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摘? ? 要：教師工作坊作為一種教研形態(tài)，是獨立于傳統(tǒng)備課組、名師工作室的新生事物。國內(nèi)中學(xué)里流行的教師工作坊主要立足于教師研修和培訓(xùn)，研修主題和內(nèi)容大多是綜合性的，是教研備課組、名師工作室的有益補充。深圳市福永中學(xué)另辟蹊徑，將傳統(tǒng)教師工作坊的研究方向聚焦在中學(xué)創(chuàng)新教育方面，獨樹一幟地成立了創(chuàng)新教育工作坊，并通過該機構(gòu)驅(qū)動學(xué)校教育教學(xué)創(chuàng)新，踐行創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育理念，使教師工作坊的內(nèi)涵和外延得到了特色化提升，在基礎(chǔ)教育界開辟了工作坊研修、研發(fā)、實踐、總結(jié)、升華的一體化新道路。

關(guān)鍵詞：教師工作坊;創(chuàng)新教育;小組合作模式;學(xué)習(xí)共同體

“工作坊”一詞最早出現(xiàn)在教育與心理學(xué)研究領(lǐng)域，意指一種體驗式、參與式、互動式的學(xué)習(xí)模式，強調(diào)面對面的交流和討論，即與會者共同參與、相互學(xué)習(xí)。教師工作坊以教師為學(xué)員，以主動參與、深度體驗、團體互動為學(xué)習(xí)模式，針對教師在教育教學(xué)中存在的困惑與不足，運用團體心理輔導(dǎo)理論與方法，采取短期教研培訓(xùn)，改變教師的工作理念，優(yōu)化教師的教育教學(xué)行為，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。從“工作坊”的起源和定義可以看出，國內(nèi)中學(xué)開設(shè)教師工作坊的主要任務(wù)是教師研修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不能有效指導(dǎo)學(xué)校的創(chuàng)新教育。深圳市福永中學(xué)是一所有著40年辦學(xué)歷史的城鄉(xiāng)接合部初中。學(xué)校在二次創(chuàng)業(yè)過程中，越來越感到傳統(tǒng)備課組、工作室在創(chuàng)新教育方面的乏力，傳統(tǒng)的組織機構(gòu)設(shè)置不能滿足學(xué)校高速發(fā)展的需要。在組織幾十名教師赴美國、英國、加拿大等西方國家學(xué)習(xí)了最先進(jìn)的教育模式后，通過借鑒傳統(tǒng)的教師工作坊機制，學(xué)校順勢而為，結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)實與需要，成立了區(qū)別于國內(nèi)傳統(tǒng)教師工作坊的創(chuàng)新教育工作坊。

一、組織變革——卡甘小組合作模式行穩(wěn)致遠(yuǎn)

與普通教師工作坊相比，創(chuàng)新教育工作坊的頂層設(shè)計有以下特點。第一，高定位。工作坊定位為學(xué)校創(chuàng)新教育的最高智囊團，核心團隊由校內(nèi)外專家、骨干教師組成，其科研能力和實踐能力高于一般團隊。第二，高地位。工作坊設(shè)計的創(chuàng)新課程、活動方案等，地位高于傳統(tǒng)科組、工作室設(shè)計的課程和方案。第三，高執(zhí)行力。工作坊輸出的任務(wù)和指令全校通行，各部門、各班級、各科組全力配合執(zhí)行。第四，高視界。工作坊成員由幾十名教育教學(xué)精英和教改新秀組成，工作坊的工作內(nèi)容常需跨越學(xué)科之界、跨越傳統(tǒng)思維疆域。第五，重創(chuàng)新。工作坊主要服務(wù)于學(xué)校創(chuàng)新教育，所以不是以教師研修為主，而是以輸出創(chuàng)新產(chǎn)品為主要任務(wù)，它通過教學(xué)做合一，使創(chuàng)新理論與創(chuàng)新實踐形成完美合力。

