技術(shù)則可以有效縮短檢查物資種類和儲(chǔ)備量等工作的時(shí)間，從而提高電力物資管理效率。

2.3完善物資管理制度

電力企業(yè)在采用集約化管理措施對(duì)物資實(shí)施管理時(shí)，需要結(jié)合自身發(fā)展中對(duì)物資的需求，考慮電力企業(yè)建設(shè)的需要以及電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)等因素，以此確定電力物資市場(chǎng)供應(yīng)情況、了解供應(yīng)商的資質(zhì)等基本信息。在選擇電力物資供應(yīng)商時(shí)，需要針對(duì)供應(yīng)商建立全面且系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、靈活性、穩(wěn)定性以及可操作性等，并隨著電力企業(yè)的發(fā)展需要不斷完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評(píng)估，降低電力物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，保證電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，并且保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性。同時(shí)，在與物資供應(yīng)商合作的過(guò)程中，也需要了解供應(yīng)商的真正實(shí)力、供應(yīng)物資的質(zhì)量，一旦在合作中出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)立即停止合作，要求供應(yīng)商調(diào)整產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù);若是情節(jié)較為嚴(yán)重，則可以選擇與供應(yīng)商解除合約，保證對(duì)物資實(shí)施科學(xué)的采購(gòu)管理。

2.4加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)電力物資管理

對(duì)電力物資進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程中，驗(yàn)收環(huán)節(jié)非常重要，有些問(wèn)題是施工過(guò)程看不見(jiàn)的，通過(guò)驗(yàn)收就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，只有不斷強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)嚴(yán)格可靠的驗(yàn)收工作，對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)施工前期質(zhì)量?jī)?nèi)容的控制，如果驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題，使問(wèn)題存留，則將會(huì)給使用帶來(lái)不必要的麻煩，使企業(yè)社會(huì)效益受損。對(duì)采購(gòu)的物資一定要到貨檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)比收貨文件查看是否一致，有些物資需要開(kāi)包取樣檢驗(yàn)，對(duì)不確定的物資還要進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，只有層層把好關(guān)，才能保證物資質(zhì)量是良好可用的。在檢驗(yàn)中，如果發(fā)現(xiàn)不合格物資，驗(yàn)收人員一定要公正辦事，堅(jiān)決拒收，同時(shí)把情況及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門和人員，及時(shí)進(jìn)行更正處理。在驗(yàn)收工作中，需要注意的問(wèn)題是不僅要檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量，更要看規(guī)格和品種，保證物資在一事實(shí)上工期內(nèi)進(jìn)入庫(kù)存，有效避免出現(xiàn)物資延誤的情況發(fā)生，確保企業(yè)利益最大化。在驗(yàn)收過(guò)程中，需要一次性做好規(guī)劃，不能對(duì)物資多次往復(fù)搬運(yùn)、運(yùn)輸，那樣就容易造成物料部門的工作負(fù)擔(dān)，如果進(jìn)行二次運(yùn)輸，就需要用料部門人員和庫(kù)保管員要共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保準(zhǔn)確無(wú)誤才能入庫(kù)保存。

2.5加大企業(yè)物資管理信息化建設(shè)力度

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了電力系統(tǒng)管理向智能化發(fā)展，特別是電力企業(yè)物資管理范圍較廣，更需要精準(zhǔn)到位，光靠人力計(jì)算是無(wú)法完成的。因此必須制定周密詳盡的儲(chǔ)藏、運(yùn)用、購(gòu)置計(jì)劃，加強(qiáng)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。電力物資管理很復(fù)雜，需要做好信息管理系統(tǒng)研發(fā)推廣，使電力物資各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)入信息系統(tǒng)，統(tǒng)一進(jìn)行控制與調(diào)配，讓信息建設(shè)在物資管理中發(fā)揮作用。通過(guò)推廣物資管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電腦處置煩瑣事項(xiàng)，全面提升管理效率并能在該信息系統(tǒng)中還要根據(jù)其中所收集、分析的數(shù)據(jù)信息來(lái)對(duì)物資管理的中問(wèn)題、管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面的分析，從而對(duì)電力企業(yè)的物資管理策略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。相關(guān)的工作人員只要操作物資管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資管理的各項(xiàng)事務(wù)的處理，不僅能夠有效地提升物資管理的效率，還能促進(jìn)物質(zhì)管理朝著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的物資管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就必須要將信息技術(shù)作為未來(lái)物資管理研究的重點(diǎn)，提升物資管理的信息化、集約化水平。

結(jié)束語(yǔ)

電力物資管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)監(jiān)督，做好倉(cāng)庫(kù)保管環(huán)節(jié)管理，大力推進(jìn)電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)能力，才能有效提高物資管理水平，實(shí)現(xiàn)電力物資科學(xué)合理使用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高恒.電力物資管理工作現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2019（18）：44.

[2]趙軍.探討加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法[J].價(jià)值工程，2019，38（23）：37-38.

[3]張新春.加強(qiáng)物資管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用探討[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)，2016（4）：56.

[4]邱勇.如何加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014（36）：23-24s

山東臨沂 276000