吳益鋒

摘要：對(duì)于建筑工程而言，造價(jià)控制一直都是非常重要的部分，其涉及的內(nèi)容有很多，包括前期策劃、材料購(gòu)入、人員組織以及后期施工等。為了保證實(shí)際投入足夠合理，相關(guān)人員就要結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展的具體情況，全面分析，把握所有可能產(chǎn)生變化的因素。這其中，最為有效的便是動(dòng)態(tài)管理，以此提升施工的整體效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

現(xiàn)如今我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度越來(lái)越快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈。為了能夠在保證施工質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要提高對(duì)于造價(jià)的重視程度。通過(guò)采取動(dòng)態(tài)管理的方式，合理控制，以此縮減投入成本，確保最終的預(yù)算能夠在合理的范圍之中。如此不但能夠保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，企業(yè)的整體發(fā)展也會(huì)隨之提升。

1 工程造價(jià)和動(dòng)態(tài)管理的概念

1.1 工程造價(jià)的概念

所謂工程造價(jià)，主要是指工程項(xiàng)目在完成過(guò)程中實(shí)際投入的全部金額。對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，具體包括投資成本預(yù)計(jì)、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等。在施工項(xiàng)目開(kāi)始前，參照?qǐng)D紙的內(nèi)容，對(duì)全部工程的開(kāi)支予以估計(jì)，具體涉及設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。所有專業(yè)人員都要具備較強(qiáng)的計(jì)算能力，了解工程項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范，可以參照?qǐng)D紙內(nèi)容、施工計(jì)劃以及合同細(xì)則，對(duì)全部成本展開(kāi)預(yù)估，并實(shí)現(xiàn)管理效果。

1.2 動(dòng)態(tài)管理的概念

所謂動(dòng)態(tài)管理，主要是指當(dāng)前為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，做出的相應(yīng)改進(jìn)，促使企業(yè)自身的管理工作具有較強(qiáng)的彈性效果。而對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)管理更多指的是項(xiàng)目在開(kāi)展的時(shí)候，工作人員對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的情況、材料價(jià)格變化的情況進(jìn)行掌握，以此調(diào)整造價(jià)費(fèi)用，降低對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的實(shí)際影響，確保項(xiàng)目能夠順利展開(kāi)。在施工正式開(kāi)始之前，做好相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，以此縮減成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，進(jìn)而提升管理的實(shí)際效果。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用

2.1 明確管理內(nèi)容

針對(duì)建筑項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)造價(jià)部分展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理，能夠有效確保項(xiàng)目在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠有效縮減實(shí)際投入，促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展?；诋?dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況可以得知，若針對(duì)項(xiàng)目利益水平予以分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)工程對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的操作都作出了相應(yīng)的要求。責(zé)任部門(mén)若要確?？刂撇呗缘玫胶侠響?yīng)用，就要優(yōu)化管理方式，提升動(dòng)態(tài)水平。

2.2 具有導(dǎo)向意義

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的建筑工程體系展開(kāi)全面分析，把握其實(shí)際需求，并對(duì)于造價(jià)部分產(chǎn)生的效果和實(shí)現(xiàn)形式予以分析，就能定期定量引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。不僅如此，對(duì)于造價(jià)的管理模式也能起到優(yōu)化的效果，促使控制方法得到全面創(chuàng)新，有效解決原本造價(jià)變動(dòng)相對(duì)偏低的問(wèn)題，大幅度降低施工的整體難度。

2.3 提升管理效果

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，本身實(shí)施過(guò)程極為復(fù)雜，工作人員通常需要從多個(gè)層面入手，全面考慮，對(duì)造價(jià)管理和控制的模式予以創(chuàng)新，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)。在之后造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程中，還需要積極聆聽(tīng)技術(shù)人員的真實(shí)想法，做好交流工作，盡可能滿足工程開(kāi)展的基本要求。不僅如此，還要參照當(dāng)前的具體狀況，為動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)設(shè)良好的外部條件，確保管理工作在有著較高質(zhì)量的同時(shí)，還能擁有非常高的效率，進(jìn)而提升造價(jià)管理的綜合水平。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的方法

3.1 決策設(shè)計(jì)階段的管控

3.1.1 決策階段

通常來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理工作只有在經(jīng)過(guò)決策之后，才能正常執(zhí)行。因此，在前期決策的時(shí)候，管理人員就需要采取管控方案。通過(guò)從多個(gè)層面入手，對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)全面分析，把握其可實(shí)施性和必要性，以此保證最終決策足夠合理，滿足施工的基本要求。同時(shí)還要對(duì)投資和效益進(jìn)行估計(jì)，確保最終方案的經(jīng)濟(jì)利益可以滿足預(yù)期，為之后施工工作的正常開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好條件，確保企業(yè)能夠有效完成所有工作項(xiàng)目。

3.1.2 設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)階段，基本上就能決定整體造價(jià)投入的大部分。因此，該階段的管控工作就顯得非常重要。首先，工作人員需要全面把握整個(gè)項(xiàng)目，從多個(gè)層面展開(kāi)思考，確保自身考慮足夠周全。在綜合考慮限額設(shè)計(jì)和工程價(jià)值之后，對(duì)造價(jià)成本予以控制。確保在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，將實(shí)際投入壓縮到最低。在對(duì)備控方案進(jìn)行篩選的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)參照投資限額，從而保障造價(jià)成本不會(huì)超過(guò)限額的數(shù)值。