學(xué)校深入研究創(chuàng)新工作坊的使命與職責(zé)，使工作坊的組織架構(gòu)相比傳統(tǒng)教師工作坊有了很大變革。首先，嚴(yán)格控制工作坊成員人數(shù)。借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，工作坊人數(shù)控制在30人左右，形成了精干、高效、不冗余、不內(nèi)耗的團隊。其次，創(chuàng)造性地將應(yīng)用于學(xué)生群體的先進(jìn)卡甘結(jié)構(gòu)化小組合作學(xué)習(xí)模式，遷移到工作坊教師群體中。工作坊現(xiàn)有成員30余人，按照“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”原則分為文華組、秋實組、知行合一組等，組名可以動態(tài)改變每組約5～8人，組內(nèi)均有文理科、藝體專業(yè)學(xué)科教師，組與組間人員構(gòu)成相差不大。不同學(xué)科教師的組合配置，有利于工作中組與組之間的公平競爭，有利于組內(nèi)互助與合作，有利于組員跨界思維發(fā)散、跨學(xué)科互補與均衡，有利于產(chǎn)生更好的創(chuàng)意或作品。再次，經(jīng)常在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行溝通、交流，分享各種學(xué)習(xí)資源，共同完成一定的學(xué)習(xí)任務(wù)，因而在成員間形成了相互影響、相互促進(jìn)的人際關(guān)系。工作坊借鑒學(xué)習(xí)共同體理論，將成員劃分為坊主、助手、一般教師、特邀嘉賓四個層次，其邏輯關(guān)系如圖1所示。

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圖1? ?教師創(chuàng)新教育工作坊組織結(jié)構(gòu)圖

其中，坊主是工作坊活動的組織者、把控者、指導(dǎo)者，包含骨干教師、高校專家、教研專家三方。三方之中，骨干教師方擔(dān)任常務(wù)坊主，負(fù)責(zé)工作坊的常規(guī)運作和整體運作。骨干教師是指學(xué)校教育教學(xué)的優(yōu)秀教師，他們對一線教育教學(xué)以及可能出現(xiàn)的問題具有敏銳的洞察力，對課程與活動設(shè)計的主題能夠準(zhǔn)確把握。高校專家通常來自優(yōu)秀師范院校，我校工作坊由廣東外語外貿(mào)大學(xué)專家出任坊主，他們有深厚的理論積淀和豐富的研究經(jīng)驗，可針對坊內(nèi)主題，為工作坊推薦可用且好用的研究資源，為深入研究與研發(fā)提供智力支持。教研專家一般是在教研機構(gòu)從事教師培訓(xùn)和教學(xué)調(diào)研的人，他們對教育教學(xué)中的各種現(xiàn)象和教師培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)了如指掌，是將高校專家的理論與一線教師的實踐進(jìn)行整合的關(guān)鍵人物。

助手包括工作坊活動或會議的記錄員、攝影攝像等信息技術(shù)輔助人員、后勤采購員等，他們主要是為工作坊的運作提供后勤支持、成員考勤等服務(wù)。

一般教師是工作坊的主體，我校創(chuàng)新教育工作坊具有鮮明的獨特性，即以小組合作模式為基石，將教師劃分為4～8個小組，并以卡甘小組合作模式開展活動。

特邀嘉賓是出席工作坊活動的參觀交流者、鑒賞評價者，一般為學(xué)校校長等校級領(lǐng)導(dǎo)，也可根據(jù)實際情況邀請海內(nèi)外教育專家。

我校通過深入研究國內(nèi)外小組合作、工作坊、建構(gòu)主義、行動研究、學(xué)習(xí)共同體等理論，創(chuàng)造性變革工作坊組織機構(gòu)，開創(chuàng)了小組合作模式下的學(xué)習(xí)共同體新型組織：坊主三方之間結(jié)成學(xué)習(xí)共同體，取長補短;教師成員之間結(jié)成小組共同體，互通有無;坊主與教師之間也結(jié)成學(xué)習(xí)共同體，相互啟發(fā)。機制變革有效地保證了機構(gòu)的效能和創(chuàng)新性。

