張國(guó)柱

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的必然因素，近幾年，建筑經(jīng)濟(jì)中全過(guò)程造價(jià)控制得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因?yàn)榻ㄖこ坦芾肀容^復(fù)雜，造價(jià)管理存在諸多問(wèn)題。作為建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要內(nèi)容，加強(qiáng)工程全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)工程整體資金管控有著重要意義?；诖?，本文就結(jié)合全過(guò)程造價(jià)控制的重要性，重點(diǎn)分析當(dāng)前建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，根據(jù)分析結(jié)果，提出建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制措施。

關(guān)鍵詞：筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;策略

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，建筑施工企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展和更高的經(jīng)濟(jì)利益就必須加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)的控制，降低建筑工程的成本，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。要根據(jù)全過(guò)程造價(jià)控制工作中存在的具體問(wèn)題，尋找有效的應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施，在保證建筑工程質(zhì)量、建筑功能的前提下促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)降低建筑工程成本。

1建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

1.1增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的環(huán)境下，建筑行業(yè)中所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈。如果公司的各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量相同，項(xiàng)目各個(gè)公司的報(bào)價(jià)都是上述公司的競(jìng)爭(zhēng)力。各項(xiàng)目由多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，但關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格，建設(shè)產(chǎn)品由項(xiàng)目成本和建設(shè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成整個(gè)市場(chǎng)和建設(shè)公司的成本。如果公司想達(dá)成更大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須深入了解市場(chǎng)情況。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以將項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)盡可能地控制在更大范圍內(nèi)。

1.2減少企業(yè)成本投入

在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越朝向精細(xì)化方向發(fā)展，所以企業(yè)的造價(jià)管理也越來(lái)越精細(xì)化，全過(guò)程造價(jià)管理正好符合這一要求，通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理，能夠進(jìn)一步降低在施工過(guò)程中不必要成本投入，使得各環(huán)節(jié)的施工效率提升，這為企業(yè)后期成本核算以及資金投入提供了重要的參考價(jià)值，造價(jià)管理人員可以根據(jù)這些信息不斷調(diào)整資金投入的比重，切實(shí)確保各項(xiàng)資金應(yīng)用的合理性，在降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

1.3有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前工程造價(jià)表現(xiàn)在項(xiàng)目施工管理中的各個(gè)關(guān)節(jié)，國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)十分重視工程造價(jià)管理，其主要原因是工程造價(jià)會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量好壞，在建筑工程企業(yè)施工全過(guò)程中都要進(jìn)行工程造價(jià)管理，比如，當(dāng)建筑企業(yè)施工的成本偏高時(shí)，就會(huì)明顯降低建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;若當(dāng)施工成本出現(xiàn)過(guò)低的情況時(shí)，就會(huì)讓建筑工程施工質(zhì)量有所下降，因此造價(jià)管理對(duì)建筑工程施工有著舉足輕重的影響。倘若建筑工程單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，疏忽對(duì)工程造價(jià)的管理，就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理具有必不可少的作用。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制措施

2.1決策階段

為了建筑工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，其工作內(nèi)容主要包括：根據(jù)施工環(huán)境的實(shí)際情況來(lái)合理地進(jìn)行調(diào)研工作，然后制定一份建筑工程施工方案，并對(duì)其有問(wèn)題的部分進(jìn)行合理調(diào)整，從而保障施工方案能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作中有效開(kāi)展。除此之外，采購(gòu)員需要提前采購(gòu)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工所需要的技術(shù)材料和相關(guān)設(shè)備，因此，采購(gòu)員應(yīng)該合理詢價(jià)，然后再與相關(guān)貨物供應(yīng)商達(dá)成良好的合作關(guān)系，而且要仔細(xì)調(diào)查一些供應(yīng)商的資質(zhì)，其主要目的是保證所購(gòu)買(mǎi)的施工原材料以及設(shè)備的質(zhì)量是否符合要求，只有做到了嚴(yán)密性，才能有效地為建筑工程企業(yè)節(jié)約材料運(yùn)輸和退換的成本。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容，在該環(huán)節(jié)造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)該保證工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，其中包含設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算以及設(shè)計(jì)估算，每個(gè)環(huán)節(jié)相互結(jié)合，形成一套完善的工程造價(jià)控制機(jī)制。在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，可以知道詳細(xì)的工作計(jì)劃，讓工程估價(jià)的計(jì)價(jià)分析更加精準(zhǔn)，提高對(duì)于項(xiàng)目資金的使用效率，引導(dǎo)造價(jià)控制工作順利進(jìn)行，獲取理想的管理效果。在設(shè)計(jì)估算中，需要綜合思考各個(gè)工程項(xiàng)目所使用的施工工藝、施工方案和工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)具體分析，盡量把各個(gè)方案涉及的工程造價(jià)如實(shí)展現(xiàn)出來(lái)，以健全工程估算。除此之外，工程造價(jià)管理在某種程度上將會(huì)受到設(shè)計(jì)方案選擇結(jié)果的影響，因此應(yīng)保證設(shè)計(jì)方案的可行性，并根據(jù)價(jià)值工程理論相關(guān)內(nèi)容，對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案比較分析，找出每個(gè)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，對(duì)于方案中展現(xiàn)出的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，從而提高建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制水平。

