烏蘭圖雅

摘要： 本文旨在研究集成管理在建筑施工管理中的作用，首先討論集成管理的內(nèi)在作用和作用，然后分析集成管理在建筑施工管理中的基礎(chǔ)知識(shí)，最后提出些措施以供參考。

關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理;施工管理;作用

引言

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程通常具有很多建設(shè)內(nèi)容，包括各種建設(shè)專業(yè)，如何協(xié)調(diào)和管理其他專業(yè)的建設(shè)已成為當(dāng)前建設(shè)管理面臨的主要挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，有必要討論和分析協(xié)調(diào)管理在施工管理中的作用，以提高施工管理人員對(duì)施工協(xié)調(diào)和管理的認(rèn)識(shí)，并確保相關(guān)的協(xié)調(diào)管理措施能夠得到有效實(shí)施。這對(duì)于推動(dòng)建設(shè)工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

一、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及作用分析

施工管理協(xié)調(diào)管理是通過各種管理方法簡(jiǎn)單協(xié)調(diào)各種施工人員，準(zhǔn)確處理不同施工主體之間的關(guān)系，為施工發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。就內(nèi)容而言，施工管理協(xié)調(diào)可以大抵分成兩部分，一是模糊性協(xié)調(diào)管理;這種類型的管理主要用于管理和協(xié)調(diào)違反合同法律法規(guī)的行為。由于管理協(xié)調(diào)的主體本身違反了明確的規(guī)定，協(xié)調(diào)和管理?xiàng)l件，因此通過發(fā)送信件，通知和訪談進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，以防止類似問題再次發(fā)生。第二是不確定性管理協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，首先了解矛盾方的需求，然后在兩方需求之間找到平衡點(diǎn)。最后，有效解決矛盾，促進(jìn)施工方的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)順利發(fā)展。

2、建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理依據(jù)

明確施工管理協(xié)調(diào)管理基礎(chǔ)，可以為后續(xù)的施工協(xié)調(diào)管理建設(shè)提供良好的指導(dǎo)。首先，不同的建筑合作單位通常以托運(yùn)合同為載體，以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同實(shí)體的建筑活動(dòng)關(guān)系的約束。同時(shí)，在合同中，客戶有權(quán)代表公司法人實(shí)體。在指定機(jī)構(gòu)內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。（1）促進(jìn)大大提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在施工之前，乙方提供建筑材料樣品，甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)共同確定材料的類型和質(zhì)量。承包商應(yīng)對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的材料負(fù)責(zé)。 （2）施工單位必須嚴(yán)格遵守甲方發(fā)布的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。（3）施工公司必須在竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)將竣工圖提交給開發(fā)商，并且圖紙的內(nèi)容必須完成。透明和相關(guān)的位置尺寸，包括室內(nèi)供水和電氣管道布置圖。（4）為了有效地管理整體施工質(zhì)量，考慮到施工過程中容易出現(xiàn)施工困難或一般質(zhì)量問題的承包商，承包商必須首先提交調(diào)整和管理方面的施工計(jì)劃。確認(rèn)正確無誤后，開發(fā)商結(jié)合實(shí)際情況，要求先完成施工樣板工程，該工程必須經(jīng)開發(fā)商批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行承包人，以樣板工程為基礎(chǔ)進(jìn)行大規(guī)模施工。接受時(shí)，有關(guān)主體必須同意預(yù)定的程序，該程序必須在主要施工過程完成后由主管和承包商確認(rèn)并接受，下一個(gè)過程應(yīng)在簽署合格的簽字后進(jìn)行。

三、建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理措施

1.技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)管理方應(yīng)從設(shè)計(jì)圖入手，注意提高設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤而引起各種問題的可能性。特別是在繪制團(tuán)結(jié)簽名的過程中，必須涉及各種職業(yè)。設(shè)計(jì)師可以很好地了解自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)部分并可以保證質(zhì)量，但是當(dāng)與其他專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)合使用時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)各種問題。因此，有必要加強(qiáng)制圖團(tuán)的協(xié)調(diào)管理，提前發(fā)現(xiàn)各種問題，進(jìn)行妥善協(xié)商解決，努力在制圖設(shè)計(jì)階段解決相關(guān)問題。在執(zhí)行特定施工后未發(fā)現(xiàn)任何問題會(huì)嚴(yán)重影響總體施工進(jìn)度和工作質(zhì)量。另一方面，圖紙審查和招供也是技術(shù)協(xié)調(diào)管理的重要內(nèi)容。在進(jìn)行圖紙審查時(shí)，應(yīng)將其視為各個(gè)領(lǐng)域的交叉與協(xié)調(diào)的核心工作內(nèi)容，從而使不同領(lǐng)域的構(gòu)成成為可能。整合得很好，一起工作。而為了更好地進(jìn)行技術(shù)說明，主要目標(biāo)是促使施工政策措施充分理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，而是知曉施工中難忽略的細(xì)節(jié)，從而使其在專業(yè)施工中表現(xiàn)出色。其他施工專家的工作有效地減少了交叉協(xié)調(diào)問題的發(fā)生。