在工作開展方面，我校工作坊的常規(guī)活動時間為每周三上午三、四節(jié)課。工作坊的特殊活動有創(chuàng)新課程賞析、創(chuàng)新綜合實踐活動、外出學(xué)習(xí)等。

二、流程獨創(chuàng)——創(chuàng)意點子層出不窮

我校工作坊的常規(guī)活動以小組合作模式為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)共同體理念為指導(dǎo)，工作流程具有獨創(chuàng)性。第一，“雙自主”模式的前期準(zhǔn)備。坊主提前一周通過微信群自主發(fā)布本次工作坊活動“模糊性”的主題范圍，教師成員根據(jù)這一主題范圍，提前一周分組搜集資源，自主確定有差異性的主題范圍?！半p自主”模式強調(diào)主題和內(nèi)容的創(chuàng)生性，避免了坊主強制框定主題的“一言堂”，避免了限制教師成員的群體思維，從而激發(fā)了教師的思想活力和創(chuàng)造活力。第二，分組合作，頭腦風(fēng)暴，主題聚焦?；顒訒r，坊主游走在各小組間進(jìn)行指導(dǎo)，每個小組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)小組綜合協(xié)調(diào)與管理。小組成員利用給定“腳手架”的輔助，完成概念建構(gòu)，采用“發(fā)言籌碼”“四人輪流說”“內(nèi)外圈法”等先進(jìn)的小組合作模式進(jìn)行相互啟發(fā)式的合作、探究，根據(jù)坊主的主題范圍和自身確定的差異性主題范圍，開展發(fā)散性、融合性、聚焦性的頭腦風(fēng)暴式討論，在一個較長的時間范圍內(nèi)深入探究（通常在40～100分鐘）。第三，用海報鎖定成果。這是我校工作坊的一個特色，所有的常規(guī)活動主題和內(nèi)容的產(chǎn)生，都通過組員在第二步討論后以共同制作海報的形式固化成果。海報以文字和圖畫方式呈現(xiàn)，包括小組確定的主題、內(nèi)容、實踐方案與組員分工。第四，小組成果分享和展示。小組全體成員走上講臺，展示本小組的海報，并由表達(dá)能力強的組員給大家分享本小組的主題和內(nèi)容、特色與疑惑。臺下其他小組和坊主、嘉賓傾聽、思考。第五，評價與創(chuàng)生。坊主與特邀嘉賓根據(jù)各個小組的海報分享進(jìn)行點評，提出修改意見。各小組在活動后，由組長通過各小組微信群開展線上組內(nèi)活動，不定期開展海報成果的修改，最終創(chuàng)生課程和教學(xué)設(shè)計，并籌備課程或活動，做好彩排等工作，在特定時間面向全校推出本小組的課程或活動。除此之外，工作坊的坊主之間也以類似模式開展活動，產(chǎn)生的智力成果直接運用于工作坊下設(shè)的三個實驗班的教學(xué)，效果顯著。

創(chuàng)新教育工作坊的工作流程獨特、高效。小組合作模式充分發(fā)揚了民主精神，凸顯了合作精神，也形成了組間相互競爭的爭先爭優(yōu)局面，有利于主題的出新出彩。學(xué)習(xí)共同體的共創(chuàng)避免了創(chuàng)意的勢單力薄，體現(xiàn)了集體的智慧。

三、內(nèi)容為王——特色課程和活動比翼齊飛

我校創(chuàng)新教育工作坊成立兩年多，利用先進(jìn)的小組合作和學(xué)習(xí)共同體機制，創(chuàng)造和實踐了眾多創(chuàng)新課程與活動，社會反響熱烈。