2.3施工階段

作為整個(gè)項(xiàng)目中最重要的部分，項(xiàng)目建設(shè)階段不僅要注意提高建設(shè)階段的質(zhì)量，而且要非常重視成本管理，以支持掌握建設(shè)情況。但是，由于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是在工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的，所以大部分項(xiàng)目都可能控制成本狀況，但實(shí)際建設(shè)仍受到新問(wèn)題的影響，建筑難度很大不僅增加了建設(shè)費(fèi)，還大幅增加了建設(shè)周期，引起了問(wèn)題的多樣化。因此，為了提高這個(gè)鏈接的成本管理效率，制定科學(xué)的、有針對(duì)對(duì)象的管理方式和管理系統(tǒng)，尊重生產(chǎn)線的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，以及各鏈接的數(shù)據(jù)的記錄和保存的出色工作記錄，威成本分析和成本計(jì)算提供支持，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4竣工階段

在工程假設(shè)中，最后階段為竣工階段，做好這個(gè)階段的造價(jià)控制工作十分重要，該階段造價(jià)控制既是對(duì)項(xiàng)目投資科學(xué)有效地進(jìn)行控制的最后環(huán)節(jié)，也是全過(guò)程造價(jià)審核的關(guān)鍵一環(huán)，雖然在項(xiàng)目竣工后造價(jià)管理不會(huì)出現(xiàn)明顯的變動(dòng)，不過(guò)，在現(xiàn)階段工程造價(jià)結(jié)算工作中，不合理的成本管控也會(huì)進(jìn)一步影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，在項(xiàng)目竣工后，相關(guān)的企業(yè)還應(yīng)該派遣專人對(duì)各施工項(xiàng)目檢查、核對(duì)，進(jìn)一步確保實(shí)際工程與預(yù)期的要求相一致，要求相關(guān)人員能夠采用嚴(yán)謹(jǐn)審核方式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)而將工程真實(shí)造價(jià)計(jì)算出來(lái)，防止造成過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5健全全過(guò)程造價(jià)控制的監(jiān)管制度

健全的全過(guò)程造價(jià)控制監(jiān)管機(jī)制是提高造價(jià)控制質(zhì)量的重要保證，因此施工企業(yè)要不斷完善監(jiān)管制度，逐漸建立起一套健全、合理的全過(guò)程造價(jià)控制監(jiān)管機(jī)制。在監(jiān)管過(guò)程中不僅要做好施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)管，更應(yīng)做好相應(yīng)的費(fèi)用支出預(yù)算和記錄，保證施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，降低安全事故發(fā)生率。

2.6提升造價(jià)管理人員素質(zhì)

由于全過(guò)程造價(jià)管理具有較大的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，能夠使得工程成本控制以及質(zhì)量管理質(zhì)量得到大幅度提升。因此，有必要對(duì)造價(jià)人員專業(yè)性提出更多高要求，確保這些人員具備非常強(qiáng)的專業(yè)性，從而提升造價(jià)管理的質(zhì)量。一般而言，要求造價(jià)管理人員能夠具備足夠?qū)I(yè)審計(jì)能力，同時(shí)還能了解各項(xiàng)建筑施工的內(nèi)容，這樣才能做好造價(jià)管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作來(lái)說(shuō)，屬于一項(xiàng)比較繁瑣的工作。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑行業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，與此同時(shí)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展，各個(gè)企業(yè)開(kāi)始控制造價(jià)成本，提高工程整體效益，工程造價(jià)控制成了社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。只有實(shí)施建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)在落實(shí)造價(jià)控制工作時(shí)，應(yīng)該秉持著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從各環(huán)節(jié)入手嚴(yán)格把關(guān)，控制成本支出，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約施工成本，順利完成工作造價(jià)控制目標(biāo)，給建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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