3.2 施工竣工階段的管控

在整個(gè)施工項(xiàng)目之中，造價(jià)是其中最為重要的一部分，而竣工結(jié)算工作同樣會(huì)對(duì)成本投入帶來(lái)一定的影響。因此，在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候，自然不能忽視施工和竣工兩個(gè)階段。

3.2.1 施工階段

在施工階段，理應(yīng)確保進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，盡可能縮減成本投入，并對(duì)原有的合同管理模式進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)和一些有著較高技術(shù)水平以及良好信譽(yù)的單位展開(kāi)合作，能夠有效防止成本浪費(fèi)的情況產(chǎn)生，同時(shí)還能促使施工過(guò)程的優(yōu)化變得更為簡(jiǎn)單?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也變得極為激烈，大量新型產(chǎn)品的出現(xiàn)，在豐富了種類的同時(shí)，也使得價(jià)格設(shè)置更具合理性。不僅如此，針對(duì)進(jìn)場(chǎng)工作和材料的強(qiáng)化管理同樣非常重要，以防會(huì)有危險(xiǎn)施工和怠工的情況產(chǎn)生。在進(jìn)行材料購(gòu)買的時(shí)候，理應(yīng)全面把握市場(chǎng)的具體行情，獲取第一手價(jià)格資料，參照多方面信息內(nèi)容，合理制定采購(gòu)計(jì)劃。如此一來(lái)，大量積壓以及供應(yīng)不足的情況就不會(huì)出現(xiàn)，促使投入的實(shí)際成本能夠有效降低，進(jìn)而提升管控的效果。

3.2.2 竣工階段

通常來(lái)說(shuō)，竣工階段并不會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管控帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響，但是在結(jié)算的時(shí)候，該階段會(huì)對(duì)建設(shè)成本的投入帶來(lái)一定的影響。因此，施工結(jié)算同樣是造價(jià)管控的重要部分，相關(guān)人員理應(yīng)詳細(xì)核對(duì)，確保其沒(méi)有任何問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)和一些有著較高信譽(yù)度、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，以此對(duì)各項(xiàng)稅費(fèi)、工程量和單價(jià)展開(kāi)審計(jì)。在工程結(jié)束之后，對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)全面檢查，確認(rèn)當(dāng)前建設(shè)狀況與合同要求是否保持一致，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整理，把握其真實(shí)性和可靠性。而對(duì)于一些沒(méi)有完成的項(xiàng)目，則需要深入核查，以便縮減結(jié)算款項(xiàng)，防止浪費(fèi)情況產(chǎn)生。

3.3 差額處理階段的管控

在全項(xiàng)目的造價(jià)之中，材料費(fèi)用的實(shí)際占比非常高。因此，材料差額的處理就是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作之極為重要的一部分。為了能夠提升管理和控制的效果，當(dāng)前就需要處理好以下兩方面內(nèi)容。

3.3.1 材料的價(jià)差

在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，實(shí)際應(yīng)用的材料有很多種，而且價(jià)格差異非常大。因此，當(dāng)前可以按照相關(guān)主管部門(mén)公布的價(jià)格，就能促使價(jià)格管理變得更為合理，同時(shí)還能起到監(jiān)督的效果。基于確切的依據(jù)，對(duì)價(jià)格展開(kāi)采集和測(cè)定，并將價(jià)差系數(shù)、市場(chǎng)供應(yīng)狀況、生產(chǎn)水平和價(jià)格之間產(chǎn)生的作用全部考慮進(jìn)來(lái)，同時(shí)再將單一價(jià)格和費(fèi)用調(diào)整系數(shù)整合在一起，對(duì)現(xiàn)有的差價(jià)展開(kāi)優(yōu)化，以此完成費(fèi)用控制工作。如果部分材料的價(jià)格差異過(guò)于明顯，單位可以嘗試對(duì)其特點(diǎn)展開(kāi)描述，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，準(zhǔn)備好對(duì)應(yīng)的樣品，以防使用了一些質(zhì)量偏低的材料，防止不必要的損失出現(xiàn)。

3.3.2 防止價(jià)格過(guò)高

對(duì)于一些周期時(shí)間相對(duì)偏短的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)在和業(yè)主完成協(xié)商工作之后，就可以針對(duì)材料本身差額的部分展開(kāi)處理，對(duì)價(jià)格控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，以防出現(xiàn)購(gòu)入價(jià)格過(guò)高的情況。不僅如此，所有處理調(diào)控都要在合同中明確，防止產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今我國(guó)建筑市場(chǎng)的整體發(fā)展速度越來(lái)越快，施工企業(yè)為了能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，自然需要在造價(jià)投入方面有所考慮。這其中，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是非常重要的一部分。通過(guò)從多個(gè)層面切入，有效處理工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的聯(lián)系，以此能夠大幅度縮減實(shí)際投入的成本，讓其處在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)。如此一來(lái)，企業(yè)自身的發(fā)展水平就能得到有效提高，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠正常實(shí)施，同時(shí)還能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉安.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，493（8）：27.

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