（一）特色創(chuàng)新課程碩果累累

工作坊累計推出了三類不同于學(xué)校常規(guī)課程的特色課程。一是學(xué)科類課程，例如“七彩學(xué)科魅力課堂”，包括“英語戲精擂臺賽”“物理看花電學(xué)課”“陶行知數(shù)學(xué)小導(dǎo)師”。這些課程采用卡甘結(jié)構(gòu)法小組合作學(xué)習(xí)模式，并引入角色扮演、情境故事、相聲小品游戲教學(xué)法，具有超強的師生互動性和趣味性。二是德育類課程，例如“七彩探索·果行育德”系列課程，包括“人生通行證——誠信”“好好說話”“善在身邊·樂在心間”。這些課程通過體驗式教學(xué)、融合小組表演、分享、現(xiàn)身說法等方法，突破了常規(guī)德育說教課和班會課的瓶頸，達(dá)到了體驗式、浸潤式德育課的新高度。三是綜合實踐活動課程，包括“體育館情境式千人大型親子互動吐槽”“鳳凰山農(nóng)趣谷親子心理、勞動教育”“北京中科院知行合一科技素養(yǎng)研修”“美國、加拿大冬夏令營14天混合式跟崗研學(xué)”等大型活動課程。這些課程融入了心理學(xué)和國外活動課程的最新成果，同時緊密結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情和我校學(xué)生實際情況，具有中西合璧、古今交融的特色。

（二）實驗班一鳴驚人

創(chuàng)新教育工作坊作為我校高級別的跨部門組織，下設(shè)三個實驗班，進(jìn)行為期三年的創(chuàng)新教育教學(xué)實驗。三個實驗班分別為2017級國際二班、2018級創(chuàng)新一班和2018級創(chuàng)新二班。其中，2017級國際二班于2019年畢業(yè)。該班在工作坊的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了100多場學(xué)生活動，“不是在比賽的路上，就是在比賽準(zhǔn)備中”是該班最生動的寫照。該班在眾人的質(zhì)疑聲中低進(jìn)高出，班級整體成績一路攀升，入校時成績在年級15個班里處于中間位置，而中考時成績已經(jīng)位列年級第二。除此之外，該班學(xué)生整體素質(zhì)，無論是聽說讀寫、吹拉彈唱能力，還是交流分享、自學(xué)合作能力都明顯高于其他班學(xué)生。通過追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這批學(xué)生升入高中后，學(xué)習(xí)后勁十足。另兩個創(chuàng)新班還沒有畢業(yè)，但已在各方面展現(xiàn)出了良好的風(fēng)貌。

（三）課題研究如火如荼

創(chuàng)新教育工作坊會聚了我校各學(xué)科頂尖英才，其研究能力和實踐能力很強。兩年多來，工作坊已經(jīng)承接了“跨學(xué)科項目式學(xué)習(xí)”國家級子課題，“智慧課堂”省級課題，“卡甘小組合作學(xué)習(xí)”市、區(qū)級課題，以及若干校級課題。工作坊承接的課題門類多、數(shù)量廣。成員們懷揣教育理想，以持久的熱情開展課題研究，使理論和實踐并駕齊驅(qū)、有機聯(lián)動。

我校成立創(chuàng)新教育工作坊兩年多來，成效顯著：教育面貌在創(chuàng)新中嬗變，多篇特色課程宣傳文章在“創(chuàng)新教育工作坊”和“福永中學(xué)”微信公眾號上推送后，獲得高點擊率、高點贊率、高評價語。教育效果受到了海內(nèi)外各方教育專家、有識之士的盛贊。創(chuàng)新教育工作坊不同于一般意義上的教師研修工作坊，它的概念和職能在頂層設(shè)計與實踐發(fā)展中不斷擴大和升華。它已經(jīng)承擔(dān)了學(xué)校智囊團、跨學(xué)科備課組、跨部門整合、內(nèi)容輸出、學(xué)?；顒硬邉澋榷喾N角色，是學(xué)校二次創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展的生力軍，是素質(zhì)教育的智庫，也是教師研修的向往之地。當(dāng)然，創(chuàng)新教育工作坊也有不足：如何從粗放式課程創(chuàng)造走向精細(xì)化分類創(chuàng)造？如何將工作坊工作機制從受時空局限的線下升級為線上線下的高效混合模式？如何將一些主題實踐課程課題化、理論化、系統(tǒng)化？如何加強高校專家、教研專家的指導(dǎo)力度？這些問題都有待于進(jìn)一步解決。