2.管理協(xié)調(diào)

在施工協(xié)調(diào)管理站點(diǎn)中，除了從技術(shù)層面入手外，還必須注意管理本身，建立健全的管理體系，監(jiān)督和督促各個(gè)領(lǐng)域的施工單位做好工作。通過合作。通過以甲方項(xiàng)目經(jīng)理為單位協(xié)調(diào)和管理不同的建設(shè)單位，甲方相關(guān)人員和項(xiàng)目經(jīng)理成為聯(lián)合管理的對(duì)象，需要對(duì)這一過程有一個(gè)全面的了解。同時(shí)了解不同建筑專業(yè)與其他建筑專業(yè)之間的全部差異。這樣，施工單位的施工需求可以更好地協(xié)調(diào)不同專業(yè)施工隊(duì)的管理，在不同施工要求之間找到平衡點(diǎn)，在不同施工機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生摩擦，敦促不同施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作與配合。促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定順利進(jìn)行。此外，設(shè)計(jì)和監(jiān)理可以提高意識(shí)，以對(duì)業(yè)主的復(fù)雜態(tài)度充分理解問題，嚴(yán)格遵守有關(guān)合同，履行職責(zé)，積極配合施工單位，從根本上提高施工管理質(zhì)量。

3.組織協(xié)調(diào)

為了更好地推動(dòng)施工方的發(fā)展與協(xié)調(diào)，有必要構(gòu)建協(xié)調(diào)會(huì)議監(jiān)督制度，甲方及項(xiàng)目部應(yīng)該黨政領(lǐng)導(dǎo)其余施工職能部門，促使其能夠做好座談會(huì)工作。應(yīng)當(dāng)在座談會(huì)上展開討論，我們必須共同給出解決方案。尤其是對(duì)更重要的施工工序，應(yīng)當(dāng)在正式施工之后組織專門機(jī)構(gòu)的施工組織協(xié)調(diào)座談會(huì)，以激勵(lì)不同專業(yè)的施工項(xiàng)目組知曉他們負(fù)責(zé)的施工程序及他們必須承當(dāng)?shù)姆韶?zé)任及法律義務(wù)。預(yù)防性射擊有效地促進(jìn)了后續(xù)施工的穩(wěn)定執(zhí)行。無論是半簽，聯(lián)合審核還是暗中驗(yàn)收，系統(tǒng)中都明確了其他施工實(shí)體的責(zé)任，從而使事故中的人員負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。有效提高責(zé)任意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，我們將制定相應(yīng)的賠償和懲罰措施，使施工有序進(jìn)行，從而使我們的責(zé)任由我們自己承擔(dān)。

4.人員與信息協(xié)調(diào)

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，人力資源和信息在施工協(xié)調(diào)管理中也占有重要的地位，施工管理的順利實(shí)施離不開相應(yīng)的管理者，在此基礎(chǔ)上，實(shí)際施工中的施工協(xié)調(diào)管理這個(gè)過程一方面是總的來說，但應(yīng)召集各方共同參與協(xié)調(diào)和管理工作，并充分發(fā)揮專業(yè)和高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的組成部分。通過加強(qiáng)施工人員的技術(shù)安全教育和培訓(xùn)，可以鼓勵(lì)其他施工人員更好地協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作，提高施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。此外，各施工方應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，做好信息溝通與傳遞，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的透明性，使建筑施工的協(xié)調(diào)管理得以有序進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，由于綜合管理在施工管理過程中起著非常重要的作用，因此有必要充分認(rèn)識(shí)到綜合施工管理的價(jià)值，明確綜合施工管理的基礎(chǔ)。采取協(xié)調(diào)管理措施，促進(jìn)協(xié)調(diào)施工管理